把工作目標變簡(jiǎn)單

首先，把工作目標變簡(jiǎn)單。

近日常讀《管理百年》一書(shū)，管理從1900年的“秒表科學(xué)”開(kāi)始，其目的就是為了節省成本和提高效率，但管理在二十世紀二十年代把人看做機器只注重效率和成本的“摩登時(shí)代”的管理思想已經(jīng)終結，從30年代已經(jīng)開(kāi)始人性化管理，期間經(jīng)歷發(fā)現組織、人的探索、了解戰略到追求卓越等過(guò)程。人，是從二十世紀30年代以來(lái)，管理者思考管理的的核心，也正是在人的研究上，實(shí)現了世界管理思想的一次次飛躍。作為人，總有很多想法，結合到工作，就會(huì )有很多的考慮因素，例如，個(gè)人的想法與公司的價(jià)值觀(guān)及環(huán)境是否匹配、薪酬福利及人際關(guān)系等等。決策和行動(dòng)的速度在很大程度上取決于考慮因素的多少，當你的目標變得復雜，工作肯定會(huì )出現拖拉和呆滯。一面想著(zhù)各種各樣的“小九九”，一面去工作，效率肯定大打折扣。管理者應該的整體體系上讓我們放下心里的各種包袱，去掉心中的各種“小九九”，把工作目標變得簡(jiǎn)單。我們的工作目標就是面對的瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和服務(wù)的客戶(hù)與公司，簡(jiǎn)而言之，就是市場(chǎng)和服務(wù)。當你把市場(chǎng)和服務(wù)作為你的工作目標的時(shí)候，個(gè)人升遷、職業(yè)生涯、薪酬福利等等目標都將是水到渠成。公司簡(jiǎn)單管理所做的一切，從讓組織簡(jiǎn)單、加快決策速度、敢于授權、激勵有效等措施都是為了讓你的目標變得簡(jiǎn)單。當你一心考慮市場(chǎng)和服務(wù)而不是考慮領(lǐng)導是否滿(mǎn)意或擔心遭受不公平待遇的時(shí)候，你的工作總是最有效率的。針對考核目標而言，也是如此，太過(guò)復雜多方向的目標，往往造成不知所從，主次不分，影響工作效率。

其次，把工作內容變簡(jiǎn)單。

把工作內容變簡(jiǎn)單的最好的方法就是模式化、流程化，變得有章可循，有法可依。例如，當總部的一項指令下達，你會(huì )非常清晰的理清工作思路和具體執行的套路，你的工作效率會(huì )大大提升。而且，要根據市場(chǎng)環(huán)境及公司內部的變化對模式、方法、流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調整和創(chuàng )新。在這里，總部有總結沉淀的好的東西，而作為一線(xiàn)員工的我們，更應該關(guān)注和思考自己所做的工作在流程、模式和方法上是否有不合理的地方，讓模式和流程不斷地與時(shí)俱進(jìn)。例如，新產(chǎn)品上市，我們常用的工作做法是尋找參照系，找類(lèi)似的產(chǎn)品上市的渠道選擇和下貨量等目標，然后重新根據目前的客戶(hù)實(shí)際梳理渠道、制定下貨政策等等，這就很大程度上提高了我們的工作效率，不再是閉門(mén)造車(chē)，靠拍腦瓜造數據來(lái)敷衍。但對于新市場(chǎng)定位的新產(chǎn)品，這些模式就行不通，再按照參照系來(lái)做反而成了最差的模式和流程。流程的簡(jiǎn)化牽涉組織的簡(jiǎn)化和權力結構的調整，例如審批流程多的問(wèn)題，從我的理解就是關(guān)鍵問(wèn)題還在于是否放權，而對于放權，為什么很多項目不敢放，前提是我們的控制制度不完善或者不合理，或者是權力博弈。把工作變簡(jiǎn)單，把流程理順，讓最接近市場(chǎng)的人有一定的市場(chǎng)資源的處理權利，但在制度上有一個(gè)投入產(chǎn)出考核的話(huà)，完全可以放權。把工作內容變簡(jiǎn)單，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的減流程、瘦組織，應該是一項綜合的體系改革。我們一線(xiàn)員工應該發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，結合自己的實(shí)際工作提出自己的合理化建議。

把工作變簡(jiǎn)單，并不意味著(zhù)工作很簡(jiǎn)單。記的海爾集團CEO張瑞敏有這樣一句名言：“當你把簡(jiǎn)單的事情成千上萬(wàn)次做對，就是不簡(jiǎn)單”，堅持和恒心不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單做到的，找到把工作變簡(jiǎn)單的辦法也不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能找到的，需要大量實(shí)際工作的積累和用心的思考。但我想，只要你能把工作目標變簡(jiǎn)單，把工作內容變簡(jiǎn)單，我們的公司會(huì )決勝未來(lái)，而你自己也會(huì )收獲一個(gè)“簡(jiǎn)單工作、快樂(lè )生活”的人生。

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