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公司價(jià)值觀(guān)培訓總結范文（精選14篇）
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，不妨讓我們認真地完成總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編收集整理的公司價(jià)值觀(guān)培訓總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 1
企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀(guān)和價(jià)值的實(shí)現上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機會(huì )為自己創(chuàng )造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現，這機會(huì )來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺，“明一”集團創(chuàng )始人———陳總。
“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的.，不僅僅是熱愛(ài)崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現；“誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠信是我們中華民族的傳統美德，傳承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義�！皠�(chuàng )新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面的工作創(chuàng )新才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競爭。
我們不能簡(jiǎn)單的認為：做事只要認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而忽略了團隊的力量�，F代人的工作生活節奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節方面考慮清楚，而細節決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，使大家積極的、發(fā)自?xún)刃牡膱F結在一起，去全力拼搏；尊重，也就是在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規范做事；就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴、虎的霸氣；也要有狼的團結、狼的嗅覺(jué)”，繼續打造明一“虎狼之師”的不朽神話(huà)。
進(jìn)入公司已近五年，在這幾年時(shí)間里，我看到企業(yè)的每個(gè)人在各自的崗位工作，看到企業(yè)當家人為公司的壯大在精心籌劃，也見(jiàn)到過(guò)企業(yè)經(jīng)歷風(fēng)雨，看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌；
大家知道：企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀(guān)塑造企業(yè)的行為，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的宣導，讓企業(yè)精神根植到員工的內心。
員工價(jià)值觀(guān)的統一能形成強大的企業(yè)凝聚力，而統一的集體行為是實(shí)現企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng )意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚開(kāi)來(lái)。
明一公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體明一人的共同、持久和穩定的信念，即——忠誠信仰，敬業(yè)務(wù)實(shí)，傳承創(chuàng )新，崇尚榮譽(yù)；尊重人才，團隊精神，開(kāi)拓進(jìn)取，卓越使命。在我看來(lái)，這8大價(jià)值觀(guān)之間絕不是獨立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用尊重和誠信服務(wù)顧客，用創(chuàng )新提升品質(zhì)，用品質(zhì)彰顯卓越……
實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競爭力的乳制品企業(yè)就一定會(huì )在我們的手中崛起！
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 2
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。
從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。
我們要做大與做強煙草，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的`市場(chǎng)挑戰。面對國際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀(guān)。
優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競爭環(huán)境中都將不得不在學(xué)習戰略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導，以確保自己能夠活得長(cháng)，長(cháng)得大�！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹�。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復興讓我們有足夠的理由強烈呼吁中國傳統哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運用起博大精深的傳統哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。
21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。
我們的價(jià)值觀(guān)“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現在做起，做一名好員工。無(wú)論是現在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)——"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。
如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致”？第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)（超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越），主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求；第三，在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣；第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。
