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個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，為此要我們寫(xiě)一份總結。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀1
在這段時(shí)間里我正式的擺脫了同學(xué)的身份成為了一名公司員工，成為了一個(gè)不再拿父母生活費，需要自己賺錢(qián)養自己的年紀了。閉上眼睛感覺(jué)過(guò)去的一幕幕都還在眼前，睜開(kāi)眼睛才發(fā)覺(jué)自己已經(jīng)長(cháng)大了，我在也不會(huì )有在教室里聽(tīng)著(zhù)老師上課，趴在課桌上和同桌閑聊的生活了。那些都已經(jīng)離我遠去了，我現在屬于社會(huì )人士，這些日子以后只能在夢(mèng)里體驗了吧。想想真是有好多后悔的事情，但過(guò)去了就是過(guò)去了，重要的還是抓緊現在的生活，不要在現在又留下圓滿(mǎn)，讓以后悔恨我為什么不這樣這樣呢。
在剛剛來(lái)到這里我的時(shí)候我其實(shí)心里始終在打鼓，不知道這個(gè)公司的.環(huán)境，工作氛圍是怎么樣的，也可怕自己做得不夠好。后面發(fā)覺(jué)我的顧慮多余了，同事們都對我很好，工作的氛圍也是特殊的和諧，唯獨差點(diǎn)的就是我的工作力氣的確是有點(diǎn)差，但幸好公司特地針對我們這些新員工預備了這次的培訓。這次的培訓就是由于我們這一兩天時(shí)常犯下錯誤，所以領(lǐng)導想出來(lái)的方法。
在這為期一周的培訓里，我學(xué)習到了很多在學(xué)校接觸不到的學(xué)問(wèn)，這讓我知道了工作之后的環(huán)境究竟是什么樣的。在培訓時(shí)給我們講課的老師就是領(lǐng)導，他讓我們有問(wèn)題大膽的說(shuō)出來(lái)，別等到工作的時(shí)候又不知道又去問(wèn)別人打擾別人的工作。我們原來(lái)一開(kāi)頭都有一點(diǎn)不好意思，聽(tīng)到領(lǐng)導這么說(shuō)了之后再一個(gè)人問(wèn)了之后大家也都一個(gè)個(gè)的說(shuō)了起來(lái)。慢慢的在領(lǐng)導的解答中我們對于公司和我們的工作也都更加3 / 6了解了。在第一天培訓完之后我就感覺(jué)好累，回到家之后什么都不想干，只想躺在床上睡覺(jué)。前面兩三天真的是對身體和精神的雙重打擊，在三天之后開(kāi)頭習慣起了這種工作的狀態(tài)，但工作時(shí)還是時(shí)常犯下錯誤。但我們也在改正我們犯下的錯誤，到現在為止我只要足夠細心，基本上是不會(huì )犯下錯誤，我想這對我來(lái)說(shuō)是很大的進(jìn)步了。
雖然這次的培訓結束了，但是我對自己的熬煉照舊不會(huì )停止。我會(huì )連續學(xué)習，學(xué)習工作相關(guān)的學(xué)問(wèn)，學(xué)習怎樣為人處世，學(xué)習怎樣把一件事情做好�；蛟S現在的我距離一名閱歷豐富的老員工還有著(zhù)確定的差距，但是不管遇到怎樣的挫折都不會(huì )戰勝我，我會(huì )一步步的走向更強，更優(yōu)秀。
個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀2
這次的培訓工作便是完全地結束了，在這次的培訓中，主要是針對每一位員工在工作上的留意事項與工作的力氣進(jìn)行簡(jiǎn)潔的敘述與演練，就是為了讓每一位員工都能夠有更好的成長(cháng)，在工作上帶給顧客更好的享受。
在培訓工作開(kāi)頭的前期，我們將這次的培訓活動(dòng)投放出去，也是收獲到了多人的效應，可見(jiàn)大部分的員工都特殊地希望在我個(gè)人的工作崗位上能夠有更好的成長(cháng)，也是可以通過(guò)自己的不懈努力與奮斗做好自己的工作。開(kāi)頭培訓工作之后，培訓的老師也是特殊盡心盡責的將每一部分需要留意的事項都講解得特殊的清晰，尤其是各位員工都有認真的進(jìn)行傾聽(tīng)與做筆記進(jìn)行講解。在最終的演練環(huán)節中，每一位員工都是有主動(dòng)的參預其中，身臨其境地去感受這份工作帶來(lái)的幸福與歡快，再者就是將才學(xué)會(huì )，與感受到的新學(xué)問(wèn)進(jìn)行鞏固熟識，也是通過(guò)此種方式來(lái)真正的讓人感受到更多的成長(cháng)，并且在這份工作上去收獲更多的美而好與幸福。
