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夫妻創(chuàng )業(yè)測試vs實(shí)用技巧
小到路邊大排檔，大到享譽(yù)世界的國際財團，夫妻搭檔無(wú)處不在。許多人羨慕這樣的“配對”，因為他們不僅生活在一起，就連工作也不分開(kāi)。但正是這種“捆綁”使得不少夫妻店財務(wù)混亂，影響經(jīng)營(yíng)。到底該如何把握安排的尺度呢？理財專(zhuān)家提醒，打理任何規模的夫妻店都應當“公私分明”。開(kāi)夫妻店的兩口子總是讓人羨慕，大家認為他們不僅每天生活在一起，就連工作也不分開(kāi)，這樣可以使感情更加穩定，而且和諧一致的經(jīng)營(yíng)也是招攬財富的法寶。
事情其實(shí)并不完全像人們想象中的那樣美好。記者在采訪(fǎng)中了解到，不少夫妻開(kāi)店之初備感珍惜，但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)之后，特別是財務(wù)問(wèn)題或多或少的暴露出來(lái)之后，他們有的會(huì )推卸責任，有的甚至“怒目相向”。影響夫妻感情不說(shuō)，店鋪也會(huì )因為管理不當發(fā)生經(jīng)濟危機。
有人說(shuō)，夫妻開(kāi)店就像養孩子，雖然勞心費神卻樂(lè )此不疲。特別是處在這樣一個(gè)積極的年代，越來(lái)越多的小夫妻想合力創(chuàng )業(yè)，有條件的上，沒(méi)有條件的創(chuàng )造條件也準備一試。
理財專(zhuān)家指出，經(jīng)營(yíng)事業(yè)一定會(huì )牽涉諸多財務(wù)問(wèn)題，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)準備金還是利潤再投入，都是必須明確的因素。如果夫妻雙方理財的觀(guān)念無(wú)法達成共識，必將發(fā)展成經(jīng)營(yíng)失敗或關(guān)系沖突的導火線(xiàn)。
另外，夫妻創(chuàng )業(yè)可能會(huì )使家庭雙薪收入轉為單薪收入，如果資金調度失靈，或者創(chuàng )業(yè)失敗，不但會(huì )增加生活壓力，嚴重的話(huà)更可能造成夫妻失和。
■小測驗：你們是否適合開(kāi)夫妻店
測驗動(dòng)機：不少人認為開(kāi)夫妻店只要有勇氣和決心就可以，其實(shí)如果兩人沒(méi)有較高水準的“財商”，到頭來(lái)可能是“竹籃打水一場(chǎng)空”。
測驗問(wèn)題：
1、平時(shí)是否制定家庭財務(wù)計劃？
A、制定；B、偶爾；C、從不
2、家庭財務(wù)管理矛盾多嗎？
A、從來(lái)沒(méi)有；B、偶爾會(huì )有；C、經(jīng)常
3、經(jīng)濟目標是否一致？
A、非常吻合；B、偶有分歧；C、不知道 4、是否了解理財的基本知識？
A、十分了解；B、還可以；C、完全外行 5、平時(shí)的溝通是否順暢？
A、心心相��；B、偶爾會(huì )有誤會(huì )；C、不愿表明心中真實(shí)想法答案：選A得5分，B得3分，C得1分“錢(qián)”途光明型（得分20-25）恭喜！如果屬于這個(gè)類(lèi)型，你們完全可以實(shí)施夫妻創(chuàng )業(yè)計劃。無(wú)論從專(zhuān)業(yè)素養還是兩人的默契程度都堪稱(chēng)優(yōu)良，實(shí)現“宏圖大志”是早晚的事。
希望尚存型（得分10-20）
雖說(shuō)現有的特點(diǎn)并不適合立刻采取行動(dòng)，但是潛能不可小視。相信經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，等“野心”更大時(shí)，夫妻創(chuàng )業(yè)也許最適合你們。
尋求他途型（得分5-10）
現有的情況實(shí)在不適合夫妻創(chuàng )業(yè)，如果非要效仿他人，可能會(huì )因為種種矛盾破壞你們現有的感情，各自單干吧，那才是更適合的致富之路。
