工廠(chǎng)員工培訓工作總結范文（通用7篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的工廠(chǎng)員工培訓工作總結范文（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
工廠(chǎng)員工培訓工作總結1
走出美麗的校園，滿(mǎn)懷無(wú)限的憧憬與期待，我走進(jìn)了中國移動(dòng)。從初時(shí)找工作的彷徨到如今和同事們愉快的相處，時(shí)間已從指縫間悄然溜過(guò)了一個(gè)月。8月13號，這是一個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)刻，因為在這一天中國移動(dòng)分公司的第四期新員工培訓拉開(kāi)了序幕，主要有省公司的各部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)職培訓師就公司的發(fā)展戰略、業(yè)務(wù)概況、規章制度和現代員工的職業(yè)素養進(jìn)行了深入、系統的培訓。時(shí)間雖短，但受益匪淺。在以下幾個(gè)方面感悟頗多：
一、總結經(jīng)驗，創(chuàng )新思路。
創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。大到一個(gè)國家，小到一個(gè)家庭，都需要有創(chuàng )新的發(fā)展思路和創(chuàng )新的發(fā)展動(dòng)力，中國移動(dòng)也是如此。在關(guān)于中國移動(dòng)需要什么樣員工的論述中，集團王建宙總裁已重點(diǎn)指出：
一、強烈的創(chuàng )新意識;
二、艱苦奮斗的精神;
三、盡善盡美的追求;
四、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見(jiàn)，創(chuàng )新在企業(yè)的發(fā)展中占據著(zhù)核心的地位，是一個(gè)企業(yè)不斷進(jìn)步的靈魂。它主要包括技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。這需要我們在平時(shí)的工作中從點(diǎn)滴做起，從每個(gè)人做起。只有這樣，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的聚集才能匯聚成河流，從而川流不息。簡(jiǎn)言之，只有我們中國移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮自身的創(chuàng )新能力，才能使我們中國移動(dòng)的事業(yè)生生不息，為社會(huì )、為國家、為人民做出更大的貢獻。
二、自身素質(zhì)和企業(yè)文化的結合。在學(xué)校里我們早就習慣于“禮義廉恥”
的說(shuō)教，不斷地告誡自己，要學(xué)會(huì )“先做人，再做事”。學(xué)會(huì )做人，才能游刃有余;學(xué)會(huì )做事，才能在工作中厚積薄發(fā)。簡(jiǎn)而言之，大家都要立志成為一個(gè)道德高尚、才智杰出的人，可從來(lái)都沒(méi)有用一個(gè)明確而清晰的標準來(lái)要求過(guò)、衡量過(guò)自己，這讓大家時(shí)感困惑�，F在中國移動(dòng)給了我們一把很好的鑰匙——正德厚生臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生;臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰(shuí)?我們要做什么?我們的目標是什么?”，更明確了我們的工作責任、社會(huì )責任和自我責任。因此，我們移動(dòng)人只有堅持以強烈的社會(huì )責任感為使命，在工作中勇?lián)熑�，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移�?dòng)卓越的運營(yíng)體系，建設卓越的組織，培養卓越的人才。只要這樣，中國移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng )造者。
三、具備敬業(yè)精神和專(zhuān)業(yè)精神。
具體而言，就是要求我們每個(gè)人都要成為職業(yè)化的員工。職業(yè)化最感性的理解就是：肯學(xué)、肯干、會(huì )干、忠誠;敬上級、敬同事、敬客戶(hù)。不難體會(huì )，實(shí)際上職業(yè)化主要包括態(tài)度和技能兩個(gè)方面，這就要求我們要有強烈的責任心和使命感。記得米盧大師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“態(tài)度決定一切”。對工作要有正確的工作心態(tài)，對我個(gè)人而言，我常常希望自己是一個(gè)藝術(shù)家，我的每一件工作都是我的作品，凝結著(zhù)我的智慧和汗水，完成之后，帶來(lái)成就感與滿(mǎn)足感，藉此成就與滿(mǎn)足形成了快樂(lè )工作的本源，形成了工作的動(dòng)力。而良好的工作技能或方法更是一名職業(yè)化員工不可缺乏的，比如：待人接物的技巧、提升工作效率的技巧、組織安排的技巧、提高工作積極性的技巧、表達能力與合作技巧等等。這些都要求我們在職業(yè)化的成長(cháng)道路上不斷地去積累和磨練，最終使自己成為一名職業(yè)化的現代工作者。
四、加強和同事的溝通，形成團隊作戰的強大力量。
在團隊合作中，加強彼此的溝通是激發(fā)團隊最強力量的主要途徑，因為我們由木桶原理知：只有加強溝通，才能發(fā)揮最短板的最大效應。那如何進(jìn)行最有效的溝通呢?我們知道，中國移動(dòng)的服務(wù)理念就是：溝通從心開(kāi)始。即要我們從內心去信任團隊成員，并具備強烈的責任感。其實(shí)，我們在南山湖拓展基地的一天體驗已很好地詮釋了這一切。在團隊中，沒(méi)有個(gè)人英雄，只有團隊成員，大家要互幫互助，多些奉獻和寬容。因為團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來(lái)的自愿合作和協(xié)同努力的精神，這種精神的基石就是奉獻和寬容。所以我們團隊之間要大力、有效地溝通，講究奉獻和寬容別人，這樣才能發(fā)揮出團隊的巨大力量。
雖然培訓已過(guò)近一周，但在我的腦海中留下了很多刻骨銘心的記憶：讓我銘記在心的是，各部門(mén)領(lǐng)導的介紹講座，使我們迅速了解了各個(gè)部門(mén)的概況和發(fā)展方向。讓我感慨萬(wàn)千的是，公司那博大精神的企業(yè)文化——正德厚生臻于至善，使我們在成長(cháng)的過(guò)程中找到了人生的指路明燈。讓我難以忘卻的是，深入南山湖基地，烈日炎炎下如何和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我們明白了“只要戰勝自己，你就贏(yíng)了人生”。
相信自己會(huì )在以后的移動(dòng)工作中，取得更大的進(jìn)步的，不過(guò)現實(shí)的情況是自己對移動(dòng)的業(yè)務(wù)還不是十分的熟悉，我需要持續不斷的努力才可以做的更好，以后的道路還要怎么去做，我也不知道，不過(guò)我相信只要自己不斷的努力，就會(huì )取得不錯的成績(jì)，這是我一直以來(lái)對自己很自信的地方。這么多年的學(xué)不是白上的，我相信自己在移動(dòng)會(huì )工作的更好!
