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副主管工作總結范文（精選10篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，是時(shí)候在工作總結中好好總結過(guò)去的成績(jì)了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編整理的副主管工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
副主管工作總結 1
一．注重學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開(kāi)學(xué)習，俗話(huà)說(shuō)活到老學(xué)到老，通過(guò)不斷地學(xué)習才能發(fā)現自己平時(shí)工作中暴露出的問(wèn)題，從而改善，哪怕是微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆能夠促進(jìn)工作的財富。培養一支德才兼備的職工隊伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開(kāi)展了3s3p4a培訓和7s的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車(chē)間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導班組人員做好7s工作，按照7s標準，做到現場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無(wú)雜物，對員工高標準，嚴要求，對領(lǐng)導下達的任務(wù)以結果為導向，堅決執行，絕對服從。促進(jìn)員工之間更好的團結協(xié)作，增強員工的團隊意識。上半年也有新員工分配到車(chē)間工作，我高度重視，采取了由班組長(cháng)牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓。
二．狠抓現場(chǎng)節能降耗，提高工作質(zhì)量
企業(yè)是我家，維護靠大家，在上半年的工作中，本車(chē)間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，很好的為公司節約了不少成本。上半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿(mǎn)。越是在這種時(shí)候節能降耗工作越是要狠抓。小到節約一度電一滴水，大到愛(ài)護公司的設備和原材料。車(chē)間在生產(chǎn)的.時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。開(kāi)班前班后會(huì )時(shí)，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養設備多用心，設備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結合起來(lái)才會(huì )讓員工從心里人認識到設備的重要性。放假期間帶領(lǐng)班組長(cháng)檢查門(mén)窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來(lái)的果實(shí)，再生產(chǎn)過(guò)程中要求員工團結一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活都壓在老師傅肩上干，在完成車(chē)間本職任務(wù)的基礎上還協(xié)助精一車(chē)間加工上下支撐、中軸、支座等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。
三．抓好班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用
只有完美的團隊，沒(méi)有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車(chē)間采取讓每個(gè)員工回想以前待過(guò)的公司與現在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(cháng)的骨干帶頭作用，車(chē)間班組長(cháng)起直接領(lǐng)導帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車(chē)間班組長(cháng)的工作將直接影響本車(chē)間的工作質(zhì)量和工作任務(wù)的完成情況。為了班組長(cháng)很好的開(kāi)展工作，每月我都會(huì )召開(kāi)兩次以上的班組長(cháng)會(huì )議，將平時(shí)工作中發(fā)現的問(wèn)題和情況做詳細的分析和討論，并針對發(fā)生的問(wèn)題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導，努力提高班組長(cháng)的工作能力和應對能力。同時(shí)，要求班組長(cháng)不斷學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好車(chē)間的生產(chǎn)工作外，同時(shí)還要關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人命運與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來(lái)，從而調動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車(chē)間工作的順利開(kāi)展。
四．警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
