員工培訓計劃的范例

　　為了貫徹“一切以病人為中心”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步提高全體員工的綜合素質(zhì)，根據我院管理制度的規定和質(zhì)量管理體系中對員工培訓的有關(guān)要求，結合年度 員工培訓的新要求，現制定20XX年度培訓計劃如下，請各科室認真組織實(shí)施，并填好培訓記錄表。

　　一、年度培訓計劃的制定包括以下項目

　　1、培訓的內容;

　　2、培訓的對象;

　　3、培訓的形式;

　　4、培訓的完成時(shí)間：分周、分月份、分季度詳細安排進(jìn)度;

　　5、相應的培訓記錄、考核評估和結果。

　　二、培訓的主管部門(mén)及分工

　　(一)培訓原則

　　1、全員培訓與重點(diǎn)提高相結合的原則;

　　2、學(xué)以致用，講求實(shí)效的原則;

　　3、目前需求與長(cháng)遠需要相結合的原則。

　　在上述原則的指導下，整個(gè)培訓過(guò)程應堅持：分工明確、一級抓一級。

　　1、院領(lǐng)導分工專(zhuān)人抓;

　　2、職能部門(mén)協(xié)同抓;

　　3、各專(zhuān)業(yè)科室具體抓。

　　(二)主管部門(mén)及分工

　　1、醫務(wù)處：負責臨床醫務(wù)人員的培訓;

　　2、護理部：負責臨床護理人員的培訓;

　　3、檢驗科：負責檢驗人員的培訓;

　　4、藥劑科：負責藥劑人員的培訓;

　　5、管理人員培訓的主管內容及分工：相關(guān)管理理論及管理制度;相關(guān)政策法規;相關(guān)實(shí)務(wù)操作技術(shù)。

　　(1)應用文寫(xiě)作、文書(shū)檔案管理，由院辦負責;

　　(2)計算機操作實(shí)務(wù)、病案管理、質(zhì)量控制，由質(zhì)量信息管理員負責

　　(3)財會(huì )統計人員的本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的理論和實(shí)務(wù)，由財會(huì )處負責;

　　(4)全院的公共課程：有關(guān)政治、政策法規和職業(yè)道德、精神文明的培訓納入公共課程，由院辦負責。

　　三、培訓的具體方法

　　(一)醫療人員培訓

　　1、制定培訓規劃

　　(1)按照“衛生技術(shù)人員培訓實(shí)施辦法”的要求，對各級專(zhuān)業(yè)人員提出具體的培訓內容、標準與要求。

　　(2)按照“住院醫師規范化培訓暫行辦法”的要求，實(shí)行考核評估辦法。

　　2、采取多渠道進(jìn)行培訓

　　(1)派往外院進(jìn)行專(zhuān)業(yè)與專(zhuān)科進(jìn)修。

　　(2)舉辦院內外專(zhuān)題講座。

　　(3)實(shí)行住院醫師規范化培訓，有計劃地組織住院醫師到各有關(guān)科室輪轉。

　　(4)實(shí)行三級醫師負責制，進(jìn)行傳幫帶。

　　(5)支持職工參加專(zhuān)業(yè)對口的業(yè)余業(yè)務(wù)學(xué)習。

　　(四)工勤管理人員的培訓

　　1、培訓相關(guān)管理理論。

　　2、貫徹相關(guān)政策法規。

　　3、實(shí)務(wù)操作技術(shù)培訓。

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