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技術(shù)部工作的總結

時(shí)間:2020-10-26 13:54:07 工作總結 我要投稿

技術(shù)部工作的總結

  20XX年工程技術(shù)部工作總結1

技術(shù)部工作的總結

  20XX年以來(lái),技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和細心安排下,嚴格貫徹公司黨政指導思想,協(xié)同全礦各相關(guān)部室,努力協(xié)作,盡職盡責,嚴格執行公司各項規章制度,始終充分圍繞“安全生產(chǎn)、預防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一”的管理理念,嚴查現場(chǎng)各類(lèi)隱患,及時(shí)落實(shí)整改處理,加強部門(mén)內部凝聚力,相互合作,基本上實(shí)現了公司機電運輸設備的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行,較好的完成公司下達的各項目標任務(wù),為下半年公司安全穩定生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。

  現將20XX年各項工作完成情況匯報如下:

  一、正在建設一支逐步適應企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。

  由于公司產(chǎn)品種類(lèi)越來(lái)越多,技術(shù)要求越來(lái)越復雜,對技術(shù)部要求越來(lái)越高,在此情況下我和狄乳燕不斷學(xué)習,提高自身專(zhuān)業(yè)技能,以快速適應公司發(fā)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn):一是對編織紋地毯有了很好的學(xué)習和掌握,包括生產(chǎn)工藝、新品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷(xiāo)售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車(chē)間的整體方案,包括圖紙設計、成本核算等。再就是年初孫興偉同志的加入,對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助,雖然加入公司時(shí)間比較斷,但是他以前在社會(huì )上其他單位工作過(guò),這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,我們正逐步創(chuàng )建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍。但是明年我們的培訓學(xué)習任務(wù)還是比較重。不過(guò),相信在公司領(lǐng)導的支持下,我們會(huì )克服困難,排除問(wèn)題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更大提高。

  二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

  本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重,時(shí)間緊,專(zhuān)業(yè)技能不足的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導的指導和全部門(mén)人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在公司規定時(shí)間內按要求完成。這和公司領(lǐng)導的正確指導,大力支持,部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因為趕進(jìn)度或者是粗心大意,工藝出現了一定的紕漏,工藝流程設計不夠完善,這是明年應大力解決的問(wèn)題,爭取在新的一年中避免和減少工藝中出現不應該犯的錯誤。

  三、快速完成產(chǎn)品更新

  今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作,為2013年地毯銷(xiāo)售打下良好的基礎,創(chuàng )造了新的增長(cháng)點(diǎn),10月份開(kāi)始,又進(jìn)入墻布的設計。今年我們申報了2個(gè)行業(yè)標準,第一個(gè)是PVC-PET包覆絲行業(yè)標準,這個(gè)申報材料已經(jīng)完成,正在等待12月份專(zhuān)家評審。第二個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標準,這個(gè)申報材料我正在撰寫(xiě),準備四月份申報完畢。然而,市場(chǎng)在不斷的變化,仿制品也不斷的涌現,我們部門(mén)現在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標:“滿(mǎn)意的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會(huì )加大力度研究學(xué)習比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內趕上國內領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。

  四、革新了生產(chǎn)工藝

  一年來(lái),技術(shù)部和生產(chǎn)部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)相互配合,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合,原先使用粗絲對接打結,結頭大嚴重影響布面質(zhì)量,經(jīng)過(guò)我們的努力,設計了膠粘合接頭,解決了布面質(zhì)量問(wèn)題,使RPR地毯合格率顯著(zhù)提高,為公司節約成本。

  回顧過(guò)去,成績(jì)是有的,但成績(jì)屬于過(guò)去,未來(lái)的任務(wù)會(huì )更加艱巨。在看成績(jì)的同時(shí),我部門(mén)也存在很多問(wèn)題:

  一、技術(shù)部門(mén)管理混亂。

  1、沒(méi)有理解ISO9001質(zhì)量體系的內容和思想,沒(méi)有形成針對本部門(mén)有效的管理體系,方案設計完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì )審,對工藝的改動(dòng)存在很大的隨意性,對此沒(méi)有有效的約束,雖然公司對此作了規定,但是沒(méi)有按照規定執行,造成管理混亂,漏洞百出。

  2、對技術(shù)文件的管理沒(méi)有做到有效控制,工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。

