價(jià)值觀(guān)培訓總結（通用6篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的價(jià)值觀(guān)培訓總結（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　價(jià)值觀(guān)培訓總結1

　　企業(yè)文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。企業(yè)文化發(fā)展至今天，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種精神，而且能激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

　　自從進(jìn)入“明一”公司以來(lái)，我一直被“明一”人所尊崇的“虎狼之師”的個(gè)性所感動(dòng)，也被公司的“尊重人才”的理念所吸引。有很多人認為自己是在為企業(yè)做事，自己只是個(gè)打工者，而真正從價(jià)值觀(guān)和價(jià)值的實(shí)現上來(lái)看，我們是在為自己工作，是在為自己實(shí)現價(jià)值，是在借用企業(yè)提供的機會(huì )為自己創(chuàng )造價(jià)值，使個(gè)人的人生價(jià)值得以實(shí)現，這機會(huì )來(lái)源于企業(yè)。在這里，感謝為我們“明一”人提供廣大發(fā)展平臺，“明一”集團創(chuàng )始人———陳總。

　　“忠心信仰、敬業(yè)務(wù)實(shí)”，要求我們的，不僅僅是熱愛(ài)崗位，更應是忠誠的將崗位當作自己的畢生事業(yè)，腳踏實(shí)地的一步一步來(lái)實(shí)現；“誠信”是企業(yè)精神的重要組成部分，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì )無(wú)信不穩，因此，誠信是企業(yè)發(fā)展的根基。誠信是我們中華民族的傳統美德，傳承和發(fā)揚這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下具有特殊而現實(shí)的意義�！皠�(chuàng )新”是企業(yè)興旺的源泉。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、各方面的工作創(chuàng )新才能實(shí)現新的發(fā)展，創(chuàng )造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，去創(chuàng )造更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)；視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場(chǎng)競爭。

　　我們不能簡(jiǎn)單的認為：做事只要認真、對企業(yè)有顆忠誠的心就行了，只從個(gè)人角度去開(kāi)展工作，而忽略了團隊的力量�，F代人的工作生活節奏快，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，僅憑個(gè)人英雄主義，是不可能同時(shí)完成大量繁瑣的工作，更不可能在全部細節方面考慮清楚，而細節決定成敗。此時(shí)需要發(fā)揮的就是團隊精神，發(fā)揮每個(gè)人的長(cháng)處，使大家積極的、發(fā)自?xún)刃牡腵團結在一起，去全力拼搏；尊重，也就是在相互理解的基礎上，按原則、按流程和按規范做事；就象今天上午陳總所說(shuō)的：“要有虎的威嚴、虎的霸氣；也要有狼的團結、狼的嗅覺(jué)”，繼續打造明一“虎狼之師”的不朽神話(huà)。

　　進(jìn)入公司已近五年，在這幾年時(shí)間里，我看到企業(yè)的每個(gè)人在各自的崗位工作，看到企業(yè)當家人為公司的壯大在精心籌劃，也見(jiàn)到過(guò)企業(yè)經(jīng)歷風(fēng)雨，看到更多一次又一次的成功和一年更比一年的輝煌；

　　大家知道：企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)文化的核心，核心價(jià)值觀(guān)塑造企業(yè)的行為，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)明確告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的宣導，讓企業(yè)精神根植到員工的內心。

　　員工價(jià)值觀(guān)的統一能形成強大的企業(yè)凝聚力，而統一的集體行為是實(shí)現企業(yè)目標的基石，是圍繞企業(yè)目標有效運作的重要保證。企業(yè)的核心價(jià)值不是憑空想象出來(lái)的，也不是靠廣告創(chuàng )意包裝出來(lái)的，而是靠腳踏實(shí)地、日積月累，通過(guò)具體實(shí)踐所提煉出來(lái)的，并需要代代傳承、弘揚開(kāi)來(lái)。

