電廠(chǎng)培訓總結最新

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的電廠(chǎng)培訓總結最新，歡迎閱讀與收藏。

電廠(chǎng)培訓總結最新1

　　一、主要檢修工作

　　20xx年，我們的主要工作是2號機組的168跟蹤、168后停機消缺、8月份及9月的爆管搶修工作、機組日常的檢修維護工作；

　　由于種種原因2機組缺陷較多，168后又沒(méi)有進(jìn)行停機消缺工作，5月初電廠(chǎng)利用出線(xiàn)改造的機會(huì )對2號機組進(jìn)行停機消缺，鍋爐專(zhuān)業(yè)在人力緊缺的情況下消除168遺留缺陷40多條，完成了兩臺空預器熱一次風(fēng)出口膨脹節改造、飛灰取樣、煤粉取樣的改造工作，解決了22臺長(cháng)吹運行過(guò)程中無(wú)法吹灰的問(wèn)題，確保了2號機組的安全穩定運行，也為平海項目后期的維護工作打下了堅實(shí)的基礎；

　　8月份，平海2號機組大包低溫再熱器區域發(fā)生爆管，電廠(chǎng)鍋爐專(zhuān)業(yè)共策劃檢修項目31項，其中重點(diǎn)項目包括了2a、2b引風(fēng)機電機找中心、水冷壁中間聯(lián)箱管座更換、大包漏點(diǎn)處理、2a一次風(fēng)機揭蓋檢查等項目；由于發(fā)電形式嚴峻，計劃檢修工期只有4天多的時(shí)間，業(yè)主對此次檢修工作非常重視，同時(shí)也在對我公司的檢修實(shí)力與其他檢修單位在進(jìn)行比較，對于項目來(lái)說(shuō)更是進(jìn)入平海電廠(chǎng)的“第一炮”，而能不能打響則關(guān)系到項目乃至整個(gè)公司在電力檢修行業(yè)中的榮譽(yù)；面對這些問(wèn)題，項目領(lǐng)導帶領(lǐng)鍋爐專(zhuān)業(yè)所有人員始終堅持奮斗在檢修的第一現場(chǎng)，重點(diǎn)項目更是由主管班長(cháng)親自帶隊，檢修現場(chǎng)哪里有困難、人員少，哪里就有項目管理人員的身影；爐頂大包檢修現場(chǎng)，鍋爐班檢修人員更是冒著(zhù)70度左右的高溫進(jìn)入大包通宵查漏，在環(huán)境溫度降至60多度左右時(shí)鍋爐班人員輪班進(jìn)入大包內開(kāi)始換管工作，由于環(huán)境惡劣、再熱器系統正壓，焊接難度非常大，經(jīng)過(guò)多次努力于，當天下午工作結束，受檢焊口一次合格；此次搶修過(guò)程中鍋爐班人員克服時(shí)間緊、溫度高、工作難度大等諸多不利因素，在機組晚停機一天的情況下，比原計劃提前一天的時(shí)間完成了爆管搶修工作，為業(yè)主贏(yíng)得17個(gè)小時(shí)的發(fā)電時(shí)間，得到業(yè)主一致好評；

　　9月22日，2號爐出現鍋爐泄漏報警，停機后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過(guò)熱器處，由于檢修時(shí)間很緊，而爆管位置下方無(wú)作業(yè)面，架子搭設需從水平煙道搭吊架至屏過(guò)處，整個(gè)檢修工作都在吊架上進(jìn)行，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護項目來(lái)說(shuō)，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來(lái)講壓力都很大，換管過(guò)程中項目領(lǐng)導親臨現場(chǎng)指揮，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)交底，檢修作業(yè)班長(cháng)主管親自帶隊，安全、質(zhì)量人員重點(diǎn)盯防，確保換管工作萬(wàn)無(wú)一失，整個(gè)搶修工作比原定計劃提前8小時(shí)完成。在搶修過(guò)程中，鍋爐員工的吃苦耐勞精神體現的淋漓盡致。

　　今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作，在技術(shù)改造方面，針對北京電力設備廠(chǎng)生產(chǎn)的輥式磨煤機運行過(guò)程中長(cháng)期振動(dòng)的問(wèn)題，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機運行效果良好，也可以說(shuō)是一次小的技術(shù)革新吧。

　　一年來(lái)，經(jīng)過(guò)鍋爐班的全體努力，機組越來(lái)越穩定，設備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達到100%，消缺及時(shí)率100%，得到了業(yè)主的`一致認可。

　　二、安全與質(zhì)量

　　20xx年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)總體上安全狀況良好，沒(méi)有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設備損壞事故，但還是存在許多問(wèn)題；