現在培訓工作已經(jīng)是結束了，通過(guò)在這次的培訓中的親身的感受，與現場(chǎng)氛圍的感悟，感覺(jué)到這次的培訓是特殊的成功，認為正確而不懷疑在這次的培訓之后，大部分的'員工都能夠在這份工作上有更大的提升，也是可以將自己的工作完成好。
其實(shí)做餐飲工作，說(shuō)是簡(jiǎn)潔也是簡(jiǎn)潔，說(shuō)難也挺難的。在工作中最重要的就是做好服務(wù)工作，為客人帶來(lái)最好的服務(wù)的體驗，在工作中以個(gè)人的努力來(lái)促成更好的進(jìn)展。但也就是服務(wù)工作的難度性，的確是不太好把握，也是在某些時(shí)候沒(méi)有方法真正的掌控好。而這次的培訓老師也正好是在服務(wù)工作上做了不少的工作，尤其是那些比較刁鉆的事情上更是有特殊多的訓練，也是讓每一位學(xué)員都在其中有所收獲，有所成果。
我認為正確而不懷疑在這次的培訓中所學(xué)習到的一切活動(dòng)與技能，都是能夠對每一位員工在工作上有不小的推動(dòng)作用，也是可以讓個(gè)人的工作變得更好的，當然可以是促成餐飲工作的順當進(jìn)行。學(xué)習是一件特殊重要的事情，不管是在自己的工作上，還是在平常簡(jiǎn)潔的生活中，都是需要我們更加努力的去學(xué)習，去在其中把握到更多的學(xué)問(wèn)，更好的明白自己的問(wèn)題。而這一次的培訓也是給了每一位學(xué)員較多的感悟，可以更多的去思索，更是在自己得工作過(guò)程中去反思，去感悟人生，去做更多的付出與努力。
個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀3
其實(shí)有的時(shí)部長(cháng)們會(huì )比較忙，有些工作可能我們認為他們可以做得更好，但我們這些干事應該給與體諒與理解，同樣的，部長(cháng)大人們也要多多協(xié)調體諒小干事們，希望日后部長(cháng)們可以更信任我們可以出色的完成任務(wù)。大家都該知道，多跟上面溝通可以讓我們更有目性的完成任務(wù)，避免做無(wú)用功、在部門(mén)內形成好的交流，氣氛，對日后工作的開(kāi)展肯定是非常有利的。值得欣慰，我們部門(mén)在這一點(diǎn)是很不錯的，干事與部長(cháng)們真得很融洽，例會(huì )上無(wú)話(huà)不談，氣氛熱烈，斗志激昂！
學(xué)會(huì )工作、獲得成長(cháng)的'同時(shí)我們也要學(xué)會(huì )做人，不驕不傲、遇事沉著(zhù)冷靜。有些情況下做事，我們可能會(huì )代表x部這樣一個(gè)集體、這時(shí)，我們不能總想著(zhù)自己，要多為部門(mén)、為其他人著(zhù)想。
社團是一個(gè)微觀(guān)的社會(huì )，參加社團是步入社會(huì )前的最好磨礪這也是李開(kāi)復講的，深感贊同！
總的來(lái)說(shuō)呢，x部的工作是不忙碌的、但零碎辛苦，不過(guò)肯定是充實(shí)和快樂(lè )的，和大家一起奮斗，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅，這種合作的快樂(lè )讓人回味。我為自己能在x部這樣一個(gè)大家庭和大家一起工作而感到幸福和驕傲。同時(shí)，也希望下學(xué)期在大家的共同努力下，我們的工作能做得更好。這個(gè)學(xué)期以來(lái)在x部的工作只能說(shuō)差強人意。作為一個(gè)剛建立的部門(mén)，我們需要改進(jìn)的地方真的很多，你看，一個(gè)x熱線(xiàn)還沒(méi)有起色，部門(mén)章程雛形還沒(méi)公布…………所以我們整個(gè)部門(mén)要再接再厲，在下個(gè)學(xué)期的工作中，表現得更有效率、更完美。在前段時(shí)間，我們與校社聯(lián)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系十分融洽，呵呵，也只有在一個(gè)融洽的環(huán)境下我們大家才能把工作做好��！可以肯定，日后校社聯(lián)內部一定會(huì )更加的團結友善，日后的工作會(huì )更好的完成。希望各位干事在日后的工作中始終卯著(zhù)一股勁！