工廠(chǎng)員工培訓工作總結2
安全是企業(yè)的生命。成也安全，敗也安全。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。但是安全應該則么搞，用什么方式讓大家來(lái)重視，一直是讓我們思索的問(wèn)題，這次參觀(guān)學(xué)習為我們帶來(lái)了許多收獲。
安全工作想搞好，不只是你花大力氣安全培訓，不只是你制定更多更全更嚴的安全制度，不只是你重金健全安全防護設施設備，更重要的反而是人，員工有沒(méi)有用心的學(xué)習安全培訓，員工有沒(méi)有嚴格遵守執行安全制度，員工有沒(méi)有按要求佩戴或使用安全防護設施設備。建立完善的.安全管理考核機制，加大懲罰力度，將安全生產(chǎn)情況納入月度工作考核中去，使員工獲得足夠的重視，提高員工安全執行力，使公司所有的安全努力能夠在第一現場(chǎng)能夠合理發(fā)揮，進(jìn)而更好的做好安全工作。XXX和XXXX在這方面為我們做出了榜樣。
現場(chǎng)的參觀(guān)中也能看出嘉隆對現場(chǎng)的不安全因素和異常也做出了重組的重視和準備，大到造氣系統的DCS系統，小到每處法蘭的防噴濺不銹鋼護罩，都足以看出日常安全工作中的用心程度�！靶〔〔会t，終成大患”，對現場(chǎng)的管理再仔細也不為過(guò)。XXXX現場(chǎng)管理仍然能使我們獲得許多啟發(fā)，值得借鑒。
XX的幾件安全事故的介紹，更是讓我明白作為安全管理人員責任的重大，更應該迅速提高自身的安全技能。 以后的工作中當根據崗位生產(chǎn)特點(diǎn)，從點(diǎn)滴作起，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理，不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。通過(guò)安全培訓教育，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。盡自己最大的努力做好安全工作。
工廠(chǎng)員工培訓工作總結3
某廠(chǎng)現運行機組為x臺xxxmw機組，一期工程總裝機容量為xxxxmw，由于電力生產(chǎn)的特殊性，對電力企業(yè)的生產(chǎn)工人必須進(jìn)行相應的培訓，以確保電力生產(chǎn)的安全、穩定、經(jīng)濟運行。我公司現有員工共xx人，其中生產(chǎn)一線(xiàn)員工共計xx人，其中%以上為中專(zhuān)以上文化程度，以下就我公司在高技能人才培養及技能競賽方面所做的工作同大家進(jìn)行交流總結。
在高技能人才培養方面，我公司的總體工作方針為“夯實(shí)理論基礎，強化崗位技能”。對于員工的培訓大體分為崗前培訓、在崗培訓、安全培訓。
1．崗前培訓
崗前培訓對于每一個(gè)生產(chǎn)一線(xiàn)工人都是至關(guān)重要的一步，必須扎扎實(shí)實(shí)地做好，為以后的崗位培訓奠定基礎。
崗前培訓的對象主要是新入廠(chǎng)的工人。
培訓的主要內容分階段進(jìn)行，首先是電廠(chǎng)的工藝流程及電廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)的設備系統簡(jiǎn)介，然后是電廠(chǎng)機、電、爐、燃、熱、化等專(zhuān)業(yè)的基礎理論的系統培訓，這個(gè)階段的專(zhuān)業(yè)學(xué)習要側重專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)際操作兩部分。最后是根據前面的培訓結果，結合各自的意愿將培訓人員分到有人員缺口的班組工或專(zhuān)業(yè)進(jìn)行跟班培訓。
培訓采取的主要形式，即統一教材、專(zhuān)人授課、并對所培訓內容進(jìn)行階段測評。
通過(guò)近幾年來(lái)的實(shí)踐，我們總結出對于崗前培訓，在前期理論基礎知識培訓階段采用集中培訓效果顯著(zhù)。把所有需培訓人員全部集中到一起，注重團隊凝聚力的培養，配以相應的競爭機制，再加上員工各自的上崗壓力，能達到短時(shí)高效的目的。另外經(jīng)過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們發(fā)現對于自動(dòng)化水平較高的大型火力發(fā)電廠(chǎng)，對集控運行人員進(jìn)行熱工及儀控專(zhuān)業(yè)的基礎理論知識的培訓是非常必要的，而且是事半功倍、獲益匪淺。
2．在崗培訓
在崗培訓必須建立在良好的崗前培訓的基礎之上，同時(shí)必須配以嚴格的競爭上崗機制，才能得以環(huán)環(huán)相扣，效果顯著(zhù)。
在崗培訓是針對所有的在崗員工進(jìn)行的。
在崗培訓的內容主要包括本崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和崗位技能。針對這一培訓我們專(zhuān)門(mén)制定了相應的崗位培訓計劃，定期進(jìn)行考評，考評結果與工資獎金掛鉤。同時(shí)為鼓勵員工學(xué)習的積極性，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，對于較低崗位的員工可按規定申報高一級的工作崗位，在申報后，必須進(jìn)行更高一級崗位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能的培訓，經(jīng)過(guò)必須的內容培訓并經(jīng)考評通過(guò)后，可晉升至更高一級的工作崗位。
對于在崗培訓我們采取的形式主要有：專(zhuān)題講座、定期測評、小組討論、仿真機培訓等。利用學(xué)習班，針對運行人員提出的一些共性問(wèn)題，可邀請專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)題講解；對于運行人員必須要掌握的技術(shù)知識可劃定范圍，進(jìn)行定期測評，測評結果與工資獎金掛鉤，以增強大家學(xué)習的動(dòng)力；對于機組運行中曾出現的異常情況，利用學(xué)習班以班組為單位進(jìn)行小組討論，弄清事故發(fā)生的原因及現象，明確事故處理的原則和方法，以做到舉一反三，杜絕類(lèi)似事件重復出現，盡可能將設備故障縮小到最小范圍，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。由于我們的機組投運時(shí)間較短且自動(dòng)化水平較高，為強化運行人員的事故處理水平，定期組織仿真機培訓，不斷加強事故判斷、分析、處理能力的培訓。
