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中國富豪李嘉誠創(chuàng )業(yè)故事
李嘉誠為什么能賺錢(qián)這么多錢(qián)？為什么能當上中國富豪榜？大家是不是很好奇，下面是小編為大家整理的中國富豪李嘉誠的創(chuàng )業(yè)故事，希望大家喜歡。
中國富豪李嘉誠的創(chuàng )業(yè)故事
李嘉誠（1928年7月29日—），漢族，出生于廣東潮州潮安，祖籍福建莆田，現任長(cháng)江和記實(shí)業(yè)有限公司及長(cháng)江實(shí)業(yè)地產(chǎn)有限公司主席。是香港開(kāi)埠后第三任首富。
李嘉誠 塑膠花傳奇
1940年秋，李嘉誠一家從潮州逃難至香港，棲居在舅舅的鐘表行中。李家可算的書(shū)香門(mén)第，在當地受人敬重。但這些在當時(shí)的香港沒(méi)有半點(diǎn)價(jià)值，甚至為生存帶來(lái)了壓力，一家人卑微如螻蟻。13歲的李嘉誠不得不失學(xué)，寄人籬下當學(xué)徒。白天有做不完的工作，夜晚則必須搬開(kāi)家具與其他伙計挨著(zhù)入睡。歷經(jīng)家道中落、少年失學(xué)、父親過(guò)世、孤獨的流落異鄉，迫使李嘉誠在很短的時(shí)間內壓縮成長(cháng)。
為了實(shí)現對父親的承諾，李嘉誠覺(jué)得只有加倍努力才行，要想出人頭地，學(xué)習是惟一的武器，他開(kāi)始自學(xué)。一邊工作，一邊自學(xué)，雖然艱辛，但李嘉誠覺(jué)得十分充實(shí)，“年輕時(shí)我表面謙虛，但內心很驕傲。因為你看見(jiàn)身邊的人每天保持原狀，而自己的學(xué)問(wèn)卻日漸提高�！崩罴握\的機會(huì )終于來(lái)臨。
1945年，二戰結束后的某天，他所在工廠(chǎng)的老板亟需發(fā)信，但是書(shū)記員請假，李嘉誠因好學(xué)被推薦幫忙。出色的表現使得老板對他另眼相待，將其從雜役小工調至做貨倉管理員，繼而成為了業(yè)績(jì)很棒的推銷(xiāo)員，再升到經(jīng)理，19歲更成為總經(jīng)理。李嘉誠也從中學(xué)到了更多的關(guān)于貨品的進(jìn)出、價(jià)格、以及貨品管理，推銷(xiāo)等技巧。
隨著(zhù)二戰后經(jīng)濟復蘇，塑料制品的市場(chǎng)需求很旺盛，李嘉誠認為機不可失，決定自行創(chuàng )業(yè)。1950年，他利用自己的積蓄連同舅父的借款共5萬(wàn)港元，開(kāi)設了長(cháng)江塑料廠(chǎng)。1957年，李嘉誠從行業(yè)雜志中得到啟迪，赴意大利考察，回港后轉產(chǎn)塑膠花。得益于當時(shí)的消費環(huán)境，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，由于產(chǎn)品能不斷創(chuàng )新，李嘉誠繼而成為了香港乃至全球的塑料花大王。如今這已成為李嘉誠財富故事中的經(jīng)典情節。
李嘉誠年齡：81歲創(chuàng )業(yè)時(shí)間：1950年創(chuàng )立長(cháng)江塑料廠(chǎng)第一桶金：塑膠花生意
逆境的時(shí)候，你要問(wèn)自己是否有足夠的條件，當我身處逆境時(shí)，我認為自己有足夠的條件，因為我勤力，節儉，有毅力，我肯求知，肯建立信譽(yù)。
個(gè)人信仰
李嘉誠是一位虔誠的佛教徒，他曾在電視訪(fǎng)問(wèn)中也手持禪宗經(jīng)典《六祖壇經(jīng)》。李嘉誠也是香港佛教慈善機構正覺(jué)蓮社的榮譽(yù)顧問(wèn)，他與該機構創(chuàng )辦人兼社長(cháng)覺(jué)光法師私交甚篤。慈山寺的興建機構正是正覺(jué)蓮社。其實(shí)除了周凱旋之外，李嘉誠還有一位相交多年的“紅顏知己”馮佩明。馮佩明也是一位虔誠的佛教徒。