  3、辭職員工的交接問(wèn)題,交接不明確造成接任者在短時(shí)間內很難開(kāi)展工作,尤其是技術(shù)工作,專(zhuān)業(yè)性強,交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

  二、工藝設計的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低成本的問(wèn)題。

  優(yōu)化設計最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操作性強,成本低,經(jīng)濟效益最大化?墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟斨胁](méi)有真正作好這一點(diǎn)。有時(shí)候還設計的還比較混亂,例如我們地毯厚度,同樣規格的產(chǎn)品,有各種厚度,導致相同的產(chǎn)品互相不通用,浪費嚴重。這也是2014年必須要解決的一個(gè)問(wèn)題,產(chǎn)品形成規;,標準化,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟利益最大化,車(chē)間的工作也能夠有條不紊,井井有條。

  三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復,對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進(jìn)。

  今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2012年有一定的提高,但時(shí)質(zhì)量缺陷反復出現,沒(méi)有出根本上解決問(wèn)題。這就要求我們在2014年甚至以后的工作當中繼續加大對產(chǎn)品的持續改進(jìn)。

  四、設備管理缺乏計劃性。

  公司的設備管理也是一個(gè)很大的問(wèn)題,現在的問(wèn)題是等著(zhù)機器設備出現問(wèn)題才去維修。平時(shí)對設備缺乏起碼的維護保養,這也是我工作當中的疏忽,沒(méi)有做好設備管理。

  針對當前形勢以及20XX年出現的問(wèn)題,我認為20XX年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面:

  一、繼續加強學(xué)習。

  學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、學(xué)習9001體系思想,按照9001體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強培訓,使其能夠更快地適應公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓學(xué)習,進(jìn)行新技術(shù)交流,統一思想,提高認識,先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),一起進(jìn)步。

  二、繼續實(shí)施技術(shù)標準化、產(chǎn)品系列化建設,形成品牌建設。

  不管是新方案設計還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則,盡量節約成本,按照常規產(chǎn)品設計。明年的工作重點(diǎn)就是統一產(chǎn)品形象,設計方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現缺陷產(chǎn)品,增強產(chǎn)品適應市場(chǎng)的能力。

  三、要逐步形成技術(shù)會(huì )審制度。

  工藝設計完成后要進(jìn)行技術(shù)會(huì )審,通過(guò)開(kāi)會(huì )的形式共同討論方案的可行性,然后簽字實(shí)施,不簽字不發(fā)放,保證工藝的準確無(wú)誤,以免造成不必要的損失。四、做好保密工作,尤其是對技術(shù)資料的保密,堅決不對外人講,并且要起監督作用,以防技術(shù)資料失密。

  新員工專(zhuān)業(yè)知識的提高還需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程,原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題,是明年工作的重點(diǎn)(2014具體工作計劃見(jiàn)2013研發(fā)會(huì )議討論文件)。相信在新的一年中,技術(shù)部會(huì )取得更大的成績(jì),同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

  20XX年工程技術(shù)部工作總結2

  我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下,在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下,克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難,強化內部管理,較好完成了20XX年的各項工作任務(wù)。

  技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén),由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面,做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展,配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作,不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平,更好的完成工作。另一方面,及時(shí)了解項目的進(jìn)展情況,并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導提出有效地整改方案,配合商務(wù)合約部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核以及計量工作。此外,還要做好對工程資料完善、整理及歸檔工作。

  一、20XX年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規章制度、施工方案、技術(shù)交底、開(kāi)工報告及首件認可資料等)

  二、項目技術(shù)服務(wù)工作及成果

  由于項目的特殊性,技術(shù)部門(mén)一共有4名工作人員,本年度的工作因為各種原因,存在任務(wù)重、時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)人員的不懈努力,基本保證了各項任務(wù)在規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導,大力支持,全部門(mén)員工的不懈努力是密不可分的。

  施工時(shí)按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現場(chǎng)管理工程師進(jìn)行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書(shū),對關(guān)鍵問(wèn)題及細節事項著(zhù)重強調,保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會(huì )理解。施工中加強對施工過(guò)程控制,特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收,實(shí)行“三檢”制度,并按現場(chǎng)實(shí)際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改,對鋼筋加工場(chǎng)、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單,并制定專(zhuān)門(mén)驗證人驗收整改情況,整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題,由項目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì )議,并由技術(shù)人員提供消除方案,使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量,保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計圖紙及規范要求。

