大學(xué)生的職業(yè)規劃
時(shí)下又是畢業(yè)生就業(yè)的高峰了，很多人已開(kāi)始進(jìn)入“準工作”狀態(tài)�？焖俪砷L(cháng)是每個(gè)畢業(yè)生的理想，但好高騖遠的策略會(huì )讓他們賠上老本。因此，必須從基本做起，累積實(shí)力，才能在穩健中不斷增長(cháng)才干，獲得職位的升遷與報酬的增加。選準原點(diǎn)——從基本做起
應屆生別圖高職位，現在許多公司在招聘中都美其名曰招聘“銷(xiāo)售經(jīng)理”、“客戶(hù)主任”來(lái)吸引應屆生前去應聘。當學(xué)生信以為真地去了，才被告知是從事拉廣告、直銷(xiāo)、甚至是陪客戶(hù)喝酒等工作。有些學(xué)生不愿意屈就，憤而離開(kāi)；可也有些學(xué)生、特別是一些外地來(lái)的大學(xué)生，迫于工作難找就勉強留了下來(lái)。其實(shí)一般而言，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)也應該從基本做起。在一兩年工作期間，表現出你的天分和潛力，被管理層認可，才會(huì )把你放上管理崗位。所以，現在開(kāi)始，腳踏實(shí)地地努力。
青島啤酒股份有限公司人力資源部經(jīng)理于東興講：“從基本做起，即使高學(xué)歷的人也要風(fēng)雨無(wú)阻跑業(yè)務(wù)扎扎實(shí)實(shí)從基層做起，這就是青啤的用人風(fēng)格。企業(yè)用人，專(zhuān)業(yè)不重要，看中的是人本身：有潛質(zhì)，有良好的適應能力。讓吃苦耐勞成就你的職業(yè)生涯�！�
有些管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生往往會(huì )被這樣的觀(guān)念束縛：“我是學(xué)管理的，是管理人的，怎么甘心從基層做起呢？”這種想法往往限制了他們自身在企業(yè)里的發(fā)展。事實(shí)上，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才從事管理，往往更加到位。凡事要從基本做起，如果脫離了企業(yè)運行的過(guò)程，變得浮于表面，難以忍受平淡，那對個(gè)人的職業(yè)成長(cháng)是非常不利的。
腳踏實(shí)地——不要眼高手低
即使是學(xué)校最優(yōu)秀的畢業(yè)生，能在短時(shí)間內轉換為優(yōu)秀員工的人也是很少見(jiàn)的。心態(tài)不正確，異想天開(kāi)，甚至有嚴重的幼稚病，是畢業(yè)生的另一大通病。
一個(gè)剛剛畢業(yè)走入社會(huì )的年輕人，應該帶著(zhù)學(xué)習的態(tài)度去對待工作，專(zhuān)業(yè)再好，經(jīng)驗你總缺乏吧，眼高手低，看不起試用期是不對的。其實(shí)試用期不是你吃了虧，而是公司給你發(fā)工資培訓。即使是經(jīng)過(guò)比較系統的培訓再上崗，也是以犧牲服務(wù)質(zhì)量為代價(jià)的。李超學(xué)的是藝術(shù)設計，本科四年，實(shí)習期月薪600元，上班沒(méi)幾天就要求提職加薪。老板問(wèn)他為什么，他說(shuō)錢(qián)不夠用�？墒窃谝粋�(gè)月中他創(chuàng )意的五件作品都沒(méi)有被客戶(hù)采納，而同時(shí)入職兩年的一位中專(zhuān)學(xué)歷的畢業(yè)生的作品被客戶(hù)全部采納。
許多畢業(yè)生往往一味追職位提升、工資增長(cháng)，沒(méi)有考慮到表現，以致于必須都會(huì )為此付出一筆他們自己沒(méi)有意識到的代價(jià)。更有些畢業(yè)生隨時(shí)都在改變策略性目標，并在上班時(shí)這山望著(zhù)那山高，導致不能全心投入工作，影響了工作績(jì)效與上級的評價(jià)。
換位思考——深化老板滿(mǎn)意度
一個(gè)初出茅廬的應屆畢業(yè)生到馳騁職場(chǎng)的成功人士，必然經(jīng)過(guò)艱難的成長(cháng)歷程。要知道公司聘用有工作經(jīng)驗的人時(shí)，可以依據他以往的工作業(yè)績(jì)對其進(jìn)行評估，而對新近畢業(yè)的學(xué)生，剛幾乎無(wú)據可查。博思人才網(wǎng)高級獵頭顧問(wèn)滕超臣常將聘用大學(xué)生比作將酒存在地窖里賭未來(lái)，有些人可以發(fā)展成“濃香可口的美酒”，而另一些人則會(huì )讓人失望。
