賣(mài)掉公司以后

自己一手創(chuàng )立的公司賣(mài)與別人，卻又不舍離開(kāi)它——這簡(jiǎn)直是一種普遍性的創(chuàng )業(yè)鄉愁。

就像所有正在經(jīng)歷人生轉折的人一樣，羅江春打定主意，對正在發(fā)生的一切要像只牡蠣一樣，保持緘口不言。

“你還持有風(fēng)行在線(xiàn)的股份嗎?”

“套現與否?”

“投資人給你壓力了?”

羅“哈哈”地笑，沉默一秒，回道：“你覺(jué)得呢”?

半個(gè)月之前，羅江春與唐柯聯(lián)合創(chuàng )立近7年的風(fēng)行在線(xiàn)被低價(jià)收購了。除了強調此乃戰略投資而非收購外，羅不打算評價(jià)成敗得失。

風(fēng)行是一家以P2P為特色的二線(xiàn)視頻網(wǎng)站。2012年3月底，為“創(chuàng )造全球范圍內的全媒體帝國，”SMG旗下的新媒體上市公司百視通(600637.SH)成為其第一大股東，盡管百事通對其約8500萬(wàn)美元的整體估值僅是別家投資邀約的幾分之一。

羅努力保持平和表情的圓臉。他仍擔任風(fēng)行CEO一職。

“你工作內容有什么變化?”

“會(huì )有職業(yè)經(jīng)理人的感覺(jué)嗎?”

羅江春帶著(zhù)“我知道你在套我話(huà)”的笑意應道：“沒(méi)有啊，一點(diǎn)變化都沒(méi)有。”他補了一句，“好奇的事情，我統統不說(shuō)。”

如果看到這一幕，戴志康、周娟、張永琪這些曾經(jīng)把自己創(chuàng )立的公司賣(mài)與別人，卻又不舍離開(kāi)的創(chuàng )業(yè)家們，多半要會(huì )心一笑，“這時(shí)候，可不就只能說(shuō)些場(chǎng)面話(huà)么”。不過(guò)，羅江春不能說(shuō)的，他們現在可以說(shuō)。

“我那時(shí)候可悲傷了。”戴志康說(shuō)。

2012年8月，戴志康將2001年開(kāi)始打造的康盛創(chuàng )想賣(mài)予騰訊。拿到錢(qián)的那一刻，戴在紙上抒寫(xiě)心情：“我花了10年時(shí)間種一棵櫻桃樹(shù)，終于結果了，結出來(lái)一只蘋(píng)果，我種的是櫻桃樹(shù)啊。”

這糾結簡(jiǎn)直是一種普遍性的創(chuàng )業(yè)鄉愁。周娟和戴志康素不相識，但一年多以后，她也原原本本地經(jīng)歷了一模一樣的“賣(mài)兒賣(mài)女”的過(guò)程。她去見(jiàn)陳一舟：“互聯(lián)網(wǎng)大佬都挺隨意，他穿著(zhù)拖鞋、T恤就來(lái)了。他是個(gè)踏實(shí)做公司、關(guān)注細節的老板。”但周又擔心陳對56網(wǎng)的承諾能否兌現，“談的時(shí)候是一個(gè)方面，誰(shuí)都無(wú)法預料接下來(lái)的過(guò)程。”

緊接著(zhù)登場(chǎng)的環(huán)球雅思創(chuàng )始人張永琪，他則一副心事重重的樣子。把公司賣(mài)給英國培生集團(Pearson)后，他說(shuō)，“員工很幸福，從草根創(chuàng )業(yè)公司員工變成跨國公司員工了呢！”但他又說(shuō)，“教育行業(yè)如果沒(méi)有新的契機，上市企業(yè)也有倒閉風(fēng)險”。

據統計，整個(gè)2012年，以并購退出的投資案例較2012年增長(cháng)113.2%。創(chuàng )業(yè)者們夾帶著(zhù)各種心緒加入大公司，VC/PE相關(guān)企業(yè)開(kāi)始認真考慮并購退出的渠道。這意味著(zhù)，賣(mài)掉公司的人將越來(lái)越多。

