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韋爾奇：人才首先要有激情
每月十多次到員工培訓現場(chǎng) 韋爾奇認為，現在企業(yè)處在一個(gè)大變革的時(shí)代。在變革中，企業(yè)領(lǐng)導首先要了解員工是否勝任他的崗位。韋爾奇說(shuō)，他在對員工的評估上花了很多精力，在對員工的培訓上，也沒(méi)少費心機。通用經(jīng)常進(jìn)行各種培訓，讓員工不斷進(jìn)行技術(shù)更新，和公司一起成長(cháng)。要做到這些，是一個(gè)巨大挑戰。如何讓員工和企業(yè)一起成長(cháng)呢？韋爾奇認為，注重員工培訓是可行的方法之一。韋爾奇說(shuō)，他非�？粗貑T工培訓。在位期間，他親自到員工培訓現場(chǎng)去，每月平均12到15次，每次差不多都要呆5—6小時(shí)。但他關(guān)心的不是培訓中心課程設計等瑣碎問(wèn)題，他利用這5—6小時(shí)的機會(huì )去接觸集團的中層領(lǐng)導，并把集團高層的最新決策及時(shí)傳達給他們，看他們如何反饋，然后采取不記名調查的方式問(wèn)一些對于公司非�，F實(shí)的問(wèn)題，而不是問(wèn)他們是否喜歡食堂的飯、停車(chē)位夠不夠等問(wèn)題。要問(wèn)公司是不是成功，問(wèn)公司是不是在身體力行，言行一致？這樣有助于把握住公司的脈搏，對公司有更多、更深刻的了解�！ �韋爾奇說(shuō)，CEO應該重視員工培訓，不要搞花架子，尤其是管理層培訓。人才首先要有激情韋爾奇表示，企業(yè)的高級管理層要有慧眼識英才的本領(lǐng)。挑選人，挑選合適的人，讓這樣的人才能夠成長(cháng)起來(lái)，是企業(yè)高級領(lǐng)導層最重要的任務(wù)之一。韋爾奇說(shuō)，企業(yè)挑選人才，通常沒(méi)有非常理想的方法。但是通過(guò)制定政策，可能幫助企業(yè)找到正確的、適合的員工。有一點(diǎn)要記住，最杰出的人才就是最適合你的人才。韋爾奇認為，好的人才首先是精力旺盛的人，充滿(mǎn)活力，可以調動(dòng)別人的激情，調動(dòng)別人的積極性；好的員工還是那種在工作中不光是自己做得好，還能激勵他人做得更好的人；他們要有一些優(yōu)勢，這些優(yōu)勢非常明顯，很容易被判斷出來(lái)；有決策勇氣，要能決策、會(huì )決策，除了決策還要能落實(shí)決策。所有這些品質(zhì)是你需要找的人所必備的品質(zhì)。但是，這樣的人不容易找，不見(jiàn)得一下子就能找到。韋爾奇說(shuō)，表面精力旺盛的人，往往喜歡打擊別人，壓制別人，讓別人感覺(jué)工作非常壓抑，自己喜歡發(fā)號施令。一些人太聰明，決策時(shí)，他們也許說(shuō)這樣也行，那樣也行，但就在他們說(shuō)的時(shí)候，時(shí)局發(fā)展了，很好的機會(huì )就可能沒(méi)有了。一些人做計劃非常好，他們有理想但是從來(lái)不能落實(shí)，不能帶來(lái)具體的結果。這樣的人都不可選。所以，企業(yè)找員工時(shí)，要有一個(gè)基本的標準框架和有一些基本的原則，應該知道要找啥樣的人，通過(guò)什么方式來(lái)找他們。【韋爾奇：人才首先要有激情】相關(guān)文章：
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