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職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則
社會(huì )中的政治和經(jīng)濟密不可分，在職場(chǎng)中職場(chǎng)政治和個(gè)人能力同樣密不可分，職場(chǎng)中的精英們個(gè)個(gè)有能力，懂政治，這一點(diǎn)官場(chǎng)最為尤甚。以下是小編為大家整理的職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則，僅供參考，希望能夠幫助大家。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則1
1、辦公室里只有兩種人，主角和龍套。
職場(chǎng)上，想要過(guò)的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。作龍套的壞處就是：送死你先去，功勞全沒(méi)有，裁員先考慮�，F在的職場(chǎng)絕不是養懶人的地方，你要比別人生存的好，就唯有當主角，讓別人去做龍套。你不能踩著(zhù)別人肩膀，就只能做他人墊背。在職場(chǎng)上，總把自己當最聰明的人，一定是做龍套的命。
2、你說(shuō)的每句話(huà)，老板都會(huì )知道。
職場(chǎng)與此一樣，你可以不聰明，但不可以不小心。別奢望你私下說(shuō)的話(huà)老板就聽(tīng)不到。老板能知道一切，這是真理。在職場(chǎng)上完全相同，只要你不是一個(gè)人自言自語(yǔ)，就得擔心談話(huà)對象會(huì )把話(huà)傳出去。而經(jīng)驗告訴我們，每一句對公司的議論，最后都會(huì )傳到老板耳朵里。不該說(shuō)的絕對不能說(shuō)，可說(shuō)可不說(shuō)的也閉嘴。
3、不管什么時(shí)候，裝傻總是最不易犯錯。
金庸也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，他年邁耳背后，該聽(tīng)見(jiàn)的話(huà)就能聽(tīng)見(jiàn)，不該聽(tīng)見(jiàn)的話(huà)就聽(tīng)不見(jiàn)。當有人要你當面表態(tài)站隊，要你選擇事情的方向，不管你怎么選都是錯的。那么裝傻就是最好的選擇，這是沒(méi)選擇時(shí)最不易犯錯的方法。別擔心裝傻的樣子很拙劣，即使每個(gè)人都看出你在裝傻，可他們依舊拿你沒(méi)辦法。真正倒霉的是那些明確表態(tài)的人，有這些龍套犧牲，怎么也輪不到你。真正聰明的高手，是大智若愚，該精明時(shí)精明，不該精明時(shí)裝傻。
4、上司說(shuō)他對你很放心，事實(shí)可能正好相反。
如果上司真的對你放心，他根本不用經(jīng)常提及。真正的信任，是通過(guò)行動(dòng)表現的。當上司愿意把害人的事情，把職場(chǎng)斗爭的事情和你一起做，那才是信任的表現。而上司口頭說(shuō)對你放心，則反而要當心了，很可能你做了什么，讓上司產(chǎn)生你不忠的懷疑。
5、上司突然垮臺，不要驚慌，獨自完成任務(wù)，然后借此再找到新的靠山。
在職場(chǎng)里，經(jīng)常發(fā)生上司突然垮臺的事情。如果你不幸遇見(jiàn)，千萬(wàn)別驚慌，獨自完成手上的工作，而且要做的`漂亮精彩。而這就是你將來(lái)安身立命的資本，你可以借此找到新的靠山。還是那句話(huà)，必須要讓自己有價(jià)值，這比有人罩著(zhù)你還重要。
6、高你半級的人，往往是最危險的，同級的是天然敵人。
如果已經(jīng)有一官半職，那對這句一定感同身受。因為高你半級的人會(huì )有危機感，怕你隨時(shí)都可能與他們平起平坐，所以有機會(huì )他們就會(huì )打擊你。而不管高半級還是一級，都是上司，他們給你穿小鞋就危險萬(wàn)分了。而同級的人是必然的敵人，只要你們的上司不是傻瓜，就一定會(huì )挑撥手下?tīng)幎贰?/p>
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則2
1、有工作沒(méi)努力等于零
職場(chǎng)對于每位員工來(lái)說(shuō)一定要學(xué)會(huì )珍惜，學(xué)會(huì )感恩。金融危機下員工更應該珍惜當前的機會(huì )。千里之行、始于足下，懂得把握機會(huì )的人才會(huì )笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會(huì )變成泥飯碗。
2、有能力沒(méi)表現等于零
每個(gè)人都有自己的長(cháng)處，知曉自己的長(cháng)處并通過(guò)實(shí)踐讓自己的價(jià)值得以他人認同，才能獲取更大的發(fā)展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時(shí)，伯樂(lè )也會(huì )出現。千萬(wàn)記�。簼撛趦�(yōu)勢只有發(fā)揮出來(lái)才能成為優(yōu)勢，否則就會(huì )變成包袱。
3、有計劃沒(méi)行動(dòng)等于零
計劃只是執行的前提，而行動(dòng)才是執行的真諦，如果計劃不能通過(guò)行動(dòng)去實(shí)踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個(gè)永不能實(shí)現的童話(huà)。所以說(shuō)，職場(chǎng)成功的關(guān)鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動(dòng)。
4、有機會(huì )沒(méi)爭取等于零
