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學(xué)會(huì )這幾招 輕松做老板
對于國內民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)往往“生如春筍，死如流星”，平均壽命只有短短的3.4年。企業(yè)的生死存亡跟領(lǐng)導者有著(zhù)密切的關(guān)系，有些老板做得夠辛苦、過(guò)得夠委屈，最終還是失敗，如何做一個(gè)成功而又輕松的老板？日前，中共上海市委黨�，F代企業(yè)研究中心的徐根興教授，在浙大經(jīng)濟學(xué)院的MBA高級研修班的課程中談到了領(lǐng)導藝術(shù)與管理創(chuàng )新，在他看來(lái)，想輕松管理企業(yè)，也不是件很難的事。
老板不一定什么都會(huì )
如果一個(gè)企業(yè)的老總事事比下屬聰明，說(shuō)明這個(gè)領(lǐng)導無(wú)能。如果將企業(yè)比作一部汽車(chē)，那么老總就好比是司機。司機最主要的任務(wù)是開(kāi)車(chē)，并按時(shí)把車(chē)開(kāi)到目的地。因此，無(wú)需要求司機既會(huì )開(kāi)車(chē)，又會(huì )修理甚至會(huì )設計汽車(chē)零部件。司機僅僅是司機，并不是機械專(zhuān)家。
正如航船需要有好的舵手，企業(yè)需要有好的管理者。不要以為忙碌就是成就。成就的衡量標準是結果，而不是過(guò)程。如果你與下屬做同樣的工作，說(shuō)明你或下屬必定有一個(gè)是多余的。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所要做的是更好地掌控企業(yè)。而這除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有各方面良好的領(lǐng)導能力，更重要的是，要有良好的心理狀態(tài)來(lái)面對企業(yè)的各種挑戰。
讓準女婿來(lái)?yè)Q燈泡
家里的燈泡壞了，要是由電工換一個(gè)燒壞的燈泡，需要幾個(gè)人？
答：只需一個(gè)人，可是當你找他的時(shí)候，卻總是找不到。
要是評論家更換呢？
答：需要兩個(gè)人。一個(gè)換燈泡，另一個(gè)則在旁邊指手畫(huà)腳地批評。
要是由一個(gè)父親來(lái)更換呢？
答：需要三個(gè)人。他會(huì )命令妻子扶凳子，兒子打手電筒。
要是由詩(shī)人更換呢？
答：需要四個(gè)人。一個(gè)咒罵黑暗，一個(gè)點(diǎn)亮蠟燭，一個(gè)緬懷光明，一個(gè)換燈泡(不一定能完成)。
要是由警察更換呢？
答：需要五個(gè)人。一個(gè)負責封鎖、保護現場(chǎng)，并拉響警報，一個(gè)登記備案，兩個(gè)追查燈泡壞的原因，一個(gè)更換燈泡。
那么，有沒(méi)有人可以很痛快很敏捷很干凈利落地一個(gè)人獨立將燒壞的燈泡在最短時(shí)間里輕松地換掉呢？
答：有——準女婿在未來(lái)丈母娘家的時(shí)候！
這個(gè)故事就是在告訴領(lǐng)導者，很多事情自己可以不為，但一定要找執行力強的人來(lái)完成。怎樣才算得上擁有超強執行力的“準女婿”？首先必須受過(guò)職業(yè)化的訓練，有專(zhuān)業(yè)能力；要適應職業(yè)、公司和工作，同時(shí)有創(chuàng )造能力；必須有標準化的工作基礎，同時(shí)有應變能力；必須是專(zhuān)注的，同時(shí)要注重細節。最基本的核心就是：認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二。
制度執行力的高低取決于三個(gè)方面：首先是制度本身的合理性。如果一個(gè)制度本身制訂不合理，那么員工必然會(huì )對這些制度產(chǎn)生怨言，員工執行這些制度的動(dòng)力就不足。其次是制度的可執行性。長(cháng)期以來(lái)，許多企業(yè)已經(jīng)具有了比較完備的企業(yè)制度，但是具體操作起來(lái)，會(huì )發(fā)現這些制度的可操作性是比較差的。第三是企業(yè)對制度執行的考核力度。有的企業(yè)建立了全面的制度，但沒(méi)有相應的考核體系或者考核力度不夠，使得員工遵守或不遵守制度，得不到相應的獎懲，長(cháng)期下去，員工也就喪失了遵守制度的積極性。
指揮也是一種藝術(shù)
作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，必須要懂得指揮的最高藝術(shù)，最高藝術(shù)是下屬能夠自我指揮；最理想的控制，就是讓下屬通過(guò)目標管理方式實(shí)現自我控制；最好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共贏(yíng)。
指揮下屬，首先要考慮好工作分配，要檢測部屬與工作的對應關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語(yǔ)氣不好或是目標不明確，都不是好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)下屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。
控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì )令人產(chǎn)生不舒服的感覺(jué)，然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有其十分現實(shí)的一面，如果在執行過(guò)程中不加以控制，就會(huì )給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不足，同樣會(huì )產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴使下屬口服心不服，控制不力則可能連現場(chǎng)的工作紀律也難以維持。
最理想的控制，就是讓下屬通過(guò)目標管理方式實(shí)現自我控制。但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調工作上。協(xié)調不僅包括內部的上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，也包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會(huì )影響計劃的完成。
最好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共贏(yíng)。
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