通過(guò)近幾年的實(shí)踐，我們總結出對于在崗培訓，關(guān)鍵在于堅持執行，不能間斷，不能流于形式，要系統地、全面地、按計劃地認真執行才能起到真正的作用。尤其對于小組討論和仿真機培訓，經(jīng)過(guò)二零零四年和二零零五年近兩年的堅持執行，效果很明顯。
3．安全培訓
之所以把安全培訓單獨列出來(lái)，是因為安全培訓的重要性。對于發(fā)電企業(yè)來(lái)講，安全培訓是培訓工作的重中之重，是必須常抓不懈的。我公司對安全培訓更是高度重視，嚴格執行。
安全培訓是要對所有工作崗位進(jìn)行培訓的。
安全培訓內容不僅包括安規兩票，而是所有與安全生產(chǎn)有關(guān)的需要培訓的全部?jì)热荨?/p>
對于安全培訓我們要求并做到了每輪班（或每周）有活動(dòng)，每月有專(zhuān)題，每半年要考評，并且在崗位職責內有規定，若安規考評不夠80分，立即下崗再培訓。
經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的實(shí)踐，對于安全培訓我們的體會(huì )是“堅持不懈”，對于安全知識的培訓不僅要全面，而且要反復地進(jìn)行，要認真負責、不折不扣地執行，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。
在技能競賽方面，由于我們投入商業(yè)運營(yíng)時(shí)間較短，舉辦競賽相對較少，在這方面經(jīng)驗相對欠缺，希望與大家多進(jìn)行交流。近兩年為參加集團公司的技能競賽，為選拔優(yōu)級選手參賽，我們都要舉辦一次運行技能競賽選拔賽，基本上是參照集團公司正式比賽來(lái)進(jìn)行的。
運行技能競賽選拔賽內容分為筆試、仿真機考試兩部分。要求全體運行人員參加選拔賽的筆試，根據筆試成績(jì)選出十名選手參加仿真機競賽，最后根據十名選手的綜合成績(jì)選出前三名選手參加集團公司的技能競賽。員工的競賽成績(jì)最后在部門(mén)內進(jìn)行值際評比，值內進(jìn)行班組評比和個(gè)人評比，充分調動(dòng)員工們的積極性，達到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。
工廠(chǎng)員工培訓工作總結4
為期五天的培訓轉瞬即逝，在這5天的培訓日子里，我對杰出班組長(cháng)的形成和自我完善有了更多的理解和感受，體驗了訓練的刺激，體會(huì )了公司企業(yè)文化的核心精神與價(jià)值導向，了解了作為一名杰出班組長(cháng)應該具備的素質(zhì)和能力。最重要的是開(kāi)始了逐漸從一個(gè)普通員工到一名骨干員工的轉變。
在為期五天的培訓里，來(lái)自白朗公司的樓老師和周老師分別給我們介紹了班組長(cháng)是如何經(jīng)營(yíng)人心，提高績(jì)效，培育人才，指導下屬建立創(chuàng )新意識，指導下屬適應工作，和員工一起分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，如何進(jìn)行有效溝通。正所謂企業(yè)干條線(xiàn)，班組一針穿，班組是企業(yè)最小的組織單元，是企業(yè)的基石。所謂班組不牢地動(dòng)山搖，如果班組管理混亂勢必導致基層工作雜亂無(wú)章，現場(chǎng)問(wèn)題頻繁發(fā)生，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，甚至企業(yè)戰略也無(wú)法在基層貫徹落實(shí)。班組長(cháng)是企業(yè)的兵頭將尾，作為一班之長(cháng)，要善于管人、育人、用人、留人，如果班組長(cháng)勝任力不夠，那么勢必導致員工士氣低落、執行力差，難以達成班組運營(yíng)的預期目標。班組長(cháng)要對自己的角色認知有一個(gè)完整全面的認識，我們要明白班組長(cháng)對下代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)，對上代表生產(chǎn)者的立場(chǎng)，對待直接上司既代表員工的立場(chǎng)，又代表上級的輔助人員。班組長(cháng)在管理時(shí)要以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重；要以理服人，用事實(shí)說(shuō)話(huà)，促進(jìn)員工績(jì)效的改善；要善于使用激勵性的語(yǔ)言，及時(shí)的認可和肯定員工的表現，激發(fā)工作熱情。班組長(cháng)在培育人才時(shí)要發(fā)揮骨干員工的作用，發(fā)揮標桿的示范作用，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)團隊成員整體的提升；要注重員工創(chuàng )新能力的培養，為班組的可持續發(fā)展注入活力。
正德厚生，臻于至善。這八字雖少，但意義非凡。正德厚生，即正身之德、厚民之生；臻于至善，即不斷追求完美，是從優(yōu)秀到卓越的有力體現。它至少回答了：“我們是誰(shuí)？我們要做什么？我們的目標是什么？”，更明確了我們的工作責任、社會(huì )責任和自我責任。因此，我們移動(dòng)人只有堅持以強烈的社會(huì )責任感為使命，在工作中勇?lián)熑�，對自己嚴格要求，并不斷超越，才能打造中國移�?dòng)卓越的運營(yíng)體系，建設卓越的組織，培養卓越的人才。只要這樣，中國移動(dòng)必將成為卓越品質(zhì)的創(chuàng )造者。
為期五天的培訓想必我這一輩子都不會(huì )忘懷，每每再看到當時(shí)用手機記錄的照片，腦袋里就會(huì )浮現出一場(chǎng)又一場(chǎng)刻骨銘心的畫(huà)面。培訓員工踴躍參加培訓老師的問(wèn)題，員工與培訓老師互動(dòng)問(wèn)題，培訓老師給大家做的各種有趣的游戲，還有最后對大家的獎勵太多的太多，相信這些在我們的每一名員工心中都會(huì )留下難忘的回憶。對我個(gè)人來(lái)說(shuō)，感觸最深的就是周老師給我們做的一個(gè)雙人游戲，一個(gè)人坐在板凳上，背對著(zhù)投影，一個(gè)人站在投影前解釋投影上的詞語(yǔ)，由坐在板凳上的隊友來(lái)猜。這是一個(gè)考量隊友之間相互信任和挑戰兩個(gè)人理解和解讀詞語(yǔ)的能力。在做完這個(gè)游戲后，我深深的明白人與人之間的想法是完全迥異的。我們想要成為杰出的班組長(cháng)，不僅要有過(guò)硬的動(dòng)手操作能力，還要能明白如何去站在領(lǐng)導上司和下屬員工的角度思考問(wèn)題，為他們解決問(wèn)題，提高自己，完善自我。
