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三妙招輕松捍衛自己的高薪高職

時(shí)間:2024-09-21 08:59:46 綜合指導 我要投稿
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三妙招輕松捍衛自己的高薪高職

  快到年底了,不想跳槽的人也紛紛沉靜下來(lái),為年底的紅包添磚加瓦,為高薪而努力。然而根據CHR可銳國際職業(yè)顧問(wèn)調研中心的數據表明36%的中高層白領(lǐng)因為不懂得玩一些政治手段,使得自身的努力、付出跟獲得不成正比,錯失高職高薪。當然這里的政治手段并非爾虞我詐,不擇手段,在職場(chǎng)中需要利用一些政治技巧來(lái)捍衛自己的高薪高職。

案例:

  JOE因為忍受不了在一家大型公司的工作毫無(wú)創(chuàng )新,因此即使做了兩年,專(zhuān)業(yè)對口,待遇也很不錯,他依然在周?chē)笥颜J為的傻中條到一家民營(yíng)企業(yè)做然間工程師。這里他找到了工作的激情,也找到了成就感。經(jīng)過(guò)三年的努力他也從純粹的技術(shù)人員過(guò)度到管理的工作崗位上,成為部門(mén)經(jīng)理,客戶(hù)的好評讓不僅讓他得到快樂(lè )更是讓領(lǐng)導認識到他的能力,雖然正式文件沒(méi)有下來(lái),但是領(lǐng)導早已透出口風(fēng),副總經(jīng)理的職位早已看好他,過(guò)陣子就會(huì )任命。然而突如其來(lái),因為一些原因,公司牽涉到一場(chǎng)惡意的誹謗當中,導致業(yè)務(wù)無(wú)法正常進(jìn)展,公司陷入危機當中,高層部門(mén)為此頭疼不已。JOE為此也很是傷心,看到自己辛勤的付出依然無(wú)法得到客戶(hù)的理解與支持,多年維護的形象在客戶(hù)中倒塌,自己也是無(wú)能為力。就在大家束手無(wú)策的時(shí)候,JOE的同事KALE主動(dòng)的站出來(lái)獻謀獻策,讓公司化被動(dòng)為主動(dòng),經(jīng)過(guò)積極的努力,負面情緒終于低頭,媒體也開(kāi)始轉換方向,報紙上的公開(kāi)道歉讓危機圓滿(mǎn)結束,而且借助這次危機,公司的聲譽(yù)反而得到提升。KALE的出色表現得到公司嘉獎,并且原本屬于JOE的副總經(jīng)理的位子也給了KALE.借助這次危機,原本并不出色的KALE脫穎而出,破格被提升。JOE雖心有不甘,卻無(wú)從辯駁。

分析及建議:

危機之中顯身手,主動(dòng)參與

  當危機到來(lái)是難題,也是機遇。職業(yè)人與企業(yè)是一體的。很多職業(yè)人雖然不希望企業(yè)遭遇風(fēng)波危及到自己的工作,但是也沒(méi)有能夠承擔起與企業(yè)共患難的使命。危機來(lái)臨雖然也不愿意,但是依然以旁觀(guān)者的角度來(lái)面對,能夠度過(guò)難關(guān)自然好,如果不能度過(guò),那是企業(yè)的事情,自己做好本職工作就可以了。如此不能夠積極主動(dòng)的參與,貢獻自己的策略,往往也是讓高薪高職的機遇拱手相讓的時(shí)刻。JOE就是如此,雖然自己依然要苦口婆心的維護好客戶(hù),但是沒(méi)有從企業(yè)主人翁的角度來(lái)積極的面對事情,如何處理與解決。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),作為高層管理者,必須具備處理危機的能力,能夠積極主動(dòng)的站起來(lái)化解危機,但是讓企業(yè)失望的是JOE沒(méi)有能夠在此時(shí)表現出自己的能力,而讓KALE抓住了機會(huì )。

戰略目標一手抓,躋身其中

  一般情況下,公司的戰略目標是決定整個(gè)公司前途命運的核心,能否參與到其中,對于你在公司中的位置有著(zhù)舉足輕重的影響,同時(shí)主動(dòng)積極的占據企業(yè)的核心崗位職能也是加快晉升的重要因素。主動(dòng)積極的參與到公司的大環(huán)境之中,占據核心的要素,才能真正體現出你的分量,成為不可替代的人,才會(huì )被高層列入關(guān)鍵員工名單,擁有不可代替的價(jià)值。JOE雖在公司多年,但依然沒(méi)有能夠把握住企業(yè)的核心,只知道做好自己的份內的工作,沒(méi)有站在企業(yè)的戰略角度來(lái)全盤(pán)考慮。危機來(lái)臨重要的是能夠解公司于水火,而不是固守原有的工作職能。因此KALE雖然原本的職位與工作并不高,但是卻能夠主動(dòng)的參與進(jìn)來(lái),把握住了危機時(shí)候企業(yè)的關(guān)鍵,并且立下汗馬功勞,因此他的晉升也是情理之中。

跨越權限做獵手,巧取晉升機會(huì )

  權限的跨越是職場(chǎng)中比較忌諱的,明哲保身是眾多職場(chǎng)人事的座右銘,各人自?huà)唛T(mén)前雪,豈管他人瓦上霜。如此來(lái)說(shuō)并沒(méi)有什么錯誤,如果越級行動(dòng)往往會(huì )招致領(lǐng)導的反感,但是也是如此降臨到你身上的機遇也會(huì )悄悄的溜走。對于中低層員工來(lái)說(shuō),“做事”最重要,要腳踏實(shí)地。但是要當職位上升到高層,就要學(xué)會(huì )“做人”,要做一個(gè)獵手,眼觀(guān)六路,八面玲瓏。JOE與KALE就是典型的例子。危機來(lái)臨,KALE雖然本不是高層,但是卻巧妙的抓住危機當中企業(yè)的核心問(wèn)題是解除負面影響,而不要固守職責的范圍,巧妙的突破權限的限制,提出解決之策,從而獲得晉級成功。而JOE雖然也是做出了努力,維護客戶(hù)的關(guān)系,然而在負面的影響之下卻是收效甚微,沒(méi)有在危機中表現出自己的重要性。其實(shí),在高層管理不因“責任”而工作。企業(yè)中講究職責分明,權限清晰,但是在危機處理過(guò)程中,最忌諱把責任分的清清楚楚。

專(zhuān)家認為:

  對公司的發(fā)展做出了多少價(jià)值與貢獻是決定你能夠得到提升的核心。很多職業(yè)人抱怨自己為了公司付出了很多,自己也很有才華,也是加班加點(diǎn),放棄自己的私人時(shí)間,積極工作等,但是就是得不到認可。其實(shí),要有效的將才華與抱負實(shí)際轉化為企業(yè)能夠體現的價(jià)值才是關(guān)鍵。職場(chǎng)政治在其中起著(zhù)微妙的作用。善于把握與運用,將大大提升今生的速度。不懂職場(chǎng)政治,而只是做一頭勤奮的老黃牛,你依然會(huì )與晉升失之交臂。

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