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一位新加坡富豪的中國30年
詮釋完全商人定義曾在北京投資8000萬(wàn)美元，建設了第一家中國境內的假日品牌酒店——北京麗都假日飯店的新加坡富豪羅新權在多年后卷土重來(lái)。羅新權，這位和郭鶴年、郭芳楓、章立人齊名的華裔新加坡富豪，這次將目光鎖定在他所擅長(cháng)的領(lǐng)域——地板業(yè)。
7月22日下午，羅賓集團旗下羅賓木業(yè)CEO李道廣接受本報記者專(zhuān)訪(fǎng)，他告訴記者，“從開(kāi)始到現在我已經(jīng)用掉了我老板給我的3.2億美元建工廠(chǎng)，現在羅先生準備再給我5億美元做這件事情，除了地板還有家具板材之類(lèi)的�！�
麗都前老板卷土重來(lái)
羅新權最著(zhù)名的商業(yè)言論是“身為一名商人，首先是要爭取生意，然后才來(lái)為如何進(jìn)行而擔憂(yōu)”。而在北京大名鼎鼎的麗都酒店就是他的手筆——這個(gè)擁有1026間客房的飯店竟是羅新權當年用“集裝箱堆出來(lái)的”。
麗都的建設與上世紀80年代初期國家發(fā)展政策相關(guān)。當時(shí)，國家急需外匯來(lái)購置一些技術(shù)和設施，旅游業(yè)能夠比較直接地賺取外匯。而在當時(shí)，國家一些旅游基礎設施的建設相對滯后。
這一切都被羅新權看在眼里。當時(shí)在中國，并沒(méi)有幾家很像樣的酒店。如果在這個(gè)時(shí)候投入資金建立一個(gè)高星級的酒店無(wú)疑是一個(gè)回報率很高的產(chǎn)業(yè)。于是這位新加坡商人投資了8000萬(wàn)美元，后來(lái)陸續追加投資至2億多美元。而事實(shí)證明他的投資十分明智，不出幾年，他就基本上收回了所有的投資。
“但是僅僅是飯店選址就是一波三折，上世紀80年代初外資還是一個(gè)非常敏感的事情。而且當時(shí)合資法沒(méi)有出來(lái)，中國有規定，飯店合資企業(yè)只能做15年，但是做一個(gè)飯店15年可能有賺不回來(lái)的風(fēng)險，羅先生還是做了。后來(lái)因為其它原因，就把麗都賣(mài)給了李嘉誠，但是我們永遠在麗都保存有一個(gè)樓的辦公場(chǎng)所�！崩畹缽V補充道。
其實(shí)早在上個(gè)世紀70年代，羅新權的船廠(chǎng)就爭取了為大陸建造兩個(gè)石油鉆井平臺的合同，幾乎所有的人都在擔心，從來(lái)沒(méi)有建過(guò)石油鉆井平臺的羅新權究竟可不可以交貨，如果不成，是否又會(huì )丟新加坡的臉，而羅新權對此的反應是：首先是要爭取生意，然后才來(lái)為如何進(jìn)行而擔憂(yōu)。
說(shuō)起來(lái)，羅新權二三十年前在中國內地的投資行為都是自己相對不太擅長(cháng)的領(lǐng)域。實(shí)際上也反映了改革開(kāi)放之初的投資環(huán)境。很多外商當時(shí)在中國的投資都是投機為主，主要原因是因為他們并不知道環(huán)境是否穩定，他們等不到投資穩定的成長(cháng)，而是需要迅速變現。
當記者問(wèn)及羅新權為何后來(lái)退出麗都，李道廣解釋道，“可能是羅先生覺(jué)得在中國投資障礙太多，所以他退出了中國轉到馬來(lái)西亞一些地方投資，也做了很多。但是這些年來(lái)，他看到中國市場(chǎng)希望很大，一方面感到中國是非常好的機會(huì )，另外一方面他更有耐心了。所以在他又回來(lái)了，重新部署在中國的戰略�！�
地板只是切入點(diǎn)
這一回，羅新權的投資思路除了對生意的感覺(jué)外，顯得更有策略。
“現在越來(lái)越多的外國企業(yè)投入到中國的消費領(lǐng)域里面了。地板也是一個(gè)很大的消費品產(chǎn)業(yè)，羅老板他正好感到這是一個(gè)很好的機會(huì )，這也決不是一個(gè)一般的生意的概念。中國地板行業(yè)的市值是350億，木業(yè)里最大產(chǎn)業(yè)是種樹(shù)，其次是板材，最小才是地板。打一個(gè)不恰當的比方，比如說(shuō)VCD、DVD，炒了很多年，像DVD加起來(lái)也不過(guò)是100億。木業(yè)是遠遠比它們大得多的行業(yè)�！崩畹缽V向記者透露了羅新權投資地板業(yè)的玄機，“今天地板這個(gè)行業(yè)，我的感覺(jué)是有錢(qián)人不屑于做，想做的人，大多數沒(méi)有錢(qián)�！�
上世紀90年代初，羅賓集團投資7000萬(wàn)美元在馬來(lái)西亞建了羅賓的第一個(gè)密度板生產(chǎn)工廠(chǎng) 。2000年，羅賓與全球地板巨頭德國Witex AG合資建立了地板生產(chǎn)企業(yè)——Witex Robin，產(chǎn)品進(jìn)入亞洲、歐美等全球市場(chǎng)。2003年，羅賓全資收購了Witex Robin生產(chǎn)企業(yè)并更名為——羅賓地板有限公司。在隨后的第二年，羅賓又收購了德國Classen公司在北美的銷(xiāo)售渠道，成立了自己在美國獨立的營(yíng)銷(xiāo)公司——Robina Inc.。
“我們三年內從德國那邊學(xué)到了足夠的管理和技術(shù)，就把合資公司股份買(mǎi)下來(lái)變成了羅賓的工廠(chǎng)。然后在美國買(mǎi)一個(gè)銷(xiāo)售公司，為什么買(mǎi)這個(gè)銷(xiāo)售公司，是因為整個(gè)羅賓集團有自己的戰略：一個(gè)公司要在世界市場(chǎng)上站住腳，美國市場(chǎng)絕對是一個(gè)試金石�！崩畹缽V說(shuō)。
除了這一系列的國際并購，羅賓集團早在2001年就已經(jīng)投資1.6億人民幣收購了江西宜春密度板工廠(chǎng)，并先后投資近8億元將該工廠(chǎng)建設成為了年產(chǎn)高密度板28萬(wàn)立方米，產(chǎn)值近7億元的高密度板生產(chǎn)基地。據悉，羅賓地板在下個(gè)月將登陸中國市場(chǎng)。
“羅賓木業(yè)只是在大陸作為一個(gè)口子，其他的東西，都要跟著(zhù)進(jìn)來(lái)。因為對整個(gè)世界市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，40%的份額擺在中國，這只是羅賓邁出的第一步�！崩畹缽V說(shuō)。
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