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鄉村小學(xué)教師培訓總結經(jīng)典優(yōu)秀范文
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的鄉村小學(xué)教師培訓總結經(jīng)典優(yōu)秀范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
小學(xué)教師培訓雖然面臨眾多問(wèn)題，但是只要我們教師團體手牽手，心連心，眾志成城克服一切問(wèn)題，培訓工作一定可以健康、平穩、有效地發(fā)展下去，我們的教師隊伍同樣可以精益求精獲取長(cháng)足發(fā)展。
鄉村小學(xué)教師培訓總結1近年來(lái)，從中央到地方，甚至許多學(xué)校都出現了不同層次，不同類(lèi)別，不同規模的教師在職培訓，以提高教師隊伍的質(zhì)量，如國家教育部門(mén)組織的國家骨干教師培訓，各省市縣組織的各級骨干教師培訓，國家無(wú)不花費大量的人力、物力、財力，但是培訓效果總是不盡人意，尤其是農村的中小教師培訓效果更是不佳，那么到底是什么原因導致國家的大付出，卻收到甚微的回報呢?我們簡(jiǎn)單的對鳳臺縣新集鎮與岳張集鎮的小學(xué)教師做了口頭調查，主要原因表現在：
一、費短缺，設備匱乏
目前，在職培訓不能讓參訓教師感到滿(mǎn)意的排在首位的主要原因是培訓經(jīng)費短缺，由于農村教師本來(lái)工資就低，在職教師工資每月能拿到手的工資就一千多到兩千多，消費水平高，生活壓力大，而且對于培訓經(jīng)費安排不足，外派培訓，遠程培訓經(jīng)費短缺，所以培訓經(jīng)費會(huì )變成由教師個(gè)人承擔，對于拿著(zhù)微收入，承擔著(zhù)大花銷(xiāo)的教師自然是打心里不愿意去參加培訓的，另外多數村小存在缺少培訓設備的問(wèn)題，很多村小條件差，設備落后，上網(wǎng)條件嚴重匱乏，有的學(xué)校是設備有，但是教師能力不足，對于信息技術(shù)一竅不通，由于部分老師年紀過(guò)百，不愿意再去嘗試學(xué)習新的技術(shù)；而有的村小是設備匱乏，一個(gè)學(xué)校十幾個(gè)老師只有兩三臺電腦，然而網(wǎng)絡(luò )又是我們日常獲取各種信息的主要渠道，學(xué)校為老師訂閱的關(guān)于教育教學(xué)方面的報紙、期刊等資料不足，導致多數學(xué)校獲取教育教學(xué)信息條件不夠，消息閉塞，跟不上時(shí)代的腳步。
二、重疊，安排不當
多數地方的教師培訓存在著(zhù)多頭管理的現象，教育局和人事資源管理局均有定期安排教師培訓，教師疲于奔波，參加培訓成為了一種應付上級命令的工作，失去了參與培訓的積極性，既沒(méi)有了積極性，談何而來(lái)的培訓效果呢。在參加培訓的時(shí)候總會(huì )發(fā)生你推給我，我讓給他，互相推辭的現象。即使是參訓教師按時(shí)參加了培訓，大多數教師也是到底簽了名，應付完工作后就完事了，對于培訓內容一概不知，更有甚者，到地方簽完名就出去逛街打溜去；而對于很多安排在假期的培訓，有部分教師是缺席的，只有等再次的機會(huì )進(jìn)行補訓，是什么讓教師對培訓失去了興趣，又是什么讓教師培訓成為了只是一種形式，這值得我們共同思考。
三、培訓內容脫離學(xué)校實(shí)際
教師培訓中主持培訓的教師幾乎不了解小學(xué)的教學(xué)與管理情況，只是盲目的根據自己的喜好或者是自以為然的理論進(jìn)行教師培訓工作，培訓內容大都以比較先進(jìn)的宏觀(guān)理論，再說(shuō)理論對許多老師來(lái)說(shuō)也是新的，并且沒(méi)有固定的模式可循，所以，一些授課教師往往把培訓的重點(diǎn)放在宏觀(guān)的理，針對性、實(shí)踐性、可操作性欠缺，甚至有的教師將自己多年來(lái)積累的相關(guān)研究成果以“壓縮餅干”的方式傳授給參訓教師，理論與實(shí)踐脫節，，內容虛、空、夸大，嚴重影響了教師培訓的有效性。
