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職業(yè)生涯的生命周期
職業(yè)生涯是一個(gè)人一生所有與職業(yè)相連的行為與活動(dòng)以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀(guān)、愿望等連續性經(jīng)歷的過(guò)程，也是一個(gè)人一生中職業(yè)、職位的變遷及職業(yè)目標的實(shí)現過(guò)程。下面是小編整理的職業(yè)生涯的生命周期，歡迎大家分享。
職業(yè)生涯的生命周期
一提到生命周期，很多人的概念僅僅是個(gè)人的生理周期，嬰兒、兒童、少年、青年、成年、中年、老年。事實(shí)上，人生也是一個(gè)周期，職業(yè)生涯的生命周期與生理周期有很大的差異，主要是從事業(yè)的角度入手，將特定個(gè)人的幾十年劃分為五個(gè)周期。
人生似乎就是為了完成一系列特定的任務(wù)而存在的，特定的生命周期階段，一般都有相應的人生任務(wù)，例如成長(cháng)期的知識學(xué)習；導入期的工作學(xué)習、成家；發(fā)展期的事業(yè)定型與成熟、生育兒女；成熟期的事業(yè)達到頂峰、操心子女的發(fā)展問(wèn)題；退休期則是頤養天年，盡可能的多活幾年。
職業(yè)生涯的生命周期是以個(gè)人事業(yè)的發(fā)展為核心，因為事業(yè)發(fā)展的情況決定了個(gè)人的收益狀況，收益狀況決定了支付能力，支付能力決定了人生任務(wù)的完成情況。
企業(yè)的發(fā)展通常都具有明顯的階段性，營(yíng)銷(xiāo)學(xué)將這種階段性定義為企業(yè)的生命周期�，F在所有的大型企業(yè)，絕大部分都是從小型企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，從小型企業(yè)到大型企業(yè)，一般分為四個(gè)階段，創(chuàng )業(yè)階段、集合階段、正規化階段和精細階段。
不同的階段主要是企業(yè)現場(chǎng)管理的形式經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)；集合階段則是企業(yè)規模擴大，老板已經(jīng)不可能通過(guò)現場(chǎng)管理的方式經(jīng)營(yíng)自己的企業(yè)，出現領(lǐng)導危機，必須在企業(yè)內部進(jìn)行正式的管理；隨著(zhù)企業(yè)規模的進(jìn)一步擴大，簡(jiǎn)單的正式管理也不適應了，必須設計合適的組織結構，全面進(jìn)行正規化管理，企業(yè)就進(jìn)入正規化階段；正規化階段也不能一勞永逸，往往會(huì )產(chǎn)生內部的官僚主義，企業(yè)的活力明顯弱化，這時(shí)候就必須調整企業(yè)，根據實(shí)際情況，劃小組織結構單元，進(jìn)入精細管理階段，以通過(guò)發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng )造力。
不同的階段又分為兩個(gè)時(shí)期，穩定期和變革期。穩定期是采用了新的策略，企業(yè)得到發(fā)展；變革期則是現有的策略不適合企業(yè)的實(shí)際狀況，逐漸導入新的策略的階段。
個(gè)人實(shí)際上就是一個(gè)小型企業(yè)，從可以控制的資源角度理解，這個(gè)小型企業(yè)也是逐漸發(fā)展壯大的企業(yè)，到了才年，一般人的企業(yè)規模都會(huì )顯著(zhù)擴大，因此完全可以借用企業(yè)生命周期的原理指導職業(yè)生涯。
職業(yè)生命周期的三個(gè)階段
生涯把職業(yè)分成三個(gè)階段，生存期、發(fā)展期和事業(yè)期。如何判斷自己屬于哪一個(gè)階段呢？最主要的區別是我們對于職業(yè)需求的改變。
什么是發(fā)展期呢？
我以前做HR面試的時(shí)候，我會(huì )習慣性地問(wèn)對方一個(gè)問(wèn)題，還有什么你希望知道的嗎？有人會(huì )關(guān)心工資、福利、收入、假期，但是有些人就會(huì )問(wèn)你——我們公司未來(lái)幾年準備做什么？對我們這個(gè)團隊的要求是什么？我有機會(huì )學(xué)到……嗎？這個(gè)時(shí)候你就知道這個(gè)人在發(fā)展期了。他關(guān)注點(diǎn)不在收入上，而在迅速提升能力和發(fā)展上。這個(gè)階段收入只是你的現金流問(wèn)題，更重要的其實(shí)是你的職業(yè)資產(chǎn)在增值。如果沒(méi)完成這個(gè)轉變，還在下意識重復使用一個(gè)能力賺錢(qián)，時(shí)間一長(cháng)毫無(wú)進(jìn)步，你基本就廢了。
發(fā)展期最重要的特征，是越過(guò)收入看增速，越過(guò)賺錢(qián)賺本錢(qián)。
發(fā)展期最后有2種方式結束。一種是主動(dòng)的——你走到了所在職業(yè)的頂峰，外在成就感再也驅動(dòng)不了你，手頭也拿到了足夠多的資源，你開(kāi)始想做點(diǎn)有意思的事。
一種是被動(dòng)的，一個(gè)人的職業(yè)在45歲左右達到高原期，發(fā)展放緩，他就會(huì )思考，我還有15年時(shí)間工作，為什么不做點(diǎn)自己真正想做的？
喬布斯回到蘋(píng)果的頭幾年，當CEO只有1美金的年薪，他繼續埋頭做iPhone，這是他的事業(yè)期。你看日本的一些小店，三代人做了近100年，從一戰前就在做壽司，每天都在琢磨怎么把壽司做得再好一點(diǎn)，這也是事業(yè)期。很多高管放棄高薪，從事收入和穩定性都差很多的企業(yè)教練，也是因為他們覺(jué)得助人更有意義，這也都是事業(yè)期。
事業(yè)期的特征是找到成功的內在標準。我們會(huì )做自己感興趣的事，用自己喜歡的工作方式，確定自己的成功標準。
所以事業(yè)期的英文叫做calling,原意是“神的召喚”——想象一下——你用你最擅長(cháng)的能力，做著(zhù)你覺(jué)得最有興趣的事情，獲得最想要的價(jià)值回報——是不是有天命的感覺(jué)呢？
事業(yè)期最大的特征是越過(guò)外界評價(jià)，回歸自我內心。職業(yè)變成自我實(shí)現的手段。
你可以把生涯三階段想象成一個(gè)三級火箭。一級火箭幫你加速起飛，脫離大氣；二級火箭獲得加速度，此時(shí)火箭已經(jīng)可以真空里勻速飛行；三級火箭用來(lái)調整方向，瞄準你想去的方向。每個(gè)階段你都必須走過(guò)�？梢约铀俚遣荒芸缭�。
見(jiàn)過(guò)很多人在第一、第二階段就想要直接瞄準夢(mèng)想方向，但是因為缺乏加速度，連地心引力——基本的生存財務(wù)壓力都逃不開(kāi)來(lái)。
那么，這三個(gè)階段到底需要多久？
一般來(lái)說(shuō)，走完生涯三階段需要20-30年。這一代青年人期待盡快地走完生涯三階段——很多人的生涯規劃是先創(chuàng )業(yè)，拿到第一桶金，然后做大做強，35歲退休做自己喜歡的事。
這當然是最好的情況，但實(shí)現的幾率很小。能這么玩的人往往不僅僅是自己的積累，還有背景原因——如果我們把望遠鏡再拉長(cháng)一點(diǎn)。你發(fā)現很多三階段并不在一個(gè)人身上走完，而是在一個(gè)家族身上走完。
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