裁人與招聘一樣重要 裁人的9個(gè)注意事項

我在課堂上講過(guò)建立高效的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)團隊，重點(diǎn)強調人才的招聘方法、訓練方法、考核方法、任用方法、留用方法。今天就裁人的方法進(jìn)行分享�！　∑髽I(yè)裁人和招聘一樣，是企業(yè)人力資源管理的一種重要的手段。許多人提到裁人更多地想到的是其負面的作用和不良的影響。其實(shí)，裁人對于企業(yè)的發(fā)展壯大有著(zhù)獨特的價(jià)值和積極的作用�！　∪绻麖牟萌藢τ诹袈殕T工來(lái)看，也具有積極的影響，因為裁人的壓力會(huì )使得留職的員工更加珍惜來(lái)之不易的崗位，從而自覺(jué)加強學(xué)習提高自身素質(zhì)以防被裁，在工作中也會(huì )更加積極，這樣就直接推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展�！　〔萌藢τ谄髽I(yè)發(fā)展的作用是巨大的，但要發(fā)揮好這種作用，還得考慮裁人的藝術(shù)，同樣是裁人，如果沒(méi)處理好裁人中的問(wèn)題，其結果是適得其反。 　　裁人作為一種組織行為，不管其操作是否規范、合理，在某種意義上可以說(shuō)是一種“理性行為”或“有限理性行為”。就是說(shuō)，任何企業(yè)在做出裁人決定時(shí)都會(huì )進(jìn)行相應的成本收益分析。決不盲目實(shí)施裁人。根據大多數企業(yè)裁人的理由來(lái)看，裁人主要存在以下一些潛在的預期收益：降低人工成本和企業(yè)運營(yíng)成本； 優(yōu)化人崗匹配關(guān)系，提高企業(yè)所需要的員工素質(zhì)；給所有的從業(yè)人員造就一種從業(yè)壓力，激發(fā)所有人員的自我提高意愿�！　∈紫�，企業(yè)要具備相應的法律知識，不違法是順利裁人的基礎。被裁人員不得是：1.患職業(yè)病或者因工負傷或者喪失部分勞動(dòng)能力的；2.患病或者負傷，在規定的醫療期限內的；3.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內的�！　∑浯�，企業(yè)對于裁人的前期準備工作要充分：包括法律文件、工資收入以及員工還沒(méi)有享受的假期等等。再次，經(jīng)濟補償要給足，法律規定標準為每工作一年支付一個(gè)月的標準工資，但在實(shí)際操作上應高于這個(gè)標準。最后，員工在離職前要辦理離職手續，交接未完成的工作�！　〔萌艘�充分尊重人性：讓被裁者心服口服！ 　　水到渠成，瓜熟蒂落，一切都是那么自然，那么順理成章。這是自然之律，也是管理的藝術(shù)境界�！　∞饤壦叫碾s念和個(gè)人情感，尊重組織決定的裁人規范、標準。讓被辭退的人滿(mǎn)意而去，并讓公司其他同事、下屬通過(guò)這件事而重新評估自己，必須在平時(shí)就建立一個(gè)全面的績(jì)效評估、考核體系，做到以事實(shí)為依據，讓對方心理有譜。我們因為有著(zhù)全面的績(jì)效評估、考核體系，所以在辭退員工時(shí)做得相當輕松。而且氣氛友好�！　∞o職前談話(huà)：推心置腹 　　經(jīng)理人員所應認真準備的就是針對該名員工的解雇談話(huà)了。為了使被裁員工帶著(zhù)自尊離開(kāi)公司，經(jīng)理人員在談話(huà)中應該把握好以下幾個(gè)原則：　　選擇正確的時(shí)間：向員工宣布裁人決定的時(shí)間不要選擇在周末和假期開(kāi)始之前�！　�準備好文件：要在宣布對某員工的解雇決定之前就準備好所有的文件。工資，包括其他方面的收入以及員工還沒(méi)享受過(guò)的假期，這些都應該及時(shí)處理好。這不僅僅體現了良好的公司制度，而且也涉及到法律問(wèn)題�！　〉谌�者在場(chǎng)：應該有一位人力資源部的代表在場(chǎng)，這樣會(huì )增強裁人談話(huà)的嚴肅性和確定性。人力資源代表也可幫你解答一些人事方面的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。另外第三者在場(chǎng)也可在必要時(shí)作為此次裁人事件的見(jiàn)證人�！　”ＷC隱私：只能是經(jīng)理和人力資源代表參加談話(huà)。要向員工保證不會(huì )有其他任何人知情。忽略了這一點(diǎn)會(huì )讓員工變得敏感�！　『�(jiǎn)明扼要：只能說(shuō)你必須說(shuō)的話(huà)，要表達清楚，言簡(jiǎn)意賅。拖長(cháng)談話(huà)時(shí)間會(huì )讓員工以為這是在進(jìn)行一次討價(jià)還價(jià)的談判�！　∽⒁饽愕恼Z(yǔ)氣：謹慎地使用你的措辭，但是要保持一種誠懇和同情的語(yǔ)氣。要有同情心，但是也要堅定；要誠懇，但也要有所警戒。千萬(wàn)別直接說(shuō)他的缺點(diǎn)。盡管你的評價(jià)很中肯，這也會(huì )嚴重傷害他的自尊心。你可以真誠地告訴他，根據人力資源部和你的經(jīng)驗判斷，他更適合哪個(gè)行業(yè)，他以后可以在哪些方面提升自己。同時(shí)要強調他并不是不夠優(yōu)秀，只是不適合你的公司，并贊揚他的職業(yè)道德�！　�尋求反饋：雖然要力求談話(huà)簡(jiǎn)短，但還是要在宣布對其解雇后鼓勵員工談?wù)勊麄兊母邢�。如果員工不立即回答，你可數數到20以等待他的反饋。千萬(wàn)不要惹上一個(gè)冷酷無(wú)情的名聲。你在向他咨詢(xún)他對公司、你及同事的建議時(shí)，要認真地記錄下來(lái)。請注意，是認真地記錄。否則，在他看來(lái)，你只是在敷衍他。假如你夠醒目，你還要為他尋找另外一份工作主動(dòng)提供便利，例如推薦信或者雇主信息等�！　�創(chuàng )造友好的氣氛：要對員工的未來(lái)職業(yè)發(fā)展給予鼓勵，幫助他樹(shù)立信心。對員工過(guò)去的工作表示謝意。歡迎他�；毓�司看看。有好消息請及時(shí)告知我們，等等�！　⊥鹿始{新是自然規律，又是殘酷的現實(shí)。無(wú)論你辭退的人有多少，他們如何不滿(mǎn)意，公司都會(huì )繼續向前發(fā)展。但有一點(diǎn)必須注意，你今天辭退的人不會(huì )憑空消失，他可能就是你未來(lái)的客戶(hù)、競爭對手，也沒(méi)準哪一天又會(huì )回到你的公司任職。因此，讓離去的員工依依不舍地離去，讓留下的人會(huì )更加珍惜和感恩地工作。 (應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)) 責任編輯：傾聽(tīng)水聲

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