四、培訓方式單一，缺少師生互動(dòng)
教師專(zhuān)業(yè)培訓主要依靠教育培訓機構進(jìn)行，基本上是自上而下的外接式進(jìn)修模式。集中培訓注重課堂講授，可以在短時(shí)間內對大量的教師進(jìn)行培訓，比較經(jīng)濟實(shí)用。但是，這種方式不利于對教育教學(xué)實(shí)踐中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行反思和分析，不利于提高教師將理論的理念融入具體教學(xué)的能力，針對性比較差，實(shí)踐活動(dòng)少，實(shí)踐課往往只是走馬觀(guān)花似的集體參觀(guān)一所或幾所學(xué)�；蚵�(tīng)幾次公開(kāi)課等。據調查顯示：在專(zhuān)業(yè)知識提高方面，63%的教師認為校外培訓優(yōu)于校內培訓；而在理論理念融入課程實(shí)施的能力方面，78%的教師認為校本培訓優(yōu)于校外培訓。所以，隨著(zhù)課程改革的不斷深入，我們應該采用靈活多樣的培訓方式，針對不同地區，不同學(xué)校的情況，加強校本培訓的力度，提高教師將理論理念融入課堂教學(xué)的能力。
另外，一般情況下，培訓結束后，培訓教師與參訓教師之間往往缺乏有效的長(cháng)期的聯(lián)系機制。
進(jìn)步就是我們不斷地遇到問(wèn)題，不斷的解決問(wèn)題，針對農村教師培訓出現諸多問(wèn)題，我們的解決對策有：
一、加大培訓經(jīng)費投資，加強培訓經(jīng)費管理
針對參訓教師抱怨自付培訓經(jīng)費有些力不從心這以主要原因，其所在單位應該為其參加培訓，爭取進(jìn)步的美好愿望，解決后顧之憂(yōu)，根據參訓的地點(diǎn)，消費的水平，限額報銷(xiāo)經(jīng)費，以免教師瞞報虛報。建立健全培訓經(jīng)費管理制度。
二、建立上下聯(lián)動(dòng)機制，合力促進(jìn)培訓持續深入發(fā)展
成功有效的培訓必須發(fā)揮教師學(xué)習主動(dòng)性，學(xué)習主動(dòng)性的發(fā)揮取決于教師學(xué)習興趣和需要的恰當滿(mǎn)足，學(xué)習興趣和需要的適當滿(mǎn)足又以培訓需求的系統全面分析為前提，并以此制定切實(shí)可行的培訓方案。從我們掌握的情況看，大部分培訓機構在培訓之前都注意到培訓需求的系統調研和分析，制定方案時(shí)也盡可能多地考慮教師的實(shí)際需求。但什么樣的培訓需求分析可以稱(chēng)之為全面系統的培訓需求分析?科學(xué)實(shí)施的方案的標準又在哪里?一種較有代表性的觀(guān)點(diǎn)認為，培訓需求分析“首先需要在教師培訓項目立項之前通過(guò)問(wèn)卷、座談、訪(fǎng)談等教育科學(xué)研究方法，分別從社會(huì )、工作、個(gè)人三個(gè)角度，通過(guò)標準的需求、比較的需求、感到的需求、預期和未來(lái)的需求分析，對被培訓者的培訓需求的重要性和急迫性進(jìn)行排序；然后，依據培訓資源、培訓環(huán)境和培訓條件確定哪些是當前培訓需要解決的問(wèn)題和能解決的問(wèn)題，哪些是特定培訓項目要解決的具體問(wèn)題；最后，依據特定培訓項目要解決的具體問(wèn)題確定有針對性的培訓主題、培訓項目和培訓內容�！比欢�，這種培訓機構自我為中心的自上而下的培訓需求調研分析具有以下幾個(gè)缺陷，其一，主觀(guān)隨意性很強，缺乏調研訪(fǎng)談面上和程度的規范；其二，從培訓者假設和先入之見(jiàn)出發(fā)，受訓者的意志和需求缺乏剛性的程序保障。