車(chē)間的工作核心是“安全生產(chǎn)，保質(zhì)保量“。安全生產(chǎn)，將責任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(cháng)是第一責任人，要切實(shí)的負責好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒(méi)有安全，就沒(méi)有一切。當遇到不注意安全操作的員工，我及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。
五．嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。
隨著(zhù)公司的規模擴大和品牌知名度的提升，客戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，出于對公司負責，對自己負責，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導員工嚴格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
六．存在的不足
在上半年的工作中，雖然取了點(diǎn)小小成績(jì)，但是還存在著(zhù)不少不足之處，在自己主觀(guān)思想上希望多深入多了解和全面掌握情況，在工作中也努力爭取去做，但由于同事之間缺少溝通交流，在某種程度上給自己和工作造成了不利的影響，在今后還需要多注意和在工作方法上要更加扎實(shí)，更加細致，把原則性和靈活性很好地結合起來(lái)，提高工作質(zhì)量學(xué)無(wú)止境，一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。
七．下半年工作方向：
下半年我們將在廠(chǎng)領(lǐng)導班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導下做到：堅持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成：
一、車(chē)間基礎管理工作方面：
1、繼續發(fā)揚職工強烈的責任意識、時(shí)代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創(chuàng )新意識，用先進(jìn)的理念統一全車(chē)間職工的思想，在“嚴細實(shí)”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動(dòng)快，在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，圓滿(mǎn)完成公司下達的各項工作任務(wù)。
2、進(jìn)一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，逐步完善車(chē)間“7s”管理，團隊建設工作，確保車(chē)間全年“各項目標的順利完成。
3、加強設備管理，實(shí)行設備保養到人，真實(shí)反應設備運行狀態(tài)及設備狀況，加強員工對設備維護保養，提高設備完好率，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計劃。
二、質(zhì)量工作方面：
1、及時(shí)配合質(zhì)量部開(kāi)展的各項工作，使質(zhì)量工作順利開(kāi)展。
2、嚴抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。
3、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高質(zhì)量意識，堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力。
4、強化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車(chē)間的自檢頻率及自檢力度。進(jìn)一步觀(guān)察質(zhì)量監控點(diǎn)上存在的問(wèn)題，找問(wèn)題原因的根本，不斷分析總結，不斷整改完善。
三、人員管理方面
1、多學(xué)習，多請教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強自身領(lǐng)導能力和員工建立良好的合作關(guān)系。
2、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車(chē)間員工整體形象。
以上是我個(gè)人對上半年的工作總結，好的方面我會(huì )繼續發(fā)揚，再接再厲，不足之處希望各位領(lǐng)導及同仁多給與幫助支持，我將在下半年以更加積極的工作熱情出色的完成工作任務(wù)。
副主管工作總結 2
這周是特別的一周，因為這是當上副主管后的第一周。剛剛當上一個(gè)小領(lǐng)導，雖然心里有些小興奮，但更多的是肩上這份責任又重了許多。剛巧陳校這周又不在，所以我們身上的責任又重了許多。蔣老師這邊放寬了我們很多的權力，讓我們放手去做，這給了我和何主管很大的發(fā)揮空間，但同時(shí)在做的同時(shí)也出現了一些小問(wèn)題。這都是難免的，都說(shuō)完事開(kāi)頭難，那確實(shí)是真的。但只有我們自己真正去做了才會(huì )發(fā)覺(jué)自己缺少些什么，應該改變些什么。
這周的工作相對來(lái)說(shuō)安排得很滿(mǎn)，從星期二到星期五，大家基本上都沒(méi)怎么閑過(guò)。主要的工作重心是圍繞公立學(xué)校的中期考試，包括：學(xué)員成績(jì)表、期中考試時(shí)間統計、回訪(fǎng)、學(xué)科考點(diǎn)分析報告、出期中模擬試題等。從學(xué)員成績(jì)表可以看出，很多老師的表上是沒(méi)有周測試成績(jì)的，不管是出于什么原因這都是一點(diǎn)不好的，這對我們后期對學(xué)員掌握知識的情況及跟家長(cháng)交流這塊都是很不利的，所以后期我們會(huì )確定一個(gè)時(shí)間統一測試，頻率是每?jì)芍芤淮�。從期中考試時(shí)間統計來(lái)看，我們的老師還有很多都不了解自己學(xué)生的考試時(shí)間，當然這有很多客觀(guān)原因我們沒(méi)法去了解，但這就讓我們很沒(méi)底。就像有個(gè)二年級的學(xué)生頭天晚上跑來(lái)跟老師說(shuō)：“老師，我們明天期中考試”，老師完全是沒(méi)有做好任何準備�；卦L(fǎng)的問(wèn)題星期四弄了差不多一天，回訪(fǎng)思路的大方向還是清楚了，但很多細節方面還需要我們去思考。置于考點(diǎn)分析和輕重模擬題也差不多花了一整天，我們采取了同一學(xué)科的老師一起歸納考點(diǎn)寫(xiě)出分析報告之后再出試卷，這樣的.話(huà)試題的質(zhì)量應該會(huì )有所提升。