以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 3
20xx年2月29日，我有幸在公司會(huì )議室參加了xx總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓。感謝公司給了我這個(gè)機會(huì )，讓我進(jìn)一步了解我們公司的企業(yè)文化、目標和規劃，通過(guò)本次培訓不僅讓我對公司有了進(jìn)一步的認識，對未來(lái)的工作有了更大的信心和決心。
什么是企業(yè)文化？余世維對于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件，是企業(yè)共同擁有的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念”。我公司以人為本，以“做大、做強、做長(cháng)”為企業(yè)目標，注重經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念正體現了這一點(diǎn)。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一個(gè)軍隊，企業(yè)文化是這些團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)和行為準則，由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大、做強、做長(cháng)企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。
文化等于習慣，習慣和理念一旦養成就很難通過(guò)說(shuō)理和教育來(lái)改變，所以對于剛入職的我來(lái)說(shuō)，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環(huán)境里養成良好的工作態(tài)度和習慣。如果把企業(yè)比做人，那么，如果只有財富，沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)就會(huì )萎靡不振，當然不可能成為一流企業(yè)，而大的企業(yè)看的`就是文化！
在培訓期間還看了一些公司內部年度表彰大會(huì )的視頻，更深入了解到公司的文化、未來(lái)目標和發(fā)展規劃，讓我看到了公司光明的發(fā)展前景。公司同事們是在一種開(kāi)放激情的氛圍下，主動(dòng)參與、積極投入工作，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。
學(xué)習是快樂(lè )的，收獲是愉悅的！我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。不求安逸環(huán)境，但求可以不斷學(xué)習的平臺。作為一名新員工，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會(huì )立足自己，完善自己，努力做好自己的本職工作，認真做事，踏實(shí)做人，以無(wú)比熱情及勤奮的工作來(lái)回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發(fā)展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工，與公司同進(jìn)步、同成長(cháng)、共榮辱。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 4
我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓，這次培訓學(xué)習使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個(gè)大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長(cháng)。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應有的貢獻。
企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
萃華珠寶的核心價(jià)值觀(guān)是：勤、誠、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話(huà)讓我感受頗深，我認為身為業(yè)務(wù)員應有以下三勤：
一、勤學(xué)習。學(xué)習企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專(zhuān)業(yè)的傳遞給客戶(hù)。學(xué)習業(yè)務(wù)流程，學(xué)習產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的開(kāi)拓市場(chǎng)。
二、勤溝通。多和客戶(hù)溝通，更好的了解客戶(hù)的真實(shí)需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶(hù)良好的`關(guān)系；與公司其他部門(mén)多溝通，以便更好的解決與客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)的各種問(wèn)題；勤于行業(yè)內朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。
三、勤服務(wù)。公司與客戶(hù)的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎上，積極為客戶(hù)解決各種問(wèn)題，讓客戶(hù)感受到公司的誠意和服務(wù)，增強公司與客戶(hù)的深度合作。
這是我對這次學(xué)習企業(yè)文化的一些心得，通過(guò)這次學(xué)習，我倍受鼓舞，對我們萃華珠寶又有了更加深刻的認識和了解。同時(shí)，也發(fā)現了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭取為萃華珠寶做出自己應有的貢獻。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 5
20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說(shuō)呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長(cháng)主講的邦德企業(yè)文化培訓，同時(shí)，那一天也是我的生日。對我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么日子能比那一天更難忘。
雖然已經(jīng)成為過(guò)去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我帶領(lǐng)我的第五團隊時(shí)，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團隊的力量，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。