　　明一公司發(fā)展到今天，也正是依靠全體明一人的共同、持久和穩定的信念，即——忠誠信仰，敬業(yè)務(wù)實(shí)，傳承創(chuàng )新，崇尚榮譽(yù)；尊重人才，團隊精神，開(kāi)拓進(jìn)取，卓越使命。在我看來(lái)，這8大價(jià)值觀(guān)之間絕不是獨立存在，而是互為前提，互為條件的。好比我們用尊重和誠信服務(wù)顧客，用創(chuàng )新提升品質(zhì)，用品質(zhì)彰顯卓越……

　　實(shí)踐企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，必須“用心”去理解，“用心”去實(shí)踐，真正用企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)去改變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)落實(shí)到我們實(shí)踐的每一點(diǎn)每一滴中，全球最具競爭力的乳制品企業(yè)就一定會(huì )在我們的手中崛起！

　　價(jià)值觀(guān)培訓總結2

　　價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jì)染哿Φ某叨�，沒(méi)有核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，沒(méi)有正確價(jià)值觀(guān)的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹(shù)立品牌、創(chuàng )建商譽(yù)、建立聲望中起著(zhù)主導作用。

　　從企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)在企業(yè)哲學(xué)的統率下，為追求愿景、實(shí)現使命而提煉出來(lái)并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)用以判斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。

　　我們要做大與做強煙草，就應該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用不變的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰。面對國際大市場(chǎng)，我們要樹(shù)立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價(jià)值觀(guān)。核心價(jià)值觀(guān)作用的最集中的體現便是當企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應當如何做的時(shí)候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的`便是核心價(jià)值觀(guān)。

　　優(yōu)秀的已經(jīng)成功或者即將成功的中國企業(yè)，在全方位開(kāi)放的競爭環(huán)境中都將不得不在學(xué)習戰略管理的同時(shí)，開(kāi)始思考如何構建基于文化的核心競爭優(yōu)勢，進(jìn)行基于核心價(jià)值觀(guān)的領(lǐng)導，以確保自己能夠活得長(cháng)，長(cháng)得大�！霸绞敲褡宓木驮绞鞘澜绲摹�。企業(yè)管理的實(shí)踐以及中華文化的復興讓我們有足夠的理由強烈呼吁中國傳統哲學(xué)的回歸，讓我們的企業(yè)家以及廣大的企業(yè)管理者自覺(jué)地運用起博大精深的傳統哲學(xué)為企業(yè)之道、為企業(yè)之本，在此基礎上吸納西方管理文明，形成以中華文化為大本大源的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

　　21世紀是終生學(xué)習的世紀，不學(xué)習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺(jué)加強學(xué)習，不斷提升競爭實(shí)力，才能牢牢掌握發(fā)展的主動(dòng)權，才能真正達到超越歷史的境界。

　　我們的價(jià)值觀(guān)“卓越求發(fā)展，發(fā)展求卓越”。并非是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理。它掌握著(zhù)一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功”。追求卓越就是“求新求變求好”，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。追求卓越，必須從我做起、從現在做起，做一名好員工。無(wú)論是現在，還是將來(lái)，追求卓越的最要緊的步驟就是付諸行動(dòng)——"做"。人生來(lái)就是要做事的。"做"這個(gè)字很重要，也是唯一能體現一個(gè)人的能力、才華、潛力與職業(yè)精神的地方。

　　如何在工作中踐行企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)每天工作開(kāi)始的五個(gè)問(wèn)題非常好：第一，在每天工作前，要認真問(wèn)自己：“我的個(gè)人價(jià)值觀(guān)是否與企業(yè)的一致”？第二，在每天工作開(kāi)始時(shí)，默念或復述企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)（超越求發(fā)展，發(fā)展求卓越），主動(dòng)激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求；第三，在做出每個(gè)行為或某項決定時(shí)，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來(lái)對待，都以企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣；第五，個(gè)人的生活態(tài)度和價(jià)值取向，也要符合企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

　　以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中，我會(huì )用咱們煙草的企業(yè)價(jià)值觀(guān)來(lái)提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價(jià)值觀(guān)溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

