一則招聘故事引發(fā)的思考

我是比較喜歡觀(guān)看職場(chǎng)節目的人，因為通過(guò)觀(guān)看職場(chǎng)節目，能從里面看到很多關(guān)于職場(chǎng)生存就發(fā)展的道理。這個(gè)故事已經(jīng)過(guò)去了一個(gè)周，但是我一直還在不斷的思考這個(gè)故事帶給職場(chǎng)人的一些感悟。故事是發(fā)生在《非你莫屬》2011年8月14日那一期，非你莫屬是一檔以企業(yè)現場(chǎng)招聘的節目。
        在本期中，一位即將畢業(yè)的學(xué)生在登上非你莫屬舞臺的時(shí)候，在面對18為職場(chǎng)先鋒先做了自我介紹后，主持人為今天是否有意向中的單位，求職者說(shuō)有，并在現場(chǎng)說(shuō)出來(lái)自己意向中的單位。同時(shí)告訴了所有的人說(shuō)我給這個(gè)單位已經(jīng)投了30次簡(jiǎn)歷，但是沒(méi)有得到面試的機會(huì )，為了能進(jìn)這個(gè)單位，我看到了非你莫屬上他們也參加了，就報名來(lái)參與。同時(shí)拿出了一封專(zhuān)門(mén)給該單位的負責人寫(xiě)的一封信并在現場(chǎng)做了宣讀。該單位的負責人當時(shí)是非常感動(dòng)的。在進(jìn)入第二關(guān)后，現場(chǎng)還留下10家單位，而此時(shí)主持人再次問(wèn)該求職者，如果該單位退出了，她還會(huì )選擇其他單位嗎？求職者很堅決的告訴所有人，如果該單位退出了，那么她也不會(huì )選擇其他單位。面試的結果是該單位用了超低的薪酬錄用了該求職者。
        故事就結束了，但是卻留給了我們職場(chǎng)人很多的思考，我的思考來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面，分別為求職者的角度和企業(yè)的角度。
        從求職者的角度看，可以說(shuō)該求職者給我們詮釋了什么是職業(yè)生涯的第一步，就是選擇合適自己的企業(yè)，目標的設定。做了這么多年的HR工作，面試過(guò)很多的人，包括很多的大學(xué)生，可以說(shuō)感觸真的很深刻。作為大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，如何找到自己想從事的工作或者企業(yè)，如果通過(guò)各種方法來(lái)進(jìn)入這家企業(yè)，是我們應該去思考的一個(gè)問(wèn)題。也許很多人看中了一家企業(yè)，在投遞了簡(jiǎn)歷沒(méi)有回應后，就沒(méi)有再投遞的想法了，但是該求職者投遞了30次，沒(méi)有回應后參加了現場(chǎng)求職節目，可以說(shuō)用另外的一個(gè)方法獲得了與該單位管理者的接觸，為展現自我爭取到了一個(gè)很好的機會(huì )。而現場(chǎng)宣讀求職信及對該單位的了解與仰慕之心，可以說(shuō)用了很恰當的方法表達了自己對該單位的向往；用如果該單位退出，自己也不會(huì )選擇其他企業(yè)的做法很好的表達了自己對企業(yè)的忠誠度。也許對于一位職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，她想達到的目的就是想辦法進(jìn)入這個(gè)單位，但是給我們職場(chǎng)人留下的卻是一次自我品牌的營(yíng)銷(xiāo)。
        從企業(yè)管理的角度來(lái)看，該單位的管理也存在一定的問(wèn)題，一位投遞了30次簡(jiǎn)歷的人，沒(méi)有得到面試的機會(huì )也許能理解，但是沒(méi)有得到回復卻是非常不正常的事情。從該求職者在現場(chǎng)的表現來(lái)看，綜合素質(zhì)和技能都能勝任該崗位的需求。但是卻用了這么多方法才最終達到自己的目的�？梢哉f(shuō)管理的缺位導致了此現場(chǎng)的發(fā)生�，F實(shí)中也存在這樣的現象，很多單位的招聘郵件留下了形同虛設，沒(méi)有專(zhuān)人定時(shí)或不定時(shí)去查看，查看了不符合要求的也沒(méi)有及時(shí)的回復求職者。作為招聘管理來(lái)說(shuō)，要你就不要設置這樣的東西，要設置就必須去看，去回復。換位思考下，如果是我們在求職的過(guò)程中又是什么樣的感受呢？我們又會(huì )對這個(gè)企業(yè)的做法作出什么樣的評價(jià)呢？
        以上內容與所有職場(chǎng)中人分享，期許能給大家更多的一些思考，不管是人才的自我營(yíng)銷(xiāo)或是企業(yè)的管理缺失，都期待能提供一些參考。

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