2017年技術(shù)部年度工作總結
2017年技術(shù)部年度工作總結
一年來(lái),在集團公司上級部門(mén)和礦領(lǐng)導的關(guān)懷下,我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意,勤勤懇懇做貢獻。在2013年度的各項工作中,緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞,秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度,以礦井“安全、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心,發(fā)揚“團結、務(wù)實(shí)、嚴謹、求精”的工作作風(fēng),運用“超前預見(jiàn)性、信息反饋及時(shí)性、方案實(shí)施可操作性、問(wèn)題考慮系統全面性”的基礎管理方法,在實(shí)踐中勇于創(chuàng )新,為實(shí)現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的工作,為礦井的發(fā)展貢獻我們的力量。
一、2017年度工作總結
1。主要經(jīng)濟指標完成情況
截止10月底,計劃生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸,實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬(wàn)噸,完成集團公司計劃產(chǎn)量,全年預計生產(chǎn)原煤x萬(wàn)噸。
截止10月底,計劃總進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成進(jìn)尺xx米,超尺xx米。其中重點(diǎn)工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成進(jìn)尺x米,超尺x米;巖巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,超尺xx米;煤巷綜掘工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,虧尺xx米;煤錨工程計劃進(jìn)尺xx米,實(shí)際完成xx米,超尺xx米;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。
截止10月底,北風(fēng)井井筒施工174米,北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米,剩余xx米完工。中央風(fēng)井改造工程累計施工x米。
2、主要工作完成情況
。1)合理謀劃組織安全改擴建工程
a 2017年2月,與合肥設計院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;
b 2017年5月,南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;
c 2017年10月,與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;
d 2017年10月,北風(fēng)井下部巷道工程完工;
e 2017年11月,北翼總回風(fēng)巷施工,完善北翼回風(fēng)系統。
。2)優(yōu)化布局,優(yōu)化設計,優(yōu)化工藝
a 優(yōu)化布局:根據礦井發(fā)展實(shí)際情況,多次編排年度計劃,五年規劃,10年規劃,明確短期掘進(jìn)頭接替,中期工作面接替,長(cháng)期采區接替。14年根據采區內部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素,及時(shí)調整工作面接替順序,明確關(guān)鍵線(xiàn)路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件,合理安排安裝、收作、同采、配采等工作,確保了產(chǎn)量等指標的完成。
b 優(yōu)化設計:由技術(shù)部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井),采區設計2個(gè)(101采區、82采區),采區布置調整方案2個(gè)(83采區、104采區),采煤工作面設計6個(gè)(x),單項工程設計3個(gè)(緊急避險系統、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。
c 優(yōu)化工藝:推廣使用繩式和氣動(dòng)單軌吊,減小后路運輸難度,降低職工勞動(dòng)強度;引進(jìn)礦壓監測智能化系統,智能采集數據,智能分析數據,智能打印分析圖表;學(xué)習支架拆除新觀(guān)念,改進(jìn)平板車(chē)尺寸,支架拆除由3車(chē)變成2車(chē),提高工作效率。
。3)實(shí)施采掘上臺階、推動(dòng)采掘機械化
2017年度,積極實(shí)施采掘上臺階,先后在xx上工作面、x工作面給予相關(guān)激勵政策,確保按時(shí)貫通,按時(shí)收尾,按時(shí)安裝,為礦井的正常接替提供了有力的保障。
2017年度,8211機巷煤巷綜掘當月施工xxm,刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄,刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來(lái)進(jìn)尺記錄。
2017年度,孫疃煤礦機械化共有x臺采煤機,x臺綜掘機同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機械化率x%,掘進(jìn)機械化率x%,位于集團公司前列。
。4)強化現場(chǎng)管理,強化隱患排查,杜絕采掘頂板事故
