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創(chuàng )業(yè)者應該選何種利潤率的項目

時(shí)間:2024-09-24 15:46:41 自主創(chuàng )業(yè) 我要投稿
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創(chuàng )業(yè)者應該選何種利潤率的項目

1.你的10%的利潤是什么概念呢?是單位單批次產(chǎn)品的利潤10%,還是一年的利潤10%呢?應該說(shuō)明是否是年利潤?是年純利潤還是毛利潤?

    2.你說(shuō)的:你有個(gè)項目半年利潤率在8%-12%,我認為這樣的項目實(shí)在不能再做了。半年才平均10%(做這樣的項目無(wú)疑是浪費生命),就算是不受市場(chǎng)等各種因素影響(這幾乎是不可能的),那一年下來(lái),才20%的利潤。就是說(shuō),投資100萬(wàn),一年才收入20萬(wàn)(如果投入10萬(wàn)才有2萬(wàn)的利潤,還不如打工了),這要5年才能把本收回。這還要必須保證別人沒(méi)有大的投資擴建沖擊,一旦有人弄出個(gè)規模很大的同類(lèi)項目,那就必然被對手吃掉,到那時(shí)誰(shuí)能保證你還能年年利潤10%呢?恐怕早就破產(chǎn)或被人家吞并了。 年利潤20%的項目說(shuō)明了什么?只能說(shuō)明這個(gè)行業(yè)已經(jīng)非常飽和了,不能再繼續投入了,除非你能壟斷全國的市常如果真的壟斷了全國的市場(chǎng),20%是很好了,但這是不可能的。就算是你可能壟斷全國市場(chǎng),你能拒絕實(shí)力雄厚、量本利精算到骨頭里的外商不來(lái)和你競爭嗎?

    3.其實(shí),中國人的企業(yè),不管大小,都處于創(chuàng )業(yè)時(shí)期。我不主張原始資本積累初期,去追求暴利和高技術(shù)行業(yè),那會(huì )投資額和風(fēng)險都很大。我認為還是傳統行業(yè)更適合初期創(chuàng )業(yè),起碼穩定,但絕對不能說(shuō)沒(méi)有暴力行業(yè)了。相反,暴力行業(yè)比比皆是,數不勝數,讓我講的話(huà),我能講一天。我簡(jiǎn)單舉幾個(gè)例子,給大家以提示,我想大家多數人會(huì )服氣的:

    A.我弟弟媳婦的朋友,是一個(gè)35歲左右的女人。每年秋天,她就投入30萬(wàn),收購東北的松籽。前后頂多2個(gè)月,就純收入50萬(wàn)。也就是說(shuō),兩個(gè)月的凈回報率是167%。她是年年如此,其他時(shí)間就在家打麻將或旅游。而且,她每5年一大收(這可能是這一行的規律),投入100萬(wàn)收購,凈收益是多少?就不得而知了。不信你可以來(lái)吉林市調查。

    B.我有個(gè)同事的朋友,我和他不太熟,他投入300萬(wàn)在吉林開(kāi)飯店,一年下來(lái)純利潤是1500萬(wàn),你說(shuō)利潤是多少了?他現在,是兩年增加一個(gè)飯店,開(kāi)到沈陽(yáng)、長(cháng)春、北京和南方了。這就是說(shuō)他在第二年里,由300萬(wàn)變成了1500萬(wàn),利潤是500%,當然實(shí)際可能比這個(gè)還要高,人家不可能實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)吧。

    C.我的一個(gè)客戶(hù)的朋友,善于抓住機會(huì ),去年鬧SARS期間,他在江北投入10萬(wàn)開(kāi)了一個(gè)化工作坊,20天掙了180萬(wàn),買(mǎi)方去他廠(chǎng)里,排號給他交款,我好生羨慕。等我們想起來(lái)去做,SARS已經(jīng)跑到國外去了。前后就算一個(gè)月吧,由10萬(wàn)變成了190萬(wàn),利潤率是1800%吧?

    D.我的工廠(chǎng)門(mén)前,有一個(gè)農民,從山區煤礦往吉林市郊區(城鄉結合部)倒騰煤炭零售的,投入5000元,三個(gè)月,變成30000元了,利潤率是500%吧?

    E.我山東有個(gè)親屬,10年前就投資5萬(wàn)租了廠(chǎng)房和設備,開(kāi)小型軋鋼廠(chǎng)并賣(mài)鋼材,當然是以廠(chǎng)為主。十年下來(lái),擁有三套三層別墅,四臺桑塔納-2000轎車(chē),還有6臺普通桑塔納轎車(chē)做TIXI,這又說(shuō)明了什么呢?(當然,他中間以超高回報借了部分短期資金)。

    F.我的一個(gè)原料供應商,他的朋友一直做塑料加工。去年秋天,他壓了一批原料,把廠(chǎng)子停產(chǎn)了,到年底,僅原料差價(jià)就是20多萬(wàn),又如何解釋呢?(期間,由于原料漲價(jià),有很多塑料廠(chǎng)被迫停產(chǎn))。

    G.是我自己廠(chǎng)里的例子,今年春天,我的產(chǎn)品其中之一XXX,我們經(jīng)過(guò)查閱資料,研究試驗了幾十次,就降低成本和改進(jìn)配方,成本降低了50%,每批產(chǎn)品的利潤率達到了100%。如果全年下來(lái),可以周轉20次,那一年按10個(gè)月計算,就這個(gè)品種,利潤率就是2000%,目前看,價(jià)格只能上升。這又怎么解釋呢?當然,不是我的主要品種,要是所有品種都這樣,那可妥了,我們正在研究其他品種的成本。

    所以,我認為,一個(gè)大型企業(yè),除去各種開(kāi)支,年利潤20%是可以的,如果在創(chuàng )業(yè)初期的利潤率就這么低,那就是項目選錯了。商業(yè)機會(huì )比比皆是,暴利行業(yè)有很多,全看怎么去把握了,抓住了機遇,可能就一年暴富。

    如果滿(mǎn)足于一年20%的利潤率,那還不如什么也不做了,把50萬(wàn)存入銀行,另50萬(wàn)20-40%的利息借給別人,那多輕松呀!什么也不用干,輕松愉快呀,就算借出后,人家不還了,也沒(méi)關(guān)系,還有50萬(wàn)過(guò)河呀。再說(shuō),肯定要借給十分把握的人和項目,沒(méi)什么閃失。

    總之,年利潤過(guò)低的項目,不具抵抗變故和風(fēng)險的能力,絕對不適合初期創(chuàng )業(yè)或二次中小規模創(chuàng )業(yè)的。
 


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