技術(shù)部培訓總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編整理的技術(shù)部培訓總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
在技術(shù)部培訓兩周半的時(shí)間，加上加班的時(shí)間一共十二天，幫助技術(shù)部的同事們做了一些我理所能及的事情，但是畢竟因為能力有限，出了一些不應該出的問(wèn)題，也讓我明白了自己能力的局限性，明白了為人處世的一些道理。這些工作經(jīng)歷一定能夠成為我未來(lái)工作上和生活上的一種助力。
培訓期間出的一些問(wèn)題，很多都是因為自己自以為是犯下的錯誤，一些我自己認為對的事情，甚至可能以前在學(xué)校期間學(xué)習的時(shí)候的確是正確的事情，但是來(lái)到公司之后，某些就已經(jīng)是錯誤的了。畢竟每一個(gè)時(shí)期所處的環(huán)境不一樣，而自己也在不停地尋找更多的機會(huì )，處在一種流動(dòng)的'狀態(tài)。以前對的事情，現在可能已經(jīng)是錯誤的了。比如說(shuō)，在標圖的時(shí)候，對于公差的要求，以前在學(xué)校里面任課CAD的老師專(zhuān)門(mén)教我們如何手寫(xiě)公差，對我們說(shuō)以后要手寫(xiě)，很方便；然而在公司里面，卻有個(gè)要求，是絕對不允許手寫(xiě)公差，這是一個(gè)最基本的要求。然而我就犯了這個(gè)錯誤。
這件事情之后我也變得好學(xué)很多，對于很多不懂得問(wèn)題，多問(wèn)是總沒(méi)有壞處的。在技術(shù)部里面有兩個(gè)人的技術(shù)是最好的，李國磊同事和于文龍同事，我見(jiàn)識過(guò)他們的功底，在畫(huà)圖的過(guò)程中極少使用快捷鍵，大多數的時(shí)候都是使用輸入指令。龐大的CAD指令庫，竟然能夠運用到這種程度，讓我很是佩服。我想要學(xué)習，但是總覺(jué)得有心無(wú)力，期間我和他們的關(guān)系處的不錯，也是想以后或許有機會(huì )向他們學(xué)習和請教。技術(shù)部陳部長(cháng)在給我的培訓有效性評價(jià)上寫(xiě)的是“工作認真，主動(dòng)加班，細節方面需要提高”，這多少也有些夸獎的成分了，我自己知道，在工作方面自己其實(shí)并不太認真的，或者說(shuō)是沒(méi)有完全盡力，對于整天坐在電腦前畫(huà)圖標圖的很費神，經(jīng)常是工作了兩個(gè)小時(shí)以上就偶爾走神。這一點(diǎn)我也刻意改正，到了后面一段時(shí)間已經(jīng)能做到很好了。
在技術(shù)部學(xué)到的最重要的東西，可能就是對于公司的標準有了一個(gè)比較深刻的了解，這是公司走標準化的一道很重要的工序。將外面雜亂無(wú)章的圖紙通過(guò)轉圖，變成公司標準制圖，這樣在現場(chǎng)工作的人員，就可以更加方便的讀圖，在加工的時(shí)候出錯的時(shí)候也會(huì )減少很多。公司加工ISO9001質(zhì)量體系認證，標準是一個(gè)很重要的東西，只有嚴格執行標準，才能夠生產(chǎn)出來(lái)質(zhì)量得到保證的產(chǎn)品。
技術(shù)部的培訓也讓我意識到現在自己能力的不足之處，無(wú)論處于什么職位，現在畢竟我是微研的一份子，對于CAD圖紙的讀認的能力上的不足，以后會(huì )在我的工作上造成不少的影響。這一點(diǎn)我也能夠體會(huì )出來(lái)，一些中等難度的圖紙我在讀圖方面沒(méi)有問(wèn)題，但是對于大型圖紙，拆圖之前的圖紙的識圖方面還是能力不足。這種能力是能夠通過(guò)長(cháng)期的鍛煉提高的，在未來(lái)的一段時(shí)間里面，我也會(huì )專(zhuān)門(mén)每天空出一些時(shí)間來(lái)提高這方面的能力。
除了部門(mén)之外，在技術(shù)部認識的這些人是我在公司里面最快熟悉的同事，我覺(jué)得很幸運能夠和他們認識，能夠認識這些人，在以后的工作和學(xué)習中，一定能夠在很多方面給我幫助，他們的技術(shù)是我專(zhuān)項提高的目標，希望總有一天我能夠和他們站在同一水平線(xiàn)上，至少希望我的CAD制圖能力不會(huì )成為制約我工作的消極因素。
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