企業(yè)用人的目的是什么？是為自身創(chuàng )造價(jià)值。而你的薪水是不可能超過(guò)你為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值的。這是人力資源管理的公理。在這個(gè)公理的前提下，我們來(lái)看看企業(yè)為什么而招人，企業(yè)發(fā)你薪水，是為了買(mǎi)他所需要的技能，買(mǎi)你現在的績(jì)效，而不是為了給你的大學(xué)學(xué)費買(mǎi)單。
畢業(yè)生都是商品，我們的目標是在人才市場(chǎng)上把自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)，目的是要較高的收入和一個(gè)好的職業(yè)發(fā)展。所以我們現在所作的一切都應當滿(mǎn)足企業(yè)的要求，符合企業(yè)的標準，而不是首先滿(mǎn)足自己的愿望。
現代職場(chǎng)中，很多企業(yè)的員工凡事都得過(guò)且過(guò)，做事不到位，在他們的工作中經(jīng)常會(huì )出現這樣的現象：
--5的人看不出來(lái)是在工作，而是在制造矛盾，無(wú)事必生非=破壞性地做；
--10的人正在等待著(zhù)什么=不想做；
--20的人正在為增加庫存而工作=“蠻做”、“盲做”、“胡做”；
--10的人沒(méi)有對公司做出貢獻=在做，而是負效勞動(dòng)；
--40的人正在按照低效的標準或方法工作=想做，而不會(huì )正確有效地做；
--10的人屬于正常范圍，但績(jì)效仍然不高=做不好，做事不到位。
--5的人屬于高績(jì)效人士，做事到位。
老板們欣賞做事到位的人。如果你能夠盡到自己的本分，盡力完成自己應該做的事情，那么總有一天，你能夠隨心所欲從事自己想要做的事情。反之，如果你凡事得過(guò)且過(guò)，從不努力把自己的工作做好，那么你永遠無(wú)法達到成功的頂蜂。對這種類(lèi)型的人，任何老板都會(huì )毫不猶豫地把他排斥在自己的選擇之外。
向左走？向右走？——精明的跳槽
據近日對河南7所高校的216名畢業(yè)生統計表明，有67的人在入職6個(gè)月內有跳槽行為，其中22的畢業(yè)生在第一家企業(yè)60天內選擇了離職或被單位炒了魷魚(yú)。
對此，職業(yè)顧問(wèn)李金保先生認為：畢業(yè)生在就業(yè)后短時(shí)間內頻繁跳槽是多方面原因共同造成的。從學(xué)生本身來(lái)講，由于大學(xué)生對社會(huì )需求了解不夠、對自我估計過(guò)高和對工作想像過(guò)于單純等原因，第一次擇業(yè)準確性很小。從學(xué)校方面來(lái)講，盡管高校都有就業(yè)指導服務(wù)，但由于教育體制等原因，校方對學(xué)生接觸社會(huì )的引導不夠，并沒(méi)有很好地為學(xué)生就業(yè)搭建橋梁。從用人單位方面看，“國”字號企業(yè)要人少，而民營(yíng)、私企往往在待遇、規范度、穩定性等方面不能盡如人意，提供給畢業(yè)生的“好”機會(huì )相對較少。跳槽看做一個(gè)逐漸改善個(gè)人生存環(huán)境的過(guò)程，表明現在的年輕人規劃自己職業(yè)發(fā)展的意識很強，主動(dòng)將自己置于流動(dòng)的市場(chǎng)化的競爭狀態(tài)，這在一定意義上是一個(gè)可喜的現象。
李金保先生還告戒廣大畢業(yè)生朋友：“初涉職場(chǎng)，大學(xué)生一要明白‘頻繁跳槽，起點(diǎn)永遠是零’的道理，二要合理規劃自己的職業(yè)生涯。在未明白自己真正想做什么，能做什么之前，最好不要盲目跳槽�！�
結論：追求成長(cháng)是每一位畢業(yè)生的理想，如何達成目標卻須經(jīng)過(guò)層層考驗。好的成長(cháng)策略可以協(xié)助畢業(yè)生一步一腳印地累積成長(cháng)實(shí)力，但好高騖遠的成長(cháng)策略最終可能會(huì )讓畢業(yè)生賠上老本，兩者之間的取舍不可不慎。
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