還有一個(gè)團體游戲，我的感觸也很多。這個(gè)游戲要求每一組報數字，從1到50，其中遇到含有7或7的倍數的數字時(shí)只拍手不報數。在所有的參加組中只有兩個(gè)組成功的完成了，我發(fā)現對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，團隊合作精神一定是最重要的，這點(diǎn)毋庸置疑。但是除此之外呢？還有一些細節的內容需要注意，首先就是彼此之間的信任，這一點(diǎn)在數字傳遞當中體現的很明顯，后面的隊員要充分信任前面隊員給他的數字信息，自己不允許按照自己的意愿來(lái)處理，這其實(shí)就是一種信任的建立。還有一點(diǎn)是我以前從來(lái)沒(méi)有注意過(guò)的——“有效溝通”。以前在學(xué)校的各種團隊比賽中只強調團隊精神和充分信任隊友，而沒(méi)有注意到還有一項非常重要的因素同樣也是獲勝的關(guān)鍵，隊員之間的溝通一定會(huì )很多，但是如何做到有效溝通，如何讓溝通更有效率呢？制度和規定的建立是完成有效溝通最直接最有效的辦法。這就像一個(gè)團隊中必須要有一個(gè)領(lǐng)導者一樣。
為期五天的培訓就這樣結束了，而我們的工作才剛剛開(kāi)始�，F在我們都是站在一個(gè)起跑線(xiàn)上，將來(lái)的路如何走全由我們自己把握，當務(wù)之急是盡快從一名普通員工轉變成一名骨干員工。而放眼未來(lái)就像歌里唱的那樣，我的未來(lái)不是夢(mèng)，我們的未來(lái)不是夢(mèng)。
工廠(chǎng)員工培訓工作總結5
幾天的培訓已經(jīng)接近尾聲了，回顧幾天來(lái)的學(xué)習收獲，我感慨很多，收獲也很多，體會(huì )也很多，主要有以下四點(diǎn)：
一、正確對待這次培訓活動(dòng)，明確學(xué)習目的很重要。 現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)法制社會(huì )時(shí)代。做為一所學(xué)校的校長(cháng)必須做到依法辦學(xué)，用法律、法規指導我們的工作實(shí)踐。這次學(xué)習培訓是國家和省里組織的全面的系統的培訓，而且有權威專(zhuān)家現場(chǎng)指導我們實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。而且通過(guò)大量案例深入分析全國出現的安全事故存在的原因以及解決的辦法。讓學(xué)員確實(shí)學(xué)到實(shí)實(shí)在在的東西。所以，我第一天集中研究這個(gè)平臺的使用，找來(lái)計算機老師幫忙，我弄明白之后，馬上進(jìn)入角色，通過(guò)聽(tīng)課、記筆記、論壇、發(fā)表文章等，在網(wǎng)上交流互動(dòng)，充分感受到網(wǎng)絡(luò )學(xué)習給我帶來(lái)的樂(lè )趣。記得周六周日兩天，我在家一天沒(méi)有出門(mén)，一直在計算機旁學(xué)習，交流，一做就是幾個(gè)小時(shí)，到了晚上，我發(fā)現我的頸椎病都犯了，老婆給我涂上點(diǎn)藥，算是緩解點(diǎn)。在學(xué)校里，我一邊在計算機上學(xué)習，一邊安排工作，盡量吩咐下屬去做�？梢哉f(shuō)，這點(diǎn)我最佩服金校長(cháng)，她對待每件事都是認真，盡管這樣的名校、大校，事情非常多，她努力達到最好，他做到了。我真佩服她！
二、這次學(xué)習培訓形式新穎、開(kāi)放，有利于學(xué)員自主、合作交流學(xué)習。遠程教育培訓，我還是第一次參加的。首先，我發(fā)現利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習，學(xué)員可以隨時(shí)在單位和家里學(xué)習培訓。這次培訓最明顯的是采取了網(wǎng)上集中學(xué)習與自學(xué)相結合，以自學(xué)為主。讓學(xué)員根據自己的需要有重點(diǎn)地學(xué)習研究。就拿我來(lái)說(shuō)，我對校園傷害事故處理上比較迷茫，也很感興趣。我反復聽(tīng)了張文教授的講座，我深刻領(lǐng)會(huì )的傷害處理的原則方法，從中我提出了新的課題，就是學(xué)校目前處理學(xué)生傷害事故是沒(méi)有一個(gè)很好的法律法規做依據，如何介定學(xué)校責任大小，賠償多少的問(wèn)題？有時(shí)和家長(cháng)發(fā)生爭端，無(wú)能為力。其次，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的學(xué)習管理平臺，能有效地控制制約學(xué)員必須遵守學(xué)習時(shí)間，完成規定的學(xué)時(shí)，有時(shí)看上去比現在當面培訓管理效果都要好一些。還有，平臺軟件的設計十分先進(jìn)、科學(xué)。通過(guò)學(xué)習公告、個(gè)人主頁(yè)、班級主葉作業(yè)、在線(xiàn)課堂、評論、發(fā)表文章、論壇等學(xué)習形式，方便學(xué)員學(xué)習交流，也促使學(xué)員能夠學(xué)與用的結合，既有自己的學(xué)習中的感悟和工作中的經(jīng)驗，又有他人對你的文章或帖子有不同的見(jiàn)解，我們可以相互交流，相互提高。這是本次學(xué)習最大的亮點(diǎn)。
二、這次學(xué)習培訓的內容系統、全面，專(zhuān)家報告指導性十分強。 從縱向看，本次安排了《切實(shí)做好中小學(xué)安全管理工作》，《學(xué)校衛生安全的預防和突發(fā)公共衛生事件的處置與對策》，解讀《學(xué)生傷害事故處理辦法》，《加強中小學(xué)校交通安全教育和校車(chē)管理工作》，《進(jìn)一步做好學(xué)校消防安全工作》，《如何做好中小學(xué)校園及周邊治安工作》六個(gè)專(zhuān)題，系統全面地涵蓋了學(xué)校安全工作，而且配備了相應的視頻課堂、講課提綱 、專(zhuān)題講義、輔助資料、作業(yè)考核、輔助視頻影視菜單，供學(xué)員選用。 從每個(gè)主題內容看，專(zhuān)家能站在中國的最搞處，審視全國大的范圍，匯集大量的典型安全事故案例，分析了事故發(fā)生的特點(diǎn)、原因，總結了安全事故預防與處理的有效方法，指出了當前我國中小學(xué)安全工作存在的問(wèn)題，也提出了個(gè)人的建議和要求。我想，這對于我們這些學(xué)員在今后實(shí)際工作中一定大有幫助的。 四、這次培訓成效顯著(zhù)，一定會(huì )指導我們的實(shí)際工作。
