金融危機促使很多人失業(yè)，每年畢業(yè)的大學(xué)生幾百萬(wàn)，加上上一年沒(méi)有找到工作的大學(xué)生，目前處于找工作或失業(yè)狀態(tài)的大學(xué)生已經(jīng)過(guò)千萬(wàn)。所以，很多人都在說(shuō)，創(chuàng )業(yè)，也許，只有創(chuàng )業(yè)才是一條最好的出路。這里，譚小芳老師提出一點(diǎn)疑問(wèn)：創(chuàng )業(yè)真的是最好的出路嗎?

　　任何事物都有它的兩面性，創(chuàng )業(yè)也不例外，機遇和風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)者遭遇的一對連體兄弟，絕對沒(méi)有風(fēng)險的投資是奢望，那些標榜“零風(fēng)險創(chuàng )業(yè)”以及“我方出資，你方掙錢(qián)”的廣告不看也罷。創(chuàng )業(yè)意味著(zhù)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，前面的路有許多不可把握的未知數，這就是風(fēng)險。面對風(fēng)險，有些人選擇了退縮，同時(shí)也選擇了失敗;有些人選擇了挑戰，也就選擇了勝機。

　　我記得零點(diǎn)公司的袁先生說(shuō)過(guò)，90%以上的人是不適合創(chuàng )業(yè)的，或許銷(xiāo)售人員創(chuàng )業(yè)成功的比例會(huì )比總體10%適合創(chuàng )業(yè)人群的比例要高呢，而我相信，一定會(huì )高一些的。但總體上，我是非常認可袁岳先生所說(shuō)的“并不是每個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)”的!

　　譚小芳了解到——很多看過(guò)創(chuàng )富類(lèi)報刊的創(chuàng )業(yè)者，往往容易被文章的標題所打動(dòng)，諸如《身無(wú)分文打天下》、《懷揣200元創(chuàng )業(yè)如今身家百萬(wàn)》等大字標題更容易讓人心血澎湃。更需要說(shuō)明的是，盡管如今經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)市場(chǎng)總體低迷，但企業(yè)家傳記類(lèi)圖書(shū)卻相對熱銷(xiāo)，其實(shí)讀者也是想從中覓得創(chuàng )富真經(jīng)。不過(guò)，需要注意的是，創(chuàng )業(yè)者千萬(wàn)不要把故事給“誤讀”了，也不要被主人公的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷給“誤導”了，更不要輕易地去模仿與復制。因為很多東西都無(wú)法復制，因為創(chuàng )業(yè)背景變了，政策變了，市場(chǎng)也變化了……

　　因為，經(jīng)濟復蘇期悄無(wú)聲息地來(lái)臨，許多經(jīng)理人絕處逢生——謀劃著(zhù)要創(chuàng )業(yè)，在這里我提醒經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)時(shí)需要防范以下風(fēng)險。因為，創(chuàng )業(yè)時(shí)期企業(yè)面臨著(zhù)很大的風(fēng)險，其中最大的是生存風(fēng)險，此外，有些雖然完成了企業(yè)初創(chuàng )，解決了生存風(fēng)險，但企業(yè)后來(lái)的很多風(fēng)險，也都是創(chuàng )業(yè)時(shí)期積累下來(lái)的。因為不知道創(chuàng )業(yè)時(shí)期需要防范的風(fēng)險。

　　在談?wù)搫?chuàng )業(yè)風(fēng)險之前，我們先看看創(chuàng )業(yè)的周期吧——企業(yè)發(fā)展過(guò)程都是有周期的，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中分幾個(gè)階段，第一階段叫嬰兒期，頭三年;第二個(gè)兒童期，四歲到七八歲，這一階段過(guò)不去的話(huà)，企業(yè)是很難生存下去的;第三階段，少年期，八歲到十三四歲;第四階段，青年期，十五歲到二十歲;企業(yè)到20歲才能相對成熟。但是經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)，應該說(shuō)99%都死在懷孕期，根本就沒(méi)有進(jìn)入嬰兒期，通常情況下是幾個(gè)所謂志同道合者商量怎么干，還沒(méi)有到嬰兒期就死了，應該說(shuō)經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)只有萬(wàn)分之一的概率進(jìn)入嬰兒期，大多創(chuàng )業(yè)計劃都胎死腹中。即使進(jìn)入了嬰兒期，能熬過(guò)嬰兒期的也很少，有30%就不錯了，其中很重要的原因是資金準備不足，現金準備不足的原因是客觀(guān)的現金儲備與心里想干的事情之間的巨大的差距，本來(lái)計劃投100萬(wàn)的就干成的事情，其實(shí)際可能需要1000萬(wàn)現金，而這些經(jīng)理人創(chuàng )業(yè)是沒(méi)有思想準備和概念的。

　　譚小芳老師還專(zhuān)門(mén)研究過(guò)，為何江浙等南方地區的創(chuàng )業(yè)者如此之多，而北方地區偏少呢?因為當地政府給這些人提供了完善的社會(huì )保障，有退路，即使創(chuàng )業(yè)失敗了，照樣有飯吃。因為家家都在創(chuàng )業(yè)，都知道創(chuàng )業(yè)不容易，都明白勝敗乃兵家常事的道理，對于失敗者有包容心，創(chuàng )業(yè)者即使失敗，也不會(huì )感覺(jué)很丟人，這樣，在創(chuàng )業(yè)時(shí)，更能放開(kāi)手腳，抖膽一搏，成功率反而更高些。

　　美國硅谷之所以有那么多創(chuàng )業(yè)企業(yè)和成功創(chuàng )業(yè)者，就是因為這里容忍失敗，失敗者更受青睞，因為他們曾經(jīng)交了很多學(xué)費，可以幫助其他新創(chuàng )企業(yè)避開(kāi)這些陷阱和暗礁。很多有才華的人，之所以沒(méi)有什么大成就，就是因為懼怕失敗，卻忘記了，避免了失敗，也就避免了成功。馬云之所以能夠成功，正如其自己所言：“我不會(huì )因為做了什么而后悔，而會(huì )因為沒(méi)有做什么而后悔”。

　　創(chuàng )業(yè)是有風(fēng)險的，這話(huà)誰(shuí)都懂。譚小芳了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創(chuàng )業(yè)的中小企業(yè)中，有40%的小老板，在創(chuàng )業(yè)的第一年就不得不面臨關(guān)門(mén)大吉的命運，而存活下來(lái)的60%中，約有八成無(wú)法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過(guò)5年的中小企業(yè)主，其中只有20%能繼續走完第二個(gè)五年。

　　實(shí)事求是地說(shuō)，許多創(chuàng )業(yè)、正在創(chuàng )業(yè)的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創(chuàng )業(yè)成功了。由于電話(huà)和郵件形式的答復沒(méi)有效率，出于幫助更多志于在創(chuàng )業(yè)的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創(chuàng )業(yè)者經(jīng)歷，特整理出關(guān)于創(chuàng )業(yè)的十個(gè)忠告——公布于下：

　　1、懂得做人

　　品德高尚是成功之本。會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。

　　臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。

　　2、善于決策

　　譚小芳老師特別強調：一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于"做正確的事情"，同時(shí)幫助各階層的主管"把事情做正確"。

　　面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。四川長(cháng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場(chǎng)、果斷決策的典型。

3、相信自己

　　一個(gè)成功人士都有很強的信心，有時(shí)會(huì )有咄咄逼人之勢。他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。

　　英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)。