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職場(chǎng)落單的完美逆襲
麻辣融情快遞：《修女也瘋狂》——異類(lèi)堅持到底就是勝利
一個(gè)異類(lèi)修女，成功改造了一個(gè)修道院，以她明顯不融于修道院僵化氣氛的異類(lèi)風(fēng)格，掀起了一場(chǎng)個(gè)性的革命。起初作為異類(lèi)的她，幾乎引起了眾怒，但她并未因此而放棄，堅持到底就是勝利，她另類(lèi)的性格與做法，也終于被大家所接受，甚至擁戴。
“低自尊”詠嘆調
單子少了，項目減了，流程卡殼了，不斷下滑的業(yè)績(jì)，成了揮之不去的心病。思來(lái)想去，還是自己拖了大家后腿，懷疑、內疚、自責、彷徨，灰色情緒包圍過(guò)來(lái)，像堵圍墻，而你成了圍墻里憂(yōu)傷的獨舞，落單像是G弦上的詠嘆調，綿延悠長(cháng)，余音不絕。
落單性質(zhì)
業(yè)務(wù)落單。因種種原因工作績(jì)效不高，影響團隊業(yè)績(jì)，形成落單局面。
心理誤區
業(yè)績(jì)不佳就懷疑自己的能力，對團隊其他成員心生內疚，是低自尊的表現。自尊的高低，取決于個(gè)人實(shí)際表現與預期表現的比例。低自尊的人常常對那些做不到、做不好的事，給予較高的重視度，從而人為加大了實(shí)際表現與預期表現的差距，形成不斷自我期許及自我挫敗的惡性循環(huán)。所以，業(yè)績(jì)落單在于踩響了低自尊的雷區，從而自己把自己炸出了團隊的領(lǐng)地。
融情秘籍
●所謂“拖后腿”心理，其實(shí)不是在自責，而是在自卑。自責想告訴你的，是“我要更加努力”，而自卑其實(shí)是一種低自尊心理，它要告訴你的，是“我怎么努力也無(wú)濟于事”。
●即使自責，也要自責得有理有據�？纯词羌彝�(wèn)題、健康問(wèn)題等外源因素，還是自己知識、能力不足等內源因素，造成了業(yè)績(jì)上的困境。
●如果本是外源因素，問(wèn)題解決就OK，業(yè)績(jì)會(huì )慢慢回升，而過(guò)于自責反而會(huì )轉化為內源因素。如果是內源因素，就需要給自己“充電”。特別像IT、時(shí)尚圈、法律等領(lǐng)域，一段時(shí)間不刷新，就會(huì )被新知識甩下。
麻辣融情快遞：向周星星學(xué)習！向《喜劇之王》學(xué)習
周星星電影的主角，對自尊基本“免疫”——即使沒(méi)人理沒(méi)人看得起，即使被100次踩下去，也會(huì )101次站起來(lái)，還一臉春光，實(shí)在不是一般的“強”！那“天生我才”的信念總是“春風(fēng)吹又生”。如果給點(diǎn)顏色自尊就跳將出來(lái)，恐怕“初級階段”這道關(guān)永遠都扛不過(guò)去。
●上帝造人時(shí)，給了每個(gè)人一些缺陷，也給每個(gè)人一些獨一無(wú)二的優(yōu)點(diǎn)。團隊會(huì )為你的優(yōu)點(diǎn)預備一個(gè)位置，把角色做“到位”，就能讓自己“出彩”，也能為整個(gè)團隊增色。
●既然是團隊作戰，必然講究“配合”二字。特別在中國，做事先做人，只有當你心里有了別人，而不是只有自己，才能真正融入不落單。
●每個(gè)團隊都有自己的文化，作為團隊的一員，如果認可這個(gè)團隊，就要認可和適應其文化。一旦你適應了這種文化，你就會(huì )被該團隊承認為其中的一員。
融情升級課123
哲學(xué)上說(shuō)，問(wèn)題不在于世界是怎樣的，而在于世界竟是這樣的。在落單的諸多因素中，諸如環(huán)境、潛規則、性別差異等客觀(guān)因素是一個(gè)方面，但更本質(zhì)的因緣還得從自己身上尋找。所以，不妨循序漸進(jìn)，一步一融情。
Step1掛上自己的“號碼牌”
——不是anyone，而是somebody
有人喜歡做旁觀(guān)者，有人雖然參與了但身在曹營(yíng)心在漢，有人因為自卑而不敢“拋頭露面”。這樣做的結果，就是難以塑造自己在團隊中的身份識別系統，就好比一場(chǎng)球賽“沒(méi)有號碼牌無(wú)法分辨運動(dòng)員”一樣，如果團隊其他成員看不到你的“號碼牌”，在某種意義上就意味著(zhù)你的落單甚至出局。
Step2給尊重預留合適的時(shí)空
——不是你好我好大家好尊重不是迎合，更不是見(jiàn)誰(shuí)都點(diǎn)頭哈腰，你好我好大家好。尊重是給彼此預留適當的時(shí)空，熟悉對方，理解對方。例如，面對Leader的黑色情緒，不要立馬陳述理由進(jìn)行推脫，也不要無(wú)原則地俯首認命，“你的意見(jiàn)我會(huì )慎重考慮”，簡(jiǎn)單一句話(huà)，就是給彼此一個(gè)空間，既是對Leader的尊重，也是對自己的尊重。
Step3管好自己的偏見(jiàn)
——不是“我”加“你”就成了“我們”
團隊中不是簡(jiǎn)單的我加你，就構成了“我們”。只有彼此客觀(guān)的評價(jià)，才能把雙方真正結合到一起。重要的是讓團隊其他成員意識到，評價(jià)對象僅僅只涉及觀(guān)點(diǎn)或事情本身。常見(jiàn)的思考誤區是，從對某個(gè)人的愛(ài)好或偏見(jiàn)出發(fā)，直接把評論矛頭指向個(gè)人。如果評價(jià)有欠客觀(guān)，經(jīng)常意氣用事，那么，落單就會(huì )隨著(zhù)公信度和親和力的下降，隨時(shí)地出現在你的職業(yè)生涯里。
盡快融入團隊的意義：
在廣袤的非洲大草原上，三只小狼狗一同圍追一匹大斑馬。面對著(zhù)身材高大的斑馬，三只兩尺多長(cháng)的小狼狗一擁而上，一條小狼狗咬住斑馬的尾巴，一只小狼狗咬住斑馬的鼻子，無(wú)論斑馬怎么掙扎反抗，這兩只小狼狗都死死咬住不放，當斑馬前后受敵、疼痛難忍時(shí)，一只小狼狗就開(kāi)始啃它的腿，終于，斑馬支撐不住倒在了地上。一匹大斑馬就這樣被三只小狼狗吃掉了。
三只小狼狗之所以能夠擊敗大斑馬，不僅由于它們自身的優(yōu)秀，還在于它們組成了一支優(yōu)秀的團隊，并分工協(xié)作，致力于共同的目標。
在專(zhuān)業(yè)化分工越來(lái)越細、競爭日益激烈的現代職場(chǎng)，靠一個(gè)人的力量是無(wú)法面對千頭萬(wàn)緒的工作的。如果你能把自己的能力與別人的能力結合起來(lái)，就會(huì )取得令人意想不到的成就。一個(gè)哲人曾說(shuō)：你手上有一個(gè)蘋(píng)果，我手上也有一個(gè)蘋(píng)果，兩個(gè)蘋(píng)果交換后，每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果。但是，如果你有一種能力，我也有一種能力，兩人交換的結果，就不再是一種能力了。
一加一等于二，這是人人都知道的算術(shù)題，可是用在人與人的團結合作上，所創(chuàng )造的業(yè)績(jì)就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五……團結就是力量，這是再淺顯不過(guò)的道理了。
一個(gè)人是否具有團隊合作的精神，將直接關(guān)系到他的工作業(yè)績(jì)。幾乎所有的大公司在招聘新人時(shí)，都十分注意人才的團隊合作精神，他們認為一個(gè)人是否能和別人相處與協(xié)作，要比他個(gè)人的能力重要得多。
一個(gè)沒(méi)有團隊精神的人，即使個(gè)人工作干得再好也無(wú)濟于事。因為在這個(gè)講究合作的年代，真正優(yōu)秀的員工不僅要有超人的能力、驕人的業(yè)績(jì)，更要具備團隊精神，為團隊整體業(yè)績(jì)的提升做出貢獻。一個(gè)人的成功是建立在團隊成功的基礎上的，只有團隊的績(jì)效獲得了提升，個(gè)人才會(huì )受到嘉獎。
所以作為公司的一員，只有把自己融入到整個(gè)公司之中，憑借整個(gè)團隊的力量，才能把自己所不能完成的棘手的問(wèn)題解決好。當你來(lái)到一個(gè)新的公司，你的上司很可能會(huì )分配給你一個(gè)難以完成的工作。上司這樣做的目的就是要考察你的合作精神，他要知道的是你是否善于合作、善于溝通。如果你不言不語(yǔ)，一個(gè)人費勁地摸索，最后的結果只能是“死路”一條。明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團隊的力量。
現在年輕人在職場(chǎng)中普遍表現出的自負與自傲，使他們在融入工作環(huán)境方面表現得緩慢和困難。這是因為他們缺乏團隊合作精神，項目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個(gè)人都會(huì )做出不同的結果，最后對公司一點(diǎn)用也沒(méi)有，而那些人也不可能做出好的成績(jì)來(lái)。
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