- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)的隔山打牛術(shù)
職場(chǎng)上權力斗爭與相互算計從來(lái)沒(méi)有或缺過(guò)，細細琢磨，咱們一眼就看穿、針尖對麥芒的爭斗都比較少見(jiàn)，相互間從來(lái)不直來(lái)直去，層次越高，以下是小編整理的職場(chǎng)的隔山打牛術(shù)，希望對大家有所般幫助。
職場(chǎng)的隔山打牛術(shù)
這招是對付上級的法寶，也是升遷的必要之術(shù)。其主要方法就是：有的時(shí)候，想要升遷但又被你的上級壓得死死的，更是沒(méi)機會(huì )取而代之，那么你就要拉籠和上級有矛盾及利益沖突的人，一般來(lái)說(shuō)，這些人最好都是你上司的平級，當然如果是上級的上級最好了。
投其所好，許與利益，利用他們的力量打擊你的上司，可以事半功倍。當然，拉攏這些人說(shuō)起來(lái)是很容易，但是做起來(lái)非容易。在下面幾招里我會(huì )陸續介紹一些拉攏人的技巧。
其實(shí)這招隔山打牛術(shù)，是從清朝康雍年間的鄔思道的登龍十二術(shù)中“隔山拜佛”借鑒而來(lái)，在二月河的《乾隆皇帝》有記載：號稱(chēng)江南王的政壇老手，江南總督尹繼善就差一點(diǎn)壞在下屬張秋明的這一招上，他拉攏傅恒和訥親來(lái)打擊尹繼善，好在傅恒和尹繼善私交好，沒(méi)有理他，甚至還和尹本人說(shuō)了。所以在書(shū)中，范時(shí)捷分析說(shuō)：“隔山拜佛，即是中常手法之一種，比如你是縣令，下一步要升遷同知，決不要走同知的門(mén)路，拉住同知的頂頭上司打同知，氣力才使到了火候；當同知又要升知府，要拉住知府的上司道臺打知府；當了知府，絕不巴結道臺，要直接與三法司聯(lián)絡(luò )過(guò)從，把道臺一腳蹬掉！這樣一步一步升遷上來(lái)，永遠是隔一層上司套弄好了，把頂頭上司弄掉，自己就上來(lái)了。
所以張秋明從前巴結你，因為那時(shí)他還是杭州道，想的是臬司衙門(mén)的缺；如今他想的是巡撫、總督，因此必須隔了你這座‘山’，去拜傅恒、訥親這些‘佛’。你細想想，我說(shuō)的有錯沒(méi)有？“尹繼善笑得打跌，想想張秋明履歷，確是如此作派。
老板隔山打牛
1、新官樹(shù)立威信。有些空降的領(lǐng)導，他初來(lái)公司，人生地不熟，很多情況都不了解，這個(gè)時(shí)候，他表面上對誰(shuí)都會(huì )表現的和藹可親，以打下良好的群眾基礎，但暗地里他會(huì )抓住幾個(gè)關(guān)鍵人物，有什么事情都讓他們去做。
比如涉及到人事調整、薪資變動(dòng)、重訂制度、工作安排……等容易得罪人或引發(fā)反感的事情，他不會(huì )自己去說(shuō)或去做，而是會(huì )要求幾個(gè)關(guān)鍵人物去處理。另外，他也會(huì )刻意的體現出層級觀(guān)念，只向他的直屬下級安排工作，不會(huì )越級向下安排，保持距離，以樹(shù)立威信，這是新上任領(lǐng)導常用的管理手段。
2、有意邊緣化你。如果你無(wú)意之中得罪了領(lǐng)導，或者很多事做的讓領(lǐng)導不滿(mǎn)意，領(lǐng)導就會(huì )慢慢邊緣你、故意冷落你、有意疏遠你，有什么事他不會(huì )直接給你說(shuō)，而讓別人傳達，很多事也不會(huì )讓你參與，把你晾在一邊。