因而，受訓者的需要和立場(chǎng)仍然得不到根本性保障。調查中，46.5%的人表示在培訓前培訓機構或學(xué)校從未征詢(xún)過(guò)他們有關(guān)培訓內容的意見(jiàn)；41.5%的人認為培訓中以及培訓后培訓機構或學(xué)校從未征詢(xún)過(guò)他們有關(guān)培訓效果的意見(jiàn)。50%左右的教師表示沒(méi)有考慮過(guò)培訓機構是否需要征詢(xún)他們培訓意見(jiàn)這一問(wèn)題。據此，我們結論是，教師的培訓訴求在培訓過(guò)程中沒(méi)有得到真正重視，抵觸應付培訓是意料之中的事情，某些遠程培訓項目請人代學(xué)，“惡意掛機”、“他人掛機”、“軟件掛機”毫不奇怪。
為此，我們的考慮是，農村小學(xué)教師培訓除了任務(wù)驅動(dòng)、項目驅動(dòng)以及對教師需求分析這種自上而下的推動(dòng)外，還要在程序上促使教師在培訓前就行動(dòng)起來(lái)，保證教師的訴求和意志在培訓中得到尊重和實(shí)現，自下而上推進(jìn)培訓展開(kāi)，即在每一次培訓前（時(shí)間周期可以前置半年），所有受訓教師自我填報培訓內容或項目，然后學(xué)校初選匯總，再以區縣為單位復選匯總，最后讓培訓機構據此設定培訓方案招標落實(shí)，以建立一種上下聯(lián)動(dòng)的培訓制度或，這種機制有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：一是在教師填報培訓選題時(shí)就開(kāi)始學(xué)習，發(fā)揮教師主動(dòng)性，啟動(dòng)早；二是，在較大面積上兼顧教師需求，避免培訓機構的先入之見(jiàn)，以合力的方式推動(dòng)培訓工作開(kāi)展。調查中，我們設置一道排序題：如果按照自己的意愿，下面假設的情況排序是（從最贊同到最不贊同）：A無(wú)所謂；B培訓前由教師自己決定培訓內容（項目），培訓機構再據此確定培訓內容；C培訓機構獨立決定培訓內容；D學(xué)校集體討論決定培訓內容；E培訓機構先提供內容菜單，教師從中選擇培訓內容。結果50.6%人把B培訓前應由教師自己決定培訓內容（項目），培訓機構再據此確定培訓內容排首選；49.4%的人把E作為首選，這證明上下聯(lián)動(dòng)培訓很受教師歡迎。
三、選擇分層，同行聚焦，專(zhuān)家引領(lǐng)，實(shí)現實(shí)踐能力和理論思維同步發(fā)展
在所有關(guān)于培訓有效性和教師自主性發(fā)揮的話(huà)題中，教師幾乎眾口一致地反對培訓一刀的切強制做法，這種一刀切從培訓目標到培訓內容再到培訓方式都容易出現，有很強烈的強制控制性，因此，遭到教師消極怠學(xué)的抵抗也最激烈。為此，有些地方采取選擇性學(xué)習的方式替代一刀切強制性學(xué)習方式，效果不錯。但毋庸置疑的一面是，培訓的強制性不可能全部避免（消除），教師個(gè)性化需要受制于培訓的成本與技術(shù)的限制，同時(shí)，選擇怎么開(kāi)展學(xué)習也是問(wèn)題，因此，一個(gè)合理的策略是通過(guò)選擇分層，把興趣、個(gè)性需要和團隊合作、成本規模因素兼顧起來(lái)，把興趣相同、問(wèn)題相同的教師組織起來(lái)，同行聚焦切磋再加專(zhuān)家引領(lǐng)的方式開(kāi)展培訓，這樣實(shí)踐能力提高和理論思維發(fā)展就有可能同步進(jìn)行。這也就是前述在教師自主填報培訓內容的基礎上，培訓機構合理歸并篩選培訓內容（項目），再讓教師自主選擇開(kāi)展培訓。調查中，我們設置問(wèn)題：如果按照自己的意愿，下列假設的情況排序是（從最贊同到最不贊同）：A一對一輔導；B和興趣相同的同行組成學(xué)習共同體自主學(xué)習；C大班專(zhuān)家授課（包括觀(guān)摩）學(xué)習；D和興趣相同的同行組成學(xué)習小組由專(zhuān)家引領(lǐng)著(zhù)學(xué)習；E無(wú)所謂，由學(xué)�；蛏霞墰Q定。結果，60.2%的人首選D（和興趣相同的同行組成學(xué)習小組由專(zhuān)家引領(lǐng)著(zhù)學(xué)習），39.8%的人首選B（和興趣相同的同行組成學(xué)習共同體自主學(xué)習）。這證明選擇分層從教師這一角度看有可能大面積實(shí)行。