　　首先，從員工的安全意識上來(lái)說(shuō)。員工的安全意識較之以前有了大大提高，不安全行為逐月減少，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高，但還遠沒(méi)有達到業(yè)主要求，員工在對待安全時(shí)，普遍缺少思考，存在僥幸。習慣性的違章作業(yè)還時(shí)有發(fā)生，文明施工始終標準不高。這些，都需要員工在作業(yè)時(shí)多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去。

　　其次，在工作票的執行上面，剛接手2號機組維護時(shí)，我們在執行工作票方面，存在一系列問(wèn)題，如工作票交底不清、工作負責人不在現場(chǎng)等。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難。檢修與維護的不同決定了工作票的重要性不同，機組運行時(shí)的維護工作風(fēng)險性顯然更大，不確定因素也相應提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養方面加大培訓力度。本年度，鍋爐專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒(méi)有發(fā)生重大的質(zhì)量事故。20xx年度，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修、后屏過(guò)爆管搶修、#2爐干排渣b斗提機檢修等等。雖然，我們取得了很好的成績(jì)，也得到了業(yè)主的肯定；但是，我們鍋爐專(zhuān)業(yè)也出現一些問(wèn)題，例如，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過(guò)程中，由于工作負責人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤；a一次風(fēng)機檢修后圍帶處漏風(fēng)，由于對設備的缺陷沒(méi)有引起重視，抱著(zhù)碰運氣的心態(tài)去檢修，也造成重復缺陷；針對這些檢修過(guò)程中存在

　　問(wèn)題，專(zhuān)業(yè)制定相應的措施，將檢修問(wèn)題編寫(xiě)成案例學(xué)習，加強員工的質(zhì)量意識，培養員工的主人翁精神。

　　三、專(zhuān)業(yè)管理

　　本年度，由于機組剛投產(chǎn)，運行不是很穩定，檢修工作相對很多，再加上新員工較多、思想不穩定、技能水平相對較差，工作重點(diǎn)偏向于員工的思想穩定及新員工技能培養；檢修工作較辛苦，環(huán)境相對其他維護點(diǎn)來(lái)說(shuō)較差，生活相對比較單調，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動(dòng)很大，很多新工在不適應的情況下辭工，針對這些問(wèn)題項目領(lǐng)導組織專(zhuān)業(yè)管理人員在業(yè)余時(shí)間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，幫助新員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)，組織員工積極參與業(yè)余活動(dòng)，在有困難時(shí)給予幫助，培養新工對項目的歸屬感；

　　在技能培養方面：

　　1、在班組理論學(xué)習的同時(shí)進(jìn)行基礎鉗工知識的培訓；

　　2、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教，針對員工的興趣，指定師傅，確定學(xué)習的方向，實(shí)行獎勵機制，對技能提高較快的員工，對其師徒兩人給予一定獎勵；

　　3、積極參與公司組織的一專(zhuān)多能的培訓，本年度鍋爐專(zhuān)業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓、1人參加起重司索培訓；

　　4、培養新員工的自信，一些的檢修工作逐步開(kāi)始由新員工去完成，師傅只在發(fā)生錯誤時(shí)才給予指導，我始終認為，只有親身經(jīng)歷，印象才會(huì )深刻，成長(cháng)才會(huì )更迅速；

　　5、鼓勵員工走出去，在項目維護工作相對穩定的時(shí)候將技能水平較低的員工調至其它檢修工地參與檢修工作，使其感受檢修工作的緊張氣氛、提高自身的技能水平，從而為項目培養一批基本工相對扎實(shí)的技能人才。

　　四、下一年工作計劃

　　總的來(lái)說(shuō)鍋爐專(zhuān)業(yè)今年的工作取得了一定成效，也得到了項目領(lǐng)導和業(yè)主的肯定，但我們仍有很多不足之處，還有很多工作需進(jìn)行開(kāi)展；

　　1、全力做好20xx年2號機組大修工作，組織管理人員對檢修項目進(jìn)行分解，熟知每項檢修工作，提前做好2號爐大修工作的機工具材料及人力計劃，對重點(diǎn)檢修項目做好施工方案及緊急預防措施；出色完成2號爐的大修工作；

　　2、做好設備的維護檢修工作，設備維護注重保養，加強設備定期維護力度，所有定期維護要做到實(shí)處、做到記錄有據可查，對易損設備要做到定期檢查、定期更換備件，杜絕因設備缺少維護而進(jìn)行的檢修工作；減少重復缺陷的發(fā)生，建立重復多發(fā)性缺陷臺賬，對重復缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因，對重復、多發(fā)性缺陷持續跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過(guò)、缺陷未處理不放過(guò)；