這樣做的目的有兩個(gè)，一是讓你的存在感越來(lái)越低，直到你受不了，直接卷鋪蓋走人；二是你主動(dòng)放下了面子，改變以往態(tài)度、舔著(zhù)臉討好他、向他屈服認錯，重新得到他的信任�？傊�，這是職場(chǎng)斗爭中常見(jiàn)的情況。
3、你還不夠級別。如果你和領(lǐng)導的級別相差太多，他有什么事，也是不會(huì )直接找你的，而是會(huì )找你的直屬上級。在職場(chǎng)中，不僅僅是忌諱越級匯報工作，也忌諱越級安排工作。
因為，如果領(lǐng)導直接給你一個(gè)小兵安排工作，那么難免你的上司會(huì )有想法，不利于內部和諧和管理，有事他直接給你的上級說(shuō)，說(shuō)清楚要達到的目標和時(shí)間期限，然后他只需要等著(zhù)結果就行了，省事多了。
4、被人背后詆毀。領(lǐng)導開(kāi)始疏遠你，除了你自己得罪領(lǐng)導之外，還有一種情況就是有人在背后說(shuō)壞話(huà)、告黑狀、詆毀你，讓領(lǐng)導覺(jué)得你的能力或者人品有問(wèn)題，如果領(lǐng)導聽(tīng)信了他的讒言，就會(huì )逐漸和你保持距離。
這個(gè)時(shí)候，你一定要早發(fā)現早解決，主動(dòng)向領(lǐng)導澄清事實(shí)、解決誤會(huì )、修復關(guān)系，而不要放任不理，否則會(huì )日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時(shí)間長(cháng)了，雙方都懶得解開(kāi)，關(guān)系就難以修復了。
5、不想與你溝通。公司里總有些人，領(lǐng)導不想與他直接溝通，一是理解能力太差的，這種人溝通起來(lái)太困難，要解釋半天他才懂，浪費時(shí)間精力。二是刺頭人物不聽(tīng)話(huà)的，這種人性格比較古怪，服從性較差，領(lǐng)導懶得理他。三是資歷比較老的，有些老人，在公司里干了幾十年，不能輕易得罪。
總之，當領(lǐng)導覺(jué)得與某些人溝通起來(lái)困難時(shí)，他會(huì )想其他方法來(lái)避開(kāi)，不與他們正面交流，能做領(lǐng)導的都是人精，他們對人性拿捏的非常準，針對不同的人，他們有不同的對待辦法。
6、不便直接溝通。當有些事，涉及到員工的切身利益，領(lǐng)導不便與之直接溝通時(shí)，就會(huì )找人來(lái)傳達，比如降工資、減福利、調崗位等等一些事情，領(lǐng)導心里知道，這類(lèi)事難以溝通，不好處理，這時(shí)領(lǐng)導就會(huì )找合適的人，通常是員工的直接上級，要他去說(shuō)。
經(jīng)歷多了，你就會(huì )發(fā)現，在一家公司里，大領(lǐng)導總是平易近人，小領(lǐng)導卻是唧唧歪歪，好人都是大領(lǐng)導做了，壞人都是小跟班做了，一個(gè)唱紅臉，一個(gè)唱白臉，把你玩的團團轉，有時(shí)你還不得不配合他們玩。
【職場(chǎng)的隔山打牛術(shù)】相關(guān)文章：
職場(chǎng)“�！比巳绾巫尯�(jiǎn)歷也牛03-24
10招“自檢術(shù)”平定職場(chǎng)風(fēng)云07-30
即將成為職場(chǎng)新人 經(jīng)營(yíng)人脈的道與術(shù)08-11
職場(chǎng)經(jīng)驗高薪者防死6招術(shù)11-11
職場(chǎng)能力培養術(shù)：“變身”10招讓演說(shuō)更精彩11-06
職場(chǎng)溝通術(shù)：一句話(huà)的魔力11-11