李嘉誠從2008年開(kāi)始斥資15億港元、歷時(shí)逾7年建成了香港大埔慈山寺。整個(gè)寺廟建筑群均為木質(zhì)結構，用料來(lái)自非洲進(jìn)口的紫檀木，屋頂則由日本的燒造銀瓦覆蓋。寺內墻壁裝飾有從敦煌莫高窟以精密儀器拍攝后，再復制出的《彌勒經(jīng)變》《文殊經(jīng)變》和《普賢經(jīng)變》壁畫(huà)。慈山寺最吸引眼球的要數傳聞中的李嘉誠私人禪修室。據香港媒體報道，該禪修室所在的建筑四周安裝有紅外線(xiàn)對射式探測器，設備會(huì )發(fā)射紅外線(xiàn)光束至另一個(gè)接收器，一旦有人跨越令光線(xiàn)遮斷，就會(huì )發(fā)出警報。建筑外則設有門(mén)閘，需輸入密碼方可入內。整個(gè)禪修室面積約27平米，內有雙人床、電視機�？此坪�(jiǎn)單的房間，所有玻璃均采用防彈玻璃，木門(mén)內更嵌有鋼板，屋內有3部電話(huà)方便居住者隨時(shí)求。
人生觀(guān)點(diǎn)
經(jīng)商之道
“做人的一等智慧，經(jīng)商的一流學(xué)問(wèn)”。意思是說(shuō)你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那是最重要。這就是李嘉誠先生做人之道。
在激烈的競爭中多付出一點(diǎn)，便可多贏(yíng)一點(diǎn)。就像參加奧運會(huì )一樣，跑第一的勝出第二及第三就是快了那么一點(diǎn)。若是跑短程的，可能是不夠一秒之差，所以快一點(diǎn)就是贏(yíng)。這就是李嘉誠經(jīng)商之道。
李嘉誠成功秘訣：業(yè)務(wù)多元化、擅用資本“財技”。
用人之道
在李嘉誠新組建的高層領(lǐng)導班子里，既具有杰出金融頭腦和非凡分析本領(lǐng)的財務(wù)專(zhuān)家，也有經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的香港人，也有作風(fēng)嚴謹善于謀斷的西方人。李嘉誠今日能取得如此巨大的成就，是和他回避了東方式家族化管理模式分不開(kāi)的。
他起用的那些洋專(zhuān)家，在集團內部管理上把西方先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入長(cháng)江集團，使之在經(jīng)濟的、科學(xué)的、高效益的條件下運作；而對外，李嘉誠不但把西方人作為收購的主要對象，而且讓西方人作為進(jìn)軍西方市場(chǎng)的主導。
李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長(cháng)，恰當合理運用不同才能的人。因此，他的智囊團里既有朝氣蓬勃、精明強干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。
在總結用人心得時(shí)，李嘉誠曾形象地說(shuō)：大部分人都有長(cháng)處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機器，假如主要的機件需要用五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用。
學(xué)會(huì )識錢(qián)
