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年底職場(chǎng)眾生相 都是年終惹的禍？
今年的年終紅包有多大？公司會(huì )不會(huì )裁到自己頭上？老板居然將我的年終獎買(mǎi)了保險！我的好幾千元工資竟被扣作年終獎！到年底老板突然提高了銷(xiāo)售目標年終獎今年突然沒(méi)有了借第三者為自己加薪領(lǐng)完年終獎就跳槽抓住機會(huì )提出加薪年關(guān)將至，職場(chǎng)自然有人歡喜有人憂(yōu)。對于員工來(lái)說(shuō)，掂量的是能不能拿到紅包，能拿多大的紅包，公司裁員是否會(huì )裁到自己頭上？而企業(yè)老板也自有煩惱，擔心發(fā)不出年終獎不知如何向員工交代？公司里優(yōu)秀人才要跳槽怎么辦……于是，在年終職場(chǎng)上上演著(zhù)一幕幕職場(chǎng)雜劇，演繹著(zhù)一段段人情世態(tài)，盡顯人生百態(tài)。面對這些煩惱事，職場(chǎng)人士或企業(yè)老板該如何應對？人力資源專(zhuān)家藍國慶給你逐一支招。
案例1：剛出差回來(lái)就被裁員
年底一到，不少員工開(kāi)始陷入忐忑不安中——一到年終，一些企業(yè)打著(zhù)“排位”、“考評”的幌子，在企業(yè)內部定出一個(gè)裁員比例，然后將這些人以種種理由裁掉，以節約一部分年終獎金與年終福利。Joy就是這些倒霉人中的一員，被裁掉的時(shí)候，她還剛剛從外地出差回來(lái)，手頭的項目還正在進(jìn)行中。正當她馬不停蹄投入工作的時(shí)候，人力資源部經(jīng)理卻把她叫到辦公室：“根據公司的狀況，可能需要精簡(jiǎn)一部分人員……”當時(shí)，她的腦子幾乎一片空白。Joy說(shuō)：“被裁不是因為你能力不夠，而是100個(gè)人中需要走10人，那么就要挑選10個(gè)人讓他們離開(kāi)�！盝oy就因“末位制”被人炒了魷魚(yú)，眼看著(zhù)就過(guò)年了，不但年終獎像個(gè)肥皂泡破滅，連工作也灰飛煙滅。專(zhuān)家點(diǎn)評：這種做法不但傷害了被辭退的員工，也會(huì )深深傷害留用的員工，勢必影響他們的士氣，最終影響來(lái)年的業(yè)績(jì)。如果企業(yè)是采用“末位淘汰”的方法，那就更應該注意是否依法用工的問(wèn)題，因為《勞動(dòng)法》只規定：?jiǎn)T工不勝任工作，經(jīng)培訓或調整崗位仍不能勝任，才可以提前30天書(shū)面通知員工解除勞動(dòng)合同。另外，員工還要注意年終獎、年終分紅、春節獎金的區別，年終獎通常是指工作滿(mǎn)一年超額完成任務(wù)而獲得的獎金，也就是說(shuō)員工完成一年的工作后即使被辭退也應該享受年終獎。支招1.及時(shí)咨詢(xún)勞動(dòng)行政部門(mén)，特別是公司是否按照規定給予了經(jīng)濟補償金、是否提前了30天書(shū)面通知，如果沒(méi)有提前30天通知而離職的話(huà)，可以要求公司給予補償。還應注意的是：公司辭退員工必須有理由，如果理由不符合《勞動(dòng)法》的規定，公司就不能辭退。2.如果你已工作滿(mǎn)一個(gè)工作年度并超額完成年度指標，只要公司發(fā)放年終獎，你就有理由要求同等對待，即使你已經(jīng)離職；3.一家只貪圖一時(shí)小利而犧牲大義的公司，并不值得你留戀，灑脫地走人吧！
案例2：部分月薪被扣作年終獎
常軍是去年夏天跳槽進(jìn)入一家消費品公司的，進(jìn)公司時(shí)，人力資源的人和顏悅色地對他說(shuō)：平均月薪3000元，另有獎金和補貼，年終還有年終獎。但一個(gè)月后第一次拿工資，他發(fā)現工資無(wú)緣無(wú)故少了500元，公司解釋說(shuō)扣下來(lái)的錢(qián)等到年終再發(fā)。不幸的是，因為和直屬主管意見(jiàn)不合，試用期一結束，他就被公司找借口給辭退了，年終獎自然泡了湯，他莫名其妙被公司用年終獎這個(gè)借口扣去了幾千元。專(zhuān)家點(diǎn)評：這種做法明顯不合法，企業(yè)不能隨便克扣員工的工資！支招員工可以隨時(shí)走人并要求企業(yè)補回扣下的工資，同時(shí)可以要求給予補償金。