一是提高了對學(xué)校安全工作重要性認識，增強了我對作好安全工作的責任感、緊迫感、使命感。通過(guò)各位專(zhuān)家列舉大量傷亡數據，我看到每年中小學(xué)生死亡人數十分可觀(guān)，令人心痛。為我們每個(gè)校長(cháng)敲響了警鐘，更改變了過(guò)去認為，安全工作說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，干完了不要的錯誤看法，明確了學(xué)校安全管理的方針那就是積極預防、依法管理、社會(huì )參與、各負其責。
二是系統、全面了解了安全事故發(fā)生的特點(diǎn)，懂得了學(xué)校安全工作的管理原則、方法和途徑。任何事物都有起規律可尋，只要我們把握了，就可以解決。我們的專(zhuān)家給了我們很好的回答。如：鄭增儀教授告訴我們如何做好中小學(xué)安全工作，提出了很多具體方法和要求；張文教授告訴我們發(fā)生與校園有關(guān)的學(xué)生傷害事故如何處理；廖文科教授講做好學(xué)校傳染病預防工作的基本要求；李江平教授為我們分析了今年中小學(xué)生交通事故有這么幾個(gè)特點(diǎn)：公安部消防局羅秀華大校怎樣搞好學(xué)校消防安全管理給我們指出方向；最后姚愛(ài)國為我們分析了當前危害中小學(xué)及周邊安全的特殊治安問(wèn)題存在的主要原因�？梢哉f(shuō)，這些報告我們如果認真學(xué)習，思考了一定會(huì )有所收獲的。
安全培訓內容豐富，系統介紹了國家安全生產(chǎn)法，先進(jìn)的安全管理理念，并列舉了大量國內外安全案例，作為一名安全員受到很大教育，感受很深。對自己的職責有了更深刻的理解和感悟。 通過(guò)羅云教授的安全知識培訓，對于安全生產(chǎn)有了更深的理解：為了加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)安全對從業(yè)人員的要求：進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓，嚴格執行四級安全教育，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設備，必須了解、掌握其安全技術(shù)特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)教育和培訓。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規定經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。對于新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。要求從業(yè)人員嚴格執行本單位的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程；并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施。
應當根據本車(chē)間生產(chǎn)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性檢查，每天的工作應在現場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的安全隱患，應當立即處理；不能處理的，應當及時(shí)報告本單位有關(guān)負責人。檢查及處理情況應當記錄在案。通過(guò)安全培訓教育，運用心理學(xué)，使員工提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。 新的安全管理理念：羅云教授介紹了一些新的安全管理理念，從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念；系統化安全；本質(zhì)化安全；安全系統理論；控制論原理；信息論原理；行為科學(xué)原理；激勵理論；事故系統要素；影響人的安全行為的因素；人的安全素質(zhì)分析；事故心理學(xué)；事故損失分析；現代安全管理技術(shù)；安全管理的科學(xué)手段；安全評價(jià)等方面的內容。
這些新的安全管理理念給人耳目一新的感覺(jué)，我作為安全員更要迅速提高自身的安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運用。堅持以人為本，強化管理，盡可能地提高本質(zhì)化安全，提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力為員工提供一個(gè)良好文明，安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。
工廠(chǎng)員工培訓工作總結6
20xx年，電爐廠(chǎng)從安裝調試全面轉入試生產(chǎn)階段，產(chǎn)量逐步提高，產(chǎn)品質(zhì)量穩中求進(jìn)。我分廠(chǎng)的培訓工作為生產(chǎn)穩定運行起到了保駕護航的作用，本年度共實(shí)施了公司各類(lèi)培訓項目，共8項，舉辦各類(lèi)培訓班52個(gè)，培訓4094人次，完成3309學(xué)時(shí)，全面完成了公司年度職工培訓計劃，滿(mǎn)足了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有效地保證了公司年度方針目標的實(shí)現，現對本年度的培訓工作進(jìn)行一個(gè)總結。
一、完善和優(yōu)化公司培訓管理體系，保證培訓工作規范有效進(jìn)行
1、以持續改進(jìn)和完善公司職工培訓管理體系為目標，修訂培訓考核辦法，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓效益。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，持續提升管理水準，促進(jìn)分廠(chǎng)安全、崗位技能水平的提高。我們還為確保公司產(chǎn)品質(zhì)量，針對總廠(chǎng)培訓的具體要求，制定了運行分廠(chǎng)培訓考核辦法，科學(xué)、規范地就人員培訓這一重點(diǎn)項目的時(shí)間要求、培訓考核方式方法、相關(guān)記錄等，做出明確規定。使這一近年培訓項目有章可依。
