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職場(chǎng)：加薪升職的秘笈
老板喜歡給什么樣員工加薪？怎樣選擇加薪時(shí)機？——松下萬(wàn)寶的HR經(jīng)理石明泉說(shuō)“一般比較容易加薪的員工要具備兩種素質(zhì)，第一是3V人才：有戰略眼光、有價(jià)值、能夠創(chuàng )造成功，正面促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)改善。第二是10心人才：愛(ài)心、熱心、責任心、上進(jìn)心、耐心、關(guān)心、恒心、奉獻心、包容心和平常心。
——索尼公司的馬思宇認為“首先你要充分了解你的老板，包括他的個(gè)性特點(diǎn)，他對待工作業(yè)績(jì)的評判標準。從企業(yè)的角度來(lái)看，是否加薪或者升職，取決于老板對你能力的認可。能力包括兩個(gè)方面：一方面是業(yè)績(jì)，也就是具體的成績(jì)以及你所掌握的業(yè)務(wù)知道等；另一方面是能力傾向，簡(jiǎn)單的可以理解成潛力，或許這才是老板之所以決定你下年度比這一個(gè)年度更值錢(qián)的原因�！�
——上海某外企公司SimonYin指出“老板一般喜歡能干活、能表達，并且不喜炫耀的員工。加薪的時(shí)機可以有以下幾種：“第一種是與老板約時(shí)間，第二是可以通過(guò)發(fā)電子郵件告知問(wèn)題，第三在郵件里表明期望，只要不違反公司總體水平�！�
在歷時(shí)一個(gè)小時(shí)的活動(dòng)中，網(wǎng)友參與踴躍，在不同的問(wèn)題中嘉賓們紛紛給予了詳解：（以下部分聊天記錄）
技術(shù)標準除外，你還最注重員工哪些素質(zhì)和品質(zhì)？
馬思宇：評價(jià)一個(gè)員工的能力，除了技術(shù)之外，也就是“硬指標”之外，主要還有兩個(gè)方面：一方面是所謂的“軟指標”，不同級別的員工有不同的“軟指標”，比如說(shuō)，普通員工學(xué)習能力、理解能力、團隊合作精神等等；管理職員，領(lǐng)導能力，也就是計劃、組織、控制、監督、反饋能力等等。所以說(shuō)不同發(fā)展階段的員工，需要提高不同的能力和素質(zhì)。
如何才能成為一位優(yōu)秀的助理？
simonyin：第一，能理解上司給你的意思。巧妙快捷的去完成它，在完成的過(guò)程中，不斷保持與上司的溝通最重要，任何問(wèn)題，哪怕是常識性的問(wèn)題，多問(wèn)很重要，因為你和上司所處的地位不一樣，所以看到的層面也不一樣，所以他對問(wèn)題的理解不一樣。優(yōu)秀助理的最大優(yōu)點(diǎn)是能體諒和理解老板在任何情況下的心態(tài)。
沒(méi)有口才就不好升職，你如何看待？
馬思宇：這是一個(gè)有關(guān)管理素質(zhì)的問(wèn)題。升職可以簡(jiǎn)單理解成進(jìn)入管理層，作為管理人員你必須擔負起計劃、組織、控制、總結、改善等等責任，尤其是要去處理一些人際關(guān)系，所以說(shuō)服能力、溝通能力、觀(guān)察能力都成為成敗的重要因素。不善于表達出自己的準確意思，是必得不到最佳的效果。
如果面試時(shí)的薪水要求高于老板的心理標準，是否會(huì )因此失去工作機會(huì )？
simonyin：如果我參加面試，應聘者提出的預算高出標準，基本不給考慮，如擔心報價(jià)過(guò)低可再加入公司后，通過(guò)實(shí)力顯現，在試用期滿(mǎn)時(shí)再向老板提出。
外企在選才時(shí)為什么那么苛刻？
石明泉：這是一種誤解。 套用一句廣告詞吧：只選對的，不選貴的。 有的同學(xué)剛出校園對自己的目標定得過(guò)高，工資期望值與自己的能力素質(zhì)有較大差異。求職失敗并不可怕，關(guān)鍵是要結合實(shí)際給自己定位才是最重要的。
什么樣的簡(jiǎn)歷最能打動(dòng)招聘者？
馬思宇：簡(jiǎn)歷的最大價(jià)值在于讓招聘公司給你一次面試的機會(huì )，而不是作為是否錄用你的最終依據。因此首先要本著(zhù)誠實(shí)的原則在此基礎上適當突出你所適合于應聘單位條件的自身因素。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有通用型的簡(jiǎn)歷，只有針對型的簡(jiǎn)歷，才有價(jià)值。對方要什么，你有什么，才是最“有效”的簡(jiǎn)歷。
畢業(yè)生在面試時(shí)應該注意哪些問(wèn)題？
石明泉：第一：恰當地贊美對方、談話(huà)要揚長(cháng)避短、顯示絕對自信。第二：接聽(tīng)好面試通知電話(huà)，說(shuō)好第一句話(huà)注意傾聽(tīng)及詢(xún)問(wèn)，注意周邊環(huán)境，避免同面試官爭論，向主考官要名片說(shuō)好最后一句話(huà)。
作為HR管理者，你是從哪些方面評價(jià)你個(gè)員工？
馬思宇：得從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)：一方面是我部門(mén)自己的員工，相對來(lái)說(shuō)對他們的業(yè)務(wù)情況我會(huì )掌握的比較具體，我可以做出相對客觀(guān)的評價(jià)，比如說(shuō)，他的工作效率、掌握新知識的能力、主動(dòng)性、處理問(wèn)題的能力、發(fā)展潛力等等。如果是其它部門(mén)的員工，我除了會(huì )參考他的直接主管的意見(jiàn)，必要時(shí)我會(huì )了解與他有過(guò)工作接觸的其它主管的意見(jiàn)，這就是所謂的360度績(jì)效考評。
來(lái)源：搜狐女人社區
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