“識賺錢(qián)更要識使錢(qián)”。李嘉誠坦言，對賺錢(qián)的重視程度不及捐錢(qián)，形容李嘉誠基金會(huì )是其第三個(gè)兒子，在財富代代相傳的觀(guān)念中，基金亦是其一“接班人”，期望這種想法能在中國人社會(huì )擴大和延續，說(shuō)為慈善卑躬屈膝在所不辭，亦會(huì )選擇以“建立自我，追求無(wú)我”為墓志銘。
取之社會(huì )，用之社會(huì )。自1980年創(chuàng )立基金會(huì )至今，李嘉誠已向其捐出145億港元。對于財富，李嘉誠說(shuō)：多年前的一個(gè)晚上，他輾轉反側，最后豁然開(kāi)朗，他頓悟了把基金會(huì )視作第三個(gè)兒子的道理，這樣才會(huì )全心全意愛(ài)護，給其分配財產(chǎn)，使基金獲得所需資源，落實(shí)一切公益專(zhuān)案，把自己的心愿永遠延續下去。
基金會(huì )成立33年來(lái)，從不向外募捐，捐款人只有李嘉誠一人，他不求名，在內地捐款，拒絕所有的建筑物以他的名字命名。他規定基金會(huì )80%以上的捐款用于大中華地區，不超過(guò)20%的用在海外。
貧苦童年
1928年7月29日，李嘉誠生于廣東潮州潮安縣北門(mén)街面線(xiàn)巷的一個(gè)家庭。5歲進(jìn)入觀(guān)海寺小學(xué)念書(shū)。1937年7月7日，日本侵華戰爭全面爆發(fā)，1938年日軍轟炸潮州。1939年6月，剛剛讀初中的李嘉誠在與家人輾轉到香港，一家人寄居在舅父莊靜庵的家里。
1941年12月8日，太平洋戰爭爆發(fā)，圣誕節前夕，香港英軍向日軍投降。港幣不斷貶值，物價(jià)飛漲，李家生活愈加困難，而父親李云經(jīng)又在這時(shí)因勞累過(guò)度染上肺病。
1943年冬天，李云經(jīng)病重，他把李嘉誠叫到床前，輕聲告誡道：求人不如求己，吃得苦中苦，方為人上人等訓言。失意時(shí)莫灰心，得意時(shí)莫忘形。父親李云經(jīng)病逝，為了養活母親和三個(gè)弟妹，李嘉誠被迫輟學(xué)走上社會(huì )謀生，會(huì )看相的同鄉認為他“眼眸無(wú)神，骨架瘦弱，未來(lái)恐難成大器”。李嘉誠先在舅父莊靜庵的中南鐘表公司當泡茶掃地的小學(xué)徒。李嘉誠到這里之后，學(xué)到的第一個(gè)功夫就是察言觀(guān)色，見(jiàn)機行事。
1945年8月，日本投降。李嘉誠被調入高升街的一間鐘表店當店員，學(xué)會(huì )了鐘表裝配修理技術(shù)。
1947年，李嘉誠因不愿長(cháng)期寄人籬下，便到一家五金廠(chǎng)當推銷(xiāo)員，開(kāi)始了香港人稱(chēng)之為“行街仔”的推銷(xiāo)生涯。1948年，由于出色的推銷(xiāo)成績(jì)，20歲的李嘉誠便升任塑料花廠(chǎng)的總經(jīng)理。
艱苦創(chuàng )業(yè)
1950年，年僅22歲的李嘉誠用平時(shí)省吃?xún)�用積蓄的7000美元在筲箕灣創(chuàng )辦長(cháng)江塑膠廠(chǎng)�！伴L(cháng)江”取意于“長(cháng)江不擇細流，故能浩蕩萬(wàn)里”。辦廠(chǎng)初期，曾經(jīng)出過(guò)質(zhì)量事故，李嘉誠在表妹莊月明的鼓勵之下度過(guò)了難關(guān)。
1955年，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)終于出現了轉機，產(chǎn)銷(xiāo)漸入佳境。1957年，李嘉誠閱讀新一期的英文版《塑膠》雜志，無(wú)意看到一則消息：意大利一家公司利用塑膠原料制造塑膠花，正全面傾銷(xiāo)歐美市場(chǎng)。這則消息使李嘉誠意識到：塑膠花也會(huì )在香港流行。于是李嘉誠到意大利考察，回港后率先推出塑膠花，隨即成為熱銷(xiāo)產(chǎn)品。