再出發(fā)

看得出來(lái)，戴志康是個(gè)1981年生的年輕人。他位于上地的辦公室里堆放著(zhù)兩三堆物品，茶幾上擺著(zhù)Apple的產(chǎn)品和吃剩的盒飯。他穿T恤、牛仔褲、跑鞋，腿翹在沙發(fā)椅上，

他摸出一個(gè)大型火機，點(diǎn)燃一支煙。他覺(jué)得，蘋(píng)果雖好，但自己種的是棵櫻桃樹(shù)。沒(méi)結出櫻桃，不能怪他。

2012年，在騰訊收購康盛創(chuàng )想約半年前，戴志康接受《創(chuàng )業(yè)家》記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“我真的不相信馬化騰、李彥宏這幫人，當年起步時(shí)就有多高的能力和水平，其實(shí)個(gè)人能力的成長(cháng)路徑并沒(méi)有太大的不一樣，不一樣是在于，你會(huì )發(fā)現你的成長(cháng)受到限制，能力和經(jīng)驗受到相應的制約�；ヂ�(lián)網(wǎng)最好的時(shí)候我們沒(méi)趕上，被70后趕上了。”

幾個(gè)月之后，趕上大趨勢的70后馬化騰用約4300萬(wàn)美元收購了80后戴志康。 80后的不服氣漸漸消退。戴認為，騰訊的收購可以作為成功案例記在創(chuàng )業(yè)檔案里，這是他前一個(gè)時(shí)代的句號。過(guò)去，他融資時(shí)曾被資本攆出門(mén)，25、6歲時(shí)見(jiàn)到個(gè)VC就趕緊換名片�，F在，收購完成后，VC立刻致電詢(xún)問(wèn)其有無(wú)再創(chuàng )業(yè)的計劃，是個(gè)VC都跟戴志康換名片。

他飄飄然加入了騰訊。但他很快發(fā)現，自己過(guò)去做的那點(diǎn)“邊邊角角”真沒(méi)帶給他更高的經(jīng)驗、能力，或者眼界。他撫摸著(zhù)社會(huì )認可度的提升和成功套現后的物質(zhì)回報，覺(jué)得自己從此與眾不同，然后，開(kāi)始“怕輸”。

“無(wú)論公司(騰訊)內外，你說(shuō)老子要做個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)做成，多沒(méi)面子啊，對吧?”被收購后的半年至一年時(shí)間里，戴志康瞻前顧后不能自拔，老擔心一邁腿就摔下來(lái)。

對一個(gè)還是要種櫻桃樹(shù)、要收櫻桃的人來(lái)說(shuō)，這顯然不是個(gè)好狀態(tài)。“我就發(fā)現這種感覺(jué)挺討厭的。”

或許帶著(zhù)對自己不成“器”的厭惡與焦躁，戴志康試圖彌補人生遺憾：既然期冀已久的第一家創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有“很”成功，那這次玩兒個(gè)大的。他視O2O為“你人生中不太可或缺的大機遇，一個(gè)會(huì )隨著(zhù)國家GDP上升、干好了能干好多年的大事兒。”

2012年上半年，戴志康從康盛創(chuàng )想200余人的團隊中抽取半數，又從上海、深圳糾合幾十號人，調動(dòng)所有的朋友和資源，砸到O2O業(yè)務(wù)上。他夜不能寐，平均每天只睡3、4個(gè)小時(shí)。他覺(jué)得，自己得找到從0到1、給O2O找正確打法的事兒。戴的上司、騰訊高級執行副總裁吳宵光說(shuō)：“你改天去生個(gè)孩子吧。”這個(gè)年過(guò)30的人回道：“不放個(gè)大禮花，沒(méi)心思生孩子。”