授之以魚(yú)不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，職場(chǎng)上涌現的種種機會(huì )同時(shí)也是培養和鍛煉自己能力的一個(gè)良機，爭取機會(huì )、把握機會(huì )只需要比別人多想一點(diǎn)、多做一點(diǎn)。
5、有布置沒(méi)監督等零
工作要有布置、有落實(shí)、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過(guò)監督總結、才可能從監督總結中發(fā)現問(wèn)題、處理問(wèn)題、總結經(jīng)驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開(kāi)展得更好。
6、有進(jìn)步?jīng)]持續等于零
每個(gè)人都積極謀求進(jìn)步，團隊才能進(jìn)步，持續的進(jìn)步將是團隊不斷成長(cháng)，"無(wú)功就是過(guò)，功小也是過(guò)"，如果進(jìn)步?jīng)]有持續、或有一點(diǎn)小進(jìn)步就原地不動(dòng)，最終的命運只能是末位淘汰。
7、有發(fā)現沒(méi)處理等于零
面對瞬息萬(wàn)變的職場(chǎng)，任何計劃在實(shí)施過(guò)程中都有可能小小的疏忽而導致整個(gè)行動(dòng)的失敗。所以，除了完美的計劃、細節的把握及時(shí)地實(shí)施外，還需要對過(guò)程中發(fā)現的每一個(gè)小問(wèn)題進(jìn)行處理、彌補，以防"千里之堤、潰于蟻穴"。
8、有操作不靈活等于零
職場(chǎng)價(jià)值重在獨特，人無(wú)我有，人有我優(yōu)，切忌生搬硬套，經(jīng)驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的治藏，不斷提高自我價(jià)值，才可能無(wú)差異致勝。
9、有價(jià)值沒(méi)利用等于零
職場(chǎng)員工必須是一個(gè)會(huì )算賬的利益交換者：用你的價(jià)值換公司的薪水，用你的聰敏才智換取老板的賞識，用你的忠誠換得老板的提拔，要知道你的每一項付出都是要有回報的，只有合理利用價(jià)值、充分發(fā)揮每個(gè)人、每件物品沒(méi)一分錢(qián)的`價(jià)值、甚至從無(wú)價(jià)值中挖出價(jià)值來(lái)，才算是職場(chǎng)真正的聰明人。
10、有業(yè)績(jì)沒(méi)利益等于零
如果說(shuō)成績(jì)是衡量職場(chǎng)利益的標桿，那么物質(zhì)獎勵就是標桿上的標尺，僅僅干好工作是不夠的，只有得到利益才算是真正的好處，要知道夸獎是沒(méi)有任何好處的，只有真正的把實(shí)際利益抓在手里才是王道，其他的都是浮云。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則3
1、別混日子，最后混的是自己;
工作真的是做給自己的，工作的過(guò)程就是一個(gè)樹(shù)立個(gè)人口碑的過(guò)程。職場(chǎng)中，由于有利益沖突和經(jīng)年累月，誰(shuí)的工作怎么樣人品如何，大家都看的一清二楚。所以嗎……，所以辦公室戀情這件事還是很靠譜的，因為你可以全方位了解他。
正經(jīng)點(diǎn)說(shuō)，正因為職場(chǎng)中大家都相互了解，如果工作不認真，別說(shuō)領(lǐng)導不喜歡，同事內心中都看不起你。同事可以和你一起吃飯一起逛街，甚至可以和你一起罵領(lǐng)導，但是說(shuō)起能力和工作態(tài)度人人心中有桿秤。
工作真正帶給每個(gè)人的意義，除了賺工資以外，更重要的是在付出的過(guò)程中得到了經(jīng)驗的積累和成長(cháng)。還有，就是在一個(gè)范圍的人際關(guān)系內樹(shù)立了自己的形象和職場(chǎng)印象。山不轉水轉，誰(shuí)知道你下一個(gè)面試的考官是不是這個(gè)公司的同事呢?
一個(gè)朋友要買(mǎi)一套硬件系統，公司的預算是幾百萬(wàn)。挑選了幾家供應商最后選定了一家，但是在洽談合同的時(shí)候歇菜了----對方派過(guò)來(lái)的經(jīng)理和我朋友認識，而這個(gè)經(jīng)理是之前一家合作公司的項目經(jīng)理，當初辭職的時(shí)候沒(méi)打招呼就走人了。朋友認為這人不靠譜，當然合同不能簽了。
2、別把自己想的太重要，總經(jīng)理辭職公司都玩得轉，你以為你是誰(shuí)?
地球離開(kāi)誰(shuí)都能轉，同樣，工作中也沒(méi)有缺誰(shuí)不可的事兒。如果你認為你有那么重要，對不起，你想多了。
工作中拼的是團隊合作，一個(gè)人成不了什么大氣候，何況你又是凡夫俗子一枚?人人都是職場(chǎng)中的一顆螺絲釘，做好自己的本分，沒(méi)了你，人家換一顆螺絲就行，而你可就傷筋動(dòng)骨了。所以，不是工作離不開(kāi)你，而是你離不開(kāi)工作。
3、你又不是太陽(yáng)，憑什么人家都得圍著(zhù)你轉?
在家里你是天下第一，但是職場(chǎng)中根據職位論平等。而在平行的職位中，誰(shuí)都不欠誰(shuí)的。別總覺(jué)得人家對不起你，別人都應該照顧你的心情。心情，誰(shuí)沒(méi)有啊!
職場(chǎng)中的成熟度之一就是把生活身份與工作身份區分開(kāi)�！拔以诩椅腋改付紱](méi)罵過(guò)我”-----那更說(shuō)明你欠罵啊，我這當領(lǐng)導的替你父母補上這一課!
“憑什么我要受客戶(hù)的氣啊，我在家從來(lái)沒(méi)受過(guò)氣�！�----那你回家啊，來(lái)這干嘛?
4、別總認為領(lǐng)導無(wú)能;
領(lǐng)導就是領(lǐng)導，她能力再不濟，人家就坐到那個(gè)位置而你坐不上，那就是比你強;
“她這樣的人都能當領(lǐng)導?”“她自己都不會(huì )呢，還管我們呢!”----你認為領(lǐng)導的能力低水平差，那是你的眼光。你又沒(méi)做過(guò)領(lǐng)導，你怎么知道人家不行?