預祝x部日后茁壯成長(cháng)，加油！
下面我提提對x部的意見(jiàn)及建議，拙見(jiàn)拙見(jiàn)。
1、x部部門(mén)章程盡早出臺，可以大家聚在一起討論、策劃，以增加效率與合理性。（日后辦事做事效率有待提高）。
2、可以設計部門(mén)LOGO，使別人加深對x部的映象。
3、每學(xué)期定期做對社聯(lián)及我x部意見(jiàn)的問(wèn)卷調查。同時(shí)可以以個(gè)人名義在生活中隨時(shí)向周邊同學(xué)朋友收集針對x部及校社聯(lián)的意見(jiàn)建議，提高效率。
4、每學(xué)期定期做對校社聯(lián)及我x部意見(jiàn)的問(wèn)卷調查。同時(shí)可以以個(gè)人的名義在平時(shí)隨時(shí)向周邊同學(xué)朋友收集針對x部及校社聯(lián)的意見(jiàn)建議。
個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀4
20xx年度職工培訓工作，緊緊圍繞公司“標準化工作落實(shí)年活動(dòng)”，從確保水質(zhì)達標、安全穩定生產(chǎn)、提升營(yíng)銷(xiāo)管理、重點(diǎn)項目建設、設備工藝改造、降低產(chǎn)銷(xiāo)差等主要任務(wù)出發(fā)，直面時(shí)間緊、任務(wù)重的挑戰，在公司領(lǐng)導親自指導和基層單位的大力支持下，以提升公司全員整體素質(zhì)和創(chuàng )新能力、推進(jìn)公司各項工作有效落實(shí)為宗旨，全面完成本年度培訓計劃�，F就培訓工作總結如下：
一、培訓開(kāi)展情況：
本年度開(kāi)展培訓21大類(lèi)，112項，累計培訓8867人次，1128課時(shí)，培訓覆蓋率100%。主要培訓內容包括：
1、思想政治素質(zhì)培訓
圍繞公司“標準化工作落實(shí)年”活動(dòng)，結合唐山市精神文明建設要求，緊跟黨的步伐，提倡奉獻精神，全員思想政治素質(zhì)得到提升。同時(shí)，我處開(kāi)展“每周一題”模式，由宣傳部等專(zhuān)業(yè)處室提供時(shí)事新聞和專(zhuān)業(yè)評論，作為輔助培訓材料發(fā)放給各單位，目前已發(fā)放18期，得到基層單位和專(zhuān)業(yè)處室的普遍歡迎。全年共培訓1588人次，256.5課時(shí)。
2、標準化培訓
標準化培訓是培訓工作的重點(diǎn)之一，與公司“標準化工作落實(shí)年活動(dòng)”及“社會(huì )管理和公共服務(wù)綜合標準化試點(diǎn)創(chuàng )建工作”保持同步。本年度進(jìn)一步對體系文件和管理手冊深入宣貫學(xué)習，細化“國標試點(diǎn)創(chuàng )建工作”培訓計劃，強化了“標準化”培訓工作的督導與考核。尤其是在基層考核方面，自國標試點(diǎn)創(chuàng )建工作開(kāi)展以來(lái)，每月進(jìn)行筆試抽查考試，結合口頭考核鍛煉口語(yǔ)表述能力，要求達到工作標準“懂得透、記得牢、說(shuō)得清、用得對”的水平。全年共培訓1425人次，88課時(shí)。
3、設備改造項目培訓
針對公司本年度設備改造項目，充分發(fā)揮相關(guān)處室服務(wù)基層職能，結合“請進(jìn)來(lái)”的培訓模式，多角度、全方位的開(kāi)展培訓，為新設備投產(chǎn)掃清技術(shù)障礙。尤其是次氯酸鈉投加系統項目，設備廠(chǎng)家人員、安監處從各水廠(chǎng)實(shí)際情況出發(fā)，因地制宜的對加氯新工藝、新設備進(jìn)行了全面講解，提高了水廠(chǎng)干部職工對于新設備的適應能力，為平穩過(guò)渡打好了基礎。目前各項改造共培訓67人次，19課時(shí)。
4、培智引智工程
“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，從生產(chǎn)單位設備維修保養，到原水水質(zhì)的保護，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位。為公司整體發(fā)展定向提供了有力輔助，為解決各項突出困難與問(wèn)題開(kāi)拓了思路。共培訓268人次，69課時(shí)。