大禮花太難放。O2O是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)最具想象空間的發(fā)展方向之一，也是一個(gè)已誕生估值10億美元(大眾點(diǎn)評網(wǎng))級公司的行業(yè)。不過(guò)，這一行的發(fā)展形態(tài)卻剛離開(kāi)早期(拜團購、LBS所賜)不久，是仍處過(guò)渡階段的混沌產(chǎn)業(yè)。按大眾點(diǎn)評網(wǎng)張濤的理解，O2O或許蘊藏著(zhù)改變中國互聯(lián)網(wǎng)格局的機會(huì )，但在此之前，必須解決人才瓶頸、可控生態(tài)鏈、傳統行業(yè)級的管理能力——而前兩者是中國大陸企業(yè)的整體困境。

內創(chuàng )業(yè)更難。戴志康，行業(yè)新兵，此前管理過(guò)的團隊規模僅超過(guò)200人。他要在暫無(wú)股權激勵計劃的騰訊搞內創(chuàng )業(yè)，但客觀(guān)情況是，母公司的電商、團購等部門(mén)業(yè)績(jì)長(cháng)期慘淡，騰訊強大的資源和用戶(hù)優(yōu)勢暫未列入O2O領(lǐng)域的殺手锏之列。

“我擔心第一個(gè)達到穩定態(tài)的不是我們，現在看來(lái)很有可能。我真的沒(méi)有這個(gè)自信。各個(gè)地方、線(xiàn)上線(xiàn)下都至少要達到60分的水平才是我們發(fā)力的時(shí)候，我們做的事情還遠遠沒(méi)達到。我們大概位于市場(chǎng)末位，現在悄悄的進(jìn)村打槍的不要??找不著(zhù)北??可控的打法更容易成，整合資源是花，不是錦，但要經(jīng)歷各種迷惘??這很難的，這很難的??成的可能性真的很小，我知道。大眾點(diǎn)評的長(cháng)項，不要碰，至少不能用和它一樣的方式碰。”

他拒絕談?wù)摼唧w產(chǎn)品、業(yè)務(wù)。

“難，太難。”戴志康在沙發(fā)椅上晃來(lái)晃。他曾經(jīng)戒過(guò)煙，現在一天一包。

自我懷疑完了，他又開(kāi)始自我打氣：“我是一個(gè)能經(jīng)受住長(cháng)期壓抑的人，我有一個(gè)習慣就是挺難選擇放棄的。因為你每次要放棄的時(shí)候你都會(huì )選擇再堅持一會(huì )兒，并且你從長(cháng)期的堅持中得到了某種程度的好處，你就會(huì )選擇再堅持一下。我現在也是壓力感很強。我憋了兩年快憋死了，明年就應該小宇宙爆發(fā)、上井岡山了。”

“到時(shí)候如果不行的話(huà)，你就過(guò)來(lái)報道我失敗，我分享失敗經(jīng)驗。”他說(shuō)。

角色回歸

與戴志康的找不著(zhù)北不同，小紅外套、臉型與發(fā)型相得益彰的周娟告訴《創(chuàng )業(yè)家》，她現在比56網(wǎng)剛售予人人網(wǎng)那會(huì )兒還忙，忙得沒(méi)時(shí)間困惑。“我想的是趕緊把資源弄好，鞭策著(zhù)大家縮短差距。”

今非昔比。

2012年是視頻行業(yè)的分水嶺。這一年，中國政府意識到互聯(lián)網(wǎng)視頻的強媒體屬性，開(kāi)始以發(fā)放牌照的方式介入該行業(yè)。56網(wǎng)的網(wǎng)易血統和廣州總部對此顯得動(dòng)作緩慢。這家公司經(jīng)歷了前后歷時(shí)一個(gè)月的封站，待重見(jiàn)天日，已經(jīng)損失了1/3的用戶(hù)。自此，優(yōu)酷第一，土豆第二，56網(wǎng)沒(méi)落。此后，產(chǎn)品和技術(shù)已經(jīng)不再是這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻，融資能力直接攸關(guān)生死。