　　價(jià)值觀(guān)培訓總結3

　　通過(guò)這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓，我進(jìn)一步了解了xx作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機構是一個(gè)擁有著(zhù)深厚文化底蘊的企業(yè)，并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩健發(fā)展”的內涵，以下是我學(xué)習的一點(diǎn)心得感悟。

　　一、樹(shù)立企業(yè)文化意識

　　在新的經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)占有率及利潤水平等有形的基礎，而更在于是否有一致的內部?jì)r(jià)值認同和得到社會(huì )認同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽支柱，文化建設有著(zhù)潛在的凝聚力量。通過(guò)對企業(yè)文化的建設、宣揚、增加企業(yè)的親和力、凝聚力，進(jìn)一步樹(shù)立我們企業(yè)的品牌意識，團隊意識，以及充分調動(dòng)感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。

　　二、探尋企業(yè)文化內涵

　　xx的.企業(yè)文化是以人為本、穩健發(fā)展

　　1、以人為本：人心歸一，上下團結，“以人為本”充分體現了一種尊重、友好為基礎的組織文化環(huán)境和氛圍。沒(méi)有“人”就無(wú)法實(shí)現持續發(fā)展，在市場(chǎng)競爭日趨激烈的大環(huán)境下，“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨享，“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利，地利不如人和�！耙匀藶楸尽边@四個(gè)字不僅是一個(gè)符號，一個(gè)名稱(chēng)，更代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的愿景、目標和方向。通過(guò)感情交流，人際溝通、群體活動(dòng)，參與管理和智力開(kāi)發(fā)等多種形式和手段，使人員成為有理想、有道德、有知識、有技能的人才，以適應新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的發(fā)展。并通過(guò)了解其愿望和想法，做到互相理解、有效溝通、傾聽(tīng)意見(jiàn)。使其既感到團隊的溫暖，也了解企業(yè)發(fā)展所面臨的困難，從而分擔企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現自身的價(jià)值最大化，在群體活動(dòng)中體會(huì )受人尊重、受企業(yè)尊重的喜悅心情，感受到工作的愉悅，激發(fā)更大的工作熱情和智慧。

　　2、穩健發(fā)展：穩字當頭，謀求發(fā)展�！胺�健發(fā)展”充分體現了xx公司穩健謹慎的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險但又不放棄長(cháng)期發(fā)展的機會(huì )，同時(shí)以?xún)炔堪l(fā)展為主，圍繞hr主線(xiàn)逐步拓展創(chuàng )新，實(shí)現同心多樣化戰略；以一種專(zhuān)長(cháng)為基礎，進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)，期望實(shí)現合理的產(chǎn)品組合，從而形成服務(wù)價(jià)值鏈的最優(yōu)化，從而推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。

　　三、結合自身，剖析自我。

　　在工作上我要將“專(zhuān)業(yè)、服務(wù)、創(chuàng )新”的精神融入其中，對內練好內功，嚴格要求。

　　嚴格管理，提高產(chǎn)品服務(wù)管理水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢，做好服務(wù)產(chǎn)品技術(shù)支撐，以一流的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量來(lái)保證一流的企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品，樹(shù)立一流的企業(yè)形象。

　　總而言之，在經(jīng)濟日異發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來(lái)一種活力一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)的團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓后我要在今后的工作中要更高的要求自已，在工作上不斷進(jìn)步、在服務(wù)上不斷創(chuàng )新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會(huì )更好。

　　價(jià)值觀(guān)培訓總結4

　　20xx年2月29日，我有幸在公司會(huì )議室參加了xx總的關(guān)于公司企業(yè)文化培訓。感謝公司給了我這個(gè)機會(huì )，讓我進(jìn)一步了解我們公司的企業(yè)文化、目標和規劃，通過(guò)本次培訓不僅讓我對公司有了進(jìn)一步的認識，對未來(lái)的工作有了更大的信心和決心。