認為別人都不行的'人，一定是自己不行。
5、說(shuō)話(huà)必須經(jīng)大腦，好話(huà)可以多說(shuō)，諷刺打擊一句都不能有;
打擊諷刺確實(shí)可以讓人嘴部快活，心情舒暢。但是放出去的毒氣卻污染了職場(chǎng)，也污染了你的心情。心里別總揣著(zhù)陰暗，多看看人家的好處，別總做烏鴉，還非要往豬身上站。
別總是看這個(gè)不好，那個(gè)不好。即便你嘮叨的是生活中的瑣事而不是工作中的大事，但是聽(tīng)著(zhù)的人不會(huì )因為你這些就喜歡你，誰(shuí)愿意身邊總是有朵烏云呢?人家聽(tīng)你嘮叨是給你面子，別以為人家是喜歡。這世界已經(jīng)讓人很累了，多些陽(yáng)光吧，照亮別人也溫暖自己。
6、人緣好可以獲得小升遷，但是大發(fā)展還是要靠業(yè)績(jì)
職場(chǎng)中當然要會(huì )來(lái)事，靈活會(huì )變通，這些雖然可以幫助你如魚(yú)得水，順風(fēng)順水，也能夠幫助你獲得一些提升，畢竟職場(chǎng)是團隊，大家相互之間的感受在很大程度上能夠決定你的未來(lái)。但是真的要獲得大發(fā)展還是要靠業(yè)績(jì)，當你帶領(lǐng)一個(gè)團隊向前沖的時(shí)候必須要看你的能力，看你能夠帶領(lǐng)團隊走多遠。
7、想想自己的錯誤，別總盯著(zhù)人家不放
有人遇到問(wèn)題找借口，有人遇到問(wèn)題找方法。自然，找方法的人進(jìn)步快，而找借口的人永遠都在找借口。當借口找到無(wú)路可找，你的職場(chǎng)生涯也就該OVER了。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則4
1、對同事過(guò)于熱情
小錢(qián)來(lái)公司快一個(gè)月了，為了能盡快和同事們打成一片，她做足了功夫。每天上午發(fā)很多有趣的郵件給周?chē)�，下午則不是請大家喝奶茶就是請大家吃點(diǎn)心，一次兩次倒也算了，三天兩頭這樣，同事們可有點(diǎn)接受不了了。無(wú)功不受祿，小錢(qián)的行為讓人理解但也多少讓人反感。
2、“草莓族”不受歡迎
冰冰剛畢業(yè)，身材嬌小玲瓏，聲音溫和甜美。剛進(jìn)部門(mén)報道那天，她著(zhù)實(shí)讓辦公室里的男孩子女孩子眼前一亮。但是兩個(gè)多月下來(lái)，現在大家見(jiàn)到她是避而遠之。因為她把女孩子的“優(yōu)勢”發(fā)揮得實(shí)在讓人難以忍受。無(wú)論和誰(shuí)說(shuō)話(huà)都嗲聲嗲氣的，時(shí)不時(shí)會(huì )被一些難題弄得哭鼻子，如果對她說(shuō)話(huà)稍微直接一點(diǎn)，她就立馬滿(mǎn)臉通紅，好像飽受委屈。
3、打小報告者會(huì )受孤立
打小報告，本來(lái)就是職場(chǎng)中令人不恥的行為，何況對于試用期新人來(lái)說(shuō)，這更是不得逾越的雷區。被團隊孤立，就意味著(zhù)你沒(méi)有了繼續生存的'土壤。試用期評估時(shí)，讓眾人找你的茬，也不是什么難事。在還沒(méi)有搞清楚整個(gè)環(huán)境狀況的時(shí)候，還是管好你的嘴巴，即使和同事在工作中出現問(wèn)題，那不妨當面提出，千萬(wàn)不要動(dòng)不動(dòng)就往領(lǐng)導辦公室跑，無(wú)形中也是給自己試用期轉正設置了障礙。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則5
“禁老”：慎用人稱(chēng)稱(chēng)呼
職場(chǎng)“禁老”守則的第一條，必須得說(shuō)到最能體現年齡差別的人稱(chēng)和稱(chēng)呼的使用。到底應該要不要用您來(lái)以示尊敬？老師和前輩，哪個(gè)會(huì )更合適？同事間用的稱(chēng)呼，有那些是只專(zhuān)屬于某幾個(gè)人之間的呢？這些問(wèn)題，都是平時(shí)在職場(chǎng)生活中困惑著(zhù)許多人、特別是新人們的。
案件回放：Steven是一名實(shí)習生。入職第二周，他第一次有機會(huì )去面見(jiàn)自己的頂頭上司。敲門(mén)走進(jìn)經(jīng)理Helen的辦公室，看到一直以來(lái)只聞其名不見(jiàn)其人的經(jīng)理，Steven多少還有點(diǎn)局促：“您好，經(jīng)理，您找我��？”Helen抬眼看了一下Steven，目光又回到自己的電腦屏幕，開(kāi)口向Steven交待起了任務(wù)。等Steven領(lǐng)命正要轉身走出辦公室，Helen的聲音在他身后又響了起來(lái)：“以后不要用“您”，我好像還沒(méi)有這么老，是吧？”Steven一愣，只能連連稱(chēng)是。
無(wú)憂(yōu)點(diǎn)評：您、老師、前輩……這些用語(yǔ)都能在社會(huì )公共生活中用來(lái)表示敬意。但這些詞在表示敬意的同時(shí)，也無(wú)形間拉開(kāi)了人與人的距離。所以在職場(chǎng)上，這些詞更要因地、因人去靈活地使用。有些辦公室里是等級分明的，有些辦公室里同事間卻會(huì )用姐妹相稱(chēng)，有些辦公室里一律只用外語(yǔ)名，有些辦公室里的人和人之間的'昵稱(chēng)千奇百怪……這些都是辦公室文化的組成部分之一，沒(méi)有統一的規則，需要身處其中的你自己去探索。
“禁老”：往事不要再提
往事重提，也多會(huì )發(fā)生在辦公室里新員工的身上。當團隊里來(lái)了一個(gè)新同事，老同事需要對其有逐步地了解，新員工也需要讓自己變得盡快融入新團體。于是，新員工的過(guò)往經(jīng)歷就成為雙方交流時(shí)不可回避的交集。但作為一個(gè)新晉職員，即使個(gè)人的歷史再怎么光輝奪目，說(shuō)多了也有“危險”。