2、通過(guò)公司生產(chǎn)和接受上級和外方檢查評審，實(shí)際檢驗公司培訓工作管理體系成效不同以往，今年年初伊始，公司就面臨著(zhù)多項鐵道部、GE公司等對公司專(zhuān)項檢查評審認證。這些檢查評審無(wú)不是關(guān)系到公司生死存亡。為確保順利通過(guò)，我們按照部里的檢查細則，制定了公司職工培訓自查項目及標準。多次深入各單位積極組織開(kāi)展自查和改進(jìn)，并及時(shí)給予指導�；瘔毫閯�(dòng)力，通過(guò)組織實(shí)施周密的迎檢準備，強化我們日常培訓管理，落實(shí)培訓管理制度。經(jīng)過(guò)鐵道部沈陽(yáng)辦事處檢查、復查等數次檢查證實(shí)，公司層面培訓管理工作已基本達到不需刻意搞專(zhuān)門(mén)集中突擊準備，僅以常態(tài)管理迎檢即可基本順利通過(guò)各種檢查考核，這充分標明通過(guò)我們不懈努力，已使公司職工培訓管理上升的一個(gè)新水準。
二、緊密?chē)@公司生產(chǎn)實(shí)際組織操作人員培訓，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)急需
20xx年共舉辦各類(lèi)培訓班52個(gè)，培訓4094人次，完成3309學(xué)時(shí)。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織水泵操作人員（6名）開(kāi)展水泵操作技能培訓；組織30名原二鋼轉崗人員進(jìn)行轉崗培訓；組織6名員工進(jìn)行了叉車(chē)工培訓；組織10名98技校生進(jìn)行了行車(chē)工節能培訓，同時(shí)，在春節和階段性停產(chǎn)期間組織員工學(xué)習安全規程、崗位操作規程和各類(lèi)工藝、技能、操作培訓，滿(mǎn)足了生產(chǎn)實(shí)際和多技能操作人員儲備需要。
1、二鋼轉崗工人培訓
20xx年初，為改變分廠(chǎng)行車(chē)工缺乏的窘境,我運行分廠(chǎng)組織32名轉崗工人進(jìn)行了行車(chē)工崗位操作技能培訓，經(jīng)過(guò)考試100%合格。進(jìn)入實(shí)際崗位后，我們針對員工對生產(chǎn)工藝、工作環(huán)境不熟悉等實(shí)際，組織作業(yè)長(cháng)以及經(jīng)驗豐富的老師傅，對轉崗人員進(jìn)行理論和實(shí)作培訓工作，使他們很快掌握了行車(chē)安全操作，滿(mǎn)足了實(shí)際需要。
2、水泵操作人員培訓
由于水處理作業(yè)區有部分員工是從各個(gè)廠(chǎng)礦轉崗而來(lái)，對水處理生產(chǎn)工藝不清楚，對水泵操作和設備的運行存在認識“盲區”，我們組織這些轉崗人員進(jìn)行水泵工操作和技能培訓，6名員工即將取得水泵工初級操作證，為水處理作業(yè)區的生產(chǎn)穩定運行提供了必要的人員支持。
3、叉車(chē)工培訓
由于分廠(chǎng)缺乏一定數量的叉車(chē)工，又由于分廠(chǎng)人員緊張不能專(zhuān)門(mén)從事叉車(chē)作業(yè)，所以分廠(chǎng)安排6名從各個(gè)作業(yè)區抽調上來(lái)的員工進(jìn)行叉車(chē)工培訓，打造復合型一專(zhuān)多能的人才，為生產(chǎn)的穩定運行提供了保障。
4、導師帶徒
為進(jìn)一步推動(dòng)技能人才培訓工作，為實(shí)現公司發(fā)展目標，培育專(zhuān)業(yè)的技能人才。年初我們組織對8名員工簽訂《導師帶徒合同》，讓他們能更快的掌握生產(chǎn)操作與檢修水平，我們還定期對他們進(jìn)行跟蹤，對他們的學(xué)習心得進(jìn)行總結，分析不足之處加以改進(jìn)，以達到學(xué)以致用的目的。經(jīng)過(guò)一系列的導師帶徒活動(dòng)，這8名員工很快的掌握了操作技能，提高了他們的技能水平，為今后的生產(chǎn)操作打下了堅實(shí)的基礎。
5、技師測評工作
為使公司已聘技師、高級技師繼續得到培養提高，更好地發(fā)揮作用，為公司技術(shù)進(jìn)步做出更大貢獻。根據公司相關(guān)管理辦法，我們組織開(kāi)展了技師測評工作。對技師所發(fā)揮的實(shí)際作用進(jìn)行總結（三個(gè)方面），增強技師們的責任感和使命感，同時(shí)也為作業(yè)區其他員工言傳身教，提供先進(jìn)的操作經(jīng)驗，為其他員工的操作技能的提升提供示范作用，為他們的再次發(fā)展打下新的平臺，
6、作業(yè)長(cháng)培訓
為加強作業(yè)長(cháng)培訓工作，進(jìn)一步提升現作業(yè)長(cháng)的整體素質(zhì)，為作業(yè)區提供后備管理人才，我們安排了后背作業(yè)長(cháng)培訓，截止11月共組織三名人員進(jìn)行了后備作業(yè)長(cháng)培訓，完成了為期三個(gè)禮拜的脫產(chǎn)培訓，通過(guò)對作業(yè)長(cháng)崗位職責、生產(chǎn)管理及現場(chǎng)管理等知識的培訓，使他們的理論水平和管理水平得到了一定的提升。
7、職業(yè)技能競賽工作
今年我們在組織崗位練兵基礎上，組織各作業(yè)區針對本區域實(shí)際工作環(huán)境和工作要求開(kāi)展技能培訓，促進(jìn)廣大員工崗位技能不斷提升。我們還在停車(chē)檢修期間組織崗位安全和崗位操作技能的競賽活動(dòng)，通過(guò)這一形式，有效的提高了員工對崗位安全和崗位操作技能的認識。
8、其他培訓
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議
四、20xx年培訓工作策劃
明年是公司向打造百億企業(yè)，進(jìn)軍世界鐵路貨車(chē)制造前三強目標發(fā)展的關(guān)鍵一年。培訓工作要再創(chuàng )佳績(jì)，為公司圓滿(mǎn)完成“十二五”發(fā)展規劃，提供強有力的人力資源保證。
1、20xx年培訓計劃總體思路：以公司黨代會(huì )確立的人才強企戰略目標和“十二五”人力資源發(fā)展規劃為指針，針對公司職工隊伍素質(zhì)現狀，以職工能力提升為基本任務(wù)，通過(guò)強化培訓需求分析和培訓效果評估兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，不斷提高培訓質(zhì)量和效率，確保公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
2、20xx年職工培訓基本原則：
�。�1）貫徹以人為本，尊重人、培養人、發(fā)展人，實(shí)現企業(yè)與職工共同發(fā)展的原則；
�。�2）堅持以職工崗位（工種）工作標準為基本依據、適度超前儲備的原則；
�。�3）堅持以工作現場(chǎng)為學(xué)練平臺，崗位鍛煉成才的原則；