5、工程師講堂
發(fā)揮公司中高級職稱(chēng)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓。強化專(zhuān)業(yè)處室服務(wù)基層職能，就本部門(mén)或基層單位具體要求進(jìn)行隨時(shí)性靈活講授。形成了公司內部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)網(wǎng)絡(luò )，為解決很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題營(yíng)造了專(zhuān)業(yè)化氛圍，基層職工的專(zhuān)業(yè)理論層次進(jìn)一步提高。共培訓939人次，247.5課時(shí)。
6、師徒傳幫帶
經(jīng)過(guò)多年的學(xué)習與實(shí)踐，徒弟們的職業(yè)技能有了長(cháng)足的進(jìn)步，已經(jīng)有足夠的信心和實(shí)力成為師傅們的合格接班人。在活動(dòng)開(kāi)展三年之際，對16位師傅的23名徒弟，進(jìn)行了20xx年階段性考核，成績(jì)全部合格。本年度共培訓92人次，44課時(shí)。
7、安全知識培訓
安全知識培訓，是公司一直堅持不懈的重點(diǎn)培訓之一。本年度以貫徹落實(shí)《新安全生產(chǎn)法》為總綱，組織了安全生產(chǎn)知識競賽等大型活動(dòng)，進(jìn)行了消防安保、司機及兼職司機安全生產(chǎn)等培訓課程，各生產(chǎn)單位分別開(kāi)展了“百日安全供水考核”、“安全生產(chǎn)雙想培訓”等活動(dòng)，在強化安全意識，提高安全素養的同時(shí)，著(zhù)重細節的安全管理知識培訓，為安全生產(chǎn)保駕護航。共培訓1289人次，26課時(shí)。
8、突發(fā)事故和應急處理培訓
各生產(chǎn)單位高度重視，根據以往工作經(jīng)驗和公司現階段生產(chǎn)環(huán)境，緊密結合生產(chǎn)實(shí)際，針對季節性事故隱患，在全年安排了突然停電、高濁度水進(jìn)廠(chǎng)和防汛等多項應急演練。提升了生產(chǎn)單位全體干部職工的應急處置能力。共培訓109人次，16課時(shí)。
9、特殊工種培訓
本年度完成了148人的《特種作業(yè)操作證》培訓與考核工作。并為各生產(chǎn)單位的維修電工、焊工兩個(gè)崗位職工申報辦理了《國家職業(yè)資格證書(shū)》。進(jìn)一步加強職工隊伍建設，規范了特殊工種職業(yè)技能管理。外培148人次，20課時(shí)。
10、崗位練兵和技能比武
本年度公司工會(huì )開(kāi)展了水泵工技能比武，增進(jìn)了各生產(chǎn)單位間的技能交流，活躍了職工磨練技能的學(xué)習氣氛。各生產(chǎn)單位也在開(kāi)展安全生產(chǎn)知識培訓、標準化培訓等其他培訓活動(dòng)的同時(shí)，以各種靈活形式進(jìn)行了技能比賽，統計時(shí)未重復計算。共培訓76人次，5課時(shí)。
11、水廠(chǎng)混崗培訓
進(jìn)一步強化職工在水泵、配電兩崗位上的綜合能力，結合水廠(chǎng)設備實(shí)際運行的具體操作步驟，講求細節，并在處理突發(fā)情況時(shí)，捋順操作邏輯。共培訓67人次，13課時(shí)。
12、生產(chǎn)崗位技能培訓
由各單位根據培訓計劃安排，從知識水平、技術(shù)能力和熟練程度入手，進(jìn)行針對性培訓。結合公司考核評價(jià)機制，確保了培訓效果。因加氯設備工藝改造，較側重于加氯崗位技能培訓。共培訓319人次，46課時(shí)。
13、水質(zhì)檢驗工培訓
主要針對二級化驗室加強水質(zhì)檢測能力的`培訓。因目前水質(zhì)問(wèn)題比較突出，該項培訓進(jìn)一步加強。在考核方面，采用筆試與盲樣檢驗相結合的方式。通過(guò)培訓，將本年度各水廠(chǎng)的水質(zhì)檢測經(jīng)驗共享，從實(shí)際出發(fā)，提升化驗員技能水平。共培訓15人次，9課時(shí)。
