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項目管理面試常見(jiàn)問(wèn)題
面試難以避免各種刁鉆的問(wèn)題，下面小編為你分享一下項目管理面試常見(jiàn)問(wèn)題吧，希望對大家有幫助！
項目管理面試常見(jiàn)問(wèn)題 篇1
1、你認為建筑項目經(jīng)理該如何去工作？
答：做好組織協(xié)調工作，加強監督，重點(diǎn)關(guān)注商務(wù)、進(jìn)度。
2、怎么跟監理交往？
答：有理有禮，充分尊重監理，要多和監理溝通。
3、作為一名項目經(jīng)理，你負責的一個(gè)項目終于按合同要求結束了，你是基于哪些具體方面來(lái)評價(jià)你的項目是成功的?
答：沒(méi)出現事故、質(zhì)量?jì)?yōu)良、進(jìn)度合理、成本控制符合內控預算要求。
4、項目實(shí)施期間，業(yè)主提出變更，作為項目經(jīng)理人你常規的操作思路是怎樣的?你認為變更控制最需應該注意的原則是什么 ?
答：前提是書(shū)面變更文件，明確變更的提出方;其次分析變更對合同的影響，應使變更朝著(zhù)對本方有利的方向引導，爭取最大的合同利益；應明確提出洽商或索賠，在得到各方同意并文字確認后執行。最需要注意首先是變更本身的技術(shù)實(shí)現可行性以及實(shí)現成本，應避免變更對本方執行合同和獲得利益的損害。
5、在你以前的項目管理工作中，你碰到最大的困難是什么?你是如何處理的?
答：我不認為有什么特別的困難，困難和問(wèn)題是一定有的，但是我們不就是解決問(wèn)題和困難才來(lái)進(jìn)行項目管理的么?
6、你自認為你的優(yōu)勢在哪里?劣勢在哪里?如何改進(jìn)?
答：技術(shù)能力突出，管理經(jīng)驗豐富是優(yōu)勢；性格過(guò)分溫和，工作重心有時(shí)產(chǎn)生偏離是劣勢。
更多的突出工作重點(diǎn)，計劃跟蹤更及時(shí)，用原則的嚴肅來(lái)克服性格的過(guò)分溫和。
7、為了使一個(gè)弱電總包項目能最終順利驗收、交付，在項目實(shí)施期間你認為需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題有哪些?
答：資料，各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(與土建、機電、裝飾等)，與業(yè)主的溝通。
8、作為一個(gè)項目經(jīng)理人你認為在項目實(shí)施期間項目的進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理哪個(gè)最重要?
答：質(zhì)量最重要，沒(méi)有質(zhì)量就要返工，進(jìn)度就要延誤，成本就要增加。
9、工期和工作量之間的差異是什么？
答：工期是日歷上的天數，與人數和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數無(wú)關(guān)的人的工作。
10、作為項目經(jīng)理你要做的第一件事情是什么？
答：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現自己的發(fā)展道路外，在頭腦中還要明確項目經(jīng)理所關(guān)注事物(商務(wù)、公司、項目、團隊、個(gè)人、技術(shù)等)的優(yōu)先順序。具體內容包括和部門(mén)經(jīng)理開(kāi)會(huì )確定優(yōu)先順序，安排用戶(hù)和職員會(huì )議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價(jià)，能盡快處理與業(yè)務(wù)、項目和個(gè)人有關(guān)的事情。
11、項目經(jīng)理如何處理好與不同類(lèi)型客戶(hù)的關(guān)系？
答：作為項目經(jīng)理，如何處理好與客戶(hù)的關(guān)系非常重要�？蛻�(hù)有很多種類(lèi)型，針對不同類(lèi)型的`客戶(hù)有不同的應對策略。
(1)權威決策型：這類(lèi)客戶(hù)往往具有權威的技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理能力，對于事情本身具有決策權。
應對策略：正面應對，以技術(shù)服人。
(2)典型決策型：具有商務(wù)上的決策權，但是不是業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的專(zhuān)家。
應對策略：用通俗的語(yǔ)言表達技術(shù)和業(yè)務(wù)，盡量減緩正式的沖突，私下處理協(xié)調，效果會(huì )更好。
(3)技術(shù)專(zhuān)家型：只關(guān)心技術(shù)實(shí)現、細節和技術(shù)可行性。
