2017裝飾公司工資制度

　　以發(fā)展為導向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板。下面是2017裝飾公司工資制度相關(guān)內容，歡迎閱讀。

　　一、績(jì)效工資考核目的

　　1、考核部門(mén)及員工績(jì)效目標的完成情況，為核定實(shí)際薪酬提供依據。

　　2、對上一考核期間的工作進(jìn)行總結，為下一期間的績(jì)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導和幫助。

　　3、為公司整體和局部薪酬調整、年度員工職等評定、崗位調整、資歷評價(jià)等提供重要依據。

　　4、提高員工隊伍技能和績(jì)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持公司人力資源的活力和競爭力。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司各部門(mén)、個(gè)人的績(jì)效考核管理工作，適用于全體員工。

　　三、績(jì)效工資劃分

　　依據公司總部和門(mén)店各崗位職級不同，劃分不同的績(jì)效工資，績(jì)效工資具體金額見(jiàn)工資構成;

　　四、考核周期

　　1、公司對門(mén)店(部門(mén))的考核，以季度為周期進(jìn)行。

　　2、公司對公司主管級及門(mén)店主管級以上人員的考核實(shí)行目標責任考核，以季度為周期進(jìn)行。

　　3、門(mén)店主管級以下人員以營(yíng)業(yè)業(yè)績(jì)?yōu)橹鲗?shí)行月度考核。

　　五、考核用表內容和方式

　　1、按照逐級層層分解原則履行，其中：

　　(1)年度門(mén)店(采購部門(mén))目標依據公司的年度經(jīng)營(yíng)目標計劃結合不同門(mén)店(部門(mén))工作職責，逐項進(jìn)行分解，并以相對量化的方式制訂不同考評表(見(jiàn)附件)，傳遞到相關(guān)責任人。

　　(2)其他部門(mén)的月度績(jì)效考核目標由部門(mén)提出月度工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理核定;以及公司例會(huì )決定事項的分解;公司領(lǐng)導特定交辦工作等，共同作為部門(mén)的績(jì)效考核目標。月度考核目標要圍繞年度部門(mén)目標、公司目標為主線(xiàn)進(jìn)行。

　　2、員工應根據不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內容、考核標準和考核方式。

　　六、考核執行時(shí)間及績(jì)效工資發(fā)放規定

　　1、績(jì)效考核要求在季度考核周期結束的下一月的1日啟動(dòng)，5日前完成考核，并以合理方式公布績(jì)效考核結果，

　　2、采購部門(mén)、門(mén)店主管級以上、公司總部輔助部門(mén)工作人員績(jì)效工資發(fā)放規定：在考核周期第一、第二月績(jì)效工資按照70%發(fā)放，余留30%績(jì)效工資在考核周期結束后，依據考核情況進(jìn)行兌現;

　　七、考核的基本原則

　　1、公開(kāi)、公平、公正，以結果為主旨。

　　2、以發(fā)展為導向，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板。

　　八、考核成績(jì)公布

　　在考核周期結束后5日前，對各級考核結果要定向公布，一份存錄，一份供作薪資發(fā)放依據。

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