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“面霸”是怎樣煉成的
職場(chǎng)上有個(gè)年底跳槽高峰的說(shuō)法，每年底，跳槽的人明顯增多，大學(xué)畢業(yè)生也開(kāi)始輾轉于各大招聘會(huì )會(huì )場(chǎng)，力求找到一個(gè)理想的位置。
而求職時(shí)的面試一環(huán)是一塊重要的“敲門(mén)磚”。所以不少人為了求職，考了這個(gè)證拿了那個(gè)本，想方設法對自己精心包裝，《求職寶典》、《面試指南》之類(lèi)的書(shū)籍或者網(wǎng)上求職秘笈被一些人奉為“九陰真經(jīng)”去套用，但仍然還是有人一次次從招聘會(huì )上鎩羽而歸，成為職場(chǎng)上的“面霸”。
這里所說(shuō)的“面霸”，是對多次參加面試者的戲稱(chēng)。由于現在的工作越來(lái)越難找，總會(huì )產(chǎn)生許多這樣的“面霸”。而與此“面霸”相應的，還有“會(huì )霸”（參加招聘會(huì )最多的）和“拒無(wú)霸”（被拒次數最多的）等等。
這或許有些讓人緊張。不過(guò)幾個(gè)資深的HR經(jīng)理會(huì )告訴你：面試不是你想象的那么難。
做什么事情都有技巧，不過(guò)技巧這玩意兒，在于經(jīng)驗，在于悟性，在于靈活，在于真誠，就是不在于死記硬背、生搬硬套。求職面試也是如此。
不能喪失本色
一位人力資源經(jīng)理說(shuō)起他主持的一場(chǎng)面試，當他問(wèn)一位應聘者：你認為自己的缺點(diǎn)在哪里？應聘者回答：我的缺點(diǎn)就是太執著(zhù)，一個(gè)活兒不干完不行。
這位經(jīng)理評價(jià)說(shuō)：這種“演戲”般的面試太圓滑，應聘者低估了考官的水平。
另一位HR經(jīng)理說(shuō)起自己的感受，她說(shuō)：我在一次招聘時(shí)收到了很多簡(jiǎn)歷，結果發(fā)現，雖然不同學(xué)校不同專(zhuān)業(yè)，有些簡(jiǎn)歷除了人名和日期，其余幾乎一模一樣，可以看出來(lái)，他們都參照了同一本談應聘技巧的書(shū)，事實(shí)上，企業(yè)最關(guān)注的是個(gè)人才能和修養，而不是那些沒(méi)有創(chuàng )造力、沒(méi)有本色、個(gè)性和見(jiàn)解的人。
2007年畢業(yè)、現已在一家外企就業(yè)的趙亮坦言自己曾經(jīng)歷過(guò)多家公司的面試“洗禮”，最初也是借助所謂的技巧，但用處并不大，“人家一下就能攻破這道防線(xiàn)，反倒讓我不知所措。”經(jīng)歷多了，趙亮開(kāi)始有準備地去面試，每一次面試自己都做足準備，公司的背景、企業(yè)文化、用人之道都盡量做到了然于胸，然后再針對自己的簡(jiǎn)歷設想一些問(wèn)題，力求在短時(shí)間內讓對方看到自己真實(shí)的能力和優(yōu)勢。
“這個(gè)不能裝，裝了也露餡。”趙亮如是說(shuō)。
雅安電子公司的HR總監郭茹“閱人無(wú)數”，她在談到面試技巧時(shí)認為，很多求職者都會(huì )借助書(shū)籍或網(wǎng)絡(luò )上的面試技巧，達到求職的目的，這種方法有利有弊，利的部分，可以借助外在的東西系統地了解企業(yè)會(huì )用什么樣的方法來(lái)面試。不過(guò)現在很多企業(yè)，不單純是靠面試了解你的過(guò)去、你對職業(yè)的期待，更多的是希望通過(guò)科學(xué)的依據協(xié)助來(lái)做面試，如果過(guò)多地依賴(lài)那些雷同的技巧，尤其是大學(xué)生，過(guò)多地把面試的東西當成了考試，他并不清楚企業(yè)的需求，而是在對付，這就喪失了他自己本色的東西。
郭茹說(shuō)：“我面試過(guò)無(wú)數人，你是有備而來(lái)的，是準備的‘備’還是‘背誦’的‘背’，這一看就知道，對于企業(yè)的運作和要求你還是不清楚，明顯是背的，有的人看上去很優(yōu)秀，他知道怎么著(zhù)裝，怎么進(jìn)行第一句話(huà)的溝通，很寒暄很客套，其實(shí)企業(yè)在招聘人的時(shí)候已經(jīng)不看重這些東西了，企業(yè)需要的是應聘者展示真實(shí)的自我，這個(gè)‘真實(shí)’，除了你的專(zhuān)業(yè)水平和能力，在學(xué)校鍛煉了哪些綜合素質(zhì)，更重要的是你是很坦誠的，尤其大學(xué)生，他沒(méi)什么經(jīng)歷，借助書(shū)籍和網(wǎng)絡(luò )上的面試技巧的話(huà)，一下就能讓人看出來(lái)。有時(shí)覺(jué)得比較可笑。”
薪水要心中有數