案件回放：Selly是部門(mén)新來(lái)的員工。第一天工作下班后，她和部門(mén)里的老員工Peter一起坐班車(chē)回家。在班車(chē)上，Peter很自然地問(wèn)起了Selly第一天入職的感受�！暗谝惶焐习�，覺(jué)得還好嗎？”“��！還要適應吧�！薄拔衣�(tīng)說(shuō)你在學(xué)校很不錯？”“哈哈！是��！我20__
無(wú)憂(yōu)點(diǎn)評：1990年，當你瓜瓜墜地的時(shí)候，如今在辦公室坐在你前面的那個(gè)人可能已經(jīng)上小學(xué)了，你左面的那個(gè)人可能已經(jīng)在中學(xué)領(lǐng)到“三好學(xué)生”證書(shū)了，你右面的那個(gè)人可能都拿到大學(xué)的第N份獎學(xué)金了，你身后的那個(gè)人可能都為人父母了……時(shí)間對每一個(gè)人都是公平的，作為一個(gè)新員工完全沒(méi)有必要處處“懷舊”來(lái)提醒周?chē)耐隆澳銈兌祭狭恕�，否則老板辭退你的理由可以是“學(xué)習能力不強”、“不思進(jìn)取”、“不能完成新工作”……
“禁老”：處處“標新立異”
前文提到，喜歡重提往事是危險的信號之一。而與“懷舊”相對的，在職場(chǎng)上喜歡處處“標新”也是容易拉響別人變老警報的行為。而與“懷舊”相比，“標新立異”的危險系似乎要更高。
案件回放：Judas創(chuàng )造了本公司歷史上最短暫的用工記錄——實(shí)習僅僅15天即宣告走人！前三天，他就向所有人展示了自己“自來(lái)熟”的“天賦”；而后，同事們評論他的一日一變的衣著(zhù)打扮，他不屑：“我們這一代人喜歡的，你們不懂”；同事Victoria問(wèn)他平時(shí)都有啥好看好玩的，他反問(wèn)：“我們現在玩的東西，你也會(huì )？”直到最后主動(dòng)提出離職，他給出的解釋是：“不能接受一成不變的工作”，而他給同事們留下的印象是：“不能腳踏實(shí)地工作、態(tài)度浮躁、缺乏親和力……”
無(wú)憂(yōu)點(diǎn)評：Judas的事件是一個(gè)比較極端但尚屬表象的例子，而更多的時(shí)候，“標新立異”的情況會(huì )在工作交流中潛移默化地顯現，即所謂的“挑戰權威”。擁有變革創(chuàng )新的精神是一件好事情，也是社會(huì )新陳代謝的催化劑，但具體到每一項工作中，變革創(chuàng )新還是得在原有的體系中按部就班地進(jìn)行。而這個(gè)原有的體系就蘊含著(zhù)職場(chǎng)先行者的智慧和經(jīng)驗，即使需要與時(shí)俱進(jìn)，也不可能一蹴而就。
“禁老”：評論衣著(zhù)打扮
在職場(chǎng)上，衣著(zhù)打扮是泄露一個(gè)人的職能工種、身份地位等信息的渠道之一。除去部分需要穿著(zhù)統一制服的工種外，如今多數坐辦公室的白領(lǐng)們還是本著(zhù)“今天我愛(ài)穿啥就穿啥”的心態(tài)來(lái)拾倒自己的妝容衣著(zhù)的。于是，在一不小心之中，誤會(huì )有時(shí)候就這么發(fā)生了……
案件回放：中午午休時(shí)間，Eva正在洗手臺邊清洗用餐后的餐具，一抬眼，她突然從鏡子里看到平日里難得一見(jiàn)的老板就在她身側的洗手臺旁洗手。于是，Eva很客套地打了個(gè)招呼：“老板好，您午飯吃完了��？”老板沒(méi)抬眼，回了一個(gè)詞：“嗯！”Eva呵呵一笑，為掩飾尷尬，她立馬又笑著(zhù)說(shuō)：“老板，您今天這衣服真有童趣，花紋真好看喲！”這時(shí)，老板一邊擦手一邊從鏡子里望了望Eva，笑著(zhù)說(shuō)：“你的意思是說(shuō)，我這個(gè)年紀不配這件衣服嘛？哈哈！”老板大笑著(zhù)走了，留下傻在原地的Eva想著(zhù)剛才老板半開(kāi)玩笑半當真的口氣，一陣冷汗浮上背脊。
無(wú)憂(yōu)點(diǎn)評：俗話(huà)說(shuō)“人靠衣裝馬靠鞍”，穿著(zhù)打扮確實(shí)具有掩飾年齡的作用。但在職場(chǎng)上，即使你發(fā)現對方的穿著(zhù)與實(shí)際年齡不符，也無(wú)需明言。特別當這個(gè)“對方”既是你的前輩又是一名女性，拿她的衣著(zhù)打扮說(shuō)事就是大忌中的大忌了。如果你不擅長(cháng)當面“溜須拍馬”，也不樂(lè )于在背后指指點(diǎn)點(diǎn)，那索性就選擇“笑而不語(yǔ)”吧！
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則6
會(huì )計職場(chǎng)需知：差旅費補助的報銷(xiāo)是否要求拿發(fā)票來(lái)充抵
員工出差過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費用與差旅費補助是兩個(gè)概念。員工出差過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費用屬于與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的費用，如員工墊付費用，企業(yè)可以根據實(shí)際情況報銷(xiāo)，同時(shí)根據《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實(shí)施條例的規定，企業(yè)發(fā)生的與取得收入直接相關(guān)的、符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)常規的必要和正常的支出，準予在計算應納稅所得額時(shí)扣除。企業(yè)所得稅稅前扣除應符合三個(gè)基本原則：真實(shí)性、相關(guān)性、合理性。真實(shí)性是稅前扣除的首要原則，要求納稅人提供證明支出確屬實(shí)際發(fā)生的合法、有效憑證。