14、水廠(chǎng)主要設備知識培訓
為加強水廠(chǎng)設備管理提供了技術(shù)保障，同時(shí)為設備檔案建設工作服務(wù)。直面水廠(chǎng)設備新老不一，圖紙參數資料不全，各水廠(chǎng)管理程序各異等困難，從專(zhuān)門(mén)負責人員入手進(jìn)行培訓，努力提升管理水平。共培訓61人次，7課時(shí)。
15、職能處室管理培訓
各職能處室結合實(shí)際工作情況，制定學(xué)習計劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)知識、自身建設等方面培訓，并在此基礎上發(fā)揮專(zhuān)業(yè)知識優(yōu)勢，深入基層、主動(dòng)服務(wù)，開(kāi)展應對各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況的專(zhuān)項培訓。在這種多層次培訓工作中，處室人員業(yè)務(wù)能力不斷提升。共培訓1469人次，224.5課時(shí)。
16、新職工培訓
新職工和轉崗職工的崗前培訓及考核。通過(guò)培訓，使新職工和轉崗職工迅速進(jìn)入狀態(tài)，達到崗位技能標準要求。共培訓25人次，25課時(shí)。
17、辦公自動(dòng)化技能培訓
主要針對辦公軟件在日常生產(chǎn)中的應用方法進(jìn)行培訓，提高工作效率。同時(shí)為公司未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能涉及的辦公程序進(jìn)行培訓，提升全體干部職工對于新技術(shù)的理解能力。共培訓21人次，2課時(shí)。
18、供水宣傳工作專(zhuān)項培訓
隨著(zhù)新聞媒體的快速發(fā)展，自媒體等宣傳模式的進(jìn)步，如何正確的應對媒體，尤其是在突發(fā)事件中如何搶占宣傳高地，正確的引導社會(huì )輿論，已成為擺在我們面前的現實(shí)問(wèn)題。本年度，宣傳部開(kāi)展了“媒體應對與突發(fā)事件”專(zhuān)項培訓，用大量實(shí)例講解了正確的工作方法。同時(shí)，也對微信平臺等內容作出指導，樹(shù)立公司良好形象。共培訓60人次，2.5課時(shí)。
19、普法教育培訓
法制建設、普法教育是市城管局系統本年度重點(diǎn)工作之一，公司也本著(zhù)依法治企的宗旨，加強了培訓考核力度。法規處與各單位密切結合、深入基層，針對生產(chǎn)、生活實(shí)際情況開(kāi)展培訓。全面提升公司廣大干部職工的法律意識。共培訓234人次，5課時(shí)。
20、班組長(cháng)培訓
班組長(cháng)，是基層管理的一線(xiàn)操手，是公司各項生產(chǎn)管理的直接執行者。各單位根據培訓計劃自行組織了基層管理人員培訓，提升了班組長(cháng)們的管理能力。共培訓7人次，3課時(shí)。
21、其他培訓
此外，為增強企業(yè)凝聚力，強化職工團隊協(xié)調配合能力，以運動(dòng)會(huì )、趣味活動(dòng)等形式開(kāi)展，共培訓588人次�；顒�(dòng)效果顯著(zhù)，加強了職工歸屬感。
二、培訓工作中的主要做法
1、統攬全局、協(xié)調部署
培訓工作緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整體布局，服從和服務(wù)于公司各項重點(diǎn)工作�！皹藴驶ぷ髀鋵�(shí)年”活動(dòng)、“轉腦子、轉作風(fēng)、轉方式”解放思想大討論活動(dòng)、設備改造、水質(zhì)問(wèn)題等重點(diǎn)工作，均根據公司部署安排相應培訓，為公司各項活動(dòng)的順利展開(kāi)提供保障。同時(shí)根據各項工作的需要，與各單位密切溝通，調整培訓形式和規模，達到為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的總體目標。
2、加強督導、主動(dòng)服務(wù)