下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì )：
第一， 團隊及堅持的力量，是成功的關(guān)鍵。
一個(gè)人，生活在世界上，必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。如果離開(kāi)了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開(kāi)了團隊時(shí)的感覺(jué)。
陳安之曾說(shuō)過(guò)：“人在世上要保證一生快樂(lè )的話(huà)，必須有一個(gè)團體值得他全心投入和貢獻�！苯裉�，我終于感受到了“團隊”的真正含義。同時(shí)也真正明白團隊不是一個(gè)人的事情，需要做的是在一個(gè)團隊中，我們每一個(gè)人必須全力以赴，竭盡全力，絕對聽(tīng)從隊長(cháng)的領(lǐng)導，這樣，我們才能獲得最后的成功。同時(shí)也才能夠受到成功帶來(lái)的喜悅。
清楚地記得，當我們的隊長(cháng)在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí)，那個(gè)場(chǎng)面讓在座的每一位深深地感動(dòng)，同時(shí)，我們作為A隊的隊員，也深感內疚，正副隊長(cháng)要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤，他們倆個(gè)人在為我們承擔責任。在此，表現出隊長(cháng)的的偉大。從這件事中，我明白了一個(gè)道理。任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時(shí)也必須有堅持到底的精神。
第二，對自己要做的事必須完全負責
當我們做錯某一件事時(shí)，我們應該怎么辦？是逃避還是勇于承擔責任？我覺(jué)得每個(gè)人對自己所做的每一件事，必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導，我們更應該有一種豁達和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯，而是因為你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找原因，為何我的下屬會(huì )犯錯誤？是因為我的管理不到位？還是因為我的下屬粗心大意所為？不管怎樣，作為領(lǐng)導的你必須首先承擔責任。比如，當家長(cháng)對我們邦德投訴時(shí)，想必很大可能是我們工作中出了什么問(wèn)題，家長(cháng)才會(huì )投訴我們邦德公司。那這時(shí)我們應該反思我們的問(wèn)題出在哪里？為何家長(cháng)會(huì )出現投訴或抱怨的情緒？我記得著(zhù)名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的，當客戶(hù)對他們公司的'產(chǎn)品或其它事情不滿(mǎn)意時(shí)，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶(hù)�？偸菑淖约荷砩险以�。我想，這就是余世維成功的一個(gè)原因。這也是我們值得學(xué)習的地方。
第三、 時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力
每個(gè)人在通往成功的路上，總會(huì )遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會(huì )；
而普通的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團隊中，時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。
最后，我想說(shuō)的是：一個(gè)人若想更快地成功，必須在最短時(shí)間內融入一個(gè)團體中，那么，你成功的機率會(huì )大大地增加。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 6
為了增強公司各部門(mén)人員對消防安全工作的認識，提高防范意識，真正做到讓大家熟熱掌握消防技巧，20xx年8月30日下午3點(diǎn)，公司邀請了省消防宣傳中心的李教官，在銷(xiāo)售中心二樓會(huì )議室舉辦了一次消防安全知識講座。我司各部門(mén)部經(jīng)理、主管以及部門(mén)相關(guān)員工參加了此次培訓。
在課堂上，李教官通過(guò)強烈震撼的火災視頻、生動(dòng)的案例，條理清晰地從四個(gè)方面進(jìn)行了詳細講解：
1、從發(fā)生火災的起因強調提高安全防范意識的重要性；
2、從日常生活中的火災隱患看加強學(xué)習消防知識的必要性；
3、掌握使用滅火器材的方法及其性能；
4、火災現場(chǎng)自救逃生的技能和撲救初期火災的時(shí)機和方法。他重點(diǎn)講授了火場(chǎng)逃生知識，并詳細介紹干粉滅火器的構造和使用方法。
理論講解后，參與培訓的全體員工在李教官的.帶領(lǐng)下進(jìn)行了現場(chǎng)實(shí)操演練。通過(guò)實(shí)際操練，員工的火災防控能力和突發(fā)事件應變能力都有了更進(jìn)一步的提高。
此次消防安全培訓課程用時(shí)120分鐘。由于采用了理論與實(shí)踐相結合的教學(xué)方式，學(xué)員們掌握吸收得很快，效果極佳。
談及本次消防安全知識培訓的初衷，公司有關(guān)領(lǐng)導表示： 安全重于泰山，我們只有懂得安全知識，注重安全，積極地加以防范，才會(huì )及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，才能構建美麗和諧的安康家園。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 7
今天的任務(wù)還是打字，說(shuō)實(shí)話(huà)今天在打字的時(shí)候，我覺(jué)得我真的很難再提高了，在上午的時(shí)候我打了幾次，我的速度還是在42左右，完全沒(méi)有什么進(jìn)步。本來(lái)我昨天打算用盲打來(lái)進(jìn)行突破的，但是我做了很多的嘗試。第一是因為對于鍵盤(pán)的不熟悉，就算能記住每個(gè)鍵的位置，但是要達到盲打的速度在短時(shí)間內是不怎么可能的，因為老師說(shuō)這周我們就要最低完成50個(gè)的基本指標。
當下午還不知道怎么辦的'時(shí)候，鞏老師就給我講了一個(gè)要領(lǐng)，他說(shuō)，要快點(diǎn)，不要怕打錯。并且打字的時(shí)候最好只打一兩個(gè)詞，別一次性打一串字。這樣通過(guò)速度來(lái)提高自己的注意力，當然我就按照老師的方法做了，練習了幾次下來(lái)，感覺(jué)還不錯。
練習了兩次也有4個(gè)字左右的提高，接著(zhù)在下午的最后一次的測試當中，我把字提高到了47個(gè)字，并且我覺(jué)得我還有上升的空間。這樣我的信心又來(lái)了，我一定要在下周的最后一次測試當中達到最低的要求。
雖然我比別人打字速度慢了一截，但是我覺(jué)得我能夠這么快的達到這樣的成績(jì)我都覺(jué)得自己很有成就感。今天真的非常感謝鞏老師的指導，相信在以后的學(xué)習中在老師的帶領(lǐng)下能夠成為更接近企業(yè)要求的人才�，F在的每一天都過(guò)得非常的充實(shí)，并且感覺(jué)樂(lè )在其中。雖然會(huì )遇到一些困難，但是有著(zhù)老師的幫助和朋友們的支持，這樣的生活真是有意思!