  技術(shù)部每天向項目經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量,每周完成項目經(jīng)理周報和駐地監理周報,每月完成集團公司月報、監理月報、工程質(zhì)量月報及月度計劃,及時(shí)反饋現場(chǎng)真實(shí)情況,保證信息通暢,工作順利開(kāi)展。

  工程技術(shù)資料的整理,遵守《湖北省高速公路建設標準化指南第十一分冊檔案管理》的`規定,并按照業(yè)主及監理的要求進(jìn)行整理,資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全、系統。

  三、工作中的不足

  1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學(xué)習。

  2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。

  20XX年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓,20XX年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作,竭盡全力,迅速執行,全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展,及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù),為更好的完成工程建設任務(wù)而奮斗。

  20XX年信息技術(shù)部工作總結3

  在信息技術(shù)部全體教師的共同努力下,信息技術(shù)部圓滿(mǎn)完成了本學(xué)期的教育教學(xué)工作,為了能更好的開(kāi)展下學(xué)期的工作,現對信息技術(shù)部本年度工作總結如下:

  1、根據本公司實(shí)際情況現制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:

 。1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排:掘進(jìn)一線(xiàn)計劃2587米,掘進(jìn)二線(xiàn)計劃2407米,共4994米;開(kāi)拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米。

  紅二礦計劃掘進(jìn)各類(lèi)巷道2091米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。

 。2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1114-1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119-1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111-1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。

  紅二礦原煤產(chǎn)量計劃:一采區煤4-2計劃產(chǎn)煤35540噸。

  2、紅一礦地面重點(diǎn)工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設備安裝計劃完成;通廊內消防管道安裝計劃完成;鋪設車(chē)場(chǎng)軌道及通岔計劃完成。

  3、紅二礦地面重點(diǎn)工程安排:工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區內混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場(chǎng)圍墻(磚混結構)計劃完成;入場(chǎng)主干路(柏油路)計劃完成;地面動(dòng)照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車(chē)房計劃完成。

  一、教育教學(xué)方面

  本學(xué)期以“鑄師魂,強技能”為核心,強化教師的職業(yè)道德和操作技能的培養,提升教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,為此部門(mén)開(kāi)展了四輪聽(tīng)評課活動(dòng),讓新老教師通過(guò)聽(tīng)評課互相學(xué)習,共同進(jìn)步。每月定期對教師的教案、作業(yè)進(jìn)行檢查,督促教師備足課,上好課。同時(shí),不定時(shí)對教師課堂教學(xué)情況進(jìn)行督察,規范課堂教學(xué)行為。充分利用學(xué)生評教這個(gè)平臺,及時(shí)反饋教師教學(xué)中的問(wèn)題,幫助教師改進(jìn)教學(xué)方法提高教學(xué)質(zhì)量,積極組織開(kāi)展技能鑒定及技能大賽的輔導工作,認真組織期中期末考試,完善數字化校園平臺的數據上傳工作。

  二、學(xué)生管理

  進(jìn)一步落實(shí)德育學(xué)分制度。以團干部為紐帶,建立以任課教師、值周教師、值班教師為主題的全員德育體系,提高了德育管理效率。通過(guò)開(kāi)展每月一次的學(xué)生會(huì )、宿管會(huì )、團委工作會(huì )議,加大對學(xué)生干部的培養,建立起了一支思想積極作風(fēng)正派的學(xué)生團隊,為部?jì)葘W(xué)生樹(shù)立了學(xué)習楷模。加強學(xué)生宿舍的管理,為學(xué)生營(yíng)造良好的生活環(huán)境。通過(guò)“假期社會(huì )實(shí)踐演講”、“軍訓感悟園征文活動(dòng)”、“太極拳比賽”、“文明就餐手抄報比賽”、“校園安全手抄報比賽”、“技能運動(dòng)會(huì )”等活動(dòng),不斷深化學(xué)生的德育教育。積極參與“中國好人榜”、“中國普法”、“向國旗敬禮”等網(wǎng)絡(luò )知識競賽,培養學(xué)生的愛(ài)國意識和法制意識;開(kāi)展“心理健康知識講座”、“法律安全知識講座”、“交通安全知識講座”、“業(yè)余團校愛(ài)國教育講座”等活動(dòng),極大地豐富了學(xué)生的課余文化生活。