�。�4）堅持統籌安排、方法創(chuàng )新、管理強化，提高培訓效能的原則。
3、20xx年職工培訓計劃主要內容
操作人員培訓方面
�。�1）按質(zhì)量體系和鐵道部貨車(chē)造修安全質(zhì)量要求，重點(diǎn)組織“八防”工序操作人員、需探傷焊接（中梁接頭、交叉桿、支撐座）、澆注（搖枕、側架、車(chē)鉤）、熱處理（車(chē)軸、車(chē)鉤、搖枕側架、彈簧）、探傷等產(chǎn)品特殊生產(chǎn)過(guò)程，及公司級工序控制點(diǎn)操作人員培訓作業(yè)指導書(shū)、質(zhì)量規范、操作技能等崗位應知應會(huì )并進(jìn)行年度考核，以保證公司關(guān)鍵操作崗位人員技術(shù)熟練性，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
�。�2）以公司非特業(yè)操作人員操作證換發(fā)為契機，組織各單位重點(diǎn)開(kāi)展以崗位能力標準達標和規范操作為重點(diǎn)的崗位培訓，并在此基礎上實(shí)施崗位考核，力求達到強化廣大操作人員質(zhì)量意識、安全意識確保公司安全優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)的目標。
�。�3）緊密?chē)@公司生產(chǎn)實(shí)際需要和勞動(dòng)力平衡計劃，及時(shí)組織職工開(kāi)展一專(zhuān)多能培訓和儲備性培訓。為滿(mǎn)足公司多品種交叉快節奏生產(chǎn)需要；以及兩省四地、機構調整、技術(shù)升級以及生產(chǎn)方式改變而產(chǎn)生的人員流動(dòng)，及時(shí)組織職工轉換崗位培訓，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；
�。�4）我們要繼續注重高技能人才培訓和已聘技師、高級技師再提高，組織開(kāi)展維修鉗工類(lèi)技師、高級技師研修；
�。�5）為進(jìn)一步調動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)的積極性，提高職工的崗位操作技能，會(huì )同公司工會(huì )舉辦公司第六屆職業(yè)技能大賽暨第三屆青年職業(yè)技能大賽。
�。�6）依托公司和中國北車(chē)高技能人才培訓基地，規范化的組織開(kāi)展高技能人才培訓，繼續組織名師帶徒培訓，不斷壯大公司高技能人才隊伍。
�。�7）開(kāi)辦氣體保護焊、焊條電弧焊兩種焊接方法，焊工指導教師和國際焊接技士進(jìn)修預科班，不斷壯大公司高層次焊工隊伍。
�。�8）為進(jìn)一步提升現崗位班組長(cháng)的整體素質(zhì)，強化生產(chǎn)組織和現場(chǎng)管理工作，繼續組織各生產(chǎn)單位班組長(cháng)培訓工作，重點(diǎn)學(xué)習現代企業(yè)班組管理相關(guān)知識等內容，預計培訓500余人。
�。�9）為進(jìn)一步提升勞務(wù)的技能水平，以招工考試為契機，引導勞務(wù)廣泛開(kāi)展崗位練兵，提高基本操作技能，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。
�。�10）針對特箱公司壓力容器特箱項目，培訓壓力容器焊工，取得焊接資質(zhì)，滿(mǎn)足市場(chǎng)準入需求。
技管人員培訓方面
�。�1）加強中層管理人員素質(zhì)建設和能力建設，引入人力資源管理、項目管理等相關(guān)項目培訓。
�。�2）不斷推動(dòng)國際化人才培養，與高校合作，加大優(yōu)秀工程技術(shù)人員外語(yǔ)、國際貿易知識的培訓力度，為公司日益擴大的國際貿易需求作好人才儲備
�。�3）完善新入廠(chǎng)大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養路徑，使技能培訓與崗位實(shí)習有機結合，促進(jìn)新職工的健康成長(cháng)。
�。�4）不斷拓寬工藝、設計、設備管理等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的視野，促進(jìn)其知識結構的更新和完善，聘請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行最新方法、理念等方面的研討。
�。�5）促進(jìn)ERP、IRIS等管理團隊工作能力的不斷提升，加強管理知識的培訓。
組織設保部、生產(chǎn)制造部、及設備安裝廠(chǎng)家和二貨車(chē)間，對536名操作人員分批次進(jìn)行理論和實(shí)作培訓工作，使他們很快掌握了新設備安全操作，滿(mǎn)足了實(shí)際需要。
工廠(chǎng)員工培訓工作總結7
為全面推進(jìn)班組建設，提高班組管理水平，并讓班組長(cháng)進(jìn)行角色認知和提高班組長(cháng)的能力和素質(zhì)，工廠(chǎng)組織了本次班組長(cháng)的學(xué)習培訓，進(jìn)而更好的完成班組管理工作，提高班組的執行力和戰斗力，全面服務(wù)于工廠(chǎng)的安全發(fā)展、效益發(fā)展。通過(guò)這次培訓使我了解做一名班組長(cháng)的使命和職責，現將個(gè)人對本次班組長(cháng)培訓心得總結如下：
通過(guò)本次培訓使我學(xué)習到，班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，直接創(chuàng )造利潤，企業(yè)要降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，首先就要從班組抓起。而班組長(cháng)是基層的管理員，直接管理作業(yè)人員，是指揮者也是監督者，起著(zhù)一線(xiàn)的指揮工作，對保證班組工作的質(zhì)量起著(zhù)直接的作用。班組長(cháng)要充分發(fā)揮全班的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效益，降低成本，防止出現質(zhì)量及安全事故，這是一名班組長(cháng)最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長(cháng)應該就要提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。因此班組長(cháng)影響決策的實(shí)施，也起到承上啟下的作用，是一名基層的領(lǐng)導者和直接的生產(chǎn)者。做一個(gè)合格的班組長(cháng)應具備以下幾點(diǎn)：