企業(yè)支付給員工的差旅費補助是對員工的額外現金補助，屬于工資、薪金的一部分。關(guān)于差旅費補助的標準由財政部門(mén)制定，目前對企業(yè)無(wú)具體標準，僅對中央和國家機關(guān)以及參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位有明確的規定，具體內容請參見(jiàn)《中央和國家機關(guān)差旅費管理辦法》(財行[2013]531號)。因此，對于行政事業(yè)單位按照財行[2013]531號文件規定的標準，發(fā)放給出差人員的差旅費包干補助，可按《國家稅務(wù)總局關(guān)于印發(fā)征收個(gè)人所得稅若干問(wèn)題的規定的通知》(國稅發(fā)[1994]089號)第二條的規定，不予征收個(gè)人所得稅，超過(guò)標準的部分，應并入職工當月工資計征個(gè)人所得稅。
會(huì )計職場(chǎng)升遷黃金法則
事實(shí)上，想要在會(huì )計職場(chǎng)上如魚(yú)得水，踏實(shí)做事有能力當然是必須的，但是如果只會(huì )埋頭苦干，那也是遠遠不夠的;甚至在有些情況下，明白這些職場(chǎng)生存“黃金法則”,比埋頭苦干，更重要。
黃金法則1:職場(chǎng)新人主動(dòng)點(diǎn)
新人總是憑想象斷定一份工作的好壞，但不實(shí)踐，就發(fā)現不了工作的真正價(jià)值。有人統計過(guò)，即使在不斷實(shí)踐的前提下，一個(gè)人要想找到理想的工作也需要大約3年時(shí)間。因此，等待沒(méi)有結果，與其糾結如何尋找一份適合自己的工作，不如調整心態(tài)多去嘗試，這樣才能在每一次歷練中得到最終的答案。對于在職場(chǎng)摸爬滾打多年的人來(lái)說(shuō)，在處理工作時(shí)，也要主動(dòng)發(fā)現和解決問(wèn)題，敢于嘗試;在處理人際關(guān)系時(shí)，要主動(dòng)與團隊靠攏，以誠待人。
體驗還有直接和間接之分，直接體驗就是主動(dòng)出擊，而間接體驗則是通過(guò)別人的建議和感受獲取信息。沒(méi)有吃過(guò)榴蓮的人可以通過(guò)別人的介紹了解味道，但感受卻不是最直接、最客觀(guān)的。工作也一樣，水深水淺要親自試了才知道，他人的建議僅供參考。當然，職場(chǎng)體驗也不能太盲目，頻繁換工作不利于職業(yè)發(fā)展，應該找到一個(gè)平衡點(diǎn)，做到心里有數。
黃金法則2:學(xué)會(huì )原諒別人
在工作上，不論是與同事之間或與客戶(hù)之間都是每天互動(dòng)頻繁的，其中都會(huì )有不愉快的事。當不愉快的事情發(fā)生后，又往往不見(jiàn)得能夠有機會(huì )、有時(shí)間好好去處理，于是多數人只好把這些不愉快放在心里面，而且總是忘不了，日積月累、久而久之，我們的工作就變得很不快樂(lè )。
但原諒別人說(shuō)起來(lái)還容易、真要做起來(lái)卻是很困難的。通常我們會(huì )面臨需要原諒別人的狀況，就是說(shuō)那些得罪過(guò)我的人、如今落在我手里了。這時(shí)候，我是趁機好好報復他呢，還是不計前嫌、真心去幫助他?因為我們累積了太多的傷心往事在內心深處，潛意識里已經(jīng)深埋著(zhù)對這個(gè)人的怨恨。原諒他們真的需要極大的勇氣和胸襟，說(shuō)到底，有這種勇氣的人最后往往也是朋友最多的人，絕不會(huì )是不劃算的。
黃金法則3:不要太寵自己
吃得苦中苦，方成人上人!現在很多人缺乏吃苦精神，工作總愛(ài)挑三揀四，就像吃飯一樣，挑食的人總是長(cháng)不壯實(shí)，只有在做好本職工作基礎上可以承擔更多其他工作的人，才會(huì )更快得成長(cháng)，才會(huì )更被老板器重。不要怕苦怕累，否則一生也無(wú)出頭之日。做不好小事的人就一定做不成大事，所以不要小看每一件事。能做的就盡力做到最好。記住，對自己仁慈的人，就是同樣對敵人仁慈的人，總有一天會(huì )被敵人干掉。
人不能太寵自己!該吃苦就要學(xué)會(huì )吃點(diǎn)苦。
黃金法則4:好人緣是做出來(lái)的
你不可能讓公司里所有人都喜歡你，但你可以讓公司里大部分人喜歡你。所以你平時(shí)要勤加努力，能幫助別人的，在做好本職工作的同時(shí)就去盡量多得幫助別人，人心都是肉長(cháng)的，你的付出大家都會(huì )看在眼里，你的.成長(cháng)大家都是見(jiàn)證人。群眾的眼神是雪亮的。
不要說(shuō)別人壞話(huà)，言多必失，如果沒(méi)有必要盡量少開(kāi)口，多聽(tīng)，多應和別人。不要參與黨派紛爭，如果你還沒(méi)有實(shí)力就不要加入任何一方，在公司內部黨派紛爭中，犧牲的往往時(shí)最卑微的人。用真心誠意去面對每一個(gè)人。
黃金法則5:洞察先機，未雨綢繆
千萬(wàn)不要以為所有計劃都能順順利利，事先想好后備方案是發(fā)生意外的解救。比如你的上司準備出差，而你必須替他設想可能遺漏的東西以及可能出現的突發(fā)狀況，不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一就是這個(gè)道理。如此一來(lái)，他不但會(huì )衷心感激你，也會(huì )對你未雨綢繆的應變能力留下深刻的印象。
現在的你是不是還在埋頭苦干，還想不通為什么沒(méi)有你努力的人卻升職了，你還是靜靜的呆在辦公室的角落，該清醒清醒了。在這個(gè)競爭激烈的職場(chǎng)需要的是方法和做事技巧，想占領(lǐng)職場(chǎng)一席之位不妨試著(zhù)學(xué)習以上的黃金法則，一定能給你帶來(lái)收獲!