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 8
xx步行街xx年度秋季消防理論和實(shí)操培訓已于10月20、21日按計劃舉行，得到了公司領(lǐng)導與各部門(mén)、商家的大力支持，并取得了一定的效果，現謹對此次培訓總結如下:
一、完成了培訓目的:
通過(guò)這次培訓令各部門(mén)員工于商場(chǎng)發(fā)生火警時(shí)均能熟悉各自的工作職責，有效地加強部門(mén)間的協(xié)調性、統一性，令各員工了解火警發(fā)生時(shí)的`逃生路線(xiàn)及方法，熟悉簡(jiǎn)單消防設備的使用。達到了培訓目的，讓各員工在遇到火警時(shí)會(huì )報警、會(huì )逃生、會(huì )滅火。
二、組織完善:
整個(gè)培訓共分兩天，三個(gè)階段。消防理論培訓(全體員工都參加，在電影城3、4號影廳)。
培訓后，實(shí)地滅火操練，加深員工對消防器材使用及對火警應急處理能力。
三、存有不足
于該次培訓實(shí)施過(guò)程中，仍存有如下不足之處：
1、新入職員工及非保安部員工對消防器材的使用不夠熟悉，表現為：滅火器實(shí)操滅火時(shí)有員工邊跑邊噴射，一次滅火不徹底，讓起火源復燃，噴射時(shí)未對準火焰跟部，部分員工對火存有畏怕心理。
2、部分保安部隊員在實(shí)操水帶拋接過(guò)程中方法不正確，導致速度緩慢。
四、改善措施:
1、強化新入職員工消防培訓。
2、加強員工消防實(shí)操演練，盡快掌握、熟悉消防水帶的拋接方法，做到爭分奪秒。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 9
為期五天的農電系統縣級電網(wǎng)調度員培訓學(xué)習已經(jīng)結束，在這短短的時(shí)間里我學(xué)到了不少知識。雖然短暫卻受益終生，不但認識自己的水平有限，而且通過(guò)學(xué)習覺(jué)得作為一名調度員需要學(xué)習的理論知識與實(shí)際操作、事故應急處理能力還有相當多，并且需要在工作實(shí)踐當中不斷的總結和積累經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺階。
通過(guò)這次學(xué)習的機會(huì )結識了一批同工種的.師傅和同志，與她們同吃、同住，感覺(jué)融入了一個(gè)溫馨的大家庭，與他們交流，相互取長(cháng)補短，使自己不但在業(yè)務(wù)能力方面有了提高還在自身水平方面得到了一定的鍛煉。
在公司農電系統縣級電網(wǎng)調度員培訓學(xué)習班中，我們學(xué)了《繼電保護管理》、《自動(dòng)化設備》、《調度運行管理》、《調控一體化》等方面的知識與實(shí)際操作課，通過(guò)這次學(xué)習使我對調度行業(yè)有了更深的了解與新的認識。為此對縣調自動(dòng)化系統有了一定的了解，能應用系統中的一般功能，掌握日常維護，但這遠遠不夠，還需要更進(jìn)一步的學(xué)習與鍛煉，因為調度工作繁重，問(wèn)題錯綜復雜，只有自己提高才能應對日常工作中各種問(wèn)題，才能有條不紊的指揮協(xié)調電網(wǎng)安全、經(jīng)濟、高效的運作。
最后感謝領(lǐng)導給我們這次外出培訓學(xué)習的機會(huì )，我們一定會(huì )在自己平凡的崗位中努力工作，為電力企業(yè)地推進(jìn)奉獻自己的力量。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 10
我非常榮幸的參加了這次擔保培訓，首先感謝廣元擔保公司給了我們這次學(xué)習擔保知識的機會(huì )，作為市擔保公司的新員工，我十分珍惜這次培訓的機會(huì )，因為它是我人生道路上的一次職業(yè)開(kāi)端，更是實(shí)現服務(wù)公司、體現自我價(jià)值的重要一課。
培訓的第一天，廣元擔保公司的李董事長(cháng)就給我們講述了固原擔保業(yè)的發(fā)展史（其實(shí)就是廣元擔保公司的發(fā)展歷史，因為廣元擔保公司就是固原的第一家也是唯一一家擔保公司）、信用擔保的概念、性質(zhì)、地位、作用和現在所依據的法律法規等。參加此次培訓的我們市擔保公司五位新員工，以前都是沒(méi)有接觸過(guò)擔保業(yè)務(wù)的新人，第一天的培訓，讓我們對擔保行業(yè)有了初步的'認識，也明白了擔保行業(yè)在區域經(jīng)濟中所擔負的職能。
在接下來(lái)的幾天里，廣元擔保公司的各位講師，都是各部門(mén)的精英，行業(yè)的佼佼者，通過(guò)他們耐心細致的講解，我們掌握了擔保業(yè)務(wù)流程，明白了擔保工作注意事項�；仡欉@幾天的課程，培訓的目標和思路非常明確，配合制作精美的PPT課件，讓我們很快從一個(gè)擔保業(yè)的門(mén)外漢向一只腳跨入行業(yè)門(mén)內轉變。
