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主管怎樣成為優(yōu)秀面試官
主管如何成為優(yōu)秀面試官
招聘的流程
招聘的流程 面試的涵義與目的
面試前的準備
面試的方法及過(guò)程掌控
面試后的評估考核
現場(chǎng)采訪(fǎng)
招聘的流程
要了解面試的涵義，需要先了解招聘。
招聘，是用人環(huán)節中一個(gè)具有前瞻性的系統工作。
問(wèn)：二十一世紀，什么最貴
答：
招聘的流程
招聘可分為五大環(huán)節：
崗位規劃及前期計劃 策略發(fā)展及渠道選擇
招聘
尋求簡(jiǎn)歷及人才篩選
面試實(shí)施及人才評估
確定錄用至通過(guò)試用
面試的含義與目的
招聘的流程
面試的涵義與目的
何為面試
----是公司與求職者之間相互交流信息的有 目的的會(huì )談，是一個(gè)雙方彼此考量和認知， 甚至是相互博弈的過(guò)程。 面試的目的 ----從求職者那里獲取與個(gè)人行為、工作有 關(guān)的信息，以確定公司與個(gè)人之間相互能 夠獲取認可與潛在價(jià)值。
面試的本質(zhì)及目的
挖掘信息
預測業(yè)績(jì)：概率 面試的目的： 找到能夠勝任崗位的人 任，即是否能達到基本要求 勝，即在達到基本要求的前提下，能否帶 來(lái)更多的額外收益
面試的本質(zhì)：
面試前的準備
招聘的流程
面試前的準備
1.對招聘崗位的了解 ----了解崗位本身的特性，如性格趨向;
----了解崗位在本部門(mén)內的重要程度; ----了解崗位的職責范圍及崗位要求。 2.與人力資源部的密切溝通
----探討對于崗位的理解;
----溝通與崗位相應的信息，如薪酬、編制等; ----對于簡(jiǎn)歷的挑選及面試環(huán)節的安排。
面試前的準備
招聘的規模金字塔模型
10 30
最終錄取的人數
參加復試的人數
100 1000
11
11
參加初試的人數
招聘吸引的應聘者
簡(jiǎn)歷的篩選
評估簡(jiǎn)歷
大部分人在制作簡(jiǎn)歷時(shí)是誠實(shí)的，但難免有些
人“報喜不報憂(yōu)”。仔細研讀每份簡(jiǎn)歷，選出面試
對象，為每位面試者準備一些問(wèn)題。
我們可標出簡(jiǎn)歷中感興趣的地方，或假定簡(jiǎn)歷
中有些信息是不可信的，待面試時(shí)詢(xún)問(wèn)應聘者。
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簡(jiǎn)歷的篩選
分析簡(jiǎn)歷結構 簡(jiǎn)歷的結構基本反映了應聘者組織和溝通能力。通常
候選人會(huì )強調自己近期的工作，并按時(shí)間倒序的方式排列。
相關(guān)經(jīng)歷常被突出表述。其實(shí)，簡(jiǎn)歷旨在通順易懂即可。 我們應注意簡(jiǎn)歷中前后矛盾之處，并通過(guò)文字閱讀之 后，對候選人先做預判，換位思考，感受此人的性格秉性。 問(wèn)問(wèn)自己，該候選人給自己留下了什么印象
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簡(jiǎn)歷的篩選
閱讀信息----求職者信息 基本生理/社會(huì )特征：如性別、年齡、戶(hù)籍、家庭等 知識/技能特征：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、培訓、工作經(jīng)歷、 技能證書(shū) 心理特征：各種素質(zhì)、人格、興趣和偏好 未來(lái)工作績(jì)效的預測
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面試前的準備
3. 準備面試
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