會(huì )計職場(chǎng)法則：稅收實(shí)體法和程序法
根據稅法的功能不同，分為稅收實(shí)體法和稅收程序法，也就是常說(shuō)的稅收實(shí)體法和程序法，稅收程序法，指以國家稅收活動(dòng)中所發(fā)生的程序關(guān)系為調整對象的稅法，稅收實(shí)體法是規定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權利、義務(wù)的法律規范的總稱(chēng)。
稅收程序法
稅收程序法，指以國家稅收活動(dòng)中所發(fā)生的程序關(guān)系為調整對象的稅法，是規定國家征稅權行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規范的總稱(chēng)。其內容主要包括稅收確定程序、稅收征收程序、稅收檢查程序和稅務(wù)爭議的解決程序。
稅收程序法實(shí)際上是對如何具體實(shí)施稅收實(shí)體法的規定，是規定國家征稅權行使程序和納稅人納稅義務(wù)履行程序的法律規范的總稱(chēng)。我國的《稅收征收管理法》即屬于稅收程序法。
對稅收程序立法的指導作用。在稅收程序法的內部結構中，稅收程序法原則位于稅收程序法價(jià)值取向、目標模式和具體制度的中介，對稅收程序法的制定提供綱領(lǐng)性指導作用。
為稅收程序法的解釋和統一適用提供依據。由于原則是稅收程序法內在精神和價(jià)值目標的體現，它對準確理解和執行稅收程序法律規定將起到重要的指導作用，有助于防止解釋和適用中的混亂。
為征納雙方提供行為準則。當稅收程序法對有關(guān)問(wèn)題缺乏規定時(shí)，征納主體的行為特別是征稅行為應該符合作為具體規則本源的稅收程序法原則的要求，使征稅裁量權的行使不至于超出稅收程序法精神和原則的調整范圍。
為法院的審判活動(dòng)提供審判準則。
稅收實(shí)體法
稅收實(shí)體法是規定稅收法律關(guān)系主體的實(shí)體權利、義務(wù)的法律規范的總稱(chēng)。其主要內容包括納稅主體、征稅客體、計稅依據、稅目、稅率、減免稅等。
是國家向納稅人行使征稅權和納稅人負擔納稅義務(wù)的要件，只有具備這些要件時(shí)，納稅人才負有納稅義務(wù)，國家才能向納稅人征稅。稅收實(shí)體法直接影響到國家與納稅人之間權利義務(wù)的分配，是稅法的核心部分，沒(méi)有稅收實(shí)體法，稅法體系就不能成立。
例如《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國個(gè)人所得稅法》。
稅收實(shí)體法的結構具有規范性和統一性的特點(diǎn)：稅種與稅收實(shí)體法的一一對應，一稅一法;稅收要素的固定性。
會(huì )計職場(chǎng)“小強”的生存法則
首先培養不可替代性——讓一些工作只有你才能做到
現實(shí)不如宮斗劇那么夸張，但會(huì )計職場(chǎng)之中確實(shí)存在“禽獸”橫行的現象。作為當中的一個(gè)小人物，擁有頑強的生命力，不輕易被別人吞掉，是亟需學(xué)習的生存法則。攆不走、踩不著(zhù)、干不掉……說(shuō)的不是“小強 ”，說(shuō)的就是職場(chǎng)中的你!
去年11月，百度CEO李彥宏給員工發(fā)了一封名為“改變，從自己開(kāi)始”的內部郵件，信中要求“鼓勵狼性，淘汰小資”。而關(guān)于狼性的定義，不外乎敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓奮不顧身的進(jìn)攻精神、群體奮斗。然而，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，不是所有人都能成為一只合格的狼，或許更多人，只是一只“小強”。
剩者為王
讓自己變得不可替代
如果不是一場(chǎng)“陷害”，Michael沒(méi)有想過(guò)自己會(huì )離開(kāi)這個(gè)讓人艷羨的崗位。
幾年前開(kāi)始，房地產(chǎn)日漸紅火，樓價(jià)節節高升，管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的Michael也適時(shí)投身于這個(gè)行業(yè)。他所在的崗位負責向客戶(hù)設計銷(xiāo)售方案，是整個(gè)銷(xiāo)售鏈條的重要環(huán)節之一。但就在幾個(gè)月前，直屬領(lǐng)導不滿(mǎn)意Michael主筆的一份銷(xiāo)售方案：“他自己重新起草了一份方案，但客戶(hù)否決了�！盡ichael原本以為這件事已經(jīng)結束，但他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，直屬領(lǐng)導私下要求他擔責，承認失敗的方案出自Michael之手�！拔也淮饝�。最后就被辭退了�！盡ichael無(wú)奈地說(shuō)。
“在現今的職場(chǎng)環(huán)境，的確存在多多少少的弱肉強食、叢林法則。小人物要學(xué)會(huì )保存自己�！甭殬I(yè)規劃師陳功表示，職場(chǎng)小強們若要預防自己被豺狼吞食，首要的是培養自己的不可替代性，“讓一些事情只有你才能做到，有了這樣不可替代性，‘豺狼’就不會(huì )輕易靠近。長(cháng)此以往，就可以‘剩者為王’�！�
萬(wàn)人之下
不如考慮換一個(gè)環(huán)境
作為辦公室里級別最低的一名文員，阿霞已經(jīng)習慣了從早到晚被使喚，而學(xué)歷不高、性格溫順的她也只是默默忍受著(zhù)小人物的生活，直至發(fā)現壓力對自己產(chǎn)生的巨大影響。
“每個(gè)人交給我的工作都是‘很緊急’，需要‘馬上做’�！币坏┌⑾紱](méi)有及時(shí)完成A給予的任務(wù)而完成了B的，她就會(huì )被認為不尊重A.“所有人都是上司，我只有一雙手�！卑⑾济刻焐习喽紦@受怕，快節奏的工作也讓她的身體出現了變化：掉發(fā)、面容憔悴、慣性胃痛……“我不知道還要不要做下去，但現在的狀態(tài)，真的很累�！卑⑾寄芊癯蔀閿f不走、踩不著(zhù)、干不掉的職場(chǎng)小強，她完全沒(méi)有信心。