總的來(lái)說(shuō)這周的工作還是學(xué)到了不少東西，也發(fā)現了自己的一些問(wèn)題，比如檢查力和執行力，號召力，主管間的配合能力等這些都有待提升。后面蔣老師走了之后，我們的擔子又重了許多，我們得去更快的適應和勝任主管這份工作和承擔更多的東西。只有去改變，去承擔，才會(huì )成長(cháng)得更快！
副主管工作總結 3
20xx年是不平凡的一年，作為保潔員，我們擔負著(zhù)xxx鎮各村的環(huán)境凈化工作，深知自己的責任重大。公司領(lǐng)導及鎮村主管環(huán)境工作的領(lǐng)導對此極為重視，這就要求我們嚴格按照公司制定的各項規章制度，認真負責的做好本職工作。
我是xx鎮xx村人，自20xx年5月至20xx年8月?lián)未灞嵭〗M組長(cháng)以來(lái)，我團結同事，對工作認真負責，服從領(lǐng)導。我也有自己的衛生責任段，在完成本職工作的同時(shí)再檢查其他保潔員工作。能夠嚴格按照公司領(lǐng)導的工作安排，完成村保潔員的保潔區域劃分及清掃工作。20xx年8月底，由于我在工作上的良好表現，我被公司領(lǐng)導提升為副主管，安排分管xxx鎮東片13個(gè)村及鎮府前公路衛生保潔的管理工作。崗位發(fā)生變化，責任隨之加重，在公司領(lǐng)導的鼓勵下，我克服心理壓力走上這個(gè)工作崗位并逐步進(jìn)入角色。在工作中，我努力做到如下幾點(diǎn)：
一、努力向老領(lǐng)導請教工作經(jīng)驗，認真學(xué)習公司的各項規章制度，掌握了解各村的環(huán)境衛生情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改并向上級匯報。
二、與組長(cháng)及組員及時(shí)溝通，了解保潔員的心理和工作情況。
三、定時(shí)在各村分別召開(kāi)保潔員會(huì )議，宣傳公司制定的各項規章制度，安全生產(chǎn)責任制度等。要求保潔員認真執行，特別是保潔小組組長(cháng)要帶頭執行，嚴格管理。把衛生保潔工作提升到一個(gè)新的層次，為我鎮創(chuàng )建環(huán)境優(yōu)美做出應有的貢獻。
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)和大力支持幫助下，通過(guò)近4個(gè)月的努力工作，xxx鎮各村衛生保潔狀況發(fā)生了根本的變化，保潔員的`工作積極性提高了，責任意識和安全意識明顯加強。這當中，我也付出了很大的努力，為了能每天多到幾個(gè)村檢查衛生保潔工作，我專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了一輛電動(dòng)自行車(chē)，每天早出晚歸。有的時(shí)候，個(gè)別同事不理解我的工作，會(huì )在背后有些小議論，加上家人的不理解，我曾經(jīng)一度想要放棄，但是我堅持住了。
對于工作，我不能辜負領(lǐng)導和同事對我的信任和厚愛(ài)，我也只有更加努力的工作，來(lái)回報他們。事實(shí)證明，我的工作得到了大家的認可，就算是辛苦一些也是值得的。
新的一年里，在公司的領(lǐng)導下，我要更加努力的工作，認真負責，嚴格要求，團結同事，把保潔工作做好，為我鎮爭創(chuàng )全國文明生態(tài)鎮做出一份貢獻。
副主管工作總結 4
我是xxx，現任公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理，負責商品房的相關(guān)銷(xiāo)售管理工作。春華秋實(shí)，夏去冬來(lái)，即將過(guò)去的20xx年是既充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，回顧過(guò)去一年的工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我緊緊圍繞公司的年度總體目標和相關(guān)部署，狠抓重點(diǎn)，突出實(shí)效，較好地履行了自己的職責�，F將自己今年的工作情況述職如下，請予以審議：
一、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力
近一年來(lái)，受?chē)H金融危機和國內對樓市出臺的相關(guān)政策影響，以及人們的觀(guān)望思想，使房產(chǎn)市場(chǎng)面臨越來(lái)越嚴峻的挑戰。因此，為了更好地為公司創(chuàng )造銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，做好自己的工作，我不斷加強學(xué)習，開(kāi)闊眼界，打開(kāi)思維，提升自己的工作水平。主要通過(guò)以下幾方面來(lái)學(xué)習：一是注重嚴格要求自己，吸收新的知識，擴充自己的知識面，提高自己的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。我主要學(xué)習關(guān)于房產(chǎn)市場(chǎng)、經(jīng)濟、還有銷(xiāo)售方面的知識，通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、報紙等途徑獲得。二是關(guān)注公司的各項業(yè)務(wù)發(fā)展情況，及時(shí)了解和掌握公司新推廣業(yè)務(wù)的詳情，分析其的優(yōu)缺點(diǎn)，及適用范圍。三是認真領(lǐng)會(huì )公司制定的各項規章制度和操作流程，便于工作開(kāi)展得合法、合理性。及時(shí)了解同行業(yè)的情況，學(xué)習他們的長(cháng)處，便于制定相關(guān)的對策。
