企業(yè)想要吸引和留住人才不能只靠錢(qián)

對于打工者而言，薪資福利是工作的重要因素，但是對于企業(yè)的核心人才而言，薪資福利并非唯一因素，領(lǐng)導的素質(zhì)已經(jīng)企業(yè)能提供給他們的發(fā)展空間是非常重要的。

　　近日，一場(chǎng)有關(guān)“核心人才的吸引與留任”的高端論壇在廣州舉行，在這場(chǎng)高端論壇上，正用數據來(lái)驗證了這樣的道理。

　　俗話(huà)說(shuō)“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”，企業(yè)正常的人員流失能為其注入新鮮的“血液”，但若核心人才大規模的流失也將為企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。究其原因，到底是什么原因導致企業(yè)留不住核心人才呢?調查顯示，七成跳槽行為是內因在起主要作用，即對現在的工作產(chǎn)生了不滿(mǎn)。

　　在內因中，有四種對核心人才跳槽影響突出。分別是上司/老板的質(zhì)疑、不信任，讓員工缺乏安全感;長(cháng)時(shí)間努力打拼，盼望升職加薪，最后因各種原因受阻;公司管理混亂，缺乏明確的目標和激勵機制;內部轉崗導致待遇、職級發(fā)生由高到低的變化。

　　另外三成核心人才跳槽來(lái)自外因。薪水上漲是最主要的外因之一。據了解，目前跳槽一次正常的薪資漲幅在15%~40%。低于下限很難說(shuō)服應聘者做出決定，高出上限，企業(yè)一般很難接受。但對于特別重要的核心人才，也有公司會(huì )不惜血本。

　　此外，調查還顯示，核心人才在選擇新機會(huì )時(shí)，除晉升空間、薪資福利之外，老板素質(zhì)是第三個(gè)考慮的重點(diǎn)。那么，什么樣的老板(上級)最受核心人才喜歡與欣賞?24%的人認為“著(zhù)眼大局，不拘小節”， 22%認為要邏輯清晰，22%認為要勇于承擔，17%認為要堅毅果斷，13%認為要溫文儒雅，體諒包容，只有2%認為要優(yōu)秀的外貌。

　　尋找核心人才是每一位HR都在思考的問(wèn)題。

　　如今是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，企業(yè)也從過(guò)去傳統的現場(chǎng)招聘方式，過(guò)度到網(wǎng)絡(luò )招聘中來(lái)。業(yè)內人士表示，同時(shí)企業(yè)也可以學(xué)習用營(yíng)銷(xiāo)的方式來(lái)做招聘，尤其是招聘核心人才。用營(yíng)銷(xiāo)的方法做招聘有三步，分別是建主頁(yè)、搭平臺;求擴散、引圍觀(guān);抓重點(diǎn)、找突破。以微博營(yíng)銷(xiāo)為例，如何通過(guò)微博營(yíng)銷(xiāo)招聘到優(yōu)秀的核心人才?他以某世界500強公司例：這是一家軟件公司，需要招聘大量的工程師，而這類(lèi)核心人才喜歡用微博，但不擅言談，很少主動(dòng)求職，需要有一個(gè)介質(zhì)能走進(jìn)他們生活。于是，企業(yè)以探秘的形式，在微博上展示了公司不為人知的企業(yè)文化，得到了這些工程師們的認同。
 

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