2017年度,礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查,查處的問(wèn)題能現場(chǎng)整改的必須現場(chǎng)整改。對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督,一年來(lái)先后對工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班,保證了特殊地段的安全施工。
。5)以技術(shù)促效益,以科技促發(fā)展
2017年度,生產(chǎn)技術(shù)部深入分析孫疃煤礦面臨的形勢,大膽提出以科技創(chuàng )新促發(fā)展,以合理化建議生效益構想。先后解決了x(里)工作面無(wú)縫對接,x上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)難題。并根據現場(chǎng)總結寫(xiě)出x余篇合理化建議,取得較大的生產(chǎn)效益。
由技術(shù)部牽頭,開(kāi)展安全技術(shù)一體化論證,創(chuàng )新企業(yè)管理,提高礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,成為了礦井新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。截止10月份,共計論證項目x余項,取得較大的經(jīng)濟效益。
由技術(shù)部牽頭,信息中心、通風(fēng)區、修護區、保運一區等多家單位合作,通過(guò)了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統”驗收。
由技術(shù)部牽頭,安監處、信息中心、機電科、通風(fēng)區、保運一區、運輸區等多家單位合作,完成了2017年度災害預防與處理計劃的編制。
。6)強化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養規劃,固本強基
2017年度,在政工部的指導下,技術(shù)部進(jìn)一步強化工程技術(shù)人才培養,固化周培訓、月實(shí)踐、季度考核的培養辦法,同時(shí)每周三開(kāi)展專(zhuān)題講座和培訓,旨在交流在不同條件下施工經(jīng)驗,造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊伍,為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強基。
二、2017年度工作存在問(wèn)題和原因分析
作為生產(chǎn)管理部門(mén),深入現場(chǎng)一線(xiàn)不夠,了解情況不全面,不能為領(lǐng)導提供準確的決策依據,以至于1020工作面風(fēng)巷超標高掘進(jìn),造成局部巷道報廢,給礦井造成一定損失。
重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想,車(chē)皮供應不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因,新近隊伍適應環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復雜,煤錨比架棚安全性低、煤錨罰款多,工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;
業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設計存在滯后現象,一是超前預見(jiàn)性不足,二是方案拍板確定較慢,溝通協(xié)調不夠,三是技術(shù)部人員較少,既要完成設計工作,又要完成現場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作,工作上就出現了一定的不及時(shí)。
三、17年的工作重點(diǎn)及努力方向
1。積極謀劃礦井改擴建工程
2017年是我礦建設史上又一個(gè)關(guān)鍵之年,礦井改擴建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年,技術(shù)工作任務(wù)繁重,北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設施工,中央風(fēng)井改造、x采區、x采區即將打開(kāi)進(jìn)隊施工,我部門(mén)將分析能力不足的各個(gè)系統、各個(gè)環(huán)節,提出最佳改造方案盡快實(shí)施。
2。加快準備巷道的掘進(jìn)速度,實(shí)現采掘平衡
104采區巖巷工程量大,2015年礦井生產(chǎn)能力達xx萬(wàn)噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張,我部門(mén)將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線(xiàn)、后運連續化的建立,努力提高單進(jìn)水平,同時(shí)不斷優(yōu)化設計,合理組織科學(xué)安排隊伍,確保正常接替。
3。繼續加強頂板管理,確保生產(chǎn)安全
從設計源頭抓起,加大支護強度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護方式,煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護。工作面回采推廣煤層注水,減少片幫冒頂現象,F場(chǎng)管理對特殊地段、特殊時(shí)段采取現場(chǎng)跟班指導、監督,工作面安裝、收作,巷道撥門(mén)、貫通、過(guò)斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專(zhuān)人跟班,確保頂板安全。
4。扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設
在201年成功創(chuàng )建標準化的基礎上,認真對照標準查擺問(wèn)題,進(jìn)一步提升標準化水平,嚴格檢查,嚴格督促整改,重獎重罰,嚴抓嚴管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標準化進(jìn)一步向示范礦井看齊,為我礦質(zhì)量標準化示范礦井建設再做貢獻。
