IT招聘官：技術(shù)不是最重要的

招聘的HR們你們現在最注重的還是那些專(zhuān)業(yè)IT術(shù)語(yǔ)嗎？還是那些實(shí)際的技術(shù)能力嗎？在你們招來(lái)的IT技術(shù)人員里有沒(méi)有不合群的呢？有沒(méi)有無(wú)法很好的融入團隊中的？那就讓我們一起來(lái)審視一下問(wèn)題究竟出再哪里？ 你對IT人員的要求是什么？ 在HR的招聘中，我們知道一個(gè)好的IT技術(shù)人員離職等到下一任IT人員頂替的時(shí)間大多需要3至5個(gè)月，這段時(shí)間有可能會(huì )造成工作上很大的不方便，拖延等。也許這時(shí)，HR們由于上司老板的壓力就會(huì )隨意的找來(lái)一個(gè)有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗的IT技術(shù)人員，但是往往試用后才會(huì )覺(jué)的不合適。 其實(shí)招聘的一開(kāi)始就應該對這個(gè)IT職位和所需有個(gè)詳細的了解，甚至包括這個(gè)團隊的了解，這樣才能在面試的過(guò)程中找到合適精確的候選人。包括他的脾氣，性格，家庭教育背景多會(huì )對這個(gè)要勝任的IT職位間接影響。如果作為HR們的你不想重復又重復的被老板說(shuō)不合適而要去找新人的話(huà)那么這一關(guān)的準備功課就要作到位。

你在招聘IT人員時(shí)使用哪些標準？ 過(guò)于這點(diǎn)很多HR們都很重視應聘者的IT技術(shù)能力，看的是那些曾經(jīng)的獲獎的作品和那些有著(zhù)專(zhuān)業(yè)圖章的證書(shū)，而忽視了他的很多其他品性天賦上的東西。 這里我們先看一下500強CIO公司對IT人員的標準作為參考：首先是該人是否容易相處？有許多IT精英人才，但卻不易工作與相處在一起。在我們的團隊中，這樣的人是不受歡迎的。我們所需的人才必須要能融入到團隊中去。 其次就是看你聰不聰明，是否有求知欲？是否有快速學(xué)習能力？是否有良好的適應能力？是否貪圖安逸，還是勇于挑戰新鮮事物？ 最后才是評定應聘者的IT專(zhuān)業(yè)技能是否符合職位要求？之所以將這一因素放在最后，是因為如果一名應聘者既聰明、又有進(jìn)取心，并有良好的適應能力，但卻不具備我們所要求的所有技能，我依然會(huì )考慮聘用他，因為他有能力快速學(xué)會(huì )新的IT技能。 由此我們可以看出大IT公司更注重的是能力上的培養和性格上的好壞，所謂：性格決定命運，氣度影響格局。一個(gè)擁有好的性格的IT技術(shù)人員即使現在他IT技術(shù)不怎么出色但是日后他也許會(huì )比那些老技術(shù)的IT人員更為出色。因為他懂得自我完善，也善于發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，這些處事能力是一些IT技術(shù)人員學(xué)不來(lái)的。 所以HR們在IT人員的選拔上應該更加側重于他的性格和能力，次為技術(shù)。這樣也可以降低一些遇人不孰的概率。

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