這時(shí)候，周娟的選擇有點(diǎn)南轅北轍。她離開(kāi)融資大戰的舞臺，退居幕后，主管產(chǎn)品和技術(shù)。周畢業(yè)于中科大，工作履歷是程序員、高級產(chǎn)品總監。網(wǎng)易郵箱等千萬(wàn)級產(chǎn)品給她江湖地位，也給她桎梏。她不擅長(cháng)資本運作。

每況愈下。此后4年，56網(wǎng)的資金始終匱乏，讓56網(wǎng)專(zhuān)注于產(chǎn)品的同時(shí)，不得不縮減帶寬，結果用戶(hù)體驗差強人意。砸錢(qián)的優(yōu)酷、土豆，長(cháng)視頻和帶寬越買(mǎi)越多，用戶(hù)體驗愈加完善。直到今天，這后遺癥仍留有蛛絲馬跡。人人網(wǎng)8000萬(wàn)美元收購56網(wǎng)所有股權半年后，陳一舟還不時(shí)給周娟發(fā)個(gè)郵件，說(shuō)：“我們在某個(gè)地方看起來(lái)有點(diǎn)卡。”

現在，周娟不用再擔心融資問(wèn)題了。不管陳一舟是個(gè)多么不為人知的首席產(chǎn)品經(jīng)理、用戶(hù)體驗官，多喜歡在任何時(shí)刻@下屬或者發(fā)郵件指出產(chǎn)品不足，他都還保持著(zhù)在資本市場(chǎng)翩翩起舞的功夫。在陳一舟麾下，周娟做好專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域即可。

“現在人人網(wǎng)上傳的視頻，可以直接在新鮮事里看，不用跳到56去，這用的都是56的后臺技術(shù)。這樣的整合涉及非常多的子項目，這半年多來(lái)，我常擔任溝通協(xié)調的橋梁。”周娟說(shuō)，“很多公司可能覺(jué)得，安排下面的某個(gè)人跟這些事兒就行了，但我想幫助大家最快、最有效率地推進(jìn)下去。讓大家看到公司的發(fā)展。”

2012年春天，在優(yōu)酷土豆合并后，56網(wǎng)時(shí)不時(shí)放出“綜合類(lèi)視頻網(wǎng)站就剩下咱兩家啦”的聲音。周娟也跟陳一舟聊過(guò)：“我覺(jué)得他們倆(優(yōu)酷、土豆)二合一，對我們來(lái)說(shuō)少了一個(gè)競爭對手，他們兩家的重疊度超過(guò)60%，并購后一定會(huì )有損耗的問(wèn)題出現。”

機會(huì )似乎姍姍來(lái)遲。56網(wǎng)將2012年定義為追趕的一年，版權不過(guò)是煙幕彈，周娟真正寄予厚望的是UGC。陳一舟覺(jué)得，UGC是移動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò )的殺手級應用，周則夢(mèng)想著(zhù)UGC能在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代助力56網(wǎng)，成為一個(gè)大家覺(jué)得很不錯的公司。

“這才不枉我們做了那么多年嘛。”她說(shuō)。

歷史人物進(jìn)修

2012年3月底，黑馬大賽春季賽上，薛蠻子開(kāi)始演講：“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機會(huì )就是洗牌的機會(huì )，二三線(xiàn)城市也有二三線(xiàn)城市的機會(huì )。”

臺下的張永琪顯然沒(méi)注意到“機會(huì )”二字。他沉浸黑馬大賽賽歌《堅持》的情緒中，以至于先發(fā)了條微博：“黑馬大賽的《堅持》主題歌，特別好聽(tīng)，我像(想)給它唱好。”30多分鐘后，他又發(fā)了一條：“我喜歡黑馬主題曲《堅持》，創(chuàng )業(yè)者都應懂唱，我想學(xué)一把。”