　　什么是企業(yè)文化？余世維對于企業(yè)文化的解釋是：“企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件，是企業(yè)共同擁有的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念”。我公司以人為本，以“做大、做強、做長(cháng)”為企業(yè)目標，注重經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念正體現了這一點(diǎn)。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)家庭、一所學(xué)校、一個(gè)軍隊，企業(yè)文化是這些團隊在完成一項事業(yè)的過(guò)程中所形成的.共同的理想信念、價(jià)值觀(guān)和行為準則，由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大、做強、做長(cháng)企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。

　　文化等于習慣，習慣和理念一旦養成就很難通過(guò)說(shuō)理和教育來(lái)改變，所以對于剛入職的我來(lái)說(shuō)，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環(huán)境里養成良好的工作態(tài)度和習慣。如果把企業(yè)比做人，那么，如果只有財富，沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)就會(huì )萎靡不振，當然不可能成為一流企業(yè)，而大的企業(yè)看的就是文化！

　　在培訓期間還看了一些公司內部年度表彰大會(huì )的視頻，更深入了解到公司的文化、未來(lái)目標和發(fā)展規劃，讓我看到了公司光明的發(fā)展前景。公司同事們是在一種開(kāi)放激情的氛圍下，主動(dòng)參與、積極投入工作，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。

　　學(xué)習是快樂(lè )的，收獲是愉悅的！我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。不求安逸環(huán)境，但求可以不斷學(xué)習的平臺。作為一名新員工，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會(huì )立足自我，完善自我，努力做好自己的本職工作，認真做事，踏實(shí)做人，以無(wú)比熱情及勤奮的工作來(lái)回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發(fā)展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工，與公司同進(jìn)步、同成長(cháng)、共榮辱。

　　價(jià)值觀(guān)培訓總結5

　　我有幸參加了萃華珠寶企業(yè)文化的培訓，這次培訓學(xué)習使我受益匪淺，倍受鼓舞。自從加入萃華珠寶這個(gè)大家庭，我感受到的是溫馨與溫暖，領(lǐng)導的關(guān)心，同事的幫助，使我不斷的成長(cháng)。今后，我將更加努力的工作，為我們的萃華珠寶做出自己應有的貢獻。

　　企業(yè)文化是在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

　　萃華珠寶的核心價(jià)值觀(guān)是：勤、誠、信。建業(yè)中天道酬勤，這句話(huà)讓我感受頗深，我認為身為業(yè)務(wù)員應有以下三勤：

　　一、勤學(xué)習。學(xué)習企業(yè)文化，把我們的品牌文化更專(zhuān)業(yè)的傳遞給客戶(hù)。學(xué)習業(yè)務(wù)流程，學(xué)習產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識，不斷的提升自我業(yè)務(wù)能力，更好的開(kāi)拓市場(chǎng)。

　　二、勤溝通。多和客戶(hù)溝通，更好的了解客戶(hù)的真實(shí)需求，了解市場(chǎng)環(huán)境的最新變化，多溝通更好的和客戶(hù)良好的關(guān)系；與公司其他部門(mén)多溝通，以便更好的解決與客戶(hù)業(yè)務(wù)往來(lái)的.各種問(wèn)題；勤于行業(yè)內朋友溝通，多了解行業(yè)新消息、行業(yè)變化等等。

　　三、勤服務(wù)。公司與客戶(hù)的合作，業(yè)務(wù)員起到橋梁的作用。我們業(yè)務(wù)員在溝通的基礎上，積極為客戶(hù)解決各種問(wèn)題，讓客戶(hù)感受到公司的誠意和服務(wù)，增強公司與客戶(hù)的深度合作。

　　這是我對這次學(xué)習企業(yè)文化的一些心得，通過(guò)這次學(xué)習，我倍受鼓舞，對我們萃華珠寶又有了更加深刻的認識和了解。同時(shí)，也發(fā)現了自身的不足。在今后的工作中，我將更加努力的工作，不斷的完善自己，爭取為萃華珠寶做出自己應有的貢獻。

　　價(jià)值觀(guān)培訓總結6

　　20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說(shuō)呢?因為那一天,我很榮幸地參加了江游副校長(cháng)主講的邦德企業(yè)文化培訓，同時(shí)，那一天也是我的生日。對我來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么日子能比那一天更難忘。

