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中小企業(yè)怎樣解決人才瓶頸
1、 選人
選擇人才這塊很重要，每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項目不同，針對的客戶(hù)不同，因此價(jià)值觀(guān)也不同，這個(gè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)老總開(kāi)這家企業(yè)最初想法，希望通過(guò)開(kāi)企業(yè)能達到的一個(gè)想法，這個(gè)就是這家企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也有很沒(méi)有能力開(kāi)企業(yè)的朋友也有同樣的想法，只要把這樣想法的人找到，企業(yè)的凝聚力會(huì )增強，因為想法決定方向，方向決定行為，一個(gè)團隊每個(gè)人都想的一致，那溝通起來(lái)就會(huì )減少很多障礙，團隊的向心力能集中在一點(diǎn)上。因此選人是一個(gè)企業(yè)老總必須重視的問(wèn)題，但是通過(guò)筆者在做咨詢(xún)服務(wù)的過(guò)程中，很多中小企業(yè)對這塊一點(diǎn)不重視，派一個(gè)人事專(zhuān)員去辦了就好了，人力資源是一個(gè)很高深的工作，必須對人性很熟悉，能透析每個(gè)應聘者的心態(tài)和想法，這樣的選人效率會(huì )大大提高！
2、 育人
這個(gè)程序是每個(gè)中小企業(yè)老總不愿意做的，花了很多人力物力財力去培養下屬，結果這些員工一點(diǎn)都不理解老總的苦心，這點(diǎn)是很多老板不愿意花時(shí)間去培育他們。這個(gè)就關(guān)系著(zhù)老總的一個(gè)眼光的問(wèn)題，對下屬不了解，拼命去培養了一些不值得培養的人，失敗了幾次就被騙怕了，這點(diǎn)老板一定要清晰的認識到育人是一個(gè)企業(yè)必須做的工作，只有老板把一批沒(méi)有賺錢(qián)能力的培養出來(lái)，提升他們的賺錢(qián)能力，老總是第一任老師，如果一個(gè)老總不能培訓下屬的賺錢(qián)能力，別人憑什么跟著(zhù)你打天下，毛**主席用槍桿子把中國打贏(yíng)了，但是從來(lái)沒(méi)有摸過(guò)槍桿子，想做好企業(yè)多多研究毛**用人策略。
3、 留人
留住一群人才拼命為企業(yè)努力去奮斗，作為老總對他們要比對自己的兒女，老婆還要好，因為你所有的錢(qián)都是他們?yōu)槟阗嵉�，每個(gè)人都很聰明，每個(gè)人都很自私，作為老總也一定要胸懷夠大，度量夠大，海納百川！
A、人才不一定是為了錢(qián)而工作，很多人才都有一種強烈的使命感，我們企業(yè)老板一定要給到每個(gè)下屬一種強烈的使命感，并且堅定要完成，員工能看到希望企業(yè)愿景是每個(gè)人才考慮的一部分，每個(gè)企業(yè)都能發(fā)展大，如何發(fā)展，作為員工我們怎么去創(chuàng )造，如果每個(gè)企業(yè)都能給每一個(gè)人才一個(gè)清晰的思路，都能讓他們清晰的看到離自己的目標和夢(mèng)想還多遠，知道自己怎么去發(fā)展和努力；戀愛(ài)需要安全感，那么人才與企業(yè)合作也需要安全感。
B、打造一個(gè)良好的工作環(huán)境，學(xué)習環(huán)境，娛樂(lè )環(huán)境。環(huán)境可以培養人，也可以改變人；改變人才的價(jià)值觀(guān)，最好的方法是：通過(guò)改變公司的運營(yíng)環(huán)境和企業(yè)文化；如果這個(gè)企業(yè)是這個(gè)員工理想中的平臺，他會(huì )心無(wú)旁騖，一心投入于工作之中，在這種情況下，他的工作技能會(huì )提升的非�？�，讓每位員工享受工作的快樂(lè )。
C、人是感情的動(dòng)物，企業(yè)留人，感情留人比高薪留人更重要；老板對人才的態(tài)度非常重要，老板決定一個(gè)企業(yè)的情感動(dòng)力，人才是企業(yè)最大的客戶(hù)，用維護客戶(hù)的方法去維護自己的人才。
上面幾點(diǎn)是筆者在咨詢(xún)服務(wù)中了解到企業(yè)對現在的普通的人才比較有用，小小建議希望對我們中小企業(yè)有一點(diǎn)點(diǎn)的幫助
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