二、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作
銷(xiāo)售部的主要工作就是與各運營(yíng)商、合作單位關(guān)系維護、工作交流、人員溝通，根據業(yè)務(wù)發(fā)展需求，積極拓展新業(yè)務(wù)。我本著(zhù)“誠信、責任、創(chuàng )新”的原則，開(kāi)展各項工作。主要包括，一對商品房買(mǎi)賣(mài)合同的審核和歸檔，建立健全手續。二對網(wǎng)上銷(xiāo)售樓盤(pán)的建檔。便于適時(shí)了解網(wǎng)上銷(xiāo)售情況，為領(lǐng)導決策提供相關(guān)的'事實(shí)依據。三是把簽約好的合同移交至房管部門(mén)做好備案、預告。四是辦好相關(guān)的手續、流程。包括初始登記證的辦理，聯(lián)排、一期公寓房產(chǎn)證的交易過(guò)戶(hù)事項。五是爭對房產(chǎn)市場(chǎng)的激烈競爭，市場(chǎng)面臨惡化，協(xié)助領(lǐng)導對商品房的價(jià)格做出調整。六是認真計算銷(xiāo)售部各銷(xiāo)售人員的傭金，避免失誤，使大家都能得到自己應得的一份，激發(fā)大家的工作積極性。七是負責相關(guān)合作單位的付款等日常事務(wù)性工作。
三、注重溝通協(xié)調工作
一個(gè)公司一般都由幾個(gè)部門(mén)組成，雖然各部門(mén)的分工職責不同，但都是圍繞公司的核心利益和目標而開(kāi)展各項工作的。我們XX公司也是一樣，我在實(shí)際工作中，就很注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)了解他們的訴求，移交他們所需的資料。及時(shí)了解客戶(hù)的需求，對客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，及時(shí)加以整理、分析，改進(jìn)，以促進(jìn)我們工作的進(jìn)步。
四、嚴以律己，善于自省
身為副經(jīng)理，我始終對自己保持高標準、嚴要求，自覺(jué)規范自己的言行，堅持自重、自省、自警、自勵，謙虛謹慎，防微杜漸，不、不以權謀利，遵守法律、法規和公司的規則制度，在工作中時(shí)時(shí)刻刻以公司利益為重，管好自己，帶好頭，虛心接受大家的監督，聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，對自己的不足及時(shí)加以改進(jìn)。
五、工作中存在的問(wèn)題
回顧一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面也存在著(zhù)不足。一是服務(wù)意識有待強化，高標準、高效率做好工作的意識還需進(jìn)一步增強；二是業(yè)務(wù)能力有待提高，平時(shí)忙于日常工作，理論和業(yè)務(wù)學(xué)習方面還不夠深入系統，工作能力還需要進(jìn)一步提升；三是創(chuàng )新精神有待強化，在銳意進(jìn)取、積極創(chuàng )新工作的思路、辦法、舉措方面還做得不夠好等等，這些都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
六、今后工作的目標：
在今后的工作中，我會(huì )更加嚴格地要求自己，不斷改進(jìn)自身的不足，向大家學(xué)習，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅持“以客戶(hù)為中心”不斷開(kāi)拓進(jìn)取，銳意創(chuàng )新，加大銷(xiāo)售力度，努力做好銷(xiāo)售部的各項管理工作，當好經(jīng)理的助手，以更高的工作熱情迎接新的挑戰，不斷完善自我，確保我們銷(xiāo)售再創(chuàng )佳績(jì)。為公司的發(fā)展壯大貢獻自己最大的力量。
副主管工作總結 5
酒店的工作，效勞于客戶(hù)，這一年也是得到了領(lǐng)導信任，讓我來(lái)做前臺經(jīng)理，帶著(zhù)我們前臺的工作人員，雖然這一年對于我們酒店行業(yè)是很煎熬的一年，但我也是盡責的去做好工作去讓客戶(hù)滿(mǎn)意，同時(shí)自己也是不斷的去提升管理的經(jīng)驗，和同事們一起探討，做好效勞的工作各自的能力也是都有提升，讓客戶(hù)更加的滿(mǎn)意，一年也是結束了，我也是在此來(lái)做好自己前臺經(jīng)理的工作一個(gè)總結。
時(shí)間總是感覺(jué)過(guò)的是很快，這一年卻并不是如此，年初的時(shí)候，看到無(wú)法來(lái)上班，在家也是心里也是特別的煎熬，總是希望日子快點(diǎn)，但后來(lái)領(lǐng)導也是開(kāi)線(xiàn)上的會(huì )議讓我們明白，確實(shí)是困難的，但是我們也是要去堅持，在家的時(shí)候那么就去學(xué)習，去讓自己得到充實(shí)，積累一些知識，到時(shí)候真的到了崗位再來(lái)實(shí)踐，再來(lái)鍛煉，而那段日子，而今回想起來(lái)確實(shí)也是不容易，大家也是線(xiàn)上溝通很多，領(lǐng)導也是舉辦了培訓會(huì )，去反思我們過(guò)去做的還不夠好的`方面，該如何的改良，大家也是想方法，去找到缺乏，去進(jìn)行研究，那段日子雖然沒(méi)有了工作的勞累，但是也是讓我很充實(shí)，讓我收獲很多。