進(jìn)一步加強了培訓督導工作，每月安排工作人員參加各單位培訓，了解培訓內容，收集培訓需求，并對培訓現場(chǎng)氛圍、考核評價(jià)等情況進(jìn)行匯總，同時(shí)提出培訓要求，現場(chǎng)研討培訓方式方法。及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中突發(fā)的實(shí)際問(wèn)題，協(xié)調安排相關(guān)職能處室進(jìn)行針對性培訓，保障實(shí)際工作中的技術(shù)技能支持，切實(shí)做到按需培訓、按需服務(wù)。
3、靈活考核、確保質(zhì)量
培訓工作采用“全覆蓋”考核模式。在形式上既有筆試答題，也有現場(chǎng)口試、實(shí)際操作測試；時(shí)間上既有按計劃進(jìn)行的季度、年度考核，也有督導過(guò)程中隨機抽查考核；規模上既有公司集中考核，也有以水廠(chǎng)或班組為單位的考核。確保每項培訓都有相應適合的考核，檢驗培訓效果，確保培訓質(zhì)量。同時(shí)也督促職工進(jìn)行反復記憶，深入理解。
4、綜合評價(jià)、深挖潛力
公司培訓工作建立了雙向考核評價(jià)機制，每項培訓過(guò)后，除了考核受訓者，也要收集職工對培訓講師的評價(jià)，以及對培訓的內容、環(huán)境、組織等各方面反饋意見(jiàn)，并形成書(shū)面形式記錄在案，用以研討改進(jìn)措施。有的放矢地彌補培訓“短板”，提高培訓講師和配套教學(xué)水平，挖掘公司培訓工作的潛力，提升培訓整體工作能力。
三、取得的經(jīng)驗
1、內容準
本年度培訓實(shí)施意見(jiàn)是建立在20xx年底的培訓需求收集，和公司20xx年重點(diǎn)工作計劃基礎上，直接針對各單位實(shí)際工作、實(shí)際問(wèn)題，按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原則開(kāi)展培訓。比如法規處服務(wù)基層，到營(yíng)業(yè)處和稽查處開(kāi)展培訓，就是針對一些出現在日常工作中的現實(shí)矛盾。內容實(shí)用性強，充分發(fā)揮了培訓工作的現實(shí)作用，為公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了技術(shù)支持。同時(shí)，內容的準確也使培訓現場(chǎng)氣氛更加活躍，培訓效果更加明顯。
2、模式靈
培訓模式更加豐富，不再拘泥于傳統大型課堂式教育，而是根據培訓內容靈活選用培訓模式。一些針對性較強，涉及范圍小的培訓內容，多采用生產(chǎn)現場(chǎng)教學(xué)、小組授課。甚至是在設備旁一邊工作一邊教學(xué)。比如本年度的次氯酸鈉投加系統培訓，各水廠(chǎng)情況不同，集中授課只能在理論基礎和共性問(wèn)題上概括培訓。各水廠(chǎng)加氯崗位單獨組織培訓，雖然場(chǎng)次多、人數少，但課程更加精細，在日常操作設備旁授課，理解更加直觀(guān)。每場(chǎng)培訓人數相對減少，培訓講師能夠更好的與參訓者互動(dòng)，內容更加細致，效果也進(jìn)一步增強。
3、考核緊
考核是檢驗培訓效果的直接手段，也是激勵職工努力學(xué)習的加壓式方法。通過(guò)考核，也可以發(fā)現培訓工作中的薄弱環(huán)節，為整體工作的調整提供依據。通過(guò)閉環(huán)式考核評價(jià)機制，培訓質(zhì)量進(jìn)一步提高，提升了培訓效率。從供水行業(yè)特點(diǎn)來(lái)說(shuō)，重復性的考核也有利于職工反復記憶，保持職工熟練程度。因此，逢訓必考，已成為培訓工作的重點(diǎn)原則之一。
總的來(lái)說(shuō)，20xx年度是職工培訓工作豐收的一年，也是充分發(fā)揮出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)輔助效能的一年。培訓工作真正融入了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節，幾乎無(wú)處不在。為提升公司整體人力資源素質(zhì)，直面困難與挑戰，尋求創(chuàng )新與發(fā)展做出了貢獻。
四、存在的問(wèn)題
20xx年度，職工培訓工作取得了一些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題。主要是：
1、專(zhuān)業(yè)理論培訓較弱