1、較強業(yè)務(wù)指導能力
班組長(cháng)作為生產(chǎn)現場(chǎng)的組織者，必須具備較強的現場(chǎng)組織能力和業(yè)務(wù)指導能力，通過(guò)學(xué)習來(lái)提高自身業(yè)務(wù)水平，較好地領(lǐng)導班組成員和檢
驗班組成員的工作情況，根據掌握的情況有針對性的與班組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導，進(jìn)而帶動(dòng)班組整體業(yè)務(wù)水平的提高。
2、較強的協(xié)調組織能力
在生產(chǎn)工作中，班組長(cháng)既是指揮員，又是戰斗員，班組長(cháng)不但要會(huì )干，還要會(huì )講、會(huì )說(shuō)。要善于交流，大膽組織。不斷培養、提升自己的協(xié)調組織能力。只有上下溝通才能傳達領(lǐng)導想法，少走彎路。因此，班組長(cháng)平時(shí)要多與員工溝通，了解班組成員的意見(jiàn)，取得大家的信任，樹(shù)立威信，增強班組的凝聚力。
3、較強的工作責任感
作為班組長(cháng)，以班組安全、班組任務(wù)、班組管理作為已任，應擁有強烈的責任心，用心做事，愛(ài)心待人，重工作細節，想職工之所想，要善于通過(guò)真情關(guān)愛(ài)感動(dòng)人、人格魅力影響人、公平管理激勵人，營(yíng)造優(yōu)良的班組文化，帶出一支頑強拼搏、作風(fēng)過(guò)硬的好團隊。
4、具備一定的創(chuàng )新精神。
隨著(zhù)生產(chǎn)力的發(fā)展，創(chuàng )新越來(lái)越快，對技術(shù)水平要求越來(lái)越高，新技術(shù)、新措施、新方法的出現必將在加強管理、降低成本、增加收益等方面起著(zhù)積極作用。通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng )新、工作方式方法的改進(jìn)來(lái)推動(dòng)班組整體管理水平的提高。班組長(cháng)應營(yíng)造班組學(xué)習及技術(shù)創(chuàng )新的氛圍，從班組生產(chǎn)、操作程序、小改小革、班組管理、班組文化等要善于發(fā)現新思路，提升企業(yè)整體管理、創(chuàng )新水平。
通過(guò)培訓，使我覺(jué)得應如下開(kāi)展班組工作：
1、班組應有完善的班組現場(chǎng)管理、考核制度和各項安全操作規程�！皼](méi)有規矩,無(wú)以成方圓”,班組長(cháng)應能夠根據管理制度來(lái)公平、合理的對待每一個(gè)班組成員和每一件事。嚴格要求每一個(gè)成員按規章制度做事，在規章制度面前人人平等，不能搞特殊化，使各項規章制度的執行落到實(shí)處。
2、班組長(cháng)應加強學(xué)習，增強自身的業(yè)務(wù)能力，因為只有熟練掌握班組的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能較好地領(lǐng)導班組成員和檢驗班組成員的工作情況，才能根據掌握的情況有針對性的與成員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與指導。共同提高班組工作質(zhì)量，保證工廠(chǎng)經(jīng)濟效益。
3、班組長(cháng)要在班組成員中樹(shù)立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經(jīng)常聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問(wèn)題，通過(guò)細致的思想工作，保持班組的團結、和諧與穩定，以關(guān)愛(ài)之心贏(yíng)得威信。
4、應加強與不同班組之間的橫向溝通與協(xié)作，這對企業(yè)的穩健經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要，在班組間，我們充當的應是“親密協(xié)作者”的角色。在培訓中學(xué)習到“客戶(hù)化原則”和“支持不干涉”兩個(gè)小技巧來(lái)幫助我們更好地詮釋這一角色�！翱蛻�(hù)化原則”意味著(zhù)在日常工作中對待我們的不同班組應像服務(wù)我們的客戶(hù)一樣全心全意且毫無(wú)保留,而“支持不干涉”則是表明了我們在和班組間協(xié)作時(shí)應有的立場(chǎng)和原則。除了以上兩點(diǎn),明確好各自的工作職責、互助發(fā)展班組間不同的“拿手絕活”都會(huì )幫助我們在和班組間的相處過(guò)程中減少邊際責任的發(fā)生,從而營(yíng)造出一種親密和諧的良好工作氛圍。
通過(guò)培訓使我對企業(yè)及車(chē)間班組建設有如下建議，不妥之處，請批評指正。
1、班組建設是一項系統性工程，按照分工和工種要求對全廠(chǎng)各班組按照安全保障、生產(chǎn)技術(shù)、成本控制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等進(jìn)行分類(lèi)，并制定班組目標，以便各班組按照分類(lèi)有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，取長(cháng)補短，共同推進(jìn)。
2、在車(chē)間、部門(mén)制定內部績(jì)效評價(jià)制度時(shí)，應明確班組長(cháng)的職責、義務(wù)和權利，這樣可以使班組長(cháng)進(jìn)行班務(wù)管理時(shí)，保證其在許可范圍內發(fā)出指令的有效性。
3、班組建設在不同時(shí)期會(huì )有不同的管理方法，尤其是人員的思維方式、知識水平等都有差異，所以就應努力研究班組管理的新思路、新方法，使班組建設具有連續性和實(shí)效性。獲得并正確使用這種管理方法的有效途徑之一就是班組培訓，培訓可以使我們學(xué)習到先進(jìn)的管理技術(shù)和管理理念，并運用到實(shí)際工作中去，提高班組管理效果。
以上是我對本次班組長(cháng)培訓的心得體會(huì )，我相信一句話(huà)“天道酬勤”，在我們共同努力下，用心做事，來(lái)全面推進(jìn)我廠(chǎng)班組建設，提高班組管理水平，我廠(chǎng)的班組建設一定會(huì )做出高水平，取得好成績(jì)。
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