“雖然說(shuō)堅持就是勝利，但如果長(cháng)期承受巨大的壓力，就應該考慮一下這個(gè)崗位、這個(gè)環(huán)境是不是適合自己�！标惞φJ為，在工作環(huán)境中受到挫折，可以通過(guò)心理調適得以緩解壓力，但如果這些壓力是源源不絕的，就應當治本。
“不是所有工作環(huán)境、所有上司都是‘豺狼’型的，也有溫順的、不太強勢的上司�！痹陉惞ρ壑�，小人物只要找準自己的定位，適當改變自己的人際環(huán)境，也可以成功“逆襲”。
Tips
職場(chǎng)動(dòng)物園
所有的動(dòng)物，進(jìn)入職場(chǎng)時(shí)的身份都是狗，但你究竟能夠進(jìn)化成為什么動(dòng)物，取決于兩個(gè)條件：一是否服從主管的權威;二是否有足夠的工作能力。
服從又有能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為蠢驢和獵犬，大多數時(shí)候都是進(jìn)化成為了蠢驢，只有很少動(dòng)物能夠進(jìn)化成為公司最需要的獵犬。
服從但沒(méi)有能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為狐貍和笨豬。狡黠者進(jìn)化為狐貍，愚笨者進(jìn)化為笨豬。
不服從但有著(zhù)工作能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為野�；蚶�。他們共同的特點(diǎn)是挑戰主管權威，桀驁不馴。
不服從但也沒(méi)有工作能力的動(dòng)物，會(huì )進(jìn)化成為刺猬和老鼠。
在動(dòng)物職場(chǎng)，每一只動(dòng)物自由裁量權不一，同樣的事情，別的動(dòng)物做了無(wú)所謂，但對你來(lái)說(shuō)就可能意味著(zhù)滅頂之災。所以，認清你在職場(chǎng)中的定位，搞清楚你被主管所默許的“特權”和“義務(wù)”，避免犯逾矩的愚蠢錯誤，對穩定你的職場(chǎng)生涯，不無(wú)裨益。
揭秘職場(chǎng)“潛”規則
職業(yè)指南ER們有一個(gè)傾向，就是喜歡搞“新員工、應屆生”這種話(huà)題，當然作為一個(gè)買(mǎi)賣(mài)我可以理解這是一個(gè)需求旺盛，很容易切入的領(lǐng)域。但隨著(zhù)時(shí)間的推移，一代代新人正在職業(yè)道路上持續攀升，他們不再僅僅需要學(xué)做一個(gè)好員工，也開(kāi)始要學(xué)做一個(gè)好領(lǐng)導，并且指導他人成為好員工。
在我的職業(yè)道路上有過(guò)一個(gè)過(guò)程：老板開(kāi)始放手讓我自己制定并組織資源完成計劃，他只告訴我，如果你需要資源，可以來(lái)找我要支持——當然我們是一家不大的公司，我很清楚想也不要想那種大手筆市場(chǎng)費用之類(lèi)的事兒。
然后我就陷入了一種巨大的痛苦中，仿佛在沒(méi)有航海圖的情況下，僅僅帶著(zhù)一個(gè)指南針劃著(zhù)小舢板，就被踢進(jìn)沒(méi)有航標的大海里，我沖老板吼叫說(shuō)：“你想要我做什么你可以直接說(shuō)嗎?”老板說(shuō)：“我并不希望復制一個(gè)我，我希望你能超越我的水平�，F在我不會(huì )給你你不能勝任的工作，但你必須自己計劃，然后去組織實(shí)現�！�
這個(gè)過(guò)程很痛苦，我先搜集了別人的經(jīng)驗湊合搭出了一個(gè)框架，然后在這個(gè)框架下湊合去干，干完了之后反過(guò)來(lái)再優(yōu)化框架形成我自己的套路，但做順了之后，會(huì )發(fā)現自己的能力特別是視角更上了一個(gè)臺階，我開(kāi)始能看到純執行時(shí)候看不到的需求、問(wèn)題、資源以及解決方案。不管做多大，或者多小的領(lǐng)導，這個(gè)過(guò)程都是繞不過(guò)去的，否則不管title如何，永遠不過(guò)是個(gè)執行者。
作為年輕的領(lǐng)導，不管在哪個(gè)層級，實(shí)際上有幾個(gè)坎，10個(gè)人以下的管理是一個(gè)層面——在此時(shí)需要懂得聚攏人心，組織資源以完成目標;20-100人基本一個(gè)層面——此時(shí)需要懂得授權、管控與指導的平衡以保證完成目標的過(guò)程受控;再往上走，就通常是小老板或者高層管理人員了，管理幅度也許反而小，需要的又是不同的能力。作為走在(走向)領(lǐng)導崗位的年輕同志，也有一上手就順風(fēng)順水的。但如果不順，約莫會(huì )有這些原因：
1、既不受命，又不能令：
這其實(shí)主要是一個(gè)心態(tài)問(wèn)題，但自己察覺(jué)很難。但坦率地說(shuō)，從第三方角度來(lái)看這一條類(lèi)似兵器中的絆馬索，走在或者期望走向領(lǐng)導崗位的，折在這個(gè)相對隱蔽問(wèn)題上的最為常見(jiàn)。
為什么民營(yíng)企業(yè)里非常容易出現老板一竿子扎到底，直接干涉基層運作，中層人員被架空——老板人品風(fēng)格固然是一方面，但中層管理人員意愿與能力跟不上是很大一方面，或者心態(tài)上質(zhì)疑公司和老板的策略科學(xué)性、或者行動(dòng)上無(wú)力有效實(shí)現公司和老板要達到的目標、更加可能的是兩者兼而有之：既不喜歡自己上級指示的方式，自己又沒(méi)有一套可以出效益的管理辦法。
說(shuō)白了知識分子開(kāi)買(mǎi)賣(mài)不易成功，就是腦子里道理太多太復雜，心眼里還放不下自己的私人利益計算——這樣的中層領(lǐng)導出現一個(gè)，就會(huì )帶壞部門(mén)一幫，順手還能砸倒周邊一片，但往往還覺(jué)得自己如此的無(wú)辜全部是被外部惡劣的環(huán)境糟蹋了。
我想特別說(shuō)明一下，這第一條適宜用來(lái)對照自省而非用以打擊他人，一旦想用此條攻擊對手，我不敢說(shuō)對手問(wèn)題多大，打擊者自己必然在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)跑。
2、慈不掌兵：