電廠(chǎng)培訓總結最新2

　　xx年3月24日至3月29日，我和景昌華兩人參加了由山東電力研究院舉辦的“熱工自動(dòng)、保護技術(shù)仿真培訓班”。此次熱工自動(dòng)、保護技術(shù)理論培訓由“山東省電力十大杰出青年”孟祥榮主講，孟工調試過(guò)多臺機組，并參與了鄒縣兩臺1000MW機組調試的整個(gè)過(guò)程，有著(zhù)豐富的現場(chǎng)工作經(jīng)驗，在整個(gè)理論培訓的過(guò)程中穿插了豐富的個(gè)人經(jīng)驗；基于LNxx的虛擬DCS仿真練習由有著(zhù)豐富經(jīng)驗的侯欽鵬老師指導。作為一名剛剛從事熱工工作不久的新人，以提高業(yè)務(wù)技能為目標，爭取縮短與老師傅的差距，我珍視此次理論培訓的機會(huì )，培訓期間認真總結，感覺(jué)收獲頗豐�，F將學(xué)習培訓總結如下：

　　一、熱工自動(dòng)基礎及自控系統的投運與優(yōu)化

　　熱工自動(dòng)基礎知識是我們熱工人員從事日常工作的理論基礎，是我們進(jìn)行自控系統投運及優(yōu)化的必備知識。自動(dòng)控制系統的動(dòng)態(tài)過(guò)程分為四種典型方式：非周期過(guò)程、率減振蕩、等幅振蕩、發(fā)散振蕩。對于熱工自動(dòng)控制系統來(lái)講，應根據生產(chǎn)過(guò)程的不同要求來(lái)選定控制過(guò)程形式。對穩定性要求較高的過(guò)程（如燃燒過(guò)程），可以采取非周期過(guò)程形式；對快速性要求較高、被控量動(dòng)態(tài)誤差小的過(guò)程（如給水調節過(guò)程）則應采用率減振蕩的形式；等幅震蕩和發(fā)散振蕩過(guò)程違背了評價(jià)一個(gè)系統性能好壞的三個(gè)重要指標穩定性、準確性和快速性，都是非常危險的，不被熱工自控系統采用的過(guò)程。判斷一個(gè)自控系統能否應用，穩定性是必要條件�？刂葡到y的穩定程度，一般可以用率減率來(lái)表示，同時(shí)也可以用率減振蕩的次數n進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷。對于一般的熱工調節系統率減率Ψ控制在0.6~0.8；對于不允許有過(guò)大超調現象的燃料量和送風(fēng)量控制系統率減率Ψ則應取更高的數值，通常取Ψ=1（略小于1）；如果根據率減次數n進(jìn)行判斷，則要求控制系統在振動(dòng)3~4次系統就已經(jīng)穩定。同時(shí)，孟工還詳細地分析了三種基本控制規律的`特點(diǎn)，并結合自己調試的經(jīng)驗，給我們具體分析了自控系統的投運及調節品質(zhì)的優(yōu)化：

　�、俦豢貙ο蟮臄_動(dòng)試驗；

　�、趫绦袡C構特性試驗；

　�、垲A估參數；

　�、鼙Ｗo設置；

　�、菰囃�；

　�、迌�(yōu)化。這些都將為我們日后參與調試過(guò)程及PID參數的整定奠定了堅實(shí)的基礎。

　　二、主要熱控系統和火電機組RB、AGC及一次調頻系統介紹孟工利用一天的時(shí)間給我們具體分析介紹了汽溫控制系統、汽包水位調節系統、燃燒控制系統和協(xié)調控制系統以及RB、AGC和一次調頻技術(shù)，拓寬了我的知識結構。

　　AGC和RB技術(shù)，由于平時(shí)工作過(guò)程中自己未曾接觸，過(guò)去也只是知道有這么兩項技術(shù)，經(jīng)過(guò)這次培訓填補對其知識的空白。一次調頻技術(shù)，是我接觸最多，了解相比而言也算是相對較多的，它是我此次學(xué)習把握的一個(gè)重點(diǎn)。如果說(shuō)前面的聽(tīng)課還有偶爾的偷懶，我覺(jué)得在孟工介紹一次調頻技術(shù)時(shí)則一直保持了百分之一百的投入。孟工分析了一次調頻控制的三種方案，并分析以某廠(chǎng)300MW機組為例進(jìn)行說(shuō)明。

　　三、LNxx學(xué)習及在虛擬DCS仿真系統上PID參數定的練習我們廠(chǎng)#3機組的調試工作已經(jīng)越來(lái)越近，為了自己積累更多的知識，仿真練習是我此次學(xué)習個(gè)人把握的第二個(gè)重點(diǎn)。