2012年3月30日下午，這位前環(huán)球天下集團創(chuàng )始人、現環(huán)球天下集團總裁被“堅持”二字擊中。

這時(shí)候，距離張永琪賣(mài)掉公司已經(jīng)4個(gè)月了。他未必是在惋惜，也未必不是。

張永琪出生于1968年。他賣(mài)公司，不比75后的周娟和80后的戴志康。他是個(gè)入行12年的老兵了。最早，他創(chuàng )立環(huán)球雅思，未始不想跟俞敏洪一樣，成為中國教育行業(yè)的標桿人物。這一點(diǎn)，從他公司的前臺走廊上滿(mǎn)坑滿(mǎn)谷的獎?wù)�、獎狀、領(lǐng)導人合影就能看得出來(lái)。

2012年，環(huán)球天下在納斯達克上市。一年之后，恰逢中概股被獵殺，公司股價(jià)下跌64%之多，幾乎瀕臨退市邊緣。張永琪的發(fā)際線(xiàn)不斷后退，身心瀕臨崩潰，開(kāi)始惶恐。年底的時(shí)候，他以三倍溢價(jià)的價(jià)格，將已上市的創(chuàng )業(yè)公司賣(mài)給了英國培生集團。

當時(shí)，張永琪曾經(jīng)在《創(chuàng )業(yè)家》雜志記者面前自辯：“你們坐在上市公司的位置，我估計也會(huì )很快垮下去的。教育行業(yè)如果沒(méi)有新的契機，上市企業(yè)也有倒閉風(fēng)險??所以有這么一個(gè)機會(huì )去進(jìn)一步發(fā)展，我覺(jué)得我們企業(yè)又能多發(fā)展幾十年，這個(gè)企業(yè)會(huì )100%成為培生的。”

殊死一搏賣(mài)掉公司，拿著(zhù)好價(jià)錢(qián)上岸，之后，張永琪對自我的認知又轉回了“平凡、求安全”一檔。張拒絕擔當投資人，“我感覺(jué)那都是很冒險的事，成不成都在一線(xiàn)之間，有時(shí)候好不容談了半天，要不然投成了，要不然談了半年最后一刻沒(méi)成。”他對外披露的目的是，“你要是想總有一天干到什么目標就結束的話(huà)，我覺(jué)得你根本跑不下來(lái)。中國創(chuàng )業(yè)不是創(chuàng )財富，還是創(chuàng )自己，改變自己。”

幾天后，有人問(wèn)張永琪為何將上市剛過(guò)1年的環(huán)球天下賣(mài)掉。張一如既往的西裝革履，坐在鏡頭前淡淡地稱(chēng)自己力不能逮，“行業(yè)競爭激烈，我的學(xué)歷、年齡、個(gè)人能力無(wú)法支撐環(huán)球天下成為百年品牌。”他認真的看著(zhù)主持人，拿手比劃，“我就是歷史的這一段兒。”

注解這句口號的行為是，張永琪成為培生的中國區總裁——一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人。“下一步還是全面學(xué)習學(xué)習。以前覺(jué)得花那么多錢(qián)上商學(xué)院太多了，現在還是注重學(xué)習。培生可能在中國有很大的投資，我能不能夠做更高平臺的職業(yè)經(jīng)理人?他繼續投資會(huì )不會(huì )通過(guò)我認識更多的人?我會(huì )不會(huì )成為下一個(gè)人的恩惠者?這些我覺(jué)得都可以做。”

退出機制一向是在中國教育行業(yè)的普遍難題。要國內A股上市，得像等待戈多一樣等政策。要海外上市，一來(lái)要等窗口開(kāi)放，二來(lái)要面對美國投資者的速勝和不信任。賣(mài)掉公司，這是兩條岔道中間的第三條路。這時(shí)候，張永琪再唱起《堅持》，則別有況味。

當晚，歌曲創(chuàng )作者將歌曲通過(guò)郵件發(fā)給了張永琪。

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