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中國富豪們發(fā)家的八種模式
中國富豪們發(fā)家的八種模式一、勇往直前型
《福布斯》中國富豪榜排名中的希望集團劉氏兄弟在最初創(chuàng )業(yè)時(shí)個(gè)個(gè)都不缺乏野心和雄心，一開(kāi)始就悟透了"舍得"二字。
劉氏四兄弟劉永言、劉永行、劉永美、劉永好，本來(lái)都在國家企事業(yè)單位，都有一份好工作，老大劉永言在成都906計算機所工作，老二劉永行從事電子設備的設計維修，老三劉永美在縣農業(yè)局當干部，老四劉永好在省機械工業(yè)管理干部學(xué)校任教。他們沒(méi)有像大多數有條件的創(chuàng )業(yè)者那樣腳踏兩只船，隨時(shí)做著(zhù)創(chuàng )業(yè)失敗后洗腳上岸的準備。他們將自己置之死地而后生，所以能夠勇往直前，從孵小雞、養鵪鶉開(kāi)始，根據實(shí)際情況隨時(shí)擴張創(chuàng )業(yè)項目，一直發(fā)展到搞飼料、奶業(yè)、電子、房地產(chǎn)、金融和資本運作，多角經(jīng)營(yíng)，多管齊下，終成大業(yè)。尤為難能可貴的是，劉氏兄弟在家族企業(yè)做大以后，當兄弟之間在企業(yè)發(fā)展方向上意見(jiàn)相左時(shí)，能夠平穩地進(jìn)行產(chǎn)權分割，完成和平過(guò)渡，沒(méi)有傷到企業(yè)元氣，留下了企業(yè)進(jìn)一步做大的空間。類(lèi)似劉氏兄弟這樣能夠如此平穩地解決家族企業(yè)產(chǎn)權問(wèn)題，在中國家族企業(yè)中并不多見(jiàn)。
二、逼上梁山型
從20世紀70年代末至80年代后期，長(cháng)達10年的時(shí)間內完成創(chuàng )業(yè)的中國富豪大多屬于逼上梁山型。在20世紀90年代一直到今天，此種類(lèi)型曾有出現。其典型代表是連續數年位居《福布斯》中國富豪排行榜前列的李曉華，以及創(chuàng )辦廣東七喜電腦有限公司的易賢忠。李曉華的第一桶金是靠在北戴河販賣(mài)所謂"美國冷飲"掘得，當時(shí)投入資金是3500元，這也是當時(shí)李全部的家當，收獲則達10萬(wàn)元人民幣，時(shí)間只有一個(gè)夏天。后李又在秦皇島放錄像，獲利百萬(wàn)。李真正暴發(fā)是后來(lái)東渡日本，成為章光101毛發(fā)再生精在日本的總代理。李以擁有中國內地第一輛法拉利跑車(chē)聞名，時(shí)間為1993年。
易賢忠在創(chuàng )業(yè)前則屬廣州一家國有制藥集團屬下企業(yè)廠(chǎng)長(cháng)，因女兒患腦疾，為籌集醫藥費被迫下海。易的第一桶金是為停業(yè)裝修的廣州南方大廈制作500只節能電子鎮流器，資本金為從廣東中山小攬鎮一個(gè)小老板處賒銷(xiāo)的價(jià)值5000元的電子原材料。易以自己50平方米住房做工廠(chǎng)，獲得千元，后易據此成立白云節能電子電器廠(chǎng)，3個(gè)月獲利14萬(wàn)元，易將之視為自己真正的第一桶金。易在籌得為女兒治病的錢(qián)后，又繼續回原廠(chǎng)上班，后因工廠(chǎng)衰敗，才不得已第二次下海，創(chuàng )立廣東七喜電腦有限公司，目前個(gè)人資產(chǎn)過(guò)億。
三、爭氣型或受刺激型
其典型代表是重慶小天鵝集團董事長(cháng)廖長(cháng)光。
廖家境普通，曾下鄉做過(guò)8年知青，回城后在重慶城建局當電工，娶何氏七妹何永智。何出名美麗，當時(shí)在一家鞋廠(chǎng)當設計師，并擅長(cháng)服裝設計。何氏七姊妹，6個(gè)嫁得如意郎君，只有廖身份"低微"，而小妹何永智為七姊妹中最靚麗者，廖因此備受眾人擠兌，境況難堪。廖受此刺激，發(fā)誓創(chuàng )業(yè)，以出人頭地。
廖辭職下海后，以出賣(mài)住房所得3000元為本金，租得16平方米小店面一間，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)火鍋，初時(shí)生意頗為不順，不賺反虧。廖在妻子理解與幫助下，堅持不懈，專(zhuān)力創(chuàng )新，數月后開(kāi)發(fā)出迥異于傳統重慶麻辣味火鍋的荔枝味火鍋，開(kāi)始扭虧為盈。廖繼而又開(kāi)發(fā)出后來(lái)風(fēng)靡大江南北的重慶鴛鴦火鍋，事業(yè)開(kāi)始獨上層樓，由小店到大店到企業(yè)集團。廖于1982年發(fā)憤下海，第一桶金便價(jià)值百萬(wàn)，廖目前個(gè)人資產(chǎn)1億元。
