培訓個(gè)人年終總結范文
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首過(guò)去一年來(lái)的工作生活，我們有過(guò)挫折,這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編收集整理的培訓個(gè)人年終總結范文，希望對大家有所幫助。
培訓個(gè)人年終總結1
現就20XX年度的培訓工作，分析如下：
一、培訓工作情況：
20XX年我公司培訓師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓21期，每期培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；內部員工培訓12次（其中包括全公司戶(hù)外拓展培訓1次，會(huì )銷(xiāo)知識培訓6次，商務(wù)禮儀培訓5次），考試考核二十余次。
二、培訓工作分析：
1、20XX年的培訓工作較上半年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。針對內訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。針對外訓，我們主要采取了會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的模式，采取邀約客戶(hù)，以沙龍、財富課堂模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。自20XX年年終至今，共計進(jìn)行會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)六次，隨著(zhù)我司與銀行合作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，后續的會(huì )銷(xiāo)工作將會(huì )陸續展開(kāi)，前景將會(huì )是極為廣闊。
2、完整了培訓計劃，建立了程序化的培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。培訓師內部經(jīng)過(guò)多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模。
20XX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，以飽滿(mǎn)的工作熱情和專(zhuān)業(yè)知識投入工作。
三、對來(lái)年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。
2、配合部門(mén)主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3、針對公司展開(kāi)的與銀行合作業(yè)務(wù)，我們希望與各部門(mén)精誠合作，為公司長(cháng)遠穩定發(fā)展添磚加瓦。
面對蓬勃的20XX年，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰！
培訓個(gè)人年終總結2
為增強柳林財經(jīng)教育管理培訓中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)柳林）培訓工作的針對性、實(shí)用性，逐步建立并完善企業(yè)內部人力資源招人、留人、培訓和開(kāi)發(fā)體系，進(jìn)一步落實(shí)完成公司關(guān)于“擴充儲備型人才，提升企業(yè)核心競爭力”的戰略思想，公司于20XX年8月15日至10月15日正式啟動(dòng)內部培訓師進(jìn)行招人、留人、內部培訓和建制打造工作。截止目前為止，針對8月15號到9月15號止的工作總結如下：
一、 柳林目前狀況
公司從組建到正常、高效運轉已走過(guò)了她四周歲多的歷程，在公司領(lǐng)導及企業(yè)文化的引領(lǐng)下、在全體員工的共同努力下，已經(jīng)取得了較好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。但不可否認，公司還面臨許多問(wèn)題和矛盾，有著(zhù)許多一般企業(yè)所沒(méi)有的特點(diǎn)，尤其是在人員方面。
首先，公司員工源自不同地區、不同企業(yè)，甚至是源自不同行業(yè)。員工的學(xué)歷水平、工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗存在許多差異。這種差異甚至表現在對崗位基礎知識和基本技能的掌握、駕馭方面。
其次，由于原所在的企業(yè)文化不同、工作標準不同，個(gè)人發(fā)展意愿和發(fā)展水平不同。給公司的正常運轉帶來(lái)一定的困難，延長(cháng)了磨合期。另外，公司銷(xiāo)售產(chǎn)品相對多樣化，時(shí)間緊湊、后期維護時(shí)間長(cháng)及工作性質(zhì)單一等特點(diǎn)。這些都給員工的整體素質(zhì)尤其是業(yè)務(wù)水平的提高帶來(lái)挑戰。為逐步解決上述問(wèn)題，切實(shí)解決企業(yè)內部存在的基礎問(wèn)題、提高效益，內部培訓師將充分發(fā)揮企業(yè)內部的培訓資源，針對企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，有目的、有計劃地開(kāi)展公司內部培訓工作，為公司目前和長(cháng)遠發(fā)展推波助瀾。
截止8月15日為止，招生部?jì)H有兩個(gè)部門(mén)共計：16人
其中：副總1人，經(jīng)理0人，見(jiàn)習經(jīng)理0人，主管1人，見(jiàn)習主管1人。員工共計：13人；
二、主要成績(jì)
內部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚(yú)”思想完成招聘系統的導入。
公司領(lǐng)導及各部門(mén)對本次培訓工作給予了大力支持，包括“資金的投入”和現場(chǎng)激勵。截止目前為止“招生部共有：13人全程或半過(guò)程參加招聘體系建設和實(shí)施工作。已基本完成招生部獨立招聘、選拔、任用、淘汰新人的整體運作。對拉人，面試，簽到，復試，溝通，培訓，溝通，調整等全方位的運作均有較深入的運用。已完成：
人力資源部：基本擁有整套招聘體系的運用及實(shí)施能力。培養了如曾喧、劉思驛、趙靖等優(yōu)秀人事招聘人才。