回到酒店，認真的配合工作人員去做好防控工作，去登記，消毒，測量體溫，確保了酒店的正常運營(yíng)，而到了下半年也是平安了很多，但是我們也是沒(méi)有松懈，該做的依舊去做好同時(shí)也是明白效勞要跟上去，特別是酒店也是為了業(yè)績(jì)去做了很多的活動(dòng)，忙碌中也是不能出過(guò)失，也是讓自己明白效勞好客戶(hù)，在工作里頭去管理好前臺的工作，去指導同事們做好同時(shí)對于新人也是進(jìn)行培訓，去讓工作順利的開(kāi)展，一年下來(lái)，工作上沒(méi)有出什么問(wèn)題，也是得到了很多客戶(hù)的贊揚，同時(shí)我們的業(yè)績(jì)也是越來(lái)也好，雖然和年初的目標相比也是有一些差距，但是并不是那么的大，也是我們下半年努力的一個(gè)結果，特別是老客戶(hù)更是看到我們效勞的提升給予了很高的評價(jià)，當然自己在管理方面也是有要去進(jìn)步的地方，同時(shí)效勞上也是和同事們多探討，要繼續的進(jìn)步。
新的一年也是要開(kāi)始了，對于未來(lái)，我也是有自己的思考，以及規劃，效勞上也是會(huì )盡責的做好，管理的方面多去了解同事，去解決問(wèn)題，去讓自己得到更多的信服，也是要不負領(lǐng)導給予的信任，盡責做好前臺工作。
副主管工作總結 6
此時(shí)此刻我感到無(wú)比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時(shí)刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順利，萬(wàn)事如意，心想事成!新的一年開(kāi)啟新的希望，新的希望承載新的夢(mèng)想。
在這歡慶的時(shí)刻，我對這一年來(lái)工程公司的工作簡(jiǎn)要匯報：
一、工程建設、安全方面
20xx年工程公司碩果累累、戰果輝煌，在公司各部門(mén)大力支持和協(xié)助下較好的完成了各類(lèi)電力工程xx多個(gè)，我們始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，安全、施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然出現過(guò)一些小的設備安全問(wèn)題和質(zhì)量滑坡現象也都及時(shí)得到了糾正，保持了每個(gè)工程都高度安全、高標準、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個(gè)工程一個(gè)總結，總結是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面的對每個(gè)工程的安全、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個(gè)工程清理思路、制定措施，提供參考經(jīng)驗。
二、團隊建設方面
工程公司是一個(gè)年輕的團隊，個(gè)個(gè)充滿(mǎn)了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現臨機處理能力不足，現場(chǎng)施工不到位等問(wèn)題，對此我們根據工作需要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調整，補充了新鮮血液，提高了整體力量, 并結合國能企業(yè)文化，樹(shù)立起正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、大局觀(guān)，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴格要求自己的同時(shí)，學(xué)習上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長(cháng)的經(jīng)驗和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的`方式加強大家對安全、技能、規范的學(xué)習，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來(lái)順手的人，原因很簡(jiǎn)單，用一句話(huà)就能交代清楚并能順利完成的工作，誰(shuí)愿意說(shuō)三句甚至更多的話(huà)交代一個(gè)怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼備、積極進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著(zhù)眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來(lái)，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
三、現場(chǎng)管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門(mén)工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問(wèn)題上嚴格把關(guān)，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
現場(chǎng)積極溝通，動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹(shù)立我們的威信，保證工程順利高效的進(jìn)行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會(huì )更加充滿(mǎn)熱情，迎接挑戰，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和充分信任下切實(shí)履行崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時(shí)與兄弟部門(mén)做好協(xié)調配合，讓大家緊密團結在公司領(lǐng)導的核心周?chē)�，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
副主管工作總結 7
20xx年4月6日，有幸來(lái)到擔任建設管理部副經(jīng)理職位，目前在xx項目管理三部從事項目建設管理工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事們的熱情幫助下，很快就熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作向各位領(lǐng)導總結如下：