四、順理成章型
其典型代表為魯冠球、沈愛(ài)琴、李桂蓮等，因所屬企業(yè)均由原鄉鎮企業(yè)或集體企業(yè)轉制而來(lái)，歷史悠久，發(fā)展順遂，符合政策，順理成章。一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)者個(gè)人的第一桶金問(wèn)題上，此類(lèi)企業(yè)大多概念模糊。
五、順時(shí)勢、傾家博弈型
其典型代表是有"中國雞王"之稱(chēng)的大連韓偉企業(yè)集團創(chuàng )始人韓偉。
1956年，韓偉出生于大連三澗堡鎮東泥河村一戶(hù)農民家庭。在20世紀70年代中期被招為三澗鎮畜牧助理員。1984年韓辭職下海，創(chuàng )業(yè)本金為從親友處借得的3000元，養蛋雞50只，同年底，韓從銀行貸得15萬(wàn)元，開(kāi)始興辦養雞場(chǎng)，一舉成為大連最大的飼養專(zhuān)業(yè)戶(hù)，同時(shí)亦成為大連負債最多的個(gè)體戶(hù)。韓此舉所冒風(fēng)險極大，而最大風(fēng)險在于銀行。韓傾力一搏，倘一旦發(fā)生雞瘟或因其他原因創(chuàng )業(yè)失敗，其微薄的個(gè)人私產(chǎn)固將蕩然無(wú)存，而銀行無(wú)疑也將造成極大一筆壞賬。
韓之所以能在無(wú)抵押的情況下從銀行貸出如許一筆巨款，原因在于當時(shí)大連市正在大搞"菜籃子工程"，韓的雞場(chǎng)擴建計劃正是："急政府之所急"。在政府支持下，韓很快又貸款集資208萬(wàn)元，建起一座占地44畝，建筑面積8000平方米，飼養8萬(wàn)只雞的現代化養雞場(chǎng)。韓白手起家，其雞場(chǎng)第一年產(chǎn)值便達210萬(wàn)元，這也是韓掘得的第一桶金。韓目前目前個(gè)人身?yè)烙嬤_4.5億元。
從這一點(diǎn)說(shuō)，韓不愧為一個(gè)順時(shí)而動(dòng)、把握政策機遇的弄潮兒。與靠在海南開(kāi)發(fā)熱中掘地發(fā)財的潘石屹、馮侖等一樣，韓偉也可說(shuō)是時(shí)勢造的英雄。
六、熱血型或沖動(dòng)型
張思民、吳志劍均屬于此類(lèi)。張思民尤為典型。此類(lèi)創(chuàng )業(yè)者大多以失敗告終，偶有所成者，也大多歷經(jīng)坎坷，并且在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中屢經(jīng)反復。底氣不足或后勁不足是此類(lèi)企業(yè)最大特征。
吳志劍的第一桶金，是承包原深圳物資公司華東商場(chǎng)在半月內獲利的17萬(wàn)元。吳的創(chuàng )業(yè)資本乃寫(xiě)作所得2000元稿費。
1999年3月，吳志劍因所屬政華企業(yè)集團欠債2億元，被深圳市政府在新聞媒體通令不得進(jìn)行高消費，不得坐高級車(chē)住別墅。
張思民的海王集團在1992至1997年之間，也曾遭遇極大風(fēng)險，企業(yè)險些翻船。后通過(guò)上市，其因盲目投資而險些斷裂的資金鏈得以續接，才生存下來(lái)。海王目前仍在經(jīng)受缺乏拳頭產(chǎn)品的困擾，其未來(lái)走向，仍有待觀(guān)察。
張思民的第一桶金當是來(lái)自澳大利亞投資家的投資，這筆投資達100萬(wàn)美元，張在股份中占大頭。張用以創(chuàng )業(yè)的原始資本只是3000元的日常積蓄。
七、因緣際會(huì )型或無(wú)心插柳型
此類(lèi)創(chuàng )業(yè)者的典型特征是本來(lái)沒(méi)想發(fā)財，只是想解決一下生存問(wèn)題，后來(lái)竟不期而遇地發(fā)了財。其典型代表為張果喜。
1972年，張果喜受在江西余江當地下放的上海知青的影響，懷揣200元，到上海找生路。偶然的機會(huì )，在上海四川北路的上海雕刻藝術(shù)廠(chǎng)發(fā)現，一個(gè)雕刻樟木箱竟可賣(mài)200多塊錢(qián)。張頓時(shí)靈機觸發(fā)，立刻返回老家按照上海生產(chǎn)樟木箱的程序"依葫蘆畫(huà)瓢"。半年后張氏第一只雕刻樟木箱出品。通過(guò)上海工藝品進(jìn)出口公司，張自己制作的第一只產(chǎn)品參加了廣交會(huì )，并幸運地拿到了20套樟木箱的訂單，賺了1萬(wàn)多元。這是張掘得的第一桶金。張的創(chuàng )業(yè)資本，為變賣(mài)家產(chǎn)所得1400元以及江西余江當地盛產(chǎn)的樟木原料。張目前身家據《福布斯》估計為12億元人民幣。如果沒(méi)有30年前的那次上海之行，張現在可能只是江西余江鄉下的一介老農，天天為吃飽肚子斤斤計較。