與針對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際問(wèn)題的培訓不同，專(zhuān)業(yè)理論培訓需要的投入大、時(shí)間長(cháng)、見(jiàn)效慢，因此在基層培訓工作中，多采用職工自學(xué)形式，培訓進(jìn)度參差不齊，培訓效果難以衡量。
2、培訓交流不足
公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝不同，各職能處室的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域各異，培訓工作上的相互交流、相互促進(jìn)較少。一般是處室服務(wù)基層的單方向培訓，并未建立雙向培訓交流機制。水廠(chǎng)之間以及處室之間的交流也存在客觀(guān)困難，公司通用培訓項目中，因缺乏橫向的比較和溝通，各單位的培訓側重點(diǎn)及重視程度不同，導致培訓效果不平衡，培訓質(zhì)量有差距的現象。
3、外培師資素質(zhì)參差不齊
從設備廠(chǎng)家聘請的培訓講師，有的介紹產(chǎn)品比介紹工藝多，講解設備時(shí)對某些要點(diǎn)故意略過(guò)，甚至以商業(yè)機密為由，拒絕講授所謂的科技成果。有些設備廠(chǎng)家提供的培訓講師本身業(yè)務(wù)能力有限，無(wú)法解答受訓人員問(wèn)題。
個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀5
預備了許久，也期盼了許久，在這個(gè)月我最終進(jìn)入到了咱們_銀行里，雖然我目前還是咱們行內的一名新員工，但是我認為正確而不懷疑通過(guò)自己的勤奮和努力，那么我確定能夠順當地留在咱們銀行里面的。能進(jìn)入咱們銀行工作實(shí)在是不簡(jiǎn)潔啊，所以我自然也不會(huì )放棄任何能提升自己的機會(huì )，現在，我已經(jīng)順當地完成了銀行為我們這些新員工組織的培訓了，經(jīng)受了這么一次培訓后，我對于咱們銀行的了解又加深了一點(diǎn)，就讓我來(lái)總結一下這次培訓的過(guò)程和收獲吧。 這一次的培訓歷時(shí)將近一個(gè)月，培訓的主要目的就是提升我們對于銀行業(yè)務(wù)的嫻熟度，也為了測試一下我們的工作力氣，我為了能多把握一些銀行工作的學(xué)問(wèn)，我也和其他新員工一樣，在培訓時(shí)認真地聽(tīng)從前輩給我們的講解并做下筆記，不放過(guò)任何一個(gè)學(xué)問(wèn)重點(diǎn)，在這個(gè)學(xué)習的過(guò)程中，我也了解了咱們銀行的進(jìn)展歷程，也熟識了諸多的小伙伴，更是見(jiàn)到了不少銀行的領(lǐng)導，通過(guò)領(lǐng)導們的講解更加讓我堅決了以后要好好工作的決心，能為咱們銀行作出一點(diǎn)貢獻就是我現在的追求之一。
在培訓的時(shí)候，我能感受到自己的力氣得到了提升，但是我也清楚地意識到了光憑借銀行為我們組織的培訓還是不太夠的，我還得通過(guò)自己的努力去提升個(gè)人力氣才行，所以在完成了每天的培訓任務(wù)之后，我還會(huì )特地請教一下銀行里的.老員工，聽(tīng)聽(tīng)看大家對自己的工作有著(zhù)什么樣的獨特見(jiàn)解，另外每天下班之后，我會(huì )在回到宿舍之后去查閱一些和銀行業(yè)務(wù)有關(guān)的學(xué)問(wèn)，通過(guò)在網(wǎng)上自學(xué)的方式令我的見(jiàn)識得到了不小的提升，不過(guò)我也明白，自己距離著(zhù)一名合格的銀行員工還有著(zhù)蠻大的差距，至少我還得從真正的工作中才能發(fā)覺(jué)自己畢竟在哪些方面還有著(zhù)不足，不然僅憑現在類(lèi)似紙上談兵的方式還是看不出什么門(mén)道的。
時(shí)間過(guò)得很快，這一次的培訓就快要結束了，盡管我還盼望著(zhù)前輩能多給我們傳授一點(diǎn)閱歷，可這必需得讓我們在正式的工作去發(fā)覺(jué)了。整體來(lái)說(shuō)，這一次的培訓很成功也特別有意義，讓我們這些新人得到了不小的成長(cháng)，認為正確而不懷疑等到我們正式工作之后，我會(huì )嚴格依據前輩們的要求辦事的，到時(shí)候我確定能處理好自己的份內工作，不給咱們銀行丟臉!