李嘉誠在香港快人一步研制出塑膠花，填補了香港市場(chǎng)的空白。李嘉誠走物美價(jià)廉的銷(xiāo)售路線(xiàn)，大部分經(jīng)銷(xiāo)商都非常爽快地按李嘉誠的報價(jià)簽訂供銷(xiāo)合約。有的為了買(mǎi)斷權益，主動(dòng)提出預付50%訂金。李嘉誠掀起了香港消費新潮流，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)由默默無(wú)聞的小廠(chǎng)一下子蜚聲香港塑膠業(yè)界。
1957年歲尾，長(cháng)江塑膠廠(chǎng)改名為長(cháng)江工業(yè)有限公司。公司總部由新莆崗搬到北角，李嘉誠任董事長(cháng)兼總經(jīng)理。廠(chǎng)房分為兩處，一處仍生產(chǎn)塑膠玩具，另一處生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠把塑膠花作為重點(diǎn)產(chǎn)品。塑膠花為李嘉誠帶來(lái)數千萬(wàn)港元的盈利，長(cháng)江廠(chǎng)成為世界最大的塑膠花生產(chǎn)廠(chǎng)家。不久，他又積極開(kāi)拓世界市場(chǎng)，并成為“塑膠花大王”。
人物軼事
功夫茶傳奇
李嘉誠當年創(chuàng )建長(cháng)江塑膠廠(chǎng)，把從意大利偷師學(xué)藝回來(lái)的塑料花生產(chǎn)技術(shù)應用上，一時(shí)間生意火爆。由于產(chǎn)品供不應求，出現了降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)應付訂單的情況。結果許多客戶(hù)對低質(zhì)量的產(chǎn)品要求退貨，銀行追債，客戶(hù)追款，塑膠廠(chǎng)頓時(shí)陷入困境，瀕臨破產(chǎn)。 這天，母親莊碧琴叫李嘉誠：“兒啊，給媽媽泡一道功夫茶�！�
李嘉誠用地道的鳳凰茶給媽媽泡上一道潮州工夫茶。 莊碧琴吩咐李嘉誠坐下來(lái)，品了幾口茶后，問(wèn)：“你認識老家開(kāi)元寺法號叫元寂那個(gè)住持么？” 未等李嘉誠回答，莊碧琴繼續說(shuō)道：“元寂年事已高，希望找個(gè)合適的接班人。候選人是他的兩個(gè)徒弟，一個(gè)法號一寂，另一個(gè)法號二寂�！�
李嘉誠靜靜地聽(tīng)著(zhù)母親說(shuō)，并不插話(huà)，只是給母親滿(mǎn)上一杯功夫茶。 莊碧琴呷了一口功夫茶，又接著(zhù)說(shuō)：“元寂把這兩個(gè)徒弟都叫到跟前，說(shuō)：‘我給你倆每人一袋稻谷，第二年秋天以谷為答卷，誰(shuí)收獲的谷子多，誰(shuí)就是我的接班人�！诙昵锾斓搅�，一寂挑來(lái)滿(mǎn)滿(mǎn)的一擔谷子，二寂則兩手空空。元寂卻當眾宣布二寂擔當接班人。元寂微微一笑，高聲地對眾人說(shuō)：‘我給一寂和二寂的谷子，都是用滾水煮熟的。顯然，二寂是誠實(shí)的，理應由他來(lái)當住持�！谑�，眾人悅服�！� 莊碧琴忽然話(huà)鋒一轉，“經(jīng)商如同做人，誠信當頭，則無(wú)危而不克了�！� 李嘉誠聽(tīng)罷母親的話(huà)，深有感悟。不久，李嘉誠的誠信打動(dòng)了銀行、供貨商和員工，形勢因之好轉，危機成就了商機。李嘉誠從此在商界站穩了腳跟。
硬幣故事
李嘉誠一次從家中出來(lái)，正當秘書(shū)為其開(kāi)車(chē)門(mén)彎腰欲上車(chē)的剎那，不小心從上衣口袋掉出一個(gè)硬幣，滾落到路邊的井蓋下面。于是李嘉誠先生讓秘書(shū)通知專(zhuān)人前來(lái)揭開(kāi)井蓋，最終找到了硬幣，于是李嘉誠先生“獎勵”這位服務(wù)人員100元港幣。有人不解，以為“落井”的這枚硬幣有特殊身份，其實(shí)就是普通硬幣。
