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溫州出資培訓“富二代”
不斷涌現的“富二代”培訓班，再次炒熱子承父業(yè)這樣一個(gè)老話(huà)題。面對未來(lái)10至20年內可能出現的民營(yíng)企業(yè)代際交接潮，培訓班到底能發(fā)揮多大能量？
萬(wàn)余元的培訓費用，三分之二的費用由政府埋單。溫州興起的富二代培訓模式，正試圖解決這一迫在眉睫的難題。
“葉凱式”奇跡
“富二代”葉凱，經(jīng)過(guò)短短8天的培訓，終于下定決心接替父親葉會(huì )昌白手起家創(chuàng )下的億萬(wàn)產(chǎn)業(yè)。
一個(gè)從來(lái)不想接替父親的網(wǎng)吧老板，一個(gè)33歲的男人，僅用8天就能推倒曾經(jīng)的觀(guān)念，聽(tīng)起來(lái)像個(gè)奇跡。這個(gè)奇跡發(fā)生在溫州。
這個(gè)被外界稱(chēng)為“富二代”培訓班的項目，全稱(chēng)為“溫州民營(yíng)企業(yè)后備人才高級研修班”，大約在一年半前，由溫州市人事局旗下的“干部培訓學(xué)�！闭絾�(dòng)。作為培訓班的第一批學(xué)員，葉凱已經(jīng)不太記得當初的授課老師叫什么名字。
“培訓指明了一個(gè)方向，對我確實(shí)有很大幫助�！彪m然不完全同意媒體報道中所描述的那種“奇跡”，但葉凱承認，這次培訓為接班做了很好的推動(dòng)和準備。
電話(huà)中的葉凱言語(yǔ)謙遜，他如今的身份是，溫州華潤物資供應公司總經(jīng)理，以及溫州岡本鋼鐵公司常務(wù)副總經(jīng)理。
溫州民企萬(wàn)余人面臨接班
事情可以追溯到2008年7月份。一份由溫州人事局課題組發(fā)布的《溫州市民營(yíng)企業(yè)家隊伍建設調研報告》稱(chēng)，未來(lái)10年，是溫州第一代和第二代企業(yè)家交接班高峰，民營(yíng)企業(yè)家隊伍隱含著(zhù)斷層危機。
幾乎同時(shí)，該局一名官員在寧波開(kāi)會(huì )期間參觀(guān)了由方太集團創(chuàng )始人茅理翔創(chuàng )辦的家業(yè)長(cháng)青接班人學(xué)院。作為中國第一所專(zhuān)門(mén)培養家族企業(yè)接班人的學(xué)校，家業(yè)長(cháng)青引起了該官員的濃厚興趣。
用一拍即合或相見(jiàn)恨晚形容，都不為過(guò)。家業(yè)長(cháng)青正式成為溫州“富二代”培訓項目的內容輸出方。也就是說(shuō)，課程設計、師資配備都由其完成。
家業(yè)長(cháng)青學(xué)院常務(wù)副院長(cháng)程良越接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，與溫州方面的合作，不存在“出于什么考慮”，而是現實(shí)需求決定的。從絕對控股這個(gè)層面來(lái)說(shuō)，99%的浙江民營(yíng)企業(yè)都算是家族企業(yè)。在未來(lái)的民營(yíng)企業(yè)交接班高峰，如果處理得不好，不僅會(huì )給家族企業(yè)本身帶來(lái)危機，也會(huì )影響到整個(gè)地方經(jīng)濟的發(fā)展。
一份統計顯示，溫州的民營(yíng)企業(yè)家約有15萬(wàn)人，其中40至50歲的占一半，50歲以上的超過(guò)了15%，即2.25萬(wàn)人左右。除開(kāi)少數晚婚晚育者，大部分50歲以上的企業(yè)家，其子女應該已成年。按此基數的60%計算，像葉凱一樣面臨接班的溫州“富二代”至少有1.35萬(wàn)人。
富二代培訓摸著(zhù)石頭過(guò)河
培訓班的周期最后敲定為8天，學(xué)費為1.28萬(wàn)元，其中8800元由政府埋單。8天的課程分為三個(gè)模塊：一是交接班過(guò)程中需要解決的問(wèn)題，二是接班人需要具備的能力，三是標桿學(xué)習。
事實(shí)上，“富二代”再教育已經(jīng)成為一個(gè)熱門(mén)話(huà)題。在江蘇，一個(gè)由政府牽頭的培訓項目，計劃在近年內至少培育1000名“富二代”。2008年由浙江大學(xué)推出的“企業(yè)未來(lái)領(lǐng)袖高級研修班”，已辦到第三屆。
8天或是一年、兩年，家族企業(yè)的交接班問(wèn)題，能否通過(guò)名目繁多的培訓來(lái)解決？
“我們給學(xué)員提供的是一個(gè)基本的思考方向，這種思維模式一輩子都有用�！弊雎殬I(yè)生涯研究的程良越表示，溫州“富二代”培訓項目的特點(diǎn)就在于，對學(xué)員提供個(gè)人成長(cháng)的系統診斷和規劃，涉及能力結構、知識結構、成長(cháng)歷練等各個(gè)方面。
當記者問(wèn)及，面對一個(gè)根本不適合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的接班人，他們該怎么辦？程良越的觀(guān)點(diǎn)是，就算真有這樣的“富二代”，也可以給這家企業(yè)提供團隊建設方面的建議。
因培訓主體的特殊性，程良越坦言目前沒(méi)有任何參照體系，富二代教育尚不成熟。但未來(lái)的課程改造肯定會(huì )向學(xué)后服務(wù)方面發(fā)展，這項服務(wù)將為那些走上接班崗位的“富二代”提供后續服務(wù)，解決他們在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的新問(wèn)題。
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