一、一個(gè)月來(lái)的工作情況
為了更快的適應新工作，更早的擔當起自己的責任，履行好自身的角色，加快項目管理的推進(jìn)，我主要從以下幾個(gè)方面入手工作：
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認真學(xué)習和研讀公司發(fā)的員工應知應會(huì )制度管理合集，通過(guò)對公司各項管制度的學(xué)習，讓我了解到整個(gè)公司的管理模式，管理流程，管理規定，也利于更快的開(kāi)展自己的工作。同時(shí)我也主動(dòng)、虛心向領(lǐng)導、同事請教、學(xué)習了解工作流程、掌握工作方法。并我始終嚴格遵守公司各項規章制度。
�。ǘ┓e極主動(dòng)工作，推進(jìn)計劃管理
自到崗以來(lái)，我一直積極主動(dòng)工作，從項目管理、對外協(xié)調、綜合業(yè)務(wù)管理等，我都是主動(dòng)參與，尋找工作，推進(jìn)工作。為了更好，更規范和更標準的做到工作管理與推進(jìn)，我提出了主動(dòng)推進(jìn)計劃管理工作，每月末讓所有人統計上報本月的工作完成情況，沒(méi)完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。編制本月的工作計劃，分管領(lǐng)導進(jìn)行審批執行，同時(shí)安排綜合部專(zhuān)員進(jìn)行督促落實(shí)，每周統計工作完成情況上報領(lǐng)導，對未完成的工作說(shuō)明原因，發(fā)現有較大偏差，分管領(lǐng)導要進(jìn)行及時(shí)的調整及了解情況，推進(jìn)工作的進(jìn)展。應該來(lái)說(shuō)取得較好的反響，也讓所有的管理員都能更快，更主動(dòng)的去開(kāi)展自己的工作，做好自己工作的安排，擔負自己的責任，履行崗位職責。
�。ㄈ┏醪酵七M(jìn)項目的規范化和標準化管理
自從到崗以來(lái)，我發(fā)現玉林這邊在項目管理方面，規范化、標準化還有點(diǎn)落后，從管理意識到規劃、執行標準等都相對較落后，特別是監理單位和施工單位對項目規范化、標準化管理認識不足，意識不高，執行力度差。為了更好的開(kāi)展項目管理工作，我從項目管理的常規工作入手，初步推進(jìn)項目管理的規范化和標準化管理。對項目的現場(chǎng)情況進(jìn)行清理和逐步調整，要求項目每周制定工作計劃，每周上報周報，每周召開(kāi)工地例會(huì )，對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行推進(jìn)，同時(shí)解決項目存在的問(wèn)題。通過(guò)一段時(shí)間的管理推進(jìn)，從最開(kāi)始的大家不太理解與不太支持，到現在開(kāi)始執行，并現場(chǎng)已經(jīng)有了一定的改觀(guān)，可以說(shuō)開(kāi)端是良好的。
�。ㄋ模┕钥穗y，搶進(jìn)度
特別對萬(wàn)花樓項目在征拆環(huán)境復雜，工作難度大，又屬于邊征拆、邊設計、邊施工的“三遍工程”，對于進(jìn)度的推進(jìn)難度是非常大的。我在積極主動(dòng)，全力配合征拆辦的工作的同時(shí)也在積極主動(dòng)的推進(jìn)萬(wàn)花樓項目的設計及施工工作，目前順利完成的萬(wàn)花樓的'封頂，可以說(shuō)取得了階段性的成果。
�。ㄎ澹﹪雷ベ|(zhì)量安全
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的保障。必須要抓好質(zhì)量安全，在保質(zhì)保量、保證安全的前提下完成進(jìn)度工作。自到崗以來(lái)，我一直對質(zhì)量、安全都是保持嚴格要求的態(tài)度，對不合格的、違規行為的堅決制止，對有問(wèn)題的即刻下發(fā)整改通知單，嚴格落實(shí)，對工人佩戴安全防護用品的，如未戴安全帽的一律不準到作業(yè)面施工，對進(jìn)入現場(chǎng)的所有人員要求必須佩戴安全帽。到目前為止，安全形式比較好，安全風(fēng)險都在可控范圍內。
二、思想政治、工作作風(fēng)
一是在思想方面，我一直以入黨極分子，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨員的標準來(lái)嚴格要求自己，我在這里也重新提交了入黨申請書(shū)。
二是抓好自身的廉政建設，在工作中我始終堅持廉潔自律，嚴格按照公司的規章制度辦事，做到嚴格要求自己，以身作則，堅持原則，秉公辦事。
同時(shí)一直加強黨、政治等知識的學(xué)習，向共產(chǎn)黨員奮斗。
三、存在的不足及需要改進(jìn)的地方
自工作以來(lái)，我一直認真研究，努力工作，通過(guò)這段時(shí)間的工作我發(fā)現還有三點(diǎn)不足：
一是我對業(yè)主單位的項目前期工作開(kāi)展不熟悉，很難起到推進(jìn)作用；
二是我跟各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導和同事溝通不足，由于工作原因項目和公司兩邊跑，且某些業(yè)務(wù)上沒(méi)有直接來(lái)往等原因，在認識各部門(mén)人員上和與相關(guān)領(lǐng)導等溝通方面還有所不足；
三是對外協(xié)調方面聽(tīng)不懂方言，協(xié)調難度增大。
另外經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作我覺(jué)得需要改進(jìn)的地方有兩點(diǎn)：
一是信息化管理缺乏，難以高效率、同步性、及時(shí)性的推進(jìn)內部管理工作，例如信息化工作管理系統，對于處理文件可以多部門(mén)、多人員同步審批，同步開(kāi)展，而且有時(shí)間限制，可以實(shí)現高效率、同步性、及時(shí)性，而紙質(zhì)的文件無(wú)法實(shí)現，當然信息化管理還有很多的其它功能和作用。