個(gè)人培訓工作總結優(yōu)秀6
一、培訓計劃實(shí)施情況
在公司領(lǐng)導的支持和各部門(mén)的配合下，20xx年我部門(mén)有針對性的開(kāi)展各項培訓，順利完成年度培訓目標。20xx年共組織實(shí)施一級培訓24次，參與員工合計1097人次，人均學(xué)時(shí)23小時(shí)，整體培訓基本覆蓋公司所有員工。
二、主要實(shí)施培訓內容
20xx年培訓工作主要集中在基礎員工的基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)培訓方面，主要培訓內容有：質(zhì)量體系培訓、特殊藥品管理培訓、新員工培訓等。
三、培訓效果：
通過(guò)認真組織培訓、培訓效果考核、完善培訓檔案工作，一方面提高了員工職業(yè)素質(zhì)、工作能力，另一方面順利通過(guò)gsp審核中的培訓方面檢查，并通過(guò)賽諾菲審核中的培訓方面檢查。
四、培訓工作中存在的問(wèn)題
1、一級、二級培訓的溝通需要加強：
在gsp和賽諾菲檢查中，發(fā)現一級和二級培訓的溝通存在問(wèn)題，一些員工必備的'培訓項目沒(méi)有列入一級培訓計劃，而是列在二級培訓當中，二級培訓之后沒(méi)有歸檔到一級檔案。另外，對于二級培訓指導不夠，使二級培訓檔案不規范。
2、公司內部培訓師力量匱乏，技巧不足：
20xx年組織的培訓中，培訓師隊伍比較單一，培訓技巧不足，很難調動(dòng)參訓員工參與的興趣。
3、部門(mén)領(lǐng)導對于培訓中是不夠：
很多培訓中，應該參加的部門(mén)領(lǐng)導經(jīng)常遲到、早退、缺席、培訓中處理業(yè)務(wù)，對于整體培訓效果產(chǎn)生不良影響。
培訓師個(gè)人工作總結現就20xx年度的培訓工作，分析如下：
一、培訓工作情況：
20xx年我公司培訓師協(xié)作共舉辦了新入職員工培訓21期，每期培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內部員工培訓12次(其中包括全公司戶(hù)外拓展培訓1次，會(huì )銷(xiāo)知識培訓6次，商務(wù)禮儀培訓5次)，考試考核二十余次。
二、培訓工作分析：
1、20xx年的培訓工作較上半年有了較大的進(jìn)步，無(wú)論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長(cháng)幅度。針對內訓，我們主要采取了集中突擊培訓的模式，附加考核，演示等環(huán)節，極大限量的為公司吸納優(yōu)秀新職員出力。針對外訓，我們主要采取了會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的模式，采取邀約客戶(hù)，以沙龍、財富課堂模式進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。自20xx年年終至今，共計進(jìn)行會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)六次，隨著(zhù)我司與銀行合作業(yè)務(wù)的開(kāi)展，后續的會(huì )銷(xiāo)工作將會(huì )陸續展開(kāi)，前景將會(huì )是極為廣闊。
2、完整了培訓計劃，建立了程序化的培訓體系，強化了培訓管理幅度和力度較弱，改變了員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展起來(lái)較為困難的情形。培訓師內部經(jīng)過(guò)多次溝通，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個(gè)公司培訓工作中來(lái)，優(yōu)化了培訓的重要性，重點(diǎn)加強了培訓內容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。
3、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模。
20xx年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實(shí)踐訓練和理論與實(shí)踐相結合的方式來(lái)提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，以飽滿(mǎn)的工作熱情和專(zhuān)業(yè)知識投入工作。
三、對來(lái)年的展望：
1、希望能有更多學(xué)習和培訓的機會(huì )，來(lái)加強自身的學(xué)習：不斷優(yōu)化培訓體系，已形成更加高效的工作模式。
2、配合部門(mén)主管共同做好部門(mén)工作，完善和實(shí)施部門(mén)制度，真抓實(shí)干，堅決完成公司所交付的任務(wù)。
3.針對公司展開(kāi)的與銀行合作業(yè)務(wù)，我們希望與各部門(mén)精誠合作，為公司長(cháng)遠穩定發(fā)展添磚加瓦。
面對蓬勃的20xx年，只有堅持把“以工作為首要、以培訓為目的”才能使我們的工作走上規范步入正規，當然也更加期望在新的一年中有新的開(kāi)始、新的進(jìn)步、新的目標和以嶄新的面貌來(lái)迎接新的挑戰! 20xx年培訓師個(gè)人優(yōu)秀工作總結5篇
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