　　PID參數整定的練習由多次負責魯能熱工技術(shù)比武的侯欽鵬老師指導。侯老師先給我們介紹了LNxx系統，又分組給我們演示給水三沖量串級控制系統主、副P(pán)ID參數整定的整個(gè)過(guò)程。侯老師首先幫我們分析認識給水三沖量串級控制系統，介紹某些邏輯運算塊的作用，及其實(shí)現的功能。串級控制系統的整定，先整定內回路，給水流量作為過(guò)程量，主PID的輸出作為設定值，整定副P(pán)ID的參數實(shí)現給水流量過(guò)程量對主PID輸出的實(shí)時(shí)跟蹤，內回路達到能夠快速響應，積分時(shí)間設定在20s左右，期間我們需要計算輸入輸出變量比例增益KKP，輸出量程上、下限的設置，試投過(guò)程為了避免系統調節幅度過(guò)大我們還必須設定手操器輸出上、下限，再依次整定主回路。PID參數比例增益的設定可以根據經(jīng)驗，但也可以做簡(jiǎn)單的推算。在整個(gè)過(guò)程我必須感謝同伴老師傅景昌華，他利用下午下課后和晚上休息的時(shí)間幫我分析系統以及PID參數的推算。

　　通過(guò)參加“發(fā)電廠(chǎng)熱工自動(dòng)、保護技術(shù)仿真培訓班”的培訓，我豐富了自己熱工知識，對新東西有了了解，對已有的知識進(jìn)行了加深和拓寬。感謝分場(chǎng)領(lǐng)導及班長(cháng)為我提供了這次學(xué)習的機會(huì )，并感謝學(xué)習過(guò)程中給予我幫助的老師傅景昌華！

電廠(chǎng)培訓總結最新3

　　20xx年，是十二五承上啟下之年，也是我廠(chǎng)提高綜合實(shí)力、競爭能力和抗風(fēng)險能力，鎖定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，確�？沙掷m健康發(fā)展的重要一年。我廠(chǎng)的教育培訓工作緊緊圍繞公司確定的發(fā)展戰略目標以及對員工崗位要求，建立健全以科技創(chuàng )新為基礎，以企業(yè)發(fā)展為導向的學(xué)習體系，努力營(yíng)造“人人學(xué)習、終身學(xué)習”的學(xué)習氛圍，將企業(yè)建設成學(xué)習制度健全、學(xué)習氛圍濃厚、各類(lèi)人才競相涌現、企業(yè)競爭力不斷增強，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)環(huán)境具有敏銳洞察力和快速應變力的“員工終身學(xué)習，企業(yè)持續發(fā)展”的學(xué)習型企業(yè)。

　　一、總體目標

　�。ㄒ唬�、加強管理人員培訓，提升管理人員準確研判經(jīng)濟發(fā)展波動(dòng)風(fēng)險、燃料保障風(fēng)險、資金供應風(fēng)險的能力，面臨著(zhù)新的風(fēng)險和挑戰，采取有效措施，抓住發(fā)展機遇，利用有利條件，克服不利因素，加快轉變發(fā)展方式，實(shí)現又好又快發(fā)展。

　�。ǘ�）、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)和操作人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)改造和檢修水平，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　�。ㄈ�）、推進(jìn)技能人才隊伍建設，完善技能鑒定體系，拓展技能人才發(fā)展通道，建立考評、使用、待遇一體化機制，提高高技能型人才所占比例。

　�。ㄋ模�、加大新上崗人員崗位培訓力度。20xx年員工崗位流動(dòng)較大，部門(mén)根據新崗位要求，落實(shí)培訓責任人，明確培訓目標，制定詳細計劃措施，確保新人員及時(shí)掌握崗位知識與技能，做好關(guān)鍵崗位人才儲備。

　�。ㄎ澹�、按照“四個(gè)結合”的原則：即：抓好安全培訓工作與安全宣傳工作相結合；突擊集中培訓與長(cháng)期個(gè)人學(xué)習相結合；抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習與安全知識學(xué)習相結合；安全培訓與公司文化建設相結合等原則。做好全員安全培訓工作。

　　二、培訓原則

　�。ㄒ唬�、堅持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。結合我廠(chǎng)發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實(shí)效性，確保培訓質(zhì)量。

　�。ǘ�）、建立完善有關(guān)培訓激勵機制，加強對部門(mén)級培訓的`檢查指導，調動(dòng)一切積極因素，營(yíng)造學(xué)習型企業(yè)的良好氣氛，促進(jìn)員工培訓和人才培養工作更上一個(gè)新臺階，不斷提高員工素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，為公司持續健康發(fā)展提供充足的人力資源保證。

　�。ㄈ�）、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，聘請高級管理者、生產(chǎn)廠(chǎng)家技術(shù)人員、高等院校老師，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規培訓，通過(guò)外委進(jìn)修學(xué)習、參觀(guān)考察等方式搞好相關(guān)專(zhuān)項培訓。