當然擔保業(yè)務(wù)也是屬于一個(gè)新興行業(yè)，沒(méi)有絕對的權威，也沒(méi)有現成成熟的工作流程，連老師們都在不斷的學(xué)習新的知識和總結以往的成功經(jīng)驗。因此對我們來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習的還很多，更重要的是沒(méi)有實(shí)際操作經(jīng)驗的我們，對擔保業(yè)還處在理論學(xué)習階段，在以后的工作中，我們會(huì )將所學(xué)的理論知識帶入實(shí)踐，在實(shí)際中不斷的磨練，不斷的提升自己的能力，以期為擔保公司的發(fā)展和壯大貢獻自己微薄的力量。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 11
上周二，我們接受了企業(yè)6S管理的培訓，對于6S的概念以及推行企業(yè)6S管理的效果與重要性有了深刻的認識。6S看似簡(jiǎn)單，實(shí)際內涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動(dòng)的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實(shí)施中存在的問(wèn)題，對于有效和深入推行6s管理工作具有重要意義。
6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設一流素質(zhì)員工隊伍的先進(jìn)的基礎管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機制，6s管理組織體系的目標是提升人的素養、提高企業(yè)的執行力和競爭力。
6s管理中6個(gè)“S”要素間有著(zhù)內在的邏輯關(guān)系，并構成相對完備的體系。其中，提升人的素養，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內核。
6s管理具有顯著(zhù)改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎。6s管理在企業(yè)中體現出的全員性、能動(dòng)性、基礎性、顯著(zhù)性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動(dòng)，是其它管理活動(dòng)的基礎和有效推行的保障。
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)人的成功不是偶然的。先進(jìn)的管理，優(yōu)良的企業(yè)文化，員工素養的升華是企業(yè)成功的`必然。這就要求我們全體員工要有一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的信念，一種腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度，一種自發(fā)的責任心，把應該做好的扎扎實(shí)實(shí)做好，將“6S”進(jìn)行到底。這樣，我們的企業(yè)才能做大做強，才能永遠站在改革創(chuàng )新的最前列，才能永不被時(shí)代所淘汰 這就是我眼中的“6S”
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 12
轉眼間，20XX年已悄然走來(lái)，XX年，綜合辦培訓圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標，在公司的領(lǐng)導關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，圓滿(mǎn)完成了全年的培訓任務(wù)。為了總結經(jīng)驗，尋找差距，現將一年來(lái)的工作總結向如下：
培訓工作情況：
XX年綜合辦培訓與其他部協(xié)作共舉辦了員工培訓二十期以上，共四百多人人次參加，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求；（其中包括全公司員工消防知識，消防實(shí)戰練習）
培訓工作分析：
1、XX年的培訓工作比起XX年相比有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。一是：對一線(xiàn)操作人員開(kāi)展技能培訓，做到持證上崗；對管理人員進(jìn)行現代管理理念和管理方法的'培訓；二是：全員培訓,對所有員工進(jìn)行安全教育、法律法規教育、企業(yè)文化構建與團隊協(xié)作教育與培訓;三是：脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)培訓,學(xué)校將參培人員送到其它培訓機構或規模企業(yè)，接受創(chuàng )新思想和技術(shù)提高培訓。
2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。綜合辦建立了職工學(xué)校，利用職工學(xué)校平臺，在總結了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式：XX年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 13