管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的林楠從原來(lái)公司辭職后去另一家非常有實(shí)力的公司面試。面試中，她表現得很出色，但當面試官問(wèn)她期望的薪資時(shí)，她開(kāi)出了一個(gè)比較高的價(jià)碼。面試官表示公司不能接受。林楠隨即告訴面試官：薪水不是最重要的，重要的是希望能在公司得到學(xué)習和提升。同時(shí)她還結合自己以往的職業(yè)經(jīng)歷分析了一下如果由她擔任一個(gè)職位后的優(yōu)勢和工作規劃。
這讓她成功地得到了她應聘的職位。但有些求職者面對薪水問(wèn)題時(shí)，不一定敢提，或者不好意思提，害怕因此影響求職。
能不能在面試時(shí)提一下薪水問(wèn)題？從某種意義上說(shuō)，面試時(shí)提出薪水要求可能給別人一個(gè)拒絕你的理由。尤其是剛走上職場(chǎng)旅途的“新人”，什么事都沒(méi)干，先講“自己的價(jià)值”，很可能引起用人單位的反感。
資深HR經(jīng)理何先生在招聘時(shí)會(huì )主動(dòng)問(wèn)：你希望多少薪水？有的應聘者很直白地問(wèn)：請問(wèn)老師，像我這種情況，你們給多少錢(qián)？提供食宿嗎？也有的應聘者會(huì )很坦率地說(shuō)：薪水是我必須要考慮的，如果太低我就不去了。
對于這類(lèi)回答，何先生表示能理解，但他認為，如果過(guò)多地考慮這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)就會(huì )反感。當然，經(jīng)過(guò)很多面試后，應聘者會(huì )明白，不方便這么直接或者不合適這么快速地進(jìn)入這個(gè)話(huà)題。而薪水的多少，應聘者獲取的標準也是橫向比較的，他的同學(xué)、朋友以及跟他找同一個(gè)工作的人，他們能拿多少薪水，心里也有個(gè)衡量。有的面試者會(huì )說(shuō)，按公司規定吧，我們這個(gè)專(zhuān)業(yè)和我們這個(gè)學(xué)校在市場(chǎng)上的價(jià)格是多少。他們很清楚市場(chǎng)的定位，也知道企業(yè)有這樣的需求。
怎樣合理地自我報價(jià)是有講究的，何先生認為要從市場(chǎng)行情、市場(chǎng)需求以及自身的經(jīng)驗能力和用人單位的特點(diǎn)上進(jìn)行評估，不同的職位都有大概的市場(chǎng)行情價(jià)格，而個(gè)人的經(jīng)驗和能力更是薪酬定位的決定性因素，大的跨國企業(yè)有嚴格的薪酬標準，中小企業(yè)薪酬伸縮性比較大，如果應聘者是難得的候選人，那么高價(jià)也能被接受。對這些做到心中有數，就不至于在面對薪水問(wèn)題時(shí)，要么自我感覺(jué)良好盲目抬高身價(jià)把用人單位嚇著(zhù)，要么自己不諳行情，把價(jià)位壓得過(guò)低。
看人下菜碟
“有能力不代表一定要張揚。在不同的場(chǎng)合要以不同的方式表現自己。公務(wù)員要求穩重內斂，新聞媒體可能希望活潑親和，有的公司喜歡主動(dòng)的有領(lǐng)導才能的人，有的喜歡謙和踏實(shí)的人，也有的需要一個(gè)富有激情且團結協(xié)作的人。所以面試時(shí)要學(xué)會(huì )看人下菜碟。”這是經(jīng)過(guò)幾次面試成功的蔡女士的經(jīng)驗之談。
曾經(jīng)參加過(guò)上百次招聘會(huì )、面試過(guò)無(wú)數應聘者的中軒獵頭老總羅直建議，面試之前，對企業(yè)應該有個(gè)基本的了解，對職業(yè)的需求有個(gè)把握，也得分析一下你自己到底適合還是不適合，企業(yè)到底需要什么，然后自己做個(gè)平衡、比較和匹配，這樣才能在面試時(shí)有信心。再有，見(jiàn)到面試官，首先要看你的面試官是哪一類(lèi)的面試官，他在公司的位置是什么，他是人力資源系統還是管理、生產(chǎn)或者技術(shù)背景，對不同的面試官應該用不同的表現方式，這需要環(huán)境的洞察能力，用同一套標準肯定不行。
老板面前，盡可能表現自己的優(yōu)勢和強勢，如果面試官是個(gè)打工的，是個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，也要靈活應對，有些職業(yè)經(jīng)理人在涉及自己切身利益的時(shí)候就不是很職業(yè)了，這時(shí)不能表現得咄咄逼人，讓人感覺(jué)幾個(gè)月后你要超越他，不然的話(huà)，在你出色的表現之初，你就會(huì )喪失這個(gè)機會(huì )。
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