■失敗案例一
賬目混亂無(wú)人管理
家庭檔案：劉軍，男，35歲；王宏，女，34歲；婚齡：8年；開(kāi)了一家夫妻飯館初衷：5年內成為有車(chē)族劉軍以前是朝陽(yáng)區一家汽車(chē)修配廠(chǎng)的技術(shù)員，每月不到3000元的工資，妻子王宏在皮鞋廠(chǎng)上班。結婚8年，全部家當就是銀行里的6萬(wàn)元存款。眼瞅著(zhù)親戚朋友都開(kāi)上了小車(chē)，兩人心里不是滋味。經(jīng)過(guò)仔細研究、聽(tīng)取多方意見(jiàn)，劉軍決定讓妻子先辭職，借點(diǎn)錢(qián)在小區附近開(kāi)個(gè)小飯館，經(jīng)營(yíng)狀況好劉軍再辭職。希望5年之內成為“有車(chē)族”。
過(guò)程：自己當老板不容易
借錢(qián)、辦執照、辦其他證照、雇服務(wù)員，一番忙活下來(lái)，兩口子終于明白自己當老板不容易。小飯館價(jià)格實(shí)惠，雇的師傅也沒(méi)有讓他們失望，開(kāi)業(yè)第一個(gè)月，還真有點(diǎn)“門(mén)庭若市”的感覺(jué)。接下來(lái)幾個(gè)月，情況依舊如此，只是到月底結賬時(shí)，兩人才突然發(fā)現，除去每月的門(mén)面租金、水電費、衛生費、采買(mǎi)費和員工工資，基本沒(méi)有什么盈余，甚至比兩人在單位干的時(shí)候還差。
問(wèn)題：計劃外消費太多
夫妻倆專(zhuān)門(mén)抽空一天，把開(kāi)業(yè)以來(lái)3個(gè)月的賬目核對一遍，結果發(fā)現存在不少問(wèn)題。
賬目混亂：用“亂”字形容賬目情況絕對毫不過(guò)分。最簡(jiǎn)單的收入和支出項目都沒(méi)有認真地記錄，賬本上到處亂貼的各種票據就像飄著(zhù)“萬(wàn)國旗”。
計劃外開(kāi)銷(xiāo)多：過(guò)多的計劃外開(kāi)銷(xiāo)讓兩人非常意外。賬本上除了記錄日常的支出之外，請人吃飯，熟客長(cháng)期賒賬讓飯館面臨“赤字”。
雙方發(fā)言
劉軍：我整天就張羅著(zhù)采買(mǎi)東西，哪還顧得上記賬，她整天在店里呆著(zhù)，也不操點(diǎn)心，我看這樣下去，過(guò)不了幾天我們就該貼“此店轉讓”了。
王宏：憑什么非要我記賬啊，客人多的時(shí)候我上菜都來(lái)不及。他就知道往店里帶他那幫朋友，吃完了也不好意思問(wèn)人家要錢(qián)，小店哪禁得住這么吃？
專(zhuān)家提醒
制定科學(xué)財務(wù)規劃對于開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的夫妻來(lái)說(shuō)，良好的財務(wù)規劃很重要。對風(fēng)險的認識和承受能力，首先要考慮好。做到心中有數，比如請人吃飯、別人賒賬等較大的額外開(kāi)銷(xiāo)才可以有步驟地避免。
明確分工各司其職
成功的夫妻檔必定有明確的分工。夫妻創(chuàng )業(yè)前，應先確認各自的角色與職責，可以依個(gè)人的性格與興趣規劃。剛開(kāi)始可能會(huì )有些忙亂，但只要堅持下來(lái)，慢慢就能步入正軌，兩人通力合作又各司其職可達事半功倍的效果。
■失敗案例二
錙銖必較惟我獨尊
家庭檔案：胡博，男，29歲；莉莉，女，27歲；婚齡：2年；開(kāi)了一家夫妻公司初衷：實(shí)現家庭經(jīng)濟飛躍胡博大學(xué)學(xué)的廣告，莉莉則是服裝設計出身。在4A公司打拼幾年的胡博現在也算白領(lǐng)一族，結婚后生活更是安逸�？珊┛傆X(jué)得自己還有很多想法，只是迫于種種局限無(wú)法實(shí)現。跟莉莉合計后，兩人決定辦一家廣告公司，他們相信憑胡博幾年積累的經(jīng)驗和客戶(hù)，加上懂設計的莉莉加入，相信公司不僅是實(shí)現胡博夢(mèng)想的平臺，也是實(shí)現家庭經(jīng)濟飛躍的關(guān)鍵。