應對策略：正面應對，解釋技術(shù)上的可行性和解決方案。
(4)糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的決策權和影響力，但是對項目管理不懂裝懂，不時(shí)干預項目的事情，有時(shí)是麻煩的制造者。
應對策略：客氣地拒絕，一定掌握主動(dòng)權，一旦讓他掌握主動(dòng)權，會(huì )引致項目的失敗。
(5)和稀泥型：不承擔責任，但也不得罪任何一方，不解決問(wèn)題，但也不制造麻煩，屬于老好人型。
應對策略：別指望他解決問(wèn)題，可以大事化小，保持和氣。
(6)虛偽專(zhuān)家型：對技術(shù)和業(yè)務(wù)有一定了解但都不是很深；多為新提拔的業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干或多年被“埋沒(méi)”的人才，喜歡賣(mài)弄技術(shù)能力，缺少大局觀(guān)。
應對策略：讓其遠離你的項目，敬而遠之。
(7)小人型：陰奉陽(yáng)違，表面一套背后一套。
應對策略：不讓其染指項目是最好的辦法
項目管理面試常見(jiàn)問(wèn)題 篇2
問(wèn)題1：工期和工作量之間的差異是什么?
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數，與人數和工作量無(wú)關(guān)。工作量是與日歷天數無(wú)關(guān)的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個(gè)一只花50%在時(shí)間在上面的人來(lái)說(shuō)，他的工期就是兩天。如果兩個(gè)人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個(gè)工作日。
問(wèn)題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時(shí)考慮依賴(lài)關(guān)系?
答案2：根據使用的軟件包，依賴(lài)關(guān)系可以通過(guò)將任務(wù)及其后續任務(wù)的標識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來(lái)表示。依賴(lài)關(guān)系說(shuō)明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴(lài)關(guān)系可以是指在另一個(gè)任務(wù)能開(kāi)始之前有一個(gè)任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開(kāi)始，如果沒(méi)有完成的程序對線(xiàn)性測試沒(méi)有影響。
項目計劃加入依賴(lài)關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問(wèn)題3：你怎樣將人的工作步調與計劃結合?
答案3：根據組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
問(wèn)題4：你怎樣將培訓，假日和個(gè)人教育時(shí)間表結合起來(lái)?
答案4：每個(gè)產(chǎn)品都有標明不工作的天數的公司/全球的日歷。每個(gè)產(chǎn)品都也有個(gè)人的資源日歷標明個(gè)人不工作的時(shí)間。如果項目需要教育和培訓，應該把它們象任務(wù)那樣寫(xiě)在項目計劃上。
問(wèn)題5：你怎樣安排類(lèi)似狀態(tài)會(huì )議這樣貫穿整個(gè)項目但只需要極少的.時(shí)間和工作量的任務(wù)?
答案5：它的工期將和整個(gè)項目時(shí)間一樣長(cháng)，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個(gè)人花在該任務(wù)的時(shí)間占他時(shí)間的百分比極低。
問(wèn)題6：實(shí)況報告對計劃的作用以及實(shí)況與最初預計的比較有何價(jià)值?
答案6：根據組織使用的特定的工具，每個(gè)工具都為實(shí)況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進(jìn)行分類(lèi)，來(lái)向團隊成員和其他相關(guān)團體說(shuō)明關(guān)鍵路徑的變化或時(shí)間表的調整。這些報告對已實(shí)現工作評價(jià)和作為在計劃下一個(gè)工程或階段的輸入有價(jià)值。另一個(gè)把估計和實(shí)況報告比較的有價(jià)值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來(lái)。
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