八、知識型
此類(lèi)型具體而言又有種種不同：
一類(lèi)是擁有自有專(zhuān)利技術(shù)，靠自有專(zhuān)利技術(shù)發(fā)達的，如中宜環(huán)能(CECO)董事長(cháng)吳桐。
吳桐在北京創(chuàng )辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司。吳擅長(cháng)發(fā)明，名下?lián)碛卸囗棇?zhuān)利技術(shù)，僅其"城市垃圾處理綜合集成系統"一項專(zhuān)利，據估計無(wú)形資產(chǎn)就達12.5億元，一家美國名牌雜志估計，吳的專(zhuān)利加起來(lái)，價(jià)值超過(guò)100億美元。在進(jìn)京創(chuàng )辦中宜環(huán)能環(huán)保技術(shù)有限公司之前，吳曾在深圳創(chuàng )業(yè)，獲利數千萬(wàn)，因遭欺詐，資產(chǎn)蕩盡。
2001年3月，吳攜2000元進(jìn)京二次創(chuàng )業(yè)，3個(gè)月后，僅向韓國某著(zhù)名企業(yè)出售"城市垃圾分類(lèi)焚燒技術(shù)"15年使用權，獲利即超過(guò)2000萬(wàn)美元。吳眼下成為媒體焦點(diǎn)人物，原因一是其創(chuàng )造財富的能力，二是他的學(xué)歷造假問(wèn)題。據吳自稱(chēng)，11歲即進(jìn)入中國科技大學(xué)少年班學(xué)習，主修原子能物理學(xué)，有"神童"之譽(yù)；14歲赴美，獲芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士；18歲赴德，獲柏林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。但經(jīng)有心人查證，吳的科大少年班學(xué)歷和美國芝加哥大學(xué)國際金融學(xué)博士皆屬虛無(wú)縹緲。其柏林大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士亦令人存疑。用友軟件(600588)王文京亦可視為靠技術(shù)起家的一類(lèi)，這類(lèi)創(chuàng )業(yè)者除了自家技術(shù)外，在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中還更多地借助了外部力量，特別是政府力量，所以有時(shí)也會(huì )給人因人成事的味道。
1988年，王文京從財政部辭職下海，與后來(lái)創(chuàng )辦連邦軟件的蘇啟強一起，用借來(lái)的5萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，開(kāi)發(fā)財務(wù)軟件，數月后即進(jìn)行了產(chǎn)品的發(fā)布和展示。
王文京等人的迅速成功，與當時(shí)財政部的一項政策不無(wú)關(guān)系。當時(shí)財政部規定，不得通過(guò)除國有、集體企業(yè)以外的財務(wù)軟件的評審，換句話(huà)說(shuō)，亦即各級財務(wù)部門(mén)不得使用除國有、集體企業(yè)開(kāi)發(fā)出的財務(wù)軟件之外的財務(wù)軟件，而王文京的用友獨能例外，應該說(shuō)這與王文京的財政部背景不無(wú)關(guān)系。這項政策使用友在若干年內都無(wú)競爭對手，企業(yè)在缺乏競爭的環(huán)境里順利成長(cháng)。
第三類(lèi)是以王志東、張朝陽(yáng)、丁磊等為代表的一類(lèi)，是屬于被時(shí)代潮流硬推上富豪坐席的一類(lèi)。這類(lèi)富豪被稱(chēng)為"知識英雄"、"知本家"，但實(shí)際上除王志東曾開(kāi)發(fā)過(guò)一個(gè)中文平臺軟件，丁磊曾開(kāi)發(fā)過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單的163電子郵件系統以外，其他人并未見(jiàn)得有多少技術(shù)可言。而王志東和丁磊的第一桶金，都是從各自所開(kāi)發(fā)軟件中獲得，數目達數十萬(wàn)和百萬(wàn)不等。一般而言，這類(lèi)"英雄"因為缺乏基礎，起得快，下得也快，正所謂"喜看稻菽千重浪，遍地英雄下夕煙"者是也。
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