　�。ㄋ模�、堅持利用一期200MW退役機組作為培訓基地的有利條件，開(kāi)展“廠(chǎng)+企”、“廠(chǎng)+�！甭�(lián)合辦學(xué)的方式在華能系統內部進(jìn)行高級檢修技術(shù)人才的培訓工作，給我廠(chǎng)檢修職工和其他兄弟電廠(chǎng)檢修人員搭建一個(gè)面對面技術(shù)交流的平臺。

　　三、措施及要求

　�。ㄒ唬�、創(chuàng )新培訓模式，加大資金投入，提高培訓效果。打破過(guò)去一成不變的自我封閉的培訓模式，樹(shù)立走出去的理念。管理崗位要加強外部培訓信息的甄別，充分利用社會(huì )資源，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，多參加相關(guān)對口業(yè)務(wù)的培訓、考察、交流；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員加強與兄弟電廠(chǎng)的技術(shù)人員多溝通交流，掌握設備運行中最新信息動(dòng)態(tài)，學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，實(shí)現優(yōu)勢互補。

　�。ǘ�）、加快人才培養，整合內部人力資源，實(shí)現培訓資源互補，滿(mǎn)足高層次培訓需求。按照企業(yè)造就復合型人才的需求，打破部門(mén)、班組界限，充分利用現有及閑置資源，采取部門(mén)之間相互交叉培訓、相互學(xué)習交流，特別是對主重要崗位技術(shù)人員的技能培訓，為企業(yè)未來(lái)人員崗位流動(dòng)做準備；班組技術(shù)培訓工作，不能仍停留在技術(shù)問(wèn)答一張紙和一張考卷的層面，結合生產(chǎn)實(shí)際因地制宜的采取一些靈活多樣的培訓和技術(shù)練兵方式，多采取聘請同行技術(shù)專(zhuān)家或廠(chǎng)家技術(shù)人員來(lái)我廠(chǎng)進(jìn)行面對面培訓交流。

　�。ㄈ�）、建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗、熟悉我廠(chǎng)生產(chǎn)特點(diǎn)的內部講師團隊。培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾在我廠(chǎng)已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗、熟悉我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批生產(chǎn)領(lǐng)域內的技術(shù)專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。同時(shí)可以利用內部講師團隊師資作為對外培訓良好資源，樹(shù)立我廠(chǎng)作為華能集團公司培訓基地的良好形象。

　�。ㄋ模�、加強過(guò)程管理和監控，確保培訓質(zhì)量

　　健全機構。完善公司教育培訓管理體系，落實(shí)各級管理者在培訓中的職責，確保培訓過(guò)程科學(xué)、規范、合理、有效地進(jìn)行，達到培訓所要求的效果和質(zhì)量。

　　完善制度。對培訓工作進(jìn)行規范化、制度化的管理和控制。根據實(shí)際情況，有針對性地采取措施，對《職工教育培訓管理規定》、《職工教育培訓經(jīng)費管理規定》、《職業(yè)技能培訓和鑒定管理辦法》等制度進(jìn)行修訂，提高制度的科學(xué)性和可操作性。確保培訓工作有章可循、有據可依，獲得最大的效益。

　　規范流程。根據內控工作需要，為進(jìn)一步加強培訓管理力度，規范培訓項目實(shí)施工作流程。確保按計劃完成各項培訓工作目標。

　　嚴格考核。將培訓工作的完成情況納入部門(mén)績(jì)效考核管理中，加強培訓橫向考核力度，對無(wú)故未按計劃實(shí)施培訓工作的部門(mén)，予以警告。在培訓過(guò)程中，完善培訓臺帳，填寫(xiě)相關(guān)培訓記錄。舉辦培訓班時(shí)，參加培訓人員必須在出席簽到單上簽字，對無(wú)故缺席者進(jìn)行考核。培訓結束后，對參培效果進(jìn)行有效評估。

電廠(chǎng)培訓總結最新4

　　20xx年度，xxxx有限公司各車(chē)間、各部門(mén)在上級公司及本單位黨、政領(lǐng)導的關(guān)心指導下，以創(chuàng )建一流電廠(chǎng)為目標，以崗位需要和提高職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著(zhù)“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”、“引進(jìn)來(lái)、走出去”的培訓原則，嚴格執行xxxx發(fā)[20xx]2號文件要求和《20xx年職工教育培訓計劃》，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓工作。