  發(fā)揮“習作園地”的主陣地作用,積極開(kāi)展各類(lèi)主題教育,加強法制教育宣傳。通過(guò)形式多樣的主題班會(huì ),鍛煉學(xué)生的表達出能力、動(dòng)手能力和創(chuàng )新精神。通過(guò)除草、植樹(shù)等校園美化活動(dòng),培養學(xué)生的勞動(dòng)美德。

  三、存在問(wèn)題

  1、教師隊伍缺乏團隊意識和創(chuàng )新精神,部門(mén)缺乏科研能力。

  2、學(xué)生的養成教育有待提高。

  3、對學(xué)生缺乏明確的學(xué)習導向、擇業(yè)觀(guān)的培養。

  四、改進(jìn)措施

  1、通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng),增強教師之間的交流。提升教師之間的互信,鼓勵青年教師多學(xué)習、多思考,不斷優(yōu)化教學(xué)方法,提升教學(xué)質(zhì)量。

  2、強化學(xué)生禮儀教育和養成教育,充分利用德育課和舉辦各類(lèi)講座,進(jìn)一步規范學(xué)生的行為。

  3、轉變學(xué)生觀(guān)念,幫助學(xué)生樹(shù)立正確的學(xué)習觀(guān)、擇業(yè)觀(guān)、就業(yè)觀(guān),提升學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性。

  4、以市場(chǎng)為導向,拓展專(zhuān)業(yè),不斷加強課程改革,優(yōu)化課程結構,打造實(shí)用性強,就業(yè)率高、學(xué)生愿意學(xué)的專(zhuān)業(yè)。

  5、加強教師的科研能力。

  20XX年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結4

  2014年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導的正確指導下,在其他部室的相互協(xié)助下,嚴格按照公司制定的各種規章制度及相關(guān)文件的要求,本著(zhù)“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,現對生產(chǎn)部2014年工作總結如下:

  一、部門(mén)內部管理情況

  1、通過(guò)完善、修訂本部門(mén)規章制度及員工崗位職責,進(jìn)一步明確部門(mén)及個(gè)人工作任務(wù),明晰權責,擔負起生產(chǎn)管理的主要職能。

  2、嚴格按照公司管理規定將生產(chǎn)和安全兩部門(mén)文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔,以便查閱。

  3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,并按時(shí)填寫(xiě)記錄。

  4、完成各施工單位工程預結算的所有工作。

  5、編制地面土建工程進(jìn)度計劃,并積極協(xié)調督促計劃的落實(shí),組織圖紙會(huì )審,優(yōu)化設計方案,并提出合理化建議,審核施工方案,審批施工組織設計。

  6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統計,上報每月生產(chǎn)實(shí)際完成工程量,根據完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。

  7、按時(shí)向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門(mén)月度重點(diǎn)工作及完成情況,并積極參加月度績(jì)效考核會(huì )議。

  8、協(xié)助其他部門(mén)共同完成公司安排的其他工作。

  二、現場(chǎng)管理工作

  1、每月組織公司、施工單位及監理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收,并及時(shí)收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。

  2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,針對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,嚴格按照掘進(jìn)作業(yè)規程及措施進(jìn)行整改,執行—措施—施工,杜絕無(wú)措施施工現象。

  3、經(jīng)常深入施工現場(chǎng),督促施工單位做好施工現場(chǎng)安全防范、文明施工等工作,努力創(chuàng )建標準化工地。

  4、積極參加由公司安監部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,對現場(chǎng)存在的諸多安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了嚴格的檢查,針對查處的問(wèn)題通知相關(guān)人員限期整改,并按時(shí)參加月度安全例會(huì )。

  三、礦井生產(chǎn)情況

  1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,實(shí)際完成煤巷進(jìn)尺3681米,其中紅一礦完成3300米,紅二礦完成381米。

  原因:(1)由于2014年沒(méi)有工作面接續,所以2014年沒(méi)有過(guò)早安排采面掘進(jìn),而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底,三條延伸巷全部到位。從11月份開(kāi)始,掘進(jìn)1119-1N工作面。

 。2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,由于受市場(chǎng)的影響,銷(xiāo)售不暢、庫存煤量大,原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應跟不上。