案例3：老板將年終獎買(mǎi)了保險
李先生就職于一家咨詢(xún)公司，發(fā)年終獎的時(shí)候，老板將他的年終獎買(mǎi)了保險，可一買(mǎi)就是5年，也就是5年的年終獎都化為保險了。李先生對此很難接受：怎么沒(méi)商量就拿我的年終獎買(mǎi)了保險呢？更令他氣憤的是，還要簽附帶合同，說(shuō)是如果5年內走人，一分錢(qián)也拿不到。李先生為此心里很不爽：“哪有這樣發(fā)年終獎的？這不等于不給么？”專(zhuān)家點(diǎn)評：如果簽訂《勞動(dòng)合同》時(shí)已規定了年終獎的條件，那企業(yè)就沒(méi)有理由將獎金改為保險。但如果合同并沒(méi)有規定一定要給年終獎金，企業(yè)為員工購買(mǎi)保險那是企業(yè)的行為，企業(yè)應該聽(tīng)取員工的意見(jiàn)但不一定必須按照員工的意見(jiàn)處理。支招要看清楚自己與公司簽訂的合同、協(xié)議或目標責任書(shū)，企業(yè)額外給的福利不要白不要哦。
案例4：老板突然提高銷(xiāo)售目標
小張去年從一家大型醫藥公司跳槽到目前這家私企，當初老板一口承諾年銷(xiāo)售額達到多少后年終給多少提成，甚至暗示如果能力、業(yè)績(jì)突出，還可以有一定的股份。眼看快到年終了，銷(xiāo)售指標超額完成，部門(mén)核算那天，辦公室里一片歡騰。誰(shuí)知這時(shí)，老板卻突然宣布把年銷(xiāo)售目標提高50%，短短兩個(gè)月內，目標自然完不成，年終獎也沒(méi)就了。最后，還是部門(mén)經(jīng)理?yè)砹�，從老板手里要�?lái)幾千塊錢(qián)大家分。但小張的心已涼了半截：老板說(shuō)話(huà)不算數！摳成這個(gè)樣子，明年誰(shuí)還幫他賣(mài)命？專(zhuān)家點(diǎn)評：這個(gè)老板屬典型的無(wú)賴(lài)，目的很明確，就是不想信守承諾。支招只要簽訂了有關(guān)文書(shū)，你就可以馬上與老板討價(jià)還價(jià)。如果老板執意不從，那趕緊一走了之吧。
案例5：借第三者為自己加薪
黃總是一家私營(yíng)公司老板，將近年底，各種要求加薪的小道消息紛紛傳入耳中。有員工在公司里放消息說(shuō)，有獵頭公司的人打電話(huà)給他，有公司要以雙倍薪水挖他過(guò)去，但他暫時(shí)不為所動(dòng)；也有業(yè)務(wù)伙伴提醒黃總：你們公司的薪水好像不高，不少人想走呢。他明白這是有些員工為了加薪使出的招數，想借第三者達到加薪目的。但畢竟人才是最重要的，黃總只好忍痛拿出一部分錢(qián)來(lái)給幾個(gè)核心員工加薪。專(zhuān)家點(diǎn)評：企業(yè)因為要賺錢(qián)而成立，員工也因為要生活而工作，員工想拿到更高的報酬理所當然。支招人往高處走水往低處流，如果員工能為企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的效益，企業(yè)就應該滿(mǎn)足員工日益增長(cháng)的物質(zhì)與精神需要，否則人才流失在所難免。
案例6：領(lǐng)完年終獎就跳槽