　　雖然已經(jīng)成為過(guò)去，但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當我帶領(lǐng)我的第五團隊時(shí)，一起高聲喊出了我們邦德的誓言，讓我感受到了團隊的力量，感受到了邦德的企業(yè)文化精神。

　　下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會(huì )：

　　第一， 團隊及堅持的力量，是成功的關(guān)鍵。

　　一個(gè)人，生活在世界上，必須融入一個(gè)群體中才能生存和發(fā)展。如果離開(kāi)了群體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)人離開(kāi)群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開(kāi)了團隊時(shí)的感覺(jué)。

　　陳安之曾說(shuō)過(guò)：“人在世上要保證一生快樂(lè )的話(huà)，必須有一個(gè)團體值得他全心投入和貢獻�！苯裉�，我終于感受到了“團隊”的真正含義。同時(shí)也真正明白團隊不是一個(gè)人的事情，需要做的是在一個(gè)團隊中，我們每一個(gè)人必須全力以赴，竭盡全力，絕對聽(tīng)從隊長(cháng)的領(lǐng)導，這樣，我們才能獲得最后的成功。同時(shí)也才能夠受到成功帶來(lái)的喜悅。

　　清楚地記得，當我們的隊長(cháng)在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí)，那個(gè)場(chǎng)面讓在座的每一位深深地感動(dòng)，同時(shí)，我們作為A隊的隊員，也深感內疚，正副隊長(cháng)要做俯臥撐的原因完全是因為我們的失誤，他們倆個(gè)人在為我們承擔責任。在此，表現出隊長(cháng)的的偉大。從這件事中，我明白了一個(gè)道理。任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時(shí)也必須有堅持到底的精神。

　　第二，對自己要做的事必須完全負責

　　當我們做錯某一件事時(shí)，我們應該怎么辦？是逃避還是勇于承擔責任？我覺(jué)得每個(gè)人對自己所做的每一件事，必須持完全負責的態(tài)度。敢于承擔錯誤和責任是我們需要做的。而不是選擇逃避或者把責任推卸到別人身上。特別是作為一個(gè)領(lǐng)導，我們更應該有一種豁達和寬廣的心胸，盡管有些事情不是你的錯，而是因為你的下屬所犯的錯，你也要從自己身上找原因，為何我的下屬會(huì )犯錯誤？是因為我的管理不到位？還是因為我的下屬粗心大意所為？不管怎樣，作為領(lǐng)導的你必須首先承擔責任。比如，當家長(cháng)對我們邦德投訴時(shí)，想必很大可能是我們工作中出了什么問(wèn)題，家長(cháng)才會(huì )投訴我們邦德公司。那這時(shí)我們應該反思我們的問(wèn)題出在哪里？為何家長(cháng)會(huì )出現投訴或抱怨的情緒？我記得著(zhù)名企業(yè)家余世維先生是這樣管理他們員工的.，當客戶(hù)對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿(mǎn)意時(shí)，余世維先生首先檢討的是自己，而不是客戶(hù)�？偸菑淖约荷砩险以�因。我想，這就是余世維成功的一個(gè)原因。這也是我們值得學(xué)習的地方。

　　第三、 時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力

　　每個(gè)人在通往成功的路上，總會(huì )遇到這樣或那樣的困難或挫折，問(wèn)題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者？成功者與普通者的差異在哪里？我想，答案是不言而喻的，成功的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會(huì )；

　　而普通的人總會(huì )把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無(wú)成。更重要的是，成功的人總是時(shí)刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進(jìn)的動(dòng)力。同樣，在一個(gè)團隊中，時(shí)刻保持危機意識，化壓力為動(dòng)力，這個(gè)顯得更為重要。

　　最后，我想說(shuō)的是：一個(gè)人若想更快地成功，必須在最短時(shí)間內融入一個(gè)團體中，那么，你成功的機率會(huì )大大地增加。

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