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培訓路漫漫 任重而道遠
用一部法規來(lái)推動(dòng)企業(yè)培訓工作,我想,這既是企業(yè)不愿意看到的,更是企業(yè)當中的員工更不愿意看到的。原因是什么?道理很簡(jiǎn)單,企業(yè)需要借用培訓提升企業(yè)的人才競爭力,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力,企業(yè)當中的員工需要借用培訓實(shí)現個(gè)人的能力和價(jià)值的提升。然而,進(jìn)入了我們現實(shí)的管理工作當中,無(wú)論是企業(yè),還是員工,都對培訓有所抱怨,這其中的緣由是什么?難道真的是一對不可分解的矛盾共同體。其實(shí),這個(gè)層面的原因同樣很簡(jiǎn)單,歸根結底還是觀(guān)念的問(wèn)題。
在有些企業(yè)之所以不愿意給員工培訓,認為自己花錢(qián)費時(shí)間培養出來(lái)的員工跑了反倒白白成了競爭對手的“肥肉”,其實(shí)關(guān)鍵就在于這些人還沒(méi)有從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的高度認識到培訓工作的重要性,還沒(méi)有真正明明白白,透透徹徹地給算一下用工成本問(wèn)題。而有些員工為什么不愿意進(jìn)行培訓,不僅僅是有些人認為所謂的企業(yè)培訓猶如“雞肋”,反倒浪費了時(shí)間,其實(shí)根本理由也是在于看不到培訓的價(jià)值,看不到培訓對于推動(dòng)職業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和個(gè)人職業(yè)成長(cháng)的作用。
所以,解決企業(yè)培訓難的問(wèn)題,其根本并不在于如何提升培訓的針對性、培訓的技巧方法,而在于企業(yè)和員工雙方都要從根本觀(guān)念層次上認識到培訓的必要性和實(shí)用性,只有雙方從內在需求的認識角度出發(fā),我相信,企業(yè)培訓難的問(wèn)題必將會(huì )迎刃而解。然而,回歸的現實(shí),要想企業(yè)和員工都從根本上認識到培訓的必要性和功利性,未來(lái)發(fā)展的道理仍將任重而道遠,上下求索者仍將廣泛而眾多。
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