　　一、建立健全培訓制度，明確部門(mén)職責，細化培訓計劃

　　1、結合上級公司文件要求和xxxx公司第一屆職工代表大會(huì )討論通過(guò)的職工培訓方案，元月10日，公司印發(fā)了"關(guān)于印發(fā)《 xxxx有限公司20xx年職工教育培訓計劃》的通知"〔20xx年2號文〕。文件從培訓對象、培訓要求、培訓方式、培訓計劃、培訓目標、培訓考核等幾個(gè)方面涵蓋了培訓的全方位內容，是指導20xx年培訓工作的方針性文件。

　　2、建立健全培訓管理機構，明確職責劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓管理機構，人力資源中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和安全中心分別負責人力資源教育、生產(chǎn)崗位技術(shù)培訓和安全培訓的管理與考核，各車(chē)間/中心主任負責、主管技術(shù)員具體實(shí)施本部門(mén)的培訓工作，嚴格落實(shí)公司及車(chē)間制定的培訓計劃，并定期進(jìn)行考核。

　　3、規范了培訓管理，完善了培訓體系建設及運行程序，使培訓工作走向制度化。20xx年制定了月度培訓例會(huì )制度、培訓計劃制定審查和總結上報等定期工作和現場(chǎng)考問(wèn)、抽查檔案等不定期工作相結合的全方位培訓制度。各車(chē)間建立了以車(chē)間主任為組長(cháng)，技術(shù)主管具體負責的培訓管理小組，充分利用每位管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專(zhuān)業(yè)，從培訓檔案的建立、培訓計劃安排、授課、考核全程進(jìn)行具體實(shí)施，保證了培訓工作的系統性、持續性、嚴肅性，從而推動(dòng)培訓工作良好有序的開(kāi)展。

　　4、培訓工作的有效開(kāi)展依賴(lài)于精細化的培訓計劃和現場(chǎng)崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓計劃為指導，各車(chē)間制定了詳細的月度培訓計劃，并進(jìn)行季度培訓效果調查及培訓學(xué)員調查，充分了解培訓實(shí)施情況及需求，及時(shí)調整、細化培訓計劃，確保培訓工作的有效開(kāi)展。

　　二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓工作，努力提高員工技能

　　1、強化安全教育，安全培訓工作始終放在首位

　　狠抓安全培訓，筑牢安全理論基礎。上半年，根據集團和上級公司關(guān)于開(kāi)展準軍事化安全輪訓的意見(jiàn)，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓人員名單、培訓方式、培訓內容、培訓計劃，培訓教師認真制定了培訓大綱，印制下發(fā)了培訓教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)行培訓，培訓人數共計262人次。

　　組織對新入廠(chǎng)的38名員工進(jìn)行了為期一個(gè)月的安全培訓。廠(chǎng)級培訓完成后，人員分配到各車(chē)間進(jìn)行二級安全培訓，按照規定簽訂了師徒合同，以老帶新，現場(chǎng)學(xué)習提高。

　　四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共計112人。六月份，檢修車(chē)間新增的9名工作負責人進(jìn)行了培訓考試，共完成三種人培訓121人次。

　　2、加強崗位技術(shù)培訓

　　各車(chē)間結合現場(chǎng)生產(chǎn)情況，根據廠(chǎng)部下達培訓計劃，第一季度，著(zhù)重以《電業(yè)安全工作規程》（熱力和機械部分）、《電業(yè)安全作業(yè)規程》、“兩票三制”基本知識、電業(yè)調度規程等作為主要培訓內容，共完成此類(lèi)培訓836人次。二、三季度，將“夏季三防”知識、《濟三電廠(chǎng)重大事故應急救援預案》、《雷雨季節反事故措施》和系統事故分析、事故現象判斷和處理作為培訓重點(diǎn)，結合現場(chǎng)的具體操作和設備布置，主要以典型操作票、反事故演習的形式開(kāi)展培訓，培養員工的實(shí)際動(dòng)手能力，共計完成培訓703人次。

　　為進(jìn)一步提高運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的安全正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師分專(zhuān)業(yè)對我公司運行人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，授課教師結合濟寧電廠(chǎng)機組運行中出現的一些問(wèn)題，對一些具體操作進(jìn)行了詳細的講解，傳授了寶貴經(jīng)驗，參培人數達到143人次。

　　積極采用現場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習、事故案例分析、事故預想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問(wèn)答、技能比武等多種形式有效開(kāi)展崗位技能培訓，在現場(chǎng)形成濃厚的'學(xué)習競賽氛圍，提高了大家的學(xué)習積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習活動(dòng)，并進(jìn)行了四值評比考核，通過(guò)此次活動(dòng)大大提高了員工的處理事故的實(shí)戰能力和應急能力。七月五日，由生產(chǎn)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣取得了預期效果。

