- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)上的三國權術(shù)
關(guān)于三國的東西從古至今實(shí)在太多猶如天上的星斗數也數不清,政治的、歷史的、人物的、軍事的等等,幾乎學(xué)習效仿古人可以從生活中的各個(gè)方面,詩(shī)、文章、戰略、繪畫(huà)等更是古今傳承的寶貝。而對于職場(chǎng)上的借鑒,一本《水煮三國》已是描繪地職場(chǎng)形形色色、姿態(tài)萬(wàn)千、包羅萬(wàn)象。當《水煮三國》風(fēng)靡一時(shí)時(shí),我跟一位做管理的朋友說(shuō)要去讀一讀學(xué)習學(xué)習時(shí),朋友勸我,“這本書(shū)還是不要讀的好,不如去讀些人物傳記”。我大惑不解,更有想去讀一讀的沖動(dòng),于是興致勃勃一氣讀完,不禁感慨萬(wàn)千。如同,《厚黑學(xué)》講的確確實(shí)實(shí)是一些社會(huì )時(shí)弊,社會(huì )生存、職場(chǎng)晉升、人際關(guān)系的法則,但是如果真的按照這套理論去做,恐怕社會(huì )風(fēng)氣不保,公司職員人人自危了。
就拿里面教導公司老板要讓員工搞內掐,互相爭斗,其目的是要員工內部競爭,老板得利。這讓我想起了乾隆時(shí)期的紀曉嵐和和珅,兩個(gè)人爭斗了一輩子,估計乾隆爺看著(zhù)甚是好玩,但是這一輩子的爭斗并沒(méi)有讓和珅變得清廉,反而想盡辦法費勁心機去偷著(zhù)撈好處;也沒(méi)有讓紀曉嵐改變鐵磁銅牙的正直秉性。
何必呢?適當的員工競爭是可以提倡的,但是要看公司的規模大小、文化氛圍、員工是否有足夠的上升空間、公司是否已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)良性的擴張狀態(tài),是否有一個(gè)積極的人事激勵機制。如果公司規模尚小,只是幾個(gè)人斗來(lái)斗去、爭來(lái)爭去,只能搞內耗,無(wú)益于員工全心工作,也無(wú)益于公司業(yè)績(jì)提升,更不能把蛋糕做大。
漢之所以垮掉是因為外戚宦官專(zhuān)權,使得偷窺之人挾天子以令諸侯。當皇帝年幼亟需輔助之人,而這時(shí)當政者一旦聽(tīng)信了有狼子野心伺機奪權之人的“甜言蜜語(yǔ)”,那么這個(gè)時(shí)代也就人人自危,隱患重重了。
俗話(huà)說(shuō),堡壘往往最容易從內部攻破,微型中小型公司由于沒(méi)有一定的規章制度和運營(yíng)機制,決策計劃往往由一個(gè)人說(shuō)了算,而人往往都是有個(gè)人偏好的,就會(huì )被一些人鉆了空子。也就有了職場(chǎng)上拼命賣(mài)力給老板干活的人反而不老好,反而摸清了老板喜好,奉承、偷懶打滑的人更討老板喜歡的情形了。
商場(chǎng)如戰場(chǎng),而職場(chǎng)如朝野。如果朝堂上群臣個(gè)個(gè)敢怒不敢言,遇到危機和困難個(gè)個(gè)退避三舍,那么這個(gè)朝代恐怕離改朝換代就不遠了。公司也是如此,如果員工人人自危,明哲保身,那么公司也不會(huì )強大了。
自為則不能任賢,不能任賢則群賢皆散。任何事情老板都親自把握,親自安排,勢必會(huì )讓員工覺(jué)得老板對自己能力的不信任。不懂得放權的老板,就不能與員工同心同德,員工也就不會(huì )與老板同舟共濟,那么遲早就會(huì )有散伙的可能了。
智者不為暗主謀。俗話(huà)說(shuō),道不同不相為謀。三國時(shí)代有個(gè)好風(fēng)俗值得推崇:禮賢下士,文人墨客、賢臣良將皆能得到帝王的尊重和善待。諸葛亮因欣賞劉備的“三顧茅廬”屈尊大駕相請而對其忠心耿耿,死而后已。