 。3)紅二礦副井出水,涌水量較大,導致工程暫停;

  施工隊伍人員不足;雙回路沒(méi)有形成,電壓低,供電距離遠,電壓降大,影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車(chē)小,提升有限;耙矸機小,出渣時(shí)間長(cháng);井下有水,6級排水;影響了施工進(jìn)度。

  2、全年計劃原煤產(chǎn)量達到150萬(wàn)噸,實(shí)際完成產(chǎn)量17萬(wàn)噸左右。

  原因:

 。1)生產(chǎn)能力不具備。20XX年,紅一礦只有一套綜采設備,只能安排一個(gè)工作面生產(chǎn),而且為煤層較薄的1114-1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,年生產(chǎn)能力也只能達到80萬(wàn)噸,不具備年產(chǎn)150萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。

 。2)2012年紅一礦原煤庫存量大,生產(chǎn)目標是20XX年初以銷(xiāo)定產(chǎn)的,由于今年煤炭行業(yè)蕭條,原煤銷(xiāo)售問(wèn)題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。

 。3)本年度紅二礦無(wú)原煤產(chǎn)出。

 。4)國內煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售形勢嚴峻,紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導致銷(xiāo)售更加困難。

  3、原煤發(fā)熱量目標值:掘進(jìn)煤計劃指標≥5000大卡,回采煤計劃指標≥4000大卡。實(shí)際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。

  回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因:由于1114-1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現有綜采設備進(jìn)行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割頂板(油頁(yè)巖)0.5米左右,嚴重制約了回采原煤的煤質(zhì)。

  4、煤炭回采率:計劃指標≥80%,實(shí)際達到98%以上。

  5、為了給員工提供更好的娛樂(lè )活動(dòng)場(chǎng)所,公司就2014年新建了足球場(chǎng)、籃球場(chǎng),并在紅一礦活動(dòng)中心整修了羽毛球和乒乓球場(chǎng),共完成工程量12700㎡。

  6、公司生活區零星工程完成情況:一、二號公寓樓場(chǎng)地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場(chǎng)邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區車(chē)棚工程共完成780㎡。

  7、紅一礦地面重點(diǎn)工程完成情況:井下水處理廠(chǎng)房彩鋼結構,管道,清水、污水及調節池共完成4175.25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。

  8、紅二礦地面重點(diǎn)工程完成情況:工業(yè)廣場(chǎng)動(dòng)照網(wǎng):生活辦公區電纜溝及電纜敷設完成,35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車(chē)房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445.09㎡;工業(yè)廣場(chǎng)廠(chǎng)區圍墻、鐵藝柵欄完成781m。

  四、存在的問(wèn)題

  1、部門(mén)規章制度、崗位責任制不完善;

  2、本部門(mén)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;

  3、技術(shù)人員配備不齊全,工作流程不健全;

  4、安全生產(chǎn)知識欠缺,生產(chǎn)資料需要規范和完善。

  結合20XX年工作開(kāi)展情況,認真總結,查找不足,有針對性的制定目標任務(wù),努力改進(jìn)。20XX年度工作計劃:

  一、本部門(mén)內部管理工作計劃

  1、根據公司2016年工作計劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計劃。

  2、強化本部門(mén)規章制度及員工崗位職責的執行力。

  3、繼續加強煤礦技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。

  4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,使各項工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標準化工作向前發(fā)展。

  5、強化各施工單位工程預結算的所有工作,認真落實(shí)—工程—合同—預算的規章制度。

  6、加強部門(mén)內部管理和各部門(mén)間的協(xié)調工作,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全意識。

  7、做好全年生產(chǎn)接續安排,重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人,確保各項目標任務(wù)順利完成。

  8、根據各礦每月實(shí)際情況,認真編寫(xiě)合理的月度生產(chǎn)計劃。

  9、本部門(mén)技術(shù)人員經(jīng)常深入現場(chǎng),及時(shí)掌握三類(lèi)工程施工情況,對施工中出現的問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改,確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。

  10、明確分工,落實(shí)責任,強化日常管理,嚴格按設計和規程規定驗收,上尺上線(xiàn),加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。

  11、優(yōu)化設計方案,節約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟化生產(chǎn)做好輔助工作。

  12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統的配套附屬工程的施工建設。

  14、完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),積極參加公司組織的各種活動(dòng)。

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