　　3、嚴格執行公司外委培訓計劃，確保員工持證上崗

　　20xx年外委培訓共分為3大部分，分別為濟寧市安全生產(chǎn)監督管理局管理的電工操作證、安全管理資格證、�；�品管理證培訓、電焊工資格證培訓，濟南電監辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監督局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛證資格培訓。共計新辦證148人次，證件復審61人次，達到100%持證上崗。

　　4、配合各項標準貫徹，有效開(kāi)展專(zhuān)項培訓

　　在做好日常培訓的同時(shí)，我們也注重職工的全面發(fā)展，對管理知識、重點(diǎn)設備知識等邀請專(zhuān)家進(jìn)行到廠(chǎng)培訓。為做好公司的“三體系”貫標工作、6s管理、清潔生產(chǎn)和內部市場(chǎng)工作，我們共邀請公司及外單位專(zhuān)家到我廠(chǎng)進(jìn)行了多次培訓，共計達3000多人次。

　　為配合x(chóng)xxx有限公司擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作需要，20xx年4月7日至8日，公司邀請專(zhuān)家對我廠(chǎng)全體管理人員共48人進(jìn)行了三體系標準知識的普及培訓。本年度三體系方面共培訓64人次。通過(guò)一系列的培訓，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行“三標一體”管理體系的重要意義和作用，為體系的規范運行打下了堅實(shí)的基礎。

　　20xx年對全廠(chǎng)11個(gè)qc小組共30人進(jìn)行了培訓，培訓主要內容涉及qc小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓試題，以車(chē)間中心為單位進(jìn)行了培訓并進(jìn)行了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓443人次。

　　5月至6月份分6次以中心車(chē)間為單位進(jìn)行了6s管理知識培訓，培訓內容為整理、整頓、清潔、清掃、素養、安全六個(gè)階段的推行方式及主要內容。本項培訓共計2322人次。

　　20xx年度，清潔生產(chǎn)共培訓人員354人次。10月9日，邀請山東省xxx�？萍加邢薰�司審核師對43名管理人員進(jìn)行了培訓、考試。在清潔生產(chǎn)的

　　第一階段（籌劃與組織），全廠(chǎng)分車(chē)間進(jìn)行了培訓，并進(jìn)行了全員考試，共計311人次。

　　20xx年，通過(guò)電廠(chǎng)全體人員的共同努力，有效的開(kāi)展了培訓工作，對于全廠(chǎng)職工素質(zhì)的提高起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)培訓，及時(shí)保證了人員達到上崗要求，為機組的安全、穩定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由“要我培訓”轉變?yōu)榱恕拔乙�培訓”，確立了“以學(xué)習促進(jìn)生產(chǎn)，用生產(chǎn)帶動(dòng)學(xué)習”的理念，使職工真正體會(huì )到了“培訓是送給職工最大的禮物”。

　　三、下一步打算及努力方向

　　1、20xx年，我們將在總結20xx年培訓經(jīng)驗的基礎上，扎實(shí)有效的開(kāi)展好員工培訓工作。根據公司培訓計劃及員工培訓需求，我們將完成常規崗位技術(shù)培訓、安全培訓、持證及復審培訓等各項工作，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。

　　2、做好有關(guān)培訓的各項定期工作，明確職責，認真落實(shí)，確保培訓工作計劃詳細、執行到位、檢查及時(shí)、總結全面、逐步提高。

　　3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使培訓工作更加深入和實(shí)用。

電廠(chǎng)培訓總結最新5

　　XX年9月14日至19日，根據xx電網(wǎng)公司監察部組織安排，我有幸參加縣級供電企業(yè)黨政主要負責人培訓班，學(xué)習了《三大新規定》、《電網(wǎng)工程建設規范管理》、《縣級供電企業(yè)職務(wù)犯罪的特點(diǎn)和防控對策》、《電網(wǎng)建設工程質(zhì)量管理》等內容，并到遵義供電局考察電網(wǎng)建設項目和遵義會(huì )址接受革命傳統教育。通過(guò)5天的培訓及學(xué)習，使我深刻領(lǐng)會(huì )了要從電網(wǎng)建設到防腐的思想認識、職業(yè)素質(zhì)、精神、理念和方法。認識到電網(wǎng)建設需要大家共融、共識、信任是確保任務(wù)完成執行的關(guān)鍵。認識到在防腐中要認識正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，不能存在心理失衡、饒幸心理、放棄原則。尤其是參加這樣啟發(fā)式、體驗式為主的培訓，進(jìn)一步培養了自己的創(chuàng )新建設和現代管理意識，對我來(lái)說(shuō)收獲不小，體會(huì )較深。

