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從酒水起家到擁有千萬(wàn)財富
楊濤,1992年畢業(yè)于山東藝術(shù)學(xué)院，畢業(yè)后并沒(méi)有在父母的安排下到各方面很優(yōu)越的事業(yè)單位，而是自己找了一個(gè)臨時(shí)的工作。最初，他在舜井街給別人做過(guò)營(yíng)業(yè)員，由于自我感覺(jué)沒(méi)有給當時(shí)的攤主創(chuàng )造多少效益，一個(gè)月后在拒絕了攤主給予的工資后離開(kāi)。
然后他去酒廠(chǎng)上班，隨之做過(guò)藝術(shù)品的銷(xiāo)售，由于起點(diǎn)比較高，他在這些公司一直都任副總經(jīng)理，但都時(shí)間比較短暫。真正的創(chuàng )業(yè)是畢業(yè)后第二年，和朋友一起做酒水開(kāi)始的。那時(shí)他和茅臺酒廠(chǎng)一個(gè)退休的中層干部一起做批發(fā)，包括茅臺、劍南春、五糧液等知名白酒。
簡(jiǎn)而言之，成功的秘訣就是要有良好的心態(tài)。目前，雖然企業(yè)獲得了高速度的發(fā)展，楊濤顯得異常很低調，“我一直走在創(chuàng )業(yè)的路上，以創(chuàng )業(yè)的心態(tài)對待任何事情�！�
關(guān)于創(chuàng )業(yè)：理性的“賭博”
楊濤是個(gè)有個(gè)性的人，他對自己的評價(jià)就是，“不安分守己”，而且“即使錯了，也不后悔”。正是這種性格，讓他不顧父母的極力反對，并與父母“打了一仗”后執意下海。
酸甜苦辣咸我都品嘗到了，但是從來(lái)都沒(méi)有后悔過(guò)，”說(shuō)到創(chuàng )業(yè)，楊濤一臉的堅毅。最初的時(shí)候，他連續吃了一年的饅頭和咸菜，但是“越艱苦，信念越堅強�！�
他是很要面子的人。為了不讓別人知道自己最初的不容易，他每次過(guò)年過(guò)節都給父母買(mǎi)好東西，來(lái)假裝自己過(guò)的不錯。但實(shí)際上很艱難。為了證明他自己的選擇是正確的，為了給家人一個(gè)很好的交代，他更渴望成功。
“做生意必須要斬斷后路，然后才可能置之死地而后生”�！半m然創(chuàng )業(yè)的環(huán)境發(fā)生了很大改變，但如果讓我重新選擇，我可能還會(huì )一如既往地選擇下�！��！半m然創(chuàng )業(yè)也是一種‘賭博’，但我認為自己是理性地‘賭’，更是一種膽魄�！�
他不顧后路，除了把第一桶金全部投入到化妝品行業(yè)外，還在廣告投放上也顯得“出手大方”。他告訴筆者，去年他在中央電視臺、山東衛視、廣東衛視、湖南衛視等電視臺投放廣告達6000多萬(wàn)，并花上百萬(wàn)聘請了陳紅為二級品牌絲潤的產(chǎn)品代言人。
關(guān)于經(jīng)營(yíng)：積極醞釀買(mǎi)殼上市.
在經(jīng)營(yíng)上，我喜歡精益求精，”楊濤如此表達自己的經(jīng)營(yíng)意識。他在化妝品的設計上，專(zhuān)門(mén)花高價(jià)邀請了化妝品市場(chǎng)發(fā)達的南方知名設計師來(lái)做設計。
如果我認為設計的不符合要求，即使已投入了很多，我也不再繼續，或者湊合使用，而是立即放棄，尋找新的設計方案�！�
他積極拓展銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，現在網(wǎng)絡(luò )覆蓋了整個(gè)國內市場(chǎng)，已成為江北第一洗化品牌。
中國化妝品市場(chǎng)很大，有關(guān)部門(mén)統計有1700多個(gè)億的空間，而且每年以15%的速度遞增。因此，現在我正在由經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉向資本運營(yíng)，讓企業(yè)獲得更快速的發(fā)展，”楊濤進(jìn)一步解釋到，產(chǎn)業(yè)是加法，而資本運營(yíng)是乘法，只有進(jìn)行資本運營(yíng)，企業(yè)才可能獲得幾何倍數的發(fā)展。
目前，他正在醞釀買(mǎi)殼上市，積極進(jìn)入資本市場(chǎng)，已經(jīng)與全國五六家上市公司進(jìn)行了談判。但是他并不滿(mǎn)足于此，而是精心打造自己的品牌。他表示，“三年內，力爭進(jìn)入中國化妝品10強�！�
最后，他表示，“品牌很關(guān)鍵，它就是企業(yè)的靈魂，只要把一個(gè)品牌運作好了，運作一個(gè)產(chǎn)業(yè)就沒(méi)問(wèn)題了。如果這樣，再涉足其它行業(yè)都是沒(méi)問(wèn)題的�！�
關(guān)于用人：培養出上百個(gè)百萬(wàn)富翁
我的用人制度走了一些彎路，”楊濤有些遺憾地告訴筆者，那時(shí)是完全照搬西方的經(jīng)驗，但事實(shí)上那種制度來(lái)到中國是“水土不服”。因為西方的制度缺少人情味，其實(shí)只有容納一些人情，才能有凝聚力。
我要培養出數十個(gè)，甚至上百個(gè)百萬(wàn)富翁�！痹跅顫磥�(lái)，“給予別人才是最富有的人”。一個(gè)人的富有不算富有，而大多人富有才叫富有。他給員工的薪水總是比較高，中層的年薪都在二三十萬(wàn)，而聘請的職業(yè)經(jīng)理人的年薪高達50萬(wàn)，然后還有提成。
他對待員工總是保持著(zhù)一種平等心和善心�！捌鋵�(shí)公司每個(gè)人都是投資者，只是投資的東西不一樣罷了，有的投資資本、有的投資體力、有的投資腦力。所以我和其它員工是一樣的，沒(méi)有什么區別�！�
對于員工的選拔他同樣看重品質(zhì)，他半開(kāi)玩笑地說(shuō)，第一點(diǎn)就是要孝敬父母�！爱a(chǎn)品要注重品質(zhì)，人同樣要注重品質(zhì)�！痹谒磥�(lái)，“適合的就是最好的”。他進(jìn)一步解釋到，德才兼備的人予以重用；有德沒(méi)才的人可以給予適合的崗位；有才無(wú)德的人就根本不用。
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