二是部門(mén)與部門(mén)之間的沒(méi)有正式的書(shū)面文件來(lái)往，且沒(méi)有能夠有效的的催促完成工作的協(xié)調機制，會(huì )造成某些工作推動(dòng)人為增大難度，也會(huì )給管理人員帶來(lái)疲勞松懈，造成事情被耽擱，被延誤。
四、下一步的工作打算
為了更好更高效的推進(jìn)管理工作，我對今后的工作有如下打算：
1、繼續推進(jìn)規范化、標準化的管理，在項目的三部的項目逐步推進(jìn)和實(shí)施。
2、加大對工作的策劃安排，提高計劃性管理。
3、加大人才的培養。
4、加強部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)，加快工作的推進(jìn)，加強對外溝通協(xié)調的能力。
總的來(lái)說(shuō)，在新公司各位領(lǐng)導和同事的幫助下，在自己工作的努力下，這一個(gè)月使我了解了很多，已經(jīng)能夠獨立主持開(kāi)展工作，履行自己的崗位職責，擔負管理責任。今后我將繼續努力推進(jìn)管理工作，力爭把以前的工作經(jīng)驗結合現在工作的特點(diǎn)，合理利用，實(shí)現高效的推進(jìn)工作的開(kāi)展，達到管理的先進(jìn)水平。
副主管工作總結 8
20xx年就快過(guò)去了，回首往事，我于20xx年x月加入公司，在這快一年的時(shí)間里，通過(guò)領(lǐng)導、同事們的支持和幫助，我各項工作都取得了一定的進(jìn)步，我對新的一年做了以下的總結：
一、工作總結
我是一名副經(jīng)理，我的主要工作職責是配合經(jīng)理完成公司的各項計劃，監督和協(xié)調各部門(mén)的工作，保證公司的正常運轉，我在這方面做的還是很好的'。
1、協(xié)助經(jīng)理完成日常業(yè)務(wù)，對各部門(mén)的工作進(jìn)行監督和協(xié)調，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量。
2、組織安排各項會(huì )議，整理會(huì )議紀要，對會(huì )議內容進(jìn)行傳達。
3、完成公司內部文件的撰寫(xiě)、整理和歸檔。
4、配合財務(wù)部門(mén)完成財務(wù)報表的編制，并及時(shí)向經(jīng)理匯報。
5、完成其他臨時(shí)性工作。
二、經(jīng)驗教訓
在這一年的工作中，我獲得了很多的經(jīng)驗和教訓，其中最最重要的是我學(xué)會(huì )了如何有效的管理團隊，如何讓團隊更好的協(xié)作。我也明白了，作為副經(jīng)理，我需要承擔更多的責任，我必須要嚴格要求自己，做好榜樣，才能讓團隊更好的協(xié)作。
三、展望未來(lái)
對于新的一年，我有很多的計劃和期待。我希望能夠進(jìn)一步優(yōu)化公司的運營(yíng)流程，提高公司的運營(yíng)效率。我還希望能夠在公司內部推行更加嚴格的質(zhì)量控制，讓公司的產(chǎn)品質(zhì)量更上一層樓。
為了實(shí)現這些目標，我需要更加努力的學(xué)習和提升自己的能力，我也需要更多的時(shí)間和精力去做好這些事情。我相信，只要我們共同努力，就一定能夠實(shí)現我們的目標。
副主管工作總結 9
這一個(gè)月來(lái)，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來(lái)衡量走過(guò)的時(shí)間！
這一個(gè)月來(lái)，在油庫工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，誠意感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是理解，從他們身上我學(xué)會(huì )了什么是管理，從他們身上我更深深體會(huì )到面對以后的工作，我還需要預備什么。
在這一個(gè)月里通過(guò)自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長(cháng)取的確定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從一名儲運班長(cháng)到儲運副經(jīng)理的時(shí)間里，共做了以下幾項工作：
1、在工作中學(xué)會(huì )了支配日工作方案，填寫(xiě)每日工作票，并嚴格依據工作方案執行。
2、認真總結每天的工作，主要探尋存在的不足，并在第二天的工作方案中給與改進(jìn)和補足。
3、認真整理相關(guān)日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了確定的效果。
4、認真組織參預鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品平安入庫。
5、每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發(fā)生，確保日常生產(chǎn)平安、穩步有序的進(jìn)行。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。
2、在工作中由于接觸的新東西比較多，不能立即解決，但是工作過(guò)程也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題也能很好的解決。
3、在工作初期，對工作熟識不夠，對工作熟識定位不足，對本部門(mén)員工有姑息態(tài)度，對儲運各操作流程監督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，冷靜思索的這種心態(tài)下，在工作中的任務(wù)完成使自己比較滿(mǎn)意的結果，使自己的心態(tài)在這一個(gè)月能夠主動(dòng)自信的行動(dòng)起來(lái)，現在的我常冷靜下來(lái)分析自己，遇到風(fēng)險要即時(shí)避開(kāi)解決，消逝問(wèn)題要勇于擔當。
