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傳F團與高朋網(wǎng)正謀求資本合并 騰訊持股近50%
在經(jīng)歷了上半年的沉寂之后，國內團購業(yè)變局正悄然展開(kāi)。
繼京東開(kāi)放團購平臺，拉手撤回IPO申請后，騰訊投資的兩家團購網(wǎng)站F團與高朋網(wǎng)正謀求資本合并。
資本合并
知情人士近日告訴《第一財經(jīng)日報》，F團與高朋將通過(guò)并購組成一家新的集團公司，F團CEO林寧將成為新集團公司的CEO。
通過(guò)此次合并，騰訊持股比例將增至近50%，而高朋的其他投資方Groupon、云鋒基金也將參與到新的公司來(lái)，但所持股份將被稀釋。
兩家公司合并后，F團與高朋將作為兩個(gè)不同的獨立子品牌存在，并保留各自域名。但雙方的銷(xiāo)售團隊將在新公司下進(jìn)行合并，未來(lái)將由一個(gè)統一的銷(xiāo)售團隊來(lái)根據兩個(gè)品牌定位的不同，進(jìn)行業(yè)務(wù)填充。
據了解，高朋的客單價(jià)在150元左右，F團的客單價(jià)在80~100元。因此，合并后，高朋主要負責開(kāi)拓其一直具有優(yōu)勢的高端市場(chǎng)，F團則主要聚焦于普通白領(lǐng)用戶(hù)。
不過(guò)，新公司成立后的人效整合問(wèn)題或將成為合并阻力。據內部員工透露，在已開(kāi)始的內部整合中，F團占據了主導地位。
一名高朋內部人員對記者表示，自5月起，F團已派HR等業(yè)務(wù)人員來(lái)高朋負責銷(xiāo)售人員的把關(guān)，不符合要求的高朋銷(xiāo)售人員將會(huì )被裁員。在新公司的架構中，HR也主要由F團方面委任。
巧合的是，今年5月前夕，高朋網(wǎng)已對管理層進(jìn)行精簡(jiǎn)和換血，高朋原CEO楊承堅、原COO歐陽(yáng)云離職，高朋網(wǎng)負責人由創(chuàng )始員工高峽接任。這被視為是為合并后的整合減少人為的阻力。據悉，在合并后的新公司，高峽將負責高朋網(wǎng)的品牌運營(yíng)。
不愿透露姓名的業(yè)內人士表示，由F團作為整合統籌工作的主導并不難理解。由于高朋的內部管理人員較雜，在過(guò)去一年的運營(yíng)中相較F團取得的成效較差。
以合并前的數據為例，國內團購咨詢(xún)機構團800數據顯示，今年4月，F團完成單月銷(xiāo)售1.23億元，居國內獨立團購第六位，而高朋僅完成銷(xiāo)售2300萬(wàn)元。
并購或成團購業(yè)趨勢
“這無(wú)疑是一次資本意志下的團購整合。”24券CEO杜一楠對F團與高朋的合并予以看好，他同時(shí)認為，國內團購的并購浪潮才剛剛開(kāi)始。
在團購行業(yè)，資本意志往往起著(zhù)較為重要的作用。杜一楠認為，團隊與資本如何發(fā)揮協(xié)同作用，將決定著(zhù)團購的未來(lái)走勢。
在國內團購最瘋狂的2011年，排名前十的團購網(wǎng)站月度平均虧損300萬(wàn)~400萬(wàn)美元。沒(méi)有資金實(shí)力做后盾，團購網(wǎng)站就很難取得市場(chǎng)上的快速增長(cháng)。
此外，資本的推動(dòng)也與團購鼻祖Groupon在去年上市前，將銷(xiāo)售額作為估值核心標準有關(guān)。一些國內團購網(wǎng)站為了迅速擴充規模，穩定自身的市場(chǎng)份額，也不得不效仿去追逐資本。
據知情人士稱(chēng)，在F團與高朋的合并中，其共同投資方騰訊起到了決定性作用。此前坊間傳聞稱(chēng)，該筆交易將通過(guò)F團收購騰訊所持有的高朋股份，再由騰訊以等價(jià)值的現金增持F團而成。不過(guò)，相關(guān)方面均未予證實(shí)。
除資本意志外，團購網(wǎng)站的合并，也因為團購方規模的倍增，增強了對商戶(hù)的話(huà)語(yǔ)權，從而較容易獲得低價(jià)，提升毛利空間。
電商觀(guān)察人士魯振旺認為，由于國內團購網(wǎng)站數量眾多，同質(zhì)化嚴重，使得團購網(wǎng)站對商戶(hù)只有5%~8%的加價(jià)率，很難看到盈利。
國內團購將起并購潮的觀(guān)點(diǎn)也得到了京東商城副總裁張守川的認同。他認為，經(jīng)過(guò)去年的“燒錢(qián)期”，國內團購消費市場(chǎng)已經(jīng)培育起來(lái)，目前只是國內團購業(yè)的資本低估期，正是資本注入的好時(shí)期。他還透露，京東商城不排除考慮對國內團購展開(kāi)并購的可能。
艾媒CEO張毅認為，團購的“合縱連橫”也可看作是團購網(wǎng)站在資本“冬天”，從粗放運營(yíng)向精細運營(yíng)的轉變。正因為在資源上的“節衣縮食”，才會(huì )出現共享用戶(hù)、商戶(hù)資源的“抱團”需要。此外，經(jīng)過(guò)2011年團購業(yè)大筆的市場(chǎng)投放，消費環(huán)境已經(jīng)形成，對于有資金實(shí)力的資方和平臺方，也是一次很好的“抄底”機會(huì )。
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