春節一過(guò)，31歲的焦小姐就要從一家大型國有機械廠(chǎng)跳到一家IT外企的高檔寫(xiě)字樓辦公了。焦小姐對這次跳槽“蓄謀已久”，從一年前就開(kāi)始找工作，本來(lái)12月份就可以上班了，但她堅持春節后上班，她要等原單位那筆數目不菲的年終獎。28歲的廖先生在一家購物中心擔任客服人員，他也準備過(guò)年后就跳槽。像焦小姐、廖先生這樣的人并不少，他們很多都準備領(lǐng)完年終獎就跳槽。據一項調查顯示，有高達三成的上班族都想在年后跳槽，換個(gè)工作環(huán)境，主因是希望能更上一層樓，或認為目前的工作沒(méi)有發(fā)展。專(zhuān)家點(diǎn)評：這種現象不可避免，但對于一個(gè)良性發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，畢竟走的人是少數，不會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生太大影響，落落大方，倒會(huì )讓沒(méi)有離職的員工看到公司的大氣。當然，從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，信用社會(huì )很重要，企業(yè)需要誠信，員工也需要誠信。支招激勵是多樣的，除了發(fā)放年終獎外，公司也可以用年終工資、外派培訓等來(lái)吸引、留住員工。有一間公司到了年底不少人想跳槽，公司人力資源部并沒(méi)有就此問(wèn)題進(jìn)行平息，而是經(jīng)過(guò)思考之后，展開(kāi)了一場(chǎng)關(guān)于“角色定位和職業(yè)生涯方向”為主題的“照鏡子”培訓課，公開(kāi)鼓勵找不到“角色定位”的員工跳槽。結果，公開(kāi)鼓動(dòng)跳槽這一舉動(dòng)，沒(méi)有引發(fā)像往年那樣的“年底大逃亡”，反而收到意想不到的效果，有跳槽意向的6名員工都撤回離職申請。
案例7：年終獎發(fā)不出怎么辦?
A公司是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的私營(yíng)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)效益一直很好，每年年底員工們都有數額不小的一筆年終獎，而且數額逐年遞增。但是，由于今年市道不景氣，企業(yè)的收益大幅度減少，財政出現困難，企業(yè)沒(méi)辦法給員工們發(fā)年終獎。但企業(yè)明年的業(yè)績(jì)需要員工的努力才能扭轉，于是，老板鄧總急得像熱鍋上的螞蟻，擔心員工流失，但又發(fā)不出年終獎。專(zhuān)家點(diǎn)評：每年都有年終獎，今年突然沒(méi)有了，員工肯定非常不滿(mǎn)，甚至會(huì )跳槽，造成人才流失。企業(yè)可以采用技巧性的方法安撫員工。支招在公司內部發(fā)布“小道消息”，說(shuō)公司今年效益不好，準備裁員，使員工們把注意力都轉移到裁員上，力求保住一份工作。然后召開(kāi)員工大會(huì )，領(lǐng)導表示員工們都為公司的發(fā)展作出很大貢獻，公司為了全體員工的利益，決定不裁員，大家一起共渡難關(guān)，但今年的年終獎就沒(méi)有了。這樣先把員工的期望值降低，員工能保住工作自然也不敢要求年終獎了。但公司明年一定要好好補償員工。這種技巧用多了，就如“狼來(lái)了”的故事，不會(huì )有人相信的。
案例8：抓住機會(huì )提出加薪
年底了，B公司的陳老板為公司的事情煩透了——公司里個(gè)別員工得了“年終跳槽綜合征”，并“感染”了其他員工，有些員工就等著(zhù)領(lǐng)了年終獎走人。陳老板為保住公司優(yōu)秀人才，絞盡腦汁讓這些員工留下。在這種關(guān)頭，另一些員工也抓住機會(huì )向老板提出加薪。專(zhuān)家點(diǎn)評：從某種層面來(lái)說(shuō)，企業(yè)為錢(qián)，員工也為錢(qián)，加薪要求只要合理企業(yè)就應該重視！支招共贏(yíng)很重要！不要僅僅把員工當成員工，有時(shí)候也要把他們當成你的合作伙伴。
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