招生部：基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側重點(diǎn)學(xué)習，對留人技巧、心態(tài)、模式、溝通、帶人、粘人、培養等多方面的學(xué)習和運用工作。培養了如曾紅、余偉、邵培培、王燕、王小丹、袁興梅等優(yōu)秀員工骨干。
內部培訓師：“授人以漁，而非授人以魚(yú)”“學(xué)習+實(shí)踐+運作+總結”思想完成干部培養的導入。 人力資源部：基本完成整套招聘體系的運用及實(shí)施能力。培養了如曾喧、劉思驛、趙靖等優(yōu)秀人事招聘人才。
招生部：從思想上調整了固有的招聘模式和心態(tài)，基本熟悉了解整套招聘體系和留人體系的運作與側重點(diǎn)學(xué)習，對管理、溝通、帶人、培養、對接、思維、方式等多方面的學(xué)習和運用工作。重點(diǎn)培養了如曾紅、余偉、邵培培等優(yōu)秀員工骨干。以期從后期進(jìn)行高管的選拔和任用。目前正在依靠目前招收人員，邊學(xué)習邊鞏固邊實(shí)踐。達到“學(xué)以致用，用以實(shí)戰”的目的。
經(jīng)過(guò)一個(gè)月時(shí)間，截止9月15日為止，招生部?jì)H有兩個(gè)部門(mén)共計：19人。
其中：副總1人，經(jīng)理0人，見(jiàn)習經(jīng)理0人，主管1人，見(jiàn)習主管1人。員工共計：16人。
9月19號入職人員3人。截止19號止：招生部共有人員：22人。新入職人員6人。老員工13人。
三、下個(gè)月內訓工作具體安排
9月份：
組織一次相關(guān)部門(mén)或人員的崗位需求調查（20XX年9月～20XX年11月），側重于20XX年10月。多角度地篩選最佳培訓需求調查表格、實(shí)際調查結果、分析等，供廣大內訓師借鑒。主管人員深入各部門(mén)了解相關(guān)業(yè)務(wù)情況，了解培訓需求。
9月底前完成全員軍訓與執行力訓練科目工作。
10月份前完成招生部招聘10人，干部選拔與任用及團隊流程與心態(tài)工作。針對招生部新人進(jìn)入，現有管理干部進(jìn)行新人帶領(lǐng)鞏固學(xué)習，學(xué)以致用進(jìn)行管理干部打造培訓工作針對目前工作，陳龍生向公司領(lǐng)導建議：
一》、目前內部培訓師工作偏重：
1、 放開(kāi)心態(tài)、改變固有模式，接納新的流程做參考。
2、 逐步深入導入模式，決對不能操之過(guò)急
3、 目前為培訓打造團隊和管理干部，培養實(shí)戰團隊管理經(jīng)驗，重心放在十一月份大型招聘工作上。
二》、操作模式
1、導入的是系統，授予的是漁。不是魚(yú)。
2、肯定會(huì )有一定的波動(dòng)和業(yè)績(jì)影響，但為了明年及后續發(fā)展，這是必要的
4、 前期會(huì )有小額費用會(huì )產(chǎn)生（如招聘費用、加班費用、午餐費用、交通費用、獎勵費用等）。系統導入穩定后，將會(huì )復制操作，不需再追加;
三》、需要配合
1、十月十五號前，在人員招聘和留人培訓事情上，仍需各位領(lǐng)導加大力度進(jìn)行調控支持。
2、在團隊素質(zhì)與團隊作風(fēng)、形為風(fēng)格打造上，需要干部團隊帶頭支持。
3、需要鄭總本月抽出時(shí)間兩個(gè)小時(shí)與柳林全體員工作次深入溝通和交流，明確柳林發(fā)展目標、方向、未來(lái)的愿景規劃等
培訓個(gè)人年終總結3
班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理人員，是企業(yè)生產(chǎn)計劃和工作制度的落實(shí)和執行，班組長(cháng)肩負著(zhù)重要的督導和管理責任。他們每天與員工進(jìn)行最直接的接觸，能磨練出扎實(shí)的待人處事能力，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在激烈的市場(chǎng)及行業(yè)競爭中，打造一支生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、心理素質(zhì)穩定、應變能力較強的基層生產(chǎn)班組，對于企業(yè)成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的.培養等方面都有重要作用。
通過(guò)參加公司舉辦為期四天的《克拉瑪依石化公司HSE十六項管理規范》班組長(cháng)培訓班的學(xué)習，使我深刻的知道了此次培訓的目的：它主要是提高班組長(cháng)的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確班組長(cháng)在班組中的核心地位和作用，以及嚴格遵守執行有關(guān)法律、法規和政策是關(guān)系到每個(gè)員工切身利益和有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，同時(shí)發(fā)現在班組建設和日常管理中需要改進(jìn)的不足之處。
班組長(cháng)是生產(chǎn)的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低將影響班組管理的成敗。所以，班組長(cháng)不僅要具備善于溝通，執行力要強、具有影響力、關(guān)注細節、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能，是控制各類(lèi)事故的最前沿陣地，是企業(yè)能否實(shí)現安全生產(chǎn)的基礎，安全技術(shù)與管理是班組長(cháng)等基層現場(chǎng)安全管理人員必須具備最基本知識。
這次培訓，讓我充分認識到了自己崗位的重要性和肩上的責任，看到自己技能上長(cháng)處和不足，總結經(jīng)驗教訓，為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)打好基礎。希望以后多舉辦這樣的培訓活動(dòng)，班組長(cháng)多參加學(xué)習的培訓機會(huì )，同時(shí)建議公司是否能夠舉辦一些三線(xiàn)班組長(cháng)（主要以服務(wù)性單位）舉辦一些交流與培訓活動(dòng)，適當開(kāi)辦一些專(zhuān)業(yè)性的管理實(shí)務(wù)培訓、溝通技巧及心理教育等，在提高管理水平的同時(shí)，也可以促使班組長(cháng)正確調整心態(tài)，增強責任心和使命感！只有企業(yè)班組長(cháng)們放開(kāi)胸懷，認清使命，樹(shù)立正確的工作價(jià)值觀(guān)，用健康明朗的心態(tài)對待生活和工作，不斷地自我學(xué)習，提升自我，才有利于班組的建設，有利于企業(yè)的發(fā)展。
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