2017年技術(shù)部年度工作總結
一、緊抓思想政治學(xué)習,營(yíng)造和諧工作環(huán)境
全體工作人員積極參加學(xué)院及圖書(shū)館組織的政治學(xué)習,在思想上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致,自覺(jué)維護祖國統一和民族團結。在堅決反對民族分裂非法宗教活動(dòng)重大問(wèn)題上,立場(chǎng)堅定、旗幟鮮明。每人按學(xué)院要求撰寫(xiě)三篇學(xué)習心得和1萬(wàn)字的學(xué)習筆記。并結合本部的具體工作, 堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān),營(yíng)造一個(gè)高效創(chuàng )新,團結和諧的工作環(huán)境。
二、以服務(wù)為工作重心,拓展電子文獻查詢(xún)
技術(shù)部全體工作人員始終堅持“讀者第一,服務(wù)育人”的根本宗旨, 依據 “構思新穎、富有創(chuàng )意、格調健康“的閱覽要求,在電子文獻查詢(xún)學(xué)習窗口的平凡的崗位工作中做到熱心、耐心、細心。
。1)本學(xué)期,針對不同年級的學(xué)生,將各級段學(xué)生微機操作要點(diǎn)跟蹤記錄。確保明確每個(gè)級段學(xué)生計算機操作的知識點(diǎn)要點(diǎn)。
。2)導讀服務(wù):網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)放性與無(wú)約束性給讀者帶來(lái)了許多負面影響,因此,本部工作人員必須在開(kāi)放過(guò)程中每隔一小時(shí)巡視,加強讀者上網(wǎng)道德和法規宣傳教育,本學(xué)期完全杜絕在閱覽室中有登陸非法網(wǎng)站的閱覽。
。3)在館長(cháng)的直接領(lǐng)導下,本部參與新制定技術(shù)部規章制度及業(yè)務(wù)流程六條。包括:圖書(shū)館系統維護制度,圖書(shū)館計算機系統安全條例,圖書(shū)館主頁(yè)維護管理規定,網(wǎng)頁(yè)管理員崗位職責,網(wǎng)頁(yè)系統管理員崗位職責,圖書(shū)館網(wǎng)站內容維護和更新的規定。
。4)系統及軟件維護:本部門(mén)工作人員除了日常工作量之外,還要承擔有關(guān)設備管理、保養和維護工作。對閱覽室開(kāi)放過(guò)程中出現的機器硬件故障,在半小時(shí)內通知方正公司維修方,系統故障在1個(gè)小時(shí)內力所能及的'給予修復,確保閱覽室正常開(kāi)放。
。5) 網(wǎng)站制作/維護:在館長(cháng)的直接制作與領(lǐng)導下,開(kāi)發(fā)制作了圖書(shū)館的主頁(yè),大致框架已經(jīng)完成。于今年11月10日公開(kāi)發(fā)布了。根據館長(cháng)的要求,在11月中旬又增加靜態(tài)頁(yè)面和多媒體新聞系統、增加網(wǎng)站欄目、網(wǎng)頁(yè)內容、論壇等。
。6) 文獻咨詢(xún)收款結算: 根據館里規定,收取的讀者上網(wǎng)咨詢(xún)費必須日清月結交付出納。經(jīng)館領(lǐng)導及館審計人員審核,電子閱覽室2008年度上繳讀者上網(wǎng)咨詢(xún)費金額準確無(wú)誤。
。7) 加班加點(diǎn)不計報酬:學(xué)院因為經(jīng)費緊,2007年11月底停止了閱覽室晚班車(chē)接送,本部工作人員為顧全大局,在2007年12月及2008年4月中旬最寒冷的幾個(gè)月,電子閱覽室由部門(mén)主任上晚班,下晚班后住宿在電子閱覽室,正常白班由工作人員上,確保電子閱覽室正常開(kāi)放,滿(mǎn)足了讀者查詢(xún)電子文獻的需求。即便這樣辛苦,沒(méi)有任何報酬。本部門(mén)內部氣氛融洽,工作協(xié)調度高,從未有任何原因耽誤正常開(kāi)放或者借口躲避雙休日的輪班。
三、深入挖潛,多層次,多形式開(kāi)展日常咨詢(xún)
。1) 在日常工作中,幫助新生或者初學(xué)者者更快捷的使用網(wǎng)絡(luò )文獻資源。全年指導人數: 2822 人次。
。2)閱覽室上半年繼續保持全館最長(cháng)周開(kāi)放時(shí)間 46小時(shí)。下半年因為工作人員調整,工作時(shí)間調整為正常每周40小時(shí)。截止2008年11月15日止:接待讀者人數:共計 15932 人次。
。3)閱覽室系統實(shí)行自動(dòng)還原保護,如果裝入相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)習軟件,會(huì )使網(wǎng)絡(luò )速度運行緩慢,所以,本部工作人員會(huì )一次次安裝讀者所需求的學(xué)習軟件。共計 2850 人次。
。4)文獻收集服務(wù):當班工作人員為課程多,沒(méi)有足夠時(shí)間查找資料的讀者,查詢(xún)、收集并下載維普數據庫相關(guān)專(zhuān)業(yè)的信息文獻。文獻內容涉及專(zhuān)業(yè)有:外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)、漢語(yǔ)語(yǔ)言專(zhuān)業(yè)、計算機、數學(xué)、經(jīng)濟管理等。共計285人次,文獻累計:1962篇。其中含教師:25人次。
。5)收錄、登記采編部、隨書(shū)光碟168 盤(pán)。期刊部上繳各類(lèi)磁帶、隨書(shū)光盤(pán) 169 張。
。6) 充分利用網(wǎng)絡(luò )的便捷性,處處為讀者著(zhù)想,及時(shí)解決讀者在利用圖書(shū)館資源時(shí)月到的問(wèn)題,以求力所能及地使讀者更快更好的使用圖書(shū)館的文獻資源。電子郵件咨詢(xún)解答:58封;QQ實(shí)時(shí)咨詢(xún)解答230人次。
。7)網(wǎng)頁(yè)內容更新日常維護:若干次;網(wǎng)站可疑代碼清理5次。
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