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如何寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?怎么寫(xiě)才能凸顯自己的構思?下面是應屆畢業(yè)生小編給大家整理提供的技巧及要點(diǎn)，快來(lái)閱讀吧。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)?聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家怎么說(shuō)
2016深圳“逐夢(mèng)杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽于7月31日截止報名，到期后將不再接受報名。報名后，創(chuàng )業(yè)者該考慮的首要問(wèn)題就是怎么撰寫(xiě)和完善創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)了。怎么樣才能寫(xiě)好一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢?我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)專(zhuān)家怎么說(shuō)。
7月21日上午，我市創(chuàng )業(yè)導師之一、高級職業(yè)指導師徐太遠，在勞動(dòng)就業(yè)大廈801室就創(chuàng )業(yè)大賽項目計劃書(shū)的寫(xiě)作做了一場(chǎng)專(zhuān)題講座。徐老師根據SBY創(chuàng )業(yè)培訓的計劃書(shū)、我市創(chuàng )業(yè)擔保貸款計劃書(shū)模板以及大學(xué)生創(chuàng )業(yè)大賽的特點(diǎn)，將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作要點(diǎn)分為：摘要、產(chǎn)品(服務(wù))、市場(chǎng)分析、項目盈利、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、團隊運營(yíng)、風(fēng)險管理、帶動(dòng)就業(yè)和附件等9項，并對每一項的寫(xiě)作要點(diǎn)和注意事項進(jìn)行了分析和講解。比如摘要部分，他認為一定要簡(jiǎn)潔、明了、精煉，讓人簡(jiǎn)要了解計劃書(shū)的重點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)即可;市場(chǎng)分析部分，則應該從顧客分類(lèi)、市場(chǎng)痛點(diǎn)、同行情況和項目有前景等四個(gè)方面來(lái)介紹等。
徐老師語(yǔ)言生動(dòng)幽默，講解深入淺出，講座過(guò)程中還不時(shí)和聽(tīng)眾互動(dòng)。講座結束后，不少聽(tīng)眾表示講座內容讓他們獲益匪淺，接下來(lái)準備創(chuàng )業(yè)大賽也更有底氣了。
講座摘錄：9個(gè)要點(diǎn)一個(gè)都不能少
摘要是整個(gè)計劃書(shū)的精華和提煉，旨在引起投資人或評審專(zhuān)家的興趣。摘要一定要寫(xiě)的簡(jiǎn)潔、明了、精煉，闡明公司的亮點(diǎn)、創(chuàng )業(yè)點(diǎn)即可，可以從產(chǎn)品、盈利、顧客、同行、營(yíng)銷(xiāo)、流程、優(yōu)勢、風(fēng)險、痛點(diǎn)、前景等方面簡(jiǎn)明扼要地加以闡述。摘要切忌長(cháng)篇大論，更不能是對后面大段內容的復制粘貼，這既浪費了評審專(zhuān)家的時(shí)間也會(huì )大大降低專(zhuān)家對計劃書(shū)的閱讀興趣。
產(chǎn)品(服務(wù))介紹主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、形式、技術(shù)特點(diǎn)等的陳述。產(chǎn)品(服務(wù))是最基礎的東西，但在寫(xiě)計劃書(shū)時(shí)卻往往容易被忽略掉，評審專(zhuān)家把整個(gè)計劃書(shū)看完了還沒(méi)有弄明白你的公司到底提供什么產(chǎn)品和服務(wù)，這樣肯定不行。所以建議在計劃書(shū)中把產(chǎn)品放在前面，可以從產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品功能、產(chǎn)品形式包括質(zhì)量、樣式、特征、商標等和產(chǎn)品附加值四個(gè)方面加以介紹。
市場(chǎng)分析是對你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)容量等進(jìn)行的經(jīng)濟分析。市場(chǎng)中最重要的兩個(gè)要素就是顧客和同行(競爭者)，對顧客進(jìn)行詳細分類(lèi)，對競爭者情況加以闡述，并通過(guò)對顧客和同行的分析總結出市場(chǎng)痛點(diǎn)所在，最后不要忘了展望一下項目的前景。
項目盈利是融資時(shí)風(fēng)投專(zhuān)家最關(guān)注的一個(gè)部分。這部分可以對商業(yè)(盈利)模式進(jìn)行詳細闡述，并列出前三年每月的營(yíng)收、成本、納稅、凈利。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)指營(yíng)銷(xiāo)人員針對市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。俗話(huà)說(shuō)，“創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難”，企業(yè)創(chuàng )立起來(lái)了，怎么把產(chǎn)品賣(mài)出去，在市場(chǎng)上占有一席之地，才是創(chuàng )業(yè)者面臨的一大難題。這部分我們可以按照“4C”理論，即從顧客想要的產(chǎn)品、顧客愿意出的價(jià)格、顧客希望的購買(mǎi)渠道、顧客接受的促銷(xiāo)方式四個(gè)方面加以闡述。
團隊運營(yíng)部分可以首先對團隊成員進(jìn)行介紹，并點(diǎn)明團隊優(yōu)劣勢所在。團隊成員的獲獎情況或曾經(jīng)的成功案例，如果有的話(huà)也應該逐一列舉。最后，對部門(mén)設置、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹。
風(fēng)險管理也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中非常重要的一部分。創(chuàng )業(yè)面臨的風(fēng)險是多個(gè)方面的，包括客觀(guān)外在的風(fēng)險，比如市場(chǎng)風(fēng)險、法律政策風(fēng)險、融資風(fēng)險等以及主觀(guān)風(fēng)險，如管理風(fēng)險、啟動(dòng)金風(fēng)險、現金流風(fēng)險、退出機制等。列舉出眾多風(fēng)險后，還要逐一給出相應的應對措施和策略。
帶動(dòng)就業(yè)是創(chuàng )業(yè)的重要作用之一，也是政府部門(mén)非�？粗氐囊粋�(gè)指標，因此應該在計劃書(shū)中有所體現。不過(guò)很多創(chuàng )業(yè)者容易犯一個(gè)錯誤，就是局限于眼前的情況來(lái)寫(xiě)計劃書(shū)，公司現在有3個(gè)人所以帶動(dòng)就業(yè)情況也寫(xiě)3個(gè)人。所謂計劃書(shū)是一種規劃，所以要著(zhù)眼長(cháng)遠，可以有預測，可以大膽一些。不要局限于現有的情況，這個(gè)原則應該貫穿在整個(gè)計劃書(shū)的寫(xiě)作過(guò)程中。
附件也是計劃書(shū)中特別容易被忽略的一個(gè)部分。公司的專(zhuān)利、商標、授權書(shū)、合同、執照、證書(shū)等是展示創(chuàng )業(yè)者實(shí)力、資質(zhì)最直觀(guān)的材料，很多評審專(zhuān)家在簡(jiǎn)要看了文字后，都會(huì )翻到后面去看附件。所以，只要有這些材料，盡量都附在文本后面，也許會(huì )起到意想不到的效果。
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