為了更好地提高教師的業(yè)務(wù)水平，加快教師專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，鍛造一支優(yōu)秀的教伍隊，并使每次學(xué)習都能學(xué)有所獲，學(xué)有所值。同時(shí)也為了更好地規范教師外出學(xué)習和培訓的管理，特制定本制度：
1、教師外出學(xué)習培訓必須根據上級有關(guān)部門(mén)的文字通知，經(jīng)中心學(xué)校統籌考慮安排，再由本校教務(wù)處按審批意見(jiàn)安排并作好登記。
2、教師外出學(xué)習時(shí)，必須提前調好課并向教務(wù)處匯報，以便教務(wù)處作好課程安排。
3、外出學(xué)習、培訓教師必須遵守培訓單位的活動(dòng)安排，認真學(xué)習，作好筆記，并積極參加交流討論，返校后將學(xué)習材料、學(xué)習筆記上交，并寫(xiě)好學(xué)習心得。
4、外出學(xué)習培訓教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心學(xué)習，遵守社會(huì )公德，處處為人師表，維護學(xué)校聲譽(yù)。不得借外出學(xué)習、培訓之機公事私辦，不得遲到早退。
5、外出學(xué)習、培訓教師學(xué)習結束后要將學(xué)習情況向教務(wù)處進(jìn)行匯報，教務(wù)處再安排適合的時(shí)間通過(guò)匯報課或講座開(kāi)展好二級培訓。
6、外出學(xué)習、培訓教師必須按時(shí)返回學(xué)校，學(xué)習培訓費用在完成匯報、上交材料，檢查學(xué)習或聽(tīng)課筆記本后，由教務(wù)處主管領(lǐng)導簽字證明、校長(cháng)簽字審批，方可到中心校會(huì )計處報銷(xiāo)。
7、對未參加學(xué)習、培訓和學(xué)習、培訓期間沒(méi)有完成培訓要求或上級主管部門(mén)通報批評的一律不予報銷(xiāo)相關(guān)培訓經(jīng)費。對學(xué)校造成一定的`負面影響的取消年終評優(yōu)資格。
8、安排教師外出學(xué)習或培訓，既是一種福利，也是一種任務(wù)，希望各校正確對待，認真執行。
一般情況下，中心學(xué)校盡可能多的安排學(xué)習培訓，有名額限制或外出脫產(chǎn)培訓時(shí)，按對應年級安排，同時(shí)優(yōu)先考慮寫(xiě)了申請的教師。
公司價(jià)值觀(guān)培訓總結 14
20xx年，分公司本著(zhù)“普及培訓，個(gè)別指導”的原則普及開(kāi)展QC小組活動(dòng)，6月10日，舉辦了《20xx提升QC小組活動(dòng)能力》一期培訓，分公司各部門(mén)QC小組負責人及小組成員20余人參加了此次培訓。
本次培訓邀請內部培訓師針對各小組在開(kāi)展QC小組活動(dòng)的過(guò)程中遇到的困難、疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行分析指導，引導每個(gè)QC小組正確合理運用QC工具，提高各QC小組的自我動(dòng)手意識和小組綜合能力，確保QC成果產(chǎn)出率和成果質(zhì)量。
培訓過(guò)程中，培訓師系統講解了QC小組的特點(diǎn)、QC小組活動(dòng)的目的、QC小組活動(dòng)的組建以及QC小組活動(dòng)的程序，通過(guò)講解，QC小組成員對于QC的基礎知識有了一定的了解。特別是QC小組活動(dòng)“PDCA”的四個(gè)階段十個(gè)步驟的'詳細介紹，使員工對于QC小組活動(dòng)的具體開(kāi)展有了進(jìn)一步的認識，一個(gè)個(gè)具體的實(shí)例生動(dòng)的展現在學(xué)員面前，更貼近實(shí)際，學(xué)員更容易接受。此外，培訓師還以舉例的方式向大家介紹了QC小組及課題網(wǎng)上注冊的步驟、QC常用工具，并且將QC小組活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中存在的普遍問(wèn)題進(jìn)行了分析糾正。課堂上，學(xué)員不斷地與講師進(jìn)行溝通，針對分公司自己的QC課題咨詢(xún)了很多問(wèn)題，及時(shí)化解心中的疑問(wèn)，做到了有效的互動(dòng)。
通過(guò)此次QC小組活動(dòng)的培訓，分公司的QC小組系統地了解了有關(guān)QC的知識，擴大了員工的視野，員工將把這些知識與思維運用到日常的工作和質(zhì)量管理當中，還有很多小組成員寫(xiě)出了心得體會(huì )與大家分享。據悉，分公司將根據QC小組活動(dòng)需求，進(jìn)行分期個(gè)別培訓指導。
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