四、培訓模式多樣化、培訓內容實(shí)用化
教師培訓可采用多形式的培訓方式，改變培訓內容的理論化想實(shí)用化轉變，具體可體現在四個(gè)方面：
A創(chuàng )建以校為本的培訓制度
由于每次都在個(gè)培訓，由于培訓時(shí)間、經(jīng)費、人員等原因，不可能大批地選派教師參加培訓，所以最好創(chuàng )建以校為本的培訓制度�？刹扇 白詫W(xué)”與“互教”相結合的形式，請外出參加培訓的教師交流培訓心得�；蛘埿饶撤矫嬗袑�(zhuān)長(cháng)的教師作“名師講壇”，全面實(shí)施“優(yōu)教工程”和“青藍工程”。操作上以更新觀(guān)念為主，以構建分階段遞進(jìn)式培訓格局。力爭做到三個(gè)學(xué)習：“全員學(xué)習”，全體成員全身心投入學(xué)習；“全程學(xué)習”，工作學(xué)習化，學(xué)習工作化；“團體學(xué)習”，教師個(gè)體的實(shí)踐和反思是基礎和前提；同伴的交流和合作是校本教研的標志和靈魂。
B“研訓一體”的模式
把接受式培訓與互動(dòng)式培訓、研究式培訓結合起來(lái)，形成新的培訓方式，稱(chēng)為“研訓一體”的方式。既發(fā)揮了學(xué)校領(lǐng)導在統一部署、分類(lèi)指導方面的積極性，又發(fā)揮了教師個(gè)人自主發(fā)展、追求完美的積極性。既注意學(xué)校教育資源的充分發(fā)掘和利用，又不是自我封閉、拒絕先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)思想的引進(jìn)。
C“以課題研究帶動(dòng)培訓”模式
這種模式一般時(shí)間跨度較長(cháng)，對于骨干班培訓比較適用�？上燃信嘤�，然后在實(shí)踐中完成課題，再集中總結，讓學(xué)員邊學(xué)邊提高、邊學(xué)邊鞏固。確定課題可做到兩個(gè)針對：針對客觀(guān)世界——教改中出現的新情況、新問(wèn)題；針對主觀(guān)世界——自己的思想實(shí)際。面對問(wèn)題立課題，以理論與實(shí)踐相結合的形式，撰寫(xiě)思辯性論文和典型性的經(jīng)驗總結論文。通過(guò)培訓掌握了一定理論之后，發(fā)現問(wèn)題、探索問(wèn)題的能力增強了、面對現實(shí)問(wèn)題的解決思路更加清晰了。
D激活學(xué)員資源，讓部分學(xué)員參與授課
由于學(xué)員來(lái)自不同學(xué)校，各校都有自身一些不同的特色與好的做法與經(jīng)驗，這完全可以拿來(lái)供學(xué)員享，或許對于受訓者在操作層面上更有益處。而且由于學(xué)員個(gè)人的知能水平、興趣、需要等方面的差異，有些教師在某方面獨有專(zhuān)長(cháng)或特有研究，他們完全可以現身說(shuō)法，將自己工作探索的感受及經(jīng)驗講給學(xué)員聽(tīng)，這也是激活學(xué)員教育資源的一個(gè)好方法。
總之，小學(xué)教師培訓雖然面臨眾多問(wèn)題，但是只要我們教師團體手牽手，心連心，眾志成城克服一切問(wèn)題，培訓工作一定可以健康、平穩、有效地發(fā)展下去，我們的教師隊伍同樣可以精益求精獲取長(cháng)足發(fā)展。
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