這是新任領(lǐng)導最容易出現的問(wèn)題，說(shuō)這個(gè)問(wèn)題的文章也汗牛充棟。應該這么說(shuō)，成功的領(lǐng)導性格有各式各樣，手段也有各式各樣。但沒(méi)有原則的領(lǐng)導是完全沒(méi)有可能成功的，誰(shuí)都想做一個(gè)讓人接受的好人，但身為領(lǐng)導就注定了必須以目標和原則衡量事與人，有所取舍，必要時(shí)候對上必須能扛住壓力堅持應有的道理，對下也能有揮淚斷腕的決心�，F實(shí)中暴戾的領(lǐng)導雖然討厭，但因為管理效率高帶來(lái)的成果往往反而比沒(méi)有原則領(lǐng)導讓人更舒服一些。
這第二條道理并不難，但很多人做不到，包括某些已經(jīng)中層了很多年的人都做不到。如果部門(mén)不大，并非企業(yè)要害，企業(yè)也在持續高速發(fā)展的時(shí)候，其實(shí)你好我好大家好也不是什么大問(wèn)題。但這一點(diǎn)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售部門(mén)將是致命傷，沒(méi)有身先士卒的表率、恩威分明的原則以及令行禁止的鐵血手段，打造不出戰之能勝的隊伍，這個(gè)無(wú)須懷疑。
3、缺少方法論：
成功學(xué)暢銷(xiāo)培訓界10年有余，這不得不說(shuō)是實(shí)業(yè)界和培訓界咨詢(xún)界共同的一種悲哀。一個(gè)中層領(lǐng)導不會(huì )激勵人心是一種失敗，不懂得專(zhuān)業(yè)只會(huì )喊口號是另一種失敗，只喜歡親力親為做專(zhuān)業(yè)還是一種失敗。管理在成為一種藝術(shù)之前必然是一種技術(shù)，管理實(shí)踐者不需要成為理論高手，但理論上已經(jīng)有的他人應用過(guò)的工具方法不去嘗試借鑒使用而僅僅是憑感覺(jué)摸索，是一種對自己的浪費。
順便說(shuō)一句成功學(xué)是我非常熟悉的一個(gè)領(lǐng)域，因為我曾經(jīng)在一家以執行力為主要業(yè)務(wù)及文化的公司服務(wù)了很長(cháng)時(shí)間。我不否認成功學(xué)有其有正面意義的一面，尤其在銷(xiāo)售團隊士氣鼓舞上，不能不說(shuō)有不可或缺的作用。
但作為領(lǐng)導者一定要認識到，文化感召與制度建設兩條腿缺一不可。處理企業(yè)管理事務(wù)的時(shí)候，把“狼性”、“態(tài)度決定”放在文化層面直接做感召并無(wú)問(wèn)題，然而必須在文化后面設計強管控的模式——即以工作流程切割降低崗位對人員能力的要求;并以制度強化公司人財物信息控制平臺。每個(gè)所謂提倡“狼性”的公司背后，一定有這樣一套強管控體制作為基礎，否則狼崽子養大了有一天反噬怎么辦。
最后只能抱歉地說(shuō)：每當我見(jiàn)到一個(gè)孩子熱血滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)，我要努力，我要奮斗，我要上進(jìn)，我要成為企業(yè)里不可替代的人——我都不忍心說(shuō)，我就是來(lái)代表老板消滅“不可替代的人”的……
一個(gè)運轉良好的企業(yè)，應該有能力好的人，應該有各崗位上專(zhuān)業(yè)上訓練有素、態(tài)度上職業(yè)化的人，但不該出現不可替代的人。如果你是領(lǐng)導，你應該和我的看法一樣。
職場(chǎng)必須知道的職場(chǎng)法則7
1)永遠不要在一個(gè)領(lǐng)導面前很堅定的說(shuō)另外一個(gè)領(lǐng)導的壞話(huà)
這樣做造成的影響是這個(gè)領(lǐng)導可能會(huì )想這小子是不是也在那領(lǐng)導面前說(shuō)我壞話(huà)來(lái)著(zhù)!做人一定要正直，背后說(shuō)人壞話(huà)正是不正直的表現，領(lǐng)導喜歡正直的人，有些時(shí)候反而不會(huì )那么看重你的能力。
2)切忌做墻頭草，哪邊風(fēng)大倒哪邊，最后可能被兩邊都拋棄。
所以左右逢源，圓滑做人來(lái)的好一點(diǎn)。不要太過(guò)于跟其中一個(gè)領(lǐng)導走的太近，即使走太近也要私底下，切忌招搖過(guò)市，要低調做人。保持跟每個(gè)領(lǐng)導表面上一定的接近。
3)很多時(shí)候如果權利斗爭，一個(gè)領(lǐng)導想要拉攏你的話(huà)，需要你做出選擇
在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導可能希望你說(shuō)另外一個(gè)領(lǐng)導的壞話(huà)，你可以委婉的表達自己的立場(chǎng)，例如贊美當前這個(gè)領(lǐng)導，表示他有能力幫助公司，幫助自己。這樣做的效果遠比你貶低其他領(lǐng)導來(lái)的更好。
4)當情況需要你一定要做出抉擇的時(shí)候，記住一條最重要，不要感情用事
選擇自己看著(zhù)更順眼的，只選擇可能對自己幫助最大的，對自己最有利的`。
5)工作不一定非要很努力，但一定要在領(lǐng)導面前表現的很努力。
自己主動(dòng)找事做，找那些可以讓領(lǐng)導看見(jiàn)你在努力的事。
6)同事間，不管喜好不喜好，盡量保持友善和接觸。
能夠的話(huà)，盡可能的交幾個(gè)可以稱(chēng)兄道弟的。把根扎深，才不易被動(dòng)搖!
7)切忌經(jīng)常拍馬屁，最切忌見(jiàn)到領(lǐng)導就拍馬屁!
這樣會(huì )讓人感覺(jué)很不實(shí)在和很見(jiàn)風(fēng)使舵!
8)拍馬屁要拍不要在公共場(chǎng)合拍
這樣同事會(huì )討厭你，別人會(huì )鄙視你，要拍最好私底下拍!而且要拍的不露痕跡!太明顯讓人感覺(jué)很功利和有貓膩!
9)不要為了利益去做卑鄙的事
高調做事，低調做人!
10)看清楚形勢
不要是個(gè)領(lǐng)導吩咐你做事，你就傻一樣的悶頭悶腦的去做，很容易被人所利用，這樣只會(huì )被人當做傻子，而不是聽(tīng)話(huà)的下屬!
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