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職場(chǎng)新貴：“項目管理員”
時(shí)下，頗為走俏的職業(yè)是MBA———工商管理碩士，報考這個(gè)專(zhuān)業(yè)的人越來(lái)越多，不僅有大學(xué)生和在職的企業(yè)管理人員、普通公務(wù)員，甚至還有一些高級經(jīng)理、行政事業(yè)單位的負責人。國內外高等院校也紛紛開(kāi)辦了這個(gè)專(zhuān)業(yè)，不用5年，這類(lèi)人才將會(huì )出現人滿(mǎn)為患的局面。而與此相對應的是，項目管理的培訓在國內還剛剛開(kāi)始。專(zhuān)家預測，它將在未來(lái)20年內走俏。
所謂項目管理員，就是負責項目的立項、管理、協(xié)調的專(zhuān)職人員。他是使項目管理實(shí)現最佳效益的具體操作者和責任人。正在培養中國第一代項目管理員的北京中關(guān)村創(chuàng )新研修學(xué)院認為，項目管理是把各種系統、專(zhuān)業(yè)、方法和人員結合在一起，在規定時(shí)間、預算和質(zhì)量目標范圍內完成項目的各項工作。項目管理不同于企業(yè)管理。后者只是某個(gè)具體的企業(yè)，需要協(xié)調的人員和資金相對單一，規模和責任更小，而項目管理員卻是跨行業(yè)、多學(xué)科的。比如美國的阿波羅登月項目，動(dòng)用的資金數千億美元，聚集的科學(xué)家和各種專(zhuān)業(yè)人員數萬(wàn)人。與一般的企業(yè)管理不同的是，項目管理更多的時(shí)候是同時(shí)代表國家利益和若干投資人利益的，具有雙重性。項目管理還具有臨時(shí)性，它隨著(zhù)項目的完成或移交而終結。而企業(yè)管理期限卻是無(wú)限期的，除非這個(gè)企業(yè)失敗。它要求執行項目管理的人員必須具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識、管理技巧、協(xié)調能力。項目管理員也不同于目前在一些大型企業(yè)中出現的項目經(jīng)理，因為后者即使管理的資金可能很大，責任很重，但終歸是隸屬一個(gè)企業(yè)的。而項目管理員是獨立于個(gè)體企業(yè)的，跨行業(yè)是它的最大特點(diǎn)。
項目管理員的出現，會(huì )使項目管理更加科學(xué)化，有利于減少項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險。過(guò)去，各地都出現了不少的“三拍”工程，就是由于領(lǐng)導者缺乏項目管理的風(fēng)險意識而導致的失敗工程。立項時(shí)，憑長(cháng)官意志拍腦袋決策；要錢(qián)要物時(shí)，由長(cháng)官拍胸脯保證；最后出了問(wèn)題，該負責任的領(lǐng)導人卻拍拍屁股走人。這種“三拍”工程給國家、集體和群眾造成的損失往往是不可估量的，也是為群眾所深?lèi)和唇^的。項目管理的出現，標志著(zhù)過(guò)去那種行政辦項目的做法將得到徹底扭轉。專(zhuān)家預測，隨著(zhù)我國加入WTO步伐的加快，今后，國家肯定會(huì )出臺相關(guān)的法規，限制行政領(lǐng)導對大型項目的干預，強化項目管理的科學(xué)性和責任性。這是與國際接軌的必然選擇，也是項目管理員走俏的政策保證和前提。
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