李嘉誠先生這樣解析：一枚硬幣也是財富，如果你忽視它，它“落井”了，你不去救它，那么慢慢地財神就會(huì )離你而去；錢(qián)可以使用出去，但不能浪費。100元港幣則是李嘉誠先生對服務(wù)的滿(mǎn)意、也是該得的報酬。
成功格言
1、在20歲前，事業(yè)上的成功百分之百靠雙手勤勞換來(lái)；20歲至30歲之前，10%靠運氣好，90%仍是由勤勞得來(lái)；之后，機會(huì )的比例也漸漸提高；60歲之后，運氣已差不多要占三至四成了。
2、與新老朋友相交時(shí)，都要誠實(shí)可靠，避免說(shuō)大話(huà)。要說(shuō)到做到，不放空炮，做不到的寧可不說(shuō)。
3、你要相信世界上每一個(gè)人都精明，要令人信服并喜歡和你交往，那才最重要。
4、即使本來(lái)有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
5、一般而言，我對那些默默無(wú)聞，但做一些對人類(lèi)有實(shí)際貢獻的事情的人，都心存景仰，我很喜歡看關(guān)于那些人物的書(shū)。無(wú)論在醫療、政治、教育、福利哪一方面，對全人類(lèi)有所幫助的人，我都很佩服。
6、人才取之不盡，用之不竭。你對人好，人家對你好是很自然的，世界上任何人也都可以成為你的核心人物。
7、知人善任，大多數人都會(huì )有部份的長(cháng)處，部份的短處，各盡所能，各得所需，以量才而用為原則。
8、做人最要緊的，是讓人由衷地喜歡你，敬佩你本人，而不是你的財力，也不是表面上的服從。
9、決定一件事時(shí)，事先都會(huì )小心謹慎研究清楚，當決定后，就勇往直前去做。
10、在劇烈的競爭當中多付出一點(diǎn)，便可多贏(yíng)一點(diǎn)。就像參加奧運會(huì )一樣，你看一、二、三名，跑第一的往往只是快了那么一點(diǎn)點(diǎn)。
11、人生自有其沉浮，每個(gè)人都應該學(xué)會(huì )忍受生活中屬于自己的一分悲傷，只有這樣，你才能體會(huì )到什么叫做成功，什么叫做真正的幸福。
12、苦難的生活，是我人生的最好鍛煉，尤其是做推銷(xiāo)員，使我學(xué)會(huì )了不少東西，明白了不少事理。所有這些，是我今天10億、100億也買(mǎi)不到的。
13、在事業(yè)上謀求成功，沒(méi)有什么絕對的公式。但如果能依賴(lài)某些原則的話(huà)，能將成功的希望提高很多。
人物爭議
2015年9月12日，新華社瞭望智庫的微信公眾號發(fā)表了一篇題為《別讓李嘉誠跑了》的文章，其對李嘉誠的一系列商業(yè)行為言辭激烈地表達了“不滿(mǎn)”，這篇文章在網(wǎng)上引發(fā)了極大關(guān)注。
對于“不愛(ài)國”質(zhì)疑，李嘉誠表示自己對有利于中華民族的事業(yè)傾注了大量時(shí)間、心血，“過(guò)去、現在、未來(lái)，宗旨不渝，并對中國充滿(mǎn)信心，對中央堅定不移繼續改革開(kāi)放，致力于優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境有信心。
李嘉誠表示，對于所有投資及出售資產(chǎn)所得的回報，是屬于公司的，并回到了股東手中。而且集團的股東也清楚，海外投資的盈利均屬香港上市公司所有，最終通過(guò)派息能令股東受惠。
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