2、在這一個(gè)月的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻了解自己的工作性質(zhì)，在工作中多辛苦一點(diǎn)可以削減由于自己的疏忽大意而產(chǎn)生的事故和損失。
四、工作方案：
隨著(zhù)工作性質(zhì)的.轉變，工作壓力的提高，我會(huì )吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)的做好上級領(lǐng)導支配的每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中以下幾點(diǎn)是我在以后一個(gè)月內的工作方案和目標
1、完善油庫人員編制，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )渠道，探尋合適的人員充實(shí)進(jìn)來(lái)。
2、新老員工培訓，端正老員工的思想熟識，生疏和理解并執行公司下發(fā)的相關(guān)規章制度與流程。由我和老員工對新員工進(jìn)行幫帶培訓，讓新員工在最短時(shí)間內生疏操作流程，并能獨立操作。
3、做好日常和周期盤(pán)點(diǎn)工作，做到透徹明白，即時(shí)把握油品每日出入庫及庫存動(dòng)態(tài)信息。
4、提高自己工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性，果決完成每一項上級領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，做事不拖泥帶水。
5、工作留意效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。
6、把握一切機會(huì )提升自己工作力氣水平，加強平常的學(xué)問(wèn)和總結工作。
7、精細量化工作方式的思索的實(shí)踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問(wèn)題。
其實(shí)作為一名員工，全部的地方都是要學(xué)習的，多聽(tīng)多看多想多做多溝通，向每一位領(lǐng)導和同事學(xué)習他們身上的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)秀的工作習慣，協(xié)作實(shí)際工作不斷進(jìn)步，才能讓自己更快更好的成長(cháng)。
在參預工作的一個(gè)月，深刻體會(huì )到要把自己全部的精力投入進(jìn)去，雖然不行以做到完善程度，但是多付出一些工作就會(huì )優(yōu)化一些，這也就需要仔認真細沉下心去做事情，來(lái)回報公司領(lǐng)導對我的栽培和信任！
副主管工作總結 10
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，作為副主管，我積極履行職責，努力推動(dòng)各項工作的順利進(jìn)行。我主要負責部門(mén)的日常管理、人員調配、項目執行以及與其他部門(mén)的溝通協(xié)調等工作。在這段時(shí)間的工作中，我深感責任重大，但也收獲頗豐。
二、主要工作成績(jì)
成功推動(dòng)項目執行：我帶領(lǐng)團隊成功完成了多個(gè)重要項目，包括新產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)等。通過(guò)精心組織和協(xié)調，我們確保了項目的順利進(jìn)行，并按時(shí)交付了高質(zhì)量的成果。
優(yōu)化部門(mén)管理：我注重提升部門(mén)的管理水平，通過(guò)制定和執行各項規章制度，使部門(mén)運作更加規范、高效。同時(shí)，我也關(guān)注員工的成長(cháng)和發(fā)展，為他們提供必要的培訓和支持。
加強與其他部門(mén)的`溝通協(xié)作：我積極與其他部門(mén)保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系，確保各項工作的順利進(jìn)行。通過(guò)定期召開(kāi)協(xié)調會(huì )議、分享工作進(jìn)展和遇到的問(wèn)題，我們共同解決了許多難題，提高了工作效率。
三、存在的問(wèn)題與不足
雖然取得了一定的成績(jì)，但我也意識到自己在工作中還存在一些問(wèn)題和不足。例如，有時(shí)候對員工的指導和監督不夠到位，導致他們在工作中出現一些偏差；在溝通協(xié)調方面，有時(shí)表達不夠清晰，導致信息傳遞不夠準確。針對這些問(wèn)題，我將繼續努力提升自己的能力和素質(zhì)，以更好地履行職責。
四、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我將繼續以高度的責任心和使命感投入到工作中。具體而言，我將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：
加強團隊建設：注重培養團隊成員的凝聚力和協(xié)作精神，通過(guò)定期的團隊活動(dòng)和培訓，提升團隊的整體素質(zhì)和戰斗力。
深化項目管理：進(jìn)一步優(yōu)化項目管理流程，確保項目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量交付。同時(shí)，加強項目風(fēng)險管理和成本控制，提高項目的整體效益。
提升個(gè)人素質(zhì)：不斷學(xué)習新知識、新技能，提升自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。通過(guò)參加培訓和交流活動(dòng)，拓寬視野，增強創(chuàng )新能力。
總之，作為副主管，我將繼續努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待與團隊成員一起共同成長(cháng)、共同進(jìn)步，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
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