　　這次培訓時(shí)間安排緊湊，培訓學(xué)習授課教師采用了以電網(wǎng)建設工作實(shí)際互動(dòng)式的模式進(jìn)行，內容豐富，形式新穎、多樣。面對電網(wǎng)建設工作實(shí)際是我們這次培訓的特色課程，幾天的學(xué)習中，每個(gè)學(xué)員從不太相識、不太了解到融為一個(gè)團隊，并在班長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結協(xié)作完成了老師安排的項目。參加這種啟發(fā)式、體驗式的學(xué)習模式，形式雖然簡(jiǎn)單，但體會(huì )、反思其中，卻孕育著(zhù)深刻的道理，使我們學(xué)會(huì )在今后的工作中如何提高和把握各方面能力。通過(guò)這種培訓，使我們更進(jìn)一步認識到組織的重要作用。作為一名剛提拔不到一年的行政一把手，我感到貴州電網(wǎng)公司舉辦這樣的培訓很有針對性。這種啟發(fā)式、體驗式的培訓，能提高我們對地位、權力、金錢(qián)的正確認識，增強團結協(xié)作的`能力，促進(jìn)互相的溝通、理解，增強榮譽(yù)感，這種培訓效果是其他灌輸式教育無(wú)法達到的。

　　舉辦此次培訓班的目的是為了進(jìn)一步提高黨政負責人的思想政治素質(zhì)，完善知識結構，提高經(jīng)營(yíng)管理、加強電網(wǎng)建設、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新、應對復雜局面的能力和水平，以達到不斷提高其管理能力和管理水平的目標。在五天的培訓學(xué)習中，幾位老師理論聯(lián)系實(shí)際，運用大量的案例分析。通過(guò)聽(tīng)課和分享、溝通交流等親身體驗的方法，我有了很深的體悟，深刻領(lǐng)會(huì )到了黨政負責人在一個(gè)企業(yè)中的地位與作用，對黨政負責人的本質(zhì)要求特征有了進(jìn)一步的體會(huì )認識，學(xué)到了很多在管理中工作中應具備的素質(zhì)與要求和應掌握的方式、管理藝術(shù)。

　　這次培訓進(jìn)一步增強我們思想政治素質(zhì)，增強拒腐防變意識和能力，提高保持清正廉潔的自覺(jué)性，自覺(jué)遵守黨紀國法，在思想上筑起黨風(fēng)廉政建設防線(xiàn)和思想道德防線(xiàn)。首先是廉潔意識的提高。面對形形色色的誘惑，心要清靜，然后手要干凈。其次是距離意識的加強。對眼前的名利財色保持“遠距離”，清清白白做事，堂堂正正做人；對身邊的人和事保持“等距離”，處事公正，一視同仁；對真情實(shí)況保持“近距離”，力戒漂浮，求真務(wù)實(shí)；對服務(wù)的對象保持“零距離”，排憂(yōu)解難，情系職工。再次是行動(dòng)意識的增強。面對大機遇、大變革，千載難逢；大挑戰、大跨越，千山萬(wàn)水。每個(gè)熱血男兒都要干勁十足的行動(dòng)起來(lái)，把聰明才智各盡其能的發(fā)揮出來(lái)，排除一切干擾，把自己推進(jìn)到跨越式大發(fā)展的戰線(xiàn)上來(lái)。

　　一個(gè)優(yōu)秀的民族，善于從各種大災難的恢復重建中凝聚前行。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，則善于從各種挫折的總結分析中提升發(fā)展。通過(guò)參加這次學(xué)習培訓，再結合我縣的實(shí)際，我更深深地感受到，個(gè)人的突破靠認真，團隊的突破靠配合。在工作中，我們必須不斷明確“目標、崗位、責任”，認真對待每一件小事，重視平凡的工作積累。要把高度的敬業(yè)精神變成一種習慣，主動(dòng)學(xué)習，提高工作能力，勇于擔起自己的責任。作為縣級供電企業(yè)的一名行政負責人，我認為自己更有責任和義務(wù)把這次培訓學(xué)到的知識運用到管理工作中，在實(shí)際工作中不斷總結好的管理經(jīng)驗和管理方法，運用先進(jìn)的管理模式和管理手段提高工作水平和管理能力。在工作中進(jìn)一步更新觀(guān)念、理清思路，推動(dòng)全年各項目標任務(wù)的完成。

【電廠(chǎng)培訓總結最新】相關(guān)文章：

2016年最新電廠(chǎng)培訓總結11-16

電廠(chǎng)培訓總結06-10

電廠(chǎng)培訓總結11-21

電廠(chǎng)培訓實(shí)習總結01-15

電廠(chǎng)培訓總結201711-04

電廠(chǎng)員工培訓總結01-23

電廠(chǎng)崗前培訓總結11-16

電廠(chǎng)培訓總結范文01-16

電廠(chǎng)個(gè)人培訓總結01-17