導致創(chuàng )業(yè)者不成功的五大理由

　　創(chuàng )業(yè)對于想要創(chuàng )業(yè)的人來(lái)說(shuō)，是一件神圣的事情，從原則上講，每一個(gè)人的創(chuàng )業(yè)都能成功，只是有些人錯過(guò)了最佳的創(chuàng )業(yè)時(shí)間，他們沒(méi)有在最恰當的時(shí)間做出決定，因此，我們就可以看到，創(chuàng )業(yè)也的猶豫會(huì )使自己?jiǎn)适ё罴训膭?chuàng )業(yè)機會(huì )，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中也有一些忌諱如果被其絆倒，成功也就遙遙無(wú)期了。

　　理由一：沒(méi)有足夠的資金

　　不少渴望創(chuàng )業(yè)的人表示，其實(shí)自己并不喜歡打工，只是因為資金不夠，也就未去創(chuàng )業(yè)。正方培訓中心總經(jīng)理魏先生表示，那只是不敢創(chuàng )業(yè)的借口。他告訴筆者，其在開(kāi)辦電腦培訓時(shí)，當時(shí)就只有一臺486的二手電腦，并且是在一位于七樓的民房?jì)乳_(kāi)始創(chuàng )業(yè)生涯。如果要說(shuō)啟動(dòng)資金，全部加起來(lái)也不到3000元�？勺约夯沓鋈チ�，不到成功不罷休。幾年拼搏下來(lái)，不單電腦更新?lián)Q代，也讓自己在業(yè)界小有名氣，固定資產(chǎn)已逾百萬(wàn)。他常說(shuō)的一句話(huà)是：創(chuàng )業(yè)并不需要太多的錢(qián)。如果錢(qián)太多了，也就無(wú)所謂創(chuàng )業(yè)了。

　　理由二：沒(méi)有穩賺的項目

　　筆者曾連同一知名網(wǎng)站進(jìn)行過(guò)一次有關(guān)創(chuàng )業(yè)問(wèn)題的心理調查，從反饋的結果看，有超過(guò)80%的被調查者表示，如果沒(méi)有穩賺的項目，自己寧愿打工，也不去盲目投資創(chuàng )業(yè)。但維美廣告設計公司總經(jīng)理曾先生告訴筆者，賺與不賺只是一個(gè)相對的概念。他舉了一個(gè)例子。房地產(chǎn)幾乎是被公認利潤最高的產(chǎn)業(yè)，可在這一領(lǐng)域，經(jīng)營(yíng)成功的房地產(chǎn)公司不到30%。是因為項目不賺錢(qián)嗎？絕對不是！是因為缺乏賺錢(qián)的方法。因此，他建議，如果想創(chuàng )業(yè)成功，不要過(guò)份計較項目好與不好，而要琢磨自己是否愛(ài)好這個(gè)行業(yè)、喜歡這個(gè)項目。如果具備這兩個(gè)基本條件，好方法加巧手段，泥土也能變黃金。

　　理由三：沒(méi)有十足的信心

　　信心是致勝的法寶�？梢恍┤嗽谄谕麆�(chuàng )業(yè)時(shí)，總是覺(jué)得自信心不足，相反，更多懷疑自己是否有駕馭項目與風(fēng)險的能力。在這種消極心態(tài)作用下，機遇與幸運也就擦肩而過(guò)。一從事直銷(xiāo)行業(yè)的陳先生告訴筆者，因為傳銷(xiāo)的關(guān)系，我國的直銷(xiāo)市場(chǎng)一直狼煙四起，戰亂紛飛�？勺约簩λ�代理的品牌進(jìn)行充分考證后，認為合情合法合理，在反對大于贊成的親友團中，還是拿出不入虎穴，焉得虎子的勇氣，干起來(lái)。兩年的風(fēng)吹雨打，自己也從一家直銷(xiāo)店發(fā)展到五家，年收入均在百萬(wàn)以上。他在接受筆者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)：你說(shuō)，在我國現有直銷(xiāo)狀況下，能有百分之百成功的把握嗎？肯定沒(méi)有！只是自己比別人大膽一點(diǎn)，敢于嘗試去做，還真成功了。

　　理由四：沒(méi)有成功的經(jīng)驗

　　經(jīng)驗來(lái)自不斷地摸索與集累，絕對沒(méi)有哪一仁人志士天生下來(lái)就什么都懂、什么都會(huì )。這一樸實(shí)的道理幾乎人人都懂�？擅鎸�創(chuàng )業(yè)時(shí)，卻有相當多的人在這方面犯迷糊。紀先生現是一鞋業(yè)集團的老板，資產(chǎn)逾億。他在與筆者談到創(chuàng )業(yè)的體會(huì )時(shí)說(shuō)：十年前，我開(kāi)始涉足運動(dòng)鞋。當時(shí)，我根本不知道會(huì )有今天的規模。只是覺(jué)得，人人都要穿鞋子，世界如此之大，市場(chǎng)應該不會(huì )小。于是，自己貸款辦鞋廠(chǎng)。從中底起步，貼牌生產(chǎn)，邊走邊看，邊做邊改，日集月累，自己便從門(mén)外漢成為這一領(lǐng)域的專(zhuān)家。他不贊同經(jīng)驗說(shuō)，認為那是創(chuàng )業(yè)者的腳鐐手銬，是懦夫與失敗者的理由。

　　理由五：市場(chǎng)競爭太激烈

　　要說(shuō)競爭，在這個(gè)社會(huì )，沒(méi)有哪一行哪一業(yè)沒(méi)有競爭的了�？梢驗橛懈偁�，才使企業(yè)發(fā)展更加快速，社會(huì )發(fā)展才會(huì )多元化。但如果希望在風(fēng)平浪靜的日子獲得創(chuàng )業(yè)的成功，也許只有夢(mèng)中才存在。從事顧問(wèn)服務(wù)的金宏文化傳播公司總裁鄒先生如此告誡筆者。他認為，創(chuàng )業(yè)者就必須到社會(huì )的浪潮中接受洗禮。只有競爭過(guò)才會(huì )知道自己與對手的差距、自己對市場(chǎng)的不足。他坦言，自己所從事的顧問(wèn)服務(wù)，吃這碗飯的人，早已多于牛毛。一臺電腦一部手機就能辦公的事實(shí)早已人人皆知。魚(yú)龍混雜是當前顧問(wèn)咨詢(xún)行業(yè)的真實(shí)寫(xiě)照。因為自己始終堅持唯精唯一、專(zhuān)業(yè)執著(zhù)的經(jīng)營(yíng)之道，在競爭白熱化的顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)行業(yè)還是站穩腳跟，贏(yíng)得顧客青睞。

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