過(guò)程：生財容易守財難
經(jīng)過(guò)緊張的籌備，胡博和莉莉的公司終于在今年6月份正式成立了，胡博的才智加上莉莉的策劃，接連幾個(gè)“單子”確實(shí)讓兩人享受到成功的喜悅。連續進(jìn)賬讓兩人欣喜不已，但是俗話(huà)說(shuō)“生財容易守財難”，這句話(huà)用在夫妻倆身上還真是恰如其分。
問(wèn)題：公私不分支出混亂
公司業(yè)務(wù)擴大了，兩人接觸的領(lǐng)域開(kāi)始混亂起來(lái)，隨之出現的問(wèn)題也日益顯現。
公私不分：莉莉覺(jué)得賬目應該分開(kāi)，手機費、交通費全都從公司賬目支出，這樣很難估算公司正常的收支，也很難有一個(gè)客觀(guān)的評價(jià)。而胡博閑麻煩，他覺(jué)得反正都是自家的，沒(méi)有必要分得那么清楚。兩人就為這爭吵不休。
溝通困難：莉莉作為公司的財務(wù)主管，認為自己理所應當是公司的舵手，公司的發(fā)展方向自然應該聽(tīng)她的�？珊┯X(jué)得莉莉不懂經(jīng)營(yíng)和管理，許多事情應該多聽(tīng)自己的意見(jiàn)，畢竟自己見(jiàn)多識廣。公司的每一個(gè)小決策都可能導致兩人翻臉。
雙方發(fā)言
胡博：她的目光太短淺了，許多我想做的事情也許看不到眼前的利益，但對將來(lái)一定是有好處的，可她每次都要反對，女人管錢(qián)就是這樣。
莉莉：有的明明是家里需要的東西，也用公司的錢(qián)，這樣的財務(wù)我怎么管呀？
專(zhuān)家提醒
公私分明至關(guān)重要公司混淆是夫妻店最容易忽視卻也是最重要的問(wèn)題之一。必須分開(kāi)設立賬目，不要以為店里的錢(qián)就是家里的錢(qián)，一定要清算完了之后再進(jìn)行二次分配。公私不分既給清查財務(wù)狀況造成障礙，也容易促使自身“腐敗”墮落。
生意做大請會(huì )計打理在創(chuàng )業(yè)獲得階段性成功之后，如果沒(méi)有健全的理財意識，不能將利潤進(jìn)行合理分配再投入，那么很有可能從此成為由盛轉衰的轉折點(diǎn)。如果店面做大之后，可以考慮外聘一個(gè)獨立會(huì )計，每年定期進(jìn)行財務(wù)清算，這樣可以保證客觀(guān)公正，也可以起到監督的作用。
■經(jīng)驗之談
大問(wèn)題大家商議
張廣榮，女，45歲，宣武區某干洗店負責人建立家庭和店鋪兩個(gè)賬本這個(gè)制度從一開(kāi)始就執行，一直到現在。只要是跟店鋪有關(guān)的花消都走店鋪的賬，家里的花消完全記在家庭賬本上，這樣每一個(gè)月結賬時(shí)，是盈利還是虧損一目了然。
分工清楚
這個(gè)分工也是按照我倆各自的長(cháng)處分的，他以前在廠(chǎng)里做會(huì )計，人也比較細心，所以這么多年賬目都是他負責。我這人愛(ài)熱鬧，善于交際，頭腦靈活，一般就在店里招呼生意，比如客人來(lái)送貨或者取貨，出現什么沒(méi)洗干凈之類(lèi)的問(wèn)題都是我負責解決。
制定家庭財務(wù)規劃
我倆這么多年有一個(gè)比較好的習慣，就是每半年要總結一下財產(chǎn)情況，然后制定出下半年的規劃書(shū)。
比如孩子上學(xué)、保險等項的固定支出，購買(mǎi)國債、添置家電等的機動(dòng)支出，都會(huì )清楚地寫(xiě)在規劃里，然后我們雙方簽字后就生效了，這樣面臨一些大額的開(kāi)銷(xiāo)時(shí)，就會(huì )做到心中有數了。
成立家庭經(jīng)濟仲裁機構
要說(shuō)在經(jīng)營(yíng)店面上沒(méi)有任何分歧也不可能，我們一般就是先試圖說(shuō)服對方，如果實(shí)在說(shuō)服不了，就跟家人一起商量。比如孩子的姑姑、舅舅之類(lèi)，當然能成為家庭經(jīng)濟仲裁機構的成員，必須具備一定的水平和素質(zhì)，這樣才能保證他們的仲裁合理有效。
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