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別讓自己成為多余的人
95557>;在一個(gè)單位工作，弄不好就有可能使自己成為一個(gè)多余的人，如果成了多余的人，那就離下崗失業(yè)不遠了。除非自己不想再在這個(gè)單位工作下去，誰(shuí)也不想使自己成為用人單位中多余的人而被迫離去。那么，怎樣才能不讓自己成為一個(gè)多余的人呢？不要滿(mǎn)足于做一個(gè)沒(méi)有失誤的人一般人認為從無(wú)失誤的人最好，最不容易被解聘�？墒聦�(shí)恰恰相反。因為人無(wú)完人，無(wú)論什么人做什么事情，都不可能萬(wàn)無(wú)一失，總會(huì )有這樣或那樣的失誤。一個(gè)人做事情，尤其是做那些創(chuàng )新的事情越多，失誤的概率就越大。
有趣的是，不求有功但求無(wú)過(guò)的人，常常會(huì )對別人的失誤幸災樂(lè )禍，發(fā)表事后諸葛亮式的評論，以顯示自己的高明并打擊別人的積極性。這樣的行為就更加快了自己被解聘的速度。當然，那些做什么事情都屢屢失誤，尤其是屢犯同樣錯誤的人，自然也是單位中的多余之人。
不要經(jīng)常加班加點(diǎn)為了提高工作效率，要把自己每天工作的項目?jì)热莘殖扇?lèi)：急要件──馬上去辦；普通件──盡量去辦；次要件──有空再辦。在處理任何工作時(shí)都要問(wèn)三個(gè)能不能：能不能取消，能不能與別人的工作合并，能不能用更簡(jiǎn)便的方法去處理。經(jīng)常加班加點(diǎn)的人應認真反思一下自己的工作情況，如果確實(shí)需要加班，也應盡量減少加班加點(diǎn)的量，盡量在班內完成工作，以免給人留下“經(jīng)常加班加點(diǎn)沒(méi)有能耐”的不良印象。
盡量用數據說(shuō)話(huà)沒(méi)有數據就沒(méi)有管理，這是管理學(xué)上的一句格言。管理工作科學(xué)化的主要標志之一就是定量化，即要求用數據說(shuō)話(huà)。
數據還能使工作精確化，使工作目標和工作任務(wù)明確化，使工作更有成效。因此，在工作過(guò)程中，要做到胸中有“數”，無(wú)論是向上級匯報工作，還是對下屬布置任務(wù)，以及總結和規劃自己的工作，都不應該使用“大概”、“估計”、“差不多”等模棱兩可的言詞，而要盡量用明確的數據說(shuō)話(huà)。假如你在工作上經(jīng)常是一個(gè)“糊涂蟲(chóng)”，那就可能成為一個(gè)工作績(jì)效平平的多余之人了，特別是從事管理工作的，情況更是如此。
對單位的管理不要袖手旁觀(guān)對于一個(gè)單位的管理，不少下屬和員工都會(huì )認為那是領(lǐng)導的事，與己無(wú)關(guān)，有的還愛(ài)發(fā)一些牢騷。其實(shí)，搞好一個(gè)單位的管理與這個(gè)單位每一個(gè)人都有關(guān)系。當然，下屬參與單位的管理，并不是事無(wú)巨細都要去過(guò)問(wèn)，而是說(shuō)對于單位的重大問(wèn)題要積極參與管理和討論。在一個(gè)開(kāi)明民主的領(lǐng)導手下工作，對單位的管理袖手旁觀(guān)，那你就有可能成為多余的人。
不要無(wú)事生非首先，不是上司安排給你的工作，你就不要去多嘴多舌、瞎摻和，即使自認為自己有更高明的點(diǎn)子，也要慎重妥當地去處理，而不要自作聰明，好為人師。其次，在一個(gè)單位工作，要破除平均分擔工作任務(wù)的觀(guān)念，不要與同事斤斤計較工作任務(wù)的多少，更不要把自己的工作任務(wù)推給別人去做，而要努力把自己分內的工作做好。如果是與別人合作一項工作，那就要多承擔工作，多作奉獻。第三，當你完成本職工作后，尚有多余時(shí)間和精力，要根據單位發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要，找一些合適的事情做，例如學(xué)習提高、主動(dòng)承擔對單位發(fā)展有利的工作任務(wù)等。第四，不要成為單位的“內耗”，而是每時(shí)每刻、一言一行都提醒自己，我的表現對單位是有利還是有害，有利則多做，有害則不做。
才高者更要正確認識自己才能與事業(yè)本應是正比關(guān)系，但在現實(shí)生活中，一些才高者反被高才所累，不僅事業(yè)上曲曲折折，而且可能成為單位中多余的人。所謂“才”高，只是一個(gè)相對的概念，才高者更要正確認識自己，這樣才能不使自己成為用人單位多余的人。
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