職場(chǎng)上的三國權術(shù)

    當《水煮三國》風(fēng)靡一時(shí)時(shí)，我跟一位做管理的朋友說(shuō)要去讀一讀學(xué)習學(xué)習時(shí)，朋友勸我，“這本書(shū)還是不要讀的好，不如去讀些人物傳記”。我大惑不解，更有想去讀一讀的沖動(dòng)，于是興致勃勃一氣讀完，不禁感慨萬(wàn)千。如同，《厚黑學(xué)》講的確確實(shí)實(shí)是一些社會(huì )時(shí)弊，社會(huì )生存、職場(chǎng)晉升、人際關(guān)系的法則，但是如果真的按照這套理論去做，恐怕社會(huì )風(fēng)氣不保，公司職員人人自危了。

    就拿里面教導公司老板要讓員工搞內掐，互相爭斗，其目的是要員工內部競爭，老板得利。這讓我想起了乾隆時(shí)期的紀曉嵐和和珅，兩個(gè)人爭斗了一輩子，估計乾隆爺看著(zhù)甚是好玩，但是這一輩子的爭斗并沒(méi)有讓和珅變得清廉，反而想盡辦法費勁心機去偷著(zhù)撈好處；也沒(méi)有讓紀曉嵐改變鐵磁銅牙的正直秉性。

    何必呢？適當的員工競爭是可以提倡的，但是要看公司的規模大小、文化氛圍、員工是否有足夠的上升空間、公司是否已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良性的擴張狀態(tài)，是否有一個(gè)積極的人事激勵機制。如果公司規模尚小，只是幾個(gè)人斗來(lái)斗去、爭來(lái)爭去，只能搞內耗，無(wú)益于員工全心工作，也無(wú)益于公司業(yè)績(jì)提升，更不能把蛋糕做大。

    漢之所以垮掉是因為外戚宦官專(zhuān)權，使得偷窺之人挾天子以令諸侯。當皇帝年幼亟需輔助之人，而這時(shí)當政者一旦聽(tīng)信了有狼子野心伺機奪權之人的“甜言蜜語(yǔ)”，那么這個(gè)時(shí)代也就人人自危，隱患重重了。

    俗話(huà)說(shuō)，堡壘往往最容易從內部攻破，微型中小型公司由于沒(méi)有一定的規章制度和運營(yíng)機制，決策計劃往往由一個(gè)人說(shuō)了算，而人往往都是有個(gè)人偏好的，就會(huì )被一些人鉆了空子。也就有了職場(chǎng)上拼命賣(mài)力給老板干活的人反而不老好，反而摸清了老板喜好，奉承、偷懶打滑的人更討老板喜歡的情形了。

    商場(chǎng)如戰場(chǎng)，而職場(chǎng)如朝野。如果朝堂上群臣個(gè)個(gè)敢怒不敢言，遇到危機和困難個(gè)個(gè)退避三舍，那么這個(gè)朝代恐怕離改朝換代就不遠了。公司也是如此，如果員工人人自危，明哲保身，那么公司也不會(huì )強大了。

    自為則不能任賢，不能任賢則群賢皆散。任何事情老板都親自把握，親自安排，勢必會(huì )讓員工覺(jué)得老板對自己能力的不信任。不懂得放權的老板，就不能與員工同心同德，員工也就不會(huì )與老板同舟共濟，那么遲早就會(huì )有散伙的可能了。

    智者不為暗主謀。俗話(huà)說(shuō)，道不同不相為謀。三國時(shí)代有個(gè)好風(fēng)俗值得推崇：禮賢下士，文人墨客、賢臣良將皆能得到帝王的尊重和善待。諸葛亮因欣賞劉備的“三顧茅廬”屈尊大駕相請而對其忠心耿耿，死而后已。