關(guān)于創(chuàng )業(yè)者首先要回答的三個(gè)問(wèn)題

    我的目標是什么？我的戰略正確嗎？我有能力實(shí)施這些戰略嗎？
    
    許多人都在做創(chuàng )業(yè)的美夢(mèng)，于是每年都涌現出不計其數的新創(chuàng )企業(yè)。然而，在創(chuàng )業(yè)大軍中成功者甚少，失敗者居多，某些新創(chuàng )企業(yè)甚至未見(jiàn)天日就夭折在搖籃里。為什么創(chuàng )業(yè)如此艱難呢？
    
    因為創(chuàng )業(yè)者面臨的各種各樣的選擇和難題，可能會(huì )使成熟企業(yè)的經(jīng)理人也感到驚慌失措。
    
    本文作者阿馬爾？拜德是哈佛商學(xué)院的副教授，一直在從事創(chuàng )業(yè)問(wèn)題的研究。他通過(guò)對數百家新創(chuàng )企業(yè)長(cháng)達8年的觀(guān)察，為創(chuàng )業(yè)者提供了一個(gè)框架以及相應的經(jīng)驗法則，目的是想幫助他們分析自己所處的環(huán)境，認清他們面臨的眾多機會(huì )和眾多問(wèn)題的輕重緩急，并對企業(yè)發(fā)展前景做出理性的判斷。阿馬爾？拜德的這個(gè)框架主要包括前后緊密相連、循序漸進(jìn)的三大問(wèn)題:我的目標是什么？我的戰略正確嗎？我有能力實(shí)施這些戰略嗎？其中，每個(gè)問(wèn)題又包含若干個(gè)小問(wèn)題。
    
    首先，一位創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人目標和他的企業(yè)的目標之間有著(zhù)難解難分的聯(lián)系，因此在確定企業(yè)目標之前，創(chuàng )業(yè)者必須對自己的個(gè)人目標一清二楚。如果創(chuàng )業(yè)者停下腳步想一想，大多數都能夠確定一些非常具體的目標。例如，他們可能是為了有機會(huì )試驗一種新的技術(shù)，為了追求自己喜歡的生活方式，或者為了建立一家可持續發(fā)展的企業(yè)。當創(chuàng )業(yè)者明確他們的個(gè)人創(chuàng )業(yè)目標后，他們還必須回答這樣幾個(gè)小問(wèn)題：我需要建立什么樣的企業(yè)？這樣的企業(yè)要承擔什么風(fēng)險、做出什么犧牲？我能接受那樣的風(fēng)險和犧牲嗎？
    
    其次，創(chuàng )業(yè)者必須制訂正確的戰略。很多人創(chuàng )業(yè)的目的是為了抓住某個(gè)短期內的機會(huì )，沒(méi)有考慮長(cháng)遠的企業(yè)戰略。對于一家新創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，制訂一套完善的戰略比解決聘用問(wèn)題、設計控制系統、確立上下級從屬關(guān)系或者確定創(chuàng )始人的角色等事項更為重要。要確保企業(yè)戰略的正確性，創(chuàng )業(yè)者應該定期讓他們的戰略接受如下問(wèn)題的檢測：公司的戰略明確嗎？這項戰略能帶來(lái)可觀(guān)的利潤和企業(yè)的成長(cháng)嗎？這項戰略能持久嗎？我的發(fā)展目標是太保守還是太遠大？

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