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中德安聯(lián)面試，群面經(jīng)驗總結
我是一個(gè)固執的經(jīng)驗主義者，我相信別人的成功經(jīng)驗，更相信我自己的經(jīng)驗...
前天，我一大早起來(lái)，山長(cháng)水遠的來(lái)到中大，參加中德安聯(lián)的面試...面試預定8：30開(kāi)始，我8：15到，本來(lái)并不稀奇，但竟發(fā)現我是最早的一個(gè)，包括應聘者和工作人員在內-_-!頓時(shí)有點(diǎn)對安聯(lián)失望...后來(lái)，我知道安聯(lián)的人一早來(lái)了，只是51job的人沒(méi)按時(shí)到...
面試是group discussion，十人一組，但我們只有3男6女，一人沒(méi)來(lái)...發(fā)下題目，才知道是一個(gè)自己早已耳熟能詳的題目，沉船逃生，15人排序...
我第一次group discussion是上學(xué)期global market實(shí)習生時(shí)做的月球逃生，接著(zhù)有nestle的AC，有avon里不知所謂的一次，這是第四次了...應該算一個(gè)experienced player了吧？
第一次在GM，沒(méi)敢怎么表現，只是以工科理性的思維提出了一些輔助性的建議；第二次nestle，由于全是工科，我的英文優(yōu)勢明顯，加上經(jīng)驗幫助，我完全主導了整個(gè)討論；第三次，不知所謂的marketing，我講了兩句話(huà)，叼了一次別人，然后就不作聲了，完全沒(méi)興趣，沒(méi)passion跟他們耗...
這次，我們必須先輪流講一下自己意見(jiàn)，然后討論小組意見(jiàn)，最后選人總結，每人還要選2個(gè)組員推薦到下一輪，并說(shuō)明理由...我是1號，我每次都得先講，連推薦也是我先，有點(diǎn)殘酷...
過(guò)程中，我不是主導者，但我也不覺(jué)得有誰(shuí)是主導...或許，這是潛在的一招，自己做不了最出眾的一個(gè)時(shí)，就盡量維持一個(gè)民主的氛圍，不要讓誰(shuí)有特別出眾的機會(huì )...
我沒(méi)有爭取做總結，一來(lái)可能自己對討論結果的把握不大；二來(lái)，我覺(jué)得做總結并不能給我加多少分，畢竟開(kāi)始時(shí)每人已經(jīng)總結過(guò)一遍了；三是，大家推舉出來(lái)做總結的女生，我并不覺(jué)得對我威脅有多大...
推薦組員的時(shí)候，我是第一個(gè)講的，我當時(shí)并沒(méi)有想到假惺惺的推薦一下自己...后面有幾個(gè)都推薦了自己...但一個(gè)有趣的狀況，在推薦我的人中，有兩個(gè)是推薦了自己和我，但都不約而同地把我排在他自己前面，這是不是說(shuō)你承認我是比你好的呢？既然你推薦自己，以表現自信，就應該自信的徹底一點(diǎn)...
我第四次group discussion，以前戰績(jì)是1勝2負，這次能不能扳回一城呢？
總結：
1、講話(huà)，其實(shí)并不是在講話(huà)，是講point!
2、確保自己有一個(gè)清晰且不常改變的標準，確立自己表達意見(jiàn)的基本原則。
3、當你不能掌控大局的時(shí)候，多運用投票機制，不要讓任何人掌控大局，做成一種讓大家一起決定大局的“假像”。
4、所謂討論，并不是讓你說(shuō)服別人改變他的決定或標準，而是讓別人妥協(xié)，在不改變原本決定或標準的情況下向你妥協(xié)。
5、兼顧團隊，無(wú)論你是否掌控大局，適時(shí)表達自己意見(jiàn)后，詢(xún)問(wèn)他人，尤其是機會(huì )較少的隊員的意見(jiàn)，能表現你團隊精神